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品牌就像韭菜，是一窝一窝扎堆长出来的。

欧洲品牌大都是一战前兴起的，一战到二战后，是美国品牌的黄金期，日本品牌大规模成长于六七十年代，韩国则是八十年代。

过了这个村，后面的店就很少了。特例只有美国，在信息革命来临的时候，又诞生了不少的互联网品牌。

所以，也别动不动就吹谁谁谁的百年老店百年品牌，百年品牌多是因为新品牌少，机会少。

看咱们国内，改开四十多年，是品牌大量涌现的时期，至今还源源不断。

最先杀出来的是广东品牌，八九十年代家电、服装、日化、医药保健品等等席卷全国，格力、美的、格兰仕、华为、班尼路、以纯、歌莉娅、海天、三九、太阳神等等。那时候，广东货就是时尚的象征，代表着改革开放的最前沿。

到了九十年代中后期和世纪初，福建和浙江品牌势头渐猛，盖过了广东品牌的光芒，食品、用品、鞋服、小家电等各行各业，恒安、安踏、达利、银鹭、农夫山泉、娃哈哈、吉利汽车、珀莱雅等等，覆盖了生活的方方面面。

当年在叶茂中公司，服务过非常多的福建品牌，做一个成一个，做一个火爆一个，当时叶总直感慨：“福建是我们的福地”，而福建很多老板称叶总是“企业的贵人”。

近十几年，是互联网品牌扎堆出现的时期，它们的“扎”法又有点不一样。

他们只出现在一线城市，如北京上海深圳，或者像杭州这样的准一线城市。而广州则在这次“扎堆”中落后了，一线城市的地位也岌岌可危。

很多人想不到的是，传统行业这些年又冒出了不少河南品牌，之前在《暴走的豫商：河南没有科技六小龙，却有消费新五虎》提到过，蜜雪冰城、金星啤酒、卫龙辣条、名仁、泡泡玛特等。

一个区域某个时期扎堆出现品牌，是因为它在某个时间段同时具备了产业链、技术供给、资本投入、物流运输、人力资源、政策法规的资源。这是天时地利，是硬条件。

另外还有一个同样重要但非常容易被人忽视的软条件：那就是每一个成功品牌族群，背后都有一个甚至一系列打动人心的故事。

一个好的故事，能够吸引更多人关注、增强人们信心，从而吸引更多资本、人才、合作者等等，形成强大和良性的势能。这个势能，在很大程度上决定了你的成功。

这是人和，就是叶总（叶茂中）以前经常说的：一流企业经营“风水”。

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2017年，诺贝尔经济学奖得主罗伯特.席勒提出了“叙事经济学”，他认为：传播性叙事及其引发的群众心理，是影响经济行为的核心变量。

大白话：故事讲得好不好，决定了经济好不好。

历史上最牛的故事，是社会学大师罗杰斯“编”的。这就是那本把美国的互联网革命推向高潮，并成为早期中国互联网领袖们精神图腾的神书——《硅谷热》。

硅谷热从仙童公司传奇开始，到仙童解体分裂成92家名噪一时的创业公司，如英特尔、AMD等，再加上乔布斯等一众大佬们魔幻和神奇的创新故事、科技故事。使硅谷成为了企业家、资本家、科研人员等无数人才和资本向往的热土。

硅谷从一片山谷中的果园，发展成为如今全球高科技创新的圣地。集中了几乎所有的互联网巨头和全美三分之一以上的风险投资。

当然，我们中国的故事也很引人入胜。

广东的故事最清晰，那就是“春天的故事”，“一位老人在中国的南海画了一个圈”。那时候，广东就是改革开放的代名词，讲话带点粤语腔听着身价就不一样，KTV唱首粤语歌立马就觉得时尚很多。

随着改革开放的深入，尤其是2000年后制造业大发展。浙江和福建故事兴起。福建人“爱拼才会赢”，敢闯敢拼下南洋，侨胞满天下；浙商，精明务实，创新包容，全球视角，文化底蕴深厚。

有意思的是，那时候浙江福建的发展水平跟广东差距还不小，但他们却已经开始跟广东玩“故事对标”了。比如，福建人会说福建企业胆子大，敢做投放，而广东品牌是“蒙面人”；浙江人会说，“广东老板讲养生，浙江老板睡地板”。

互联网时代，故事又大不同。它伴随着的是高科技联想、创新联想、高人才密度、高资本密度，所以这种故事只能在一线城市才让人信服。

从BAT到抖音、美团、小米，从即时零售大战到各种人工智能，到处都是改变人类生活方式、引领未来的故事和梦想，创始人和团队，都头顶着名校、创新和资本的光环。

杭州在这轮故事会中脱颖而出，除了阿里作为定海神针，还有六小龙的无限想象。这让杭州在城市竞争中赢得了强大势能，成为未来一线城市最有力的争夺者。

有把故事讲好的实例，也有没讲好的例子。跟其它一线城市比起来，佛系的广州就安静了很多，传统的“北上广”，变成了如今的“北上深广”，眼瞅着可能被杭州压过。

上世纪九十年代，青岛是名副其实的品牌之都，家电有海尔海信澳柯玛，有啤酒王者青啤，还有当时力压李宁、安踏的双星——中国第一家鞋业上市公司。但近二十多年，青岛的故事没讲好，一方面努力去“山东化”，断了传统齐鲁文化的根；另一方面，自己搞得时尚之都、海洋之都，也没有深入人心。

