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B2B数字化营销体系
冯卓
欧司朗照明有限公司
亚太区市场总监
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从Lisa的杯架到联名，喜茶走了15个月
去年7月，一张随拍：一辆跑车的杯架里，插着一杯抹茶。照片里没有品牌署名，没有合作标注，效果却像一场投放：国内多家门店这款抹茶爆单，海外门店迅速售罄。2025年7月，LISA随拍中的喜茶「三倍厚抹」发照片的人是BLACKPINK成员LISA，这杯抹茶正是喜茶的「三倍厚抹」，粉丝们由此叫它「Lisa drink」。喜茶接住了这波热度，迅速在全球门店上线抹茶系列买一送一活动。15个月后，这段「厚抹一线牵」的经历变成了联名：10月15日，喜茶与LISA的联名饮品「芒椰糯米饭」在美国48家门店上线，曼谷同步。周边次日开售：买饮品加3.99美元，可得贴纸，徽章、钥匙扣二选一；丝巾、主题杯、帽子只在曼谷门店有。通稿里，喜茶中国香港、中国澳门及海外市场品牌负责人留了一句话，说的正是这段合作的由来：这次联名特别的地方在于，它不是从会议室里开始的，而是从一个自然的瞬间开始的。01 一张杯架照片，先「暗」了一年「三倍厚抹」之后，喜茶和LISA近一年没有下文，直到2026年9月25日曼谷首店开业——喜茶在泰国市场的实体落点。LISA在开业前夕以顾客身份到访——她带着家人朋友，被拍到在镜头前介绍饮品。官宣还没落地，路透照已经暖场，替品牌把预热做完了。2026年9月，曼谷HEYTEA LAB门店路透这次联名也不完全是为联名另起炉灶，「芒椰糯米饭」改自著名的泰国街头甜品芒果糯米饭：现煮泰国糯米打底，鲜切芒果配椰奶冰沙，复刻曼谷街头的经典搭配。芒果糯米饭是泰国的味道，也是LISA的来处：联名产品直接拿她出生地的经典甜品做了底子，首发又落在这家新开的曼谷首店——人物、产品与市场，对到了同一个点上。通稿里负责人接着解释了选品的思路：在这份好感之上，把那个瞬间变成属于LISA、也一眼可辨属于喜茶的东西，是很自然的事。内地消费者对这杯并不陌生：它2021年端午首次推出，此后每年端午按粉丝呼声短暂返场，是端午限定的「白月光」。喜茶官方统计最想返厂奖02 一次各取所需的交换这笔合作的交换结构不难看清：喜茶出的，是饮品产能、海外渠道，和一个在内地返场了多年的现成配方；LISA出的，是名字、出镜物料，和泰国出身自带的叙事。品牌缺一张跨市场的面孔，艺人则多了一个日常消费品中的高露出合作——本质上是一次各取所需的交换。筹码的量级并不对等。LISA同期手上还有Nike、Meta、路易威登等合作，个人EP本月下旬发行；喜茶摆上桌的，是全球出海的门店和自有的品牌审美体系。LISA × 喜茶官方联名手绘形象前期流