如果说广州和青岛是故事没讲好，那么东北就是讲了一个坏故事。这个坏故事叫做“振兴东北老工业基地”：

一句话给东北戴了两顶坏帽子。

一旦一个地方需要“振兴”，给人的联想就是“现在已经不行了”；“老工业基地”就像美国的“铁锈区”，是极其负面的联想，代表着落后生产力、落后产能。

而东北很多优秀的故事素材，比如共和国长子、北大荒精神、大庆精神、丰富矿产、全国最高的教育水平、东北亚制高点、曾经城镇化最高的地区等等，这些充满正面联想，让人觉得这片土地有希望、有吸引力的叙事，完全没讲出来。

最后的结果就是“投资不过山海关”，就是人口一年又一年的外流。

这就是席勒所说，流行叙事驱动经济事件：“一个被广泛相信并据此行动的叙事，会推动经济现实朝故事预言的方向发展”。

好故事促进好事件发生，坏故事促进坏事件发生。

故事的作用不是描述世界，而是通过影响人们的集体行为，改变这个世界。

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这轮河南新消费的崛起，是产业和消费结构改变、制造业西迁以及河南某些区域优势等各方面硬性条件和趋势共同作用的结果。

这些品牌还能不能继续保持旺盛的生命力，还会不会继续韭菜一样扎堆出现新品牌，讲好“河南故事”就成了一件至关重要的事。

河南故事的好素材有很多，其中最深入人心和恢弘大气的素材集就是“河南即中国”。

文化发源地、文明交汇场、地理中心、民族融合样板、中华家园的集体记忆，这都是“河南即中国”的素材库。可以说，河南是中国的缩影，河南人是中国人的缩影。

不同的时代，需要不同的故事。改革开放初期，我们放下姿态学习的时候，“春天的故事”，外来和尚的故事，肯定更有共鸣，更能影响人们的思想和行为。跟“中国”关联的故事，就是落后，土气。

而在今天，我们已经成为第一制造大国、第二大经济体，在文化自信、民族自信的大潮流下，“中国”就成了最打动人心的故事。

其次，近年来河南崛起的新消费品品牌，各有各的精彩故事，这些都可以成为“河南故事”的好素材。

拉开河南新消费品牌序幕的是卫龙，它的品牌叙事特征是年轻化、网感好、接地气、互动性强。

携几万家门店，故事声量最大的蜜雪冰城，它的叙事特征是下沉市场，普惠大众，用最“潮”最“猛”的方式讲最“土”的价值观。

胖东来的于老板，则在演绎传统文化中“义利之辩”及“诚不我欺”的古老商业智慧。

在本轮新消费品牌崛起中，金星啤酒彰显了更多的河南特征，显得尤为典型。

首先，金星是82年就成立的老企业，一个传统品牌重新焕发青春活力的典型案例，是个充满戏剧性的转型故事。既让很多苦于品牌年轻化不得的企业艳羡不已，又暗合传统河南重新引领时代潮流的文化大趋势。

第二，金星的创新是别开生面的水平创新。

啤酒是舶来品，对应欧美的饮食文化，什么是好啤酒，什么是高端啤酒，怎么品尝、饮用啤酒，都有一套固有的标准。金星啤酒恰恰就打破了这个标准，把大量看上去跟啤酒完全不搭嘎的要素，比如毛尖、乌龙、冰糖葫芦等混搭进来，反倒产生了“潮流”效果，还吸引了大量非传统的新消费者和新场景，比如女性群体、晒图场景。新场景和新群体赋予了新内涵。

第三，中式精酿品类的创造，各种国潮元素和国潮风格的娴熟应用，让大家看到了如何做一个“国潮定义者”，这很中国，也很河南。

还有点特别不容易。众所周知，啤酒是中国产业集中度最高的消费品行业，可能没有之一，五大啤酒占据了百分之八九十的市场份额，几乎就没给别人留什么活路。金星的成功，给很多试图的行业破局者，提供了希望和思路。

老苗经常跟认识的企业界朋友说，别说什么大环境不好，你们行业竞争激烈，你看看人家做啤酒的都能在那么小的夹缝中找到机会，凭啥你不行。

另外，其它一些新品牌，名仁、泡泡玛特们也各有各的精彩故事，而传统的老品牌，如速冻食品双雄的三全思念，白酒的地方品牌代表仰韶，还有白象、牧原等等，也在这轮河南品牌崛起中获得了红利，焕发了新气象。

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营销专家刘春雄老师提过一个品牌生态理念：国家品牌、区域品牌、行业品牌、企业品牌、个人品牌。

一个企业品牌的生命力，不光来自自己的品牌能力，更来自它扎根的品牌生态。

三十年前，国际品牌在国内大杀四方，如入无人之境，不仅仅是它们的品牌力多么牛逼，更多依赖的是它背后的品牌生态，国家背书、区域背书和强势的文化输入。

这些年，国际品牌不再强势，褪去光环，不是因为它们的品牌方法论落后了，而是它们的品牌生态已经丧失了居高临下的势能。

同样广东、福建、浙江以及互联网行业，这些曾经集群式爆发品牌的区域和行业，背后都有着良好的品牌生态，有着打动人心的品牌叙事。

河南的这些新消费品牌，在当下的市场环境，是极为难得的品牌光亮。它不像头些年淘品牌和网红品牌一样，似无根之萍，而是带着多年的积累、深厚的底蕴，顺应大势而生，给我们整个消费品行业注入了巨大活力。

想要让这些品牌持续保持旺盛生命力，并能持续不断产生新品牌，不让它们成为划空而过的流星。那么打造好河南的品牌生态，培育河南的“品牌息壤”，讲好河南故事，是接下来诸多河南企业和相关部门最为重要的品牌功课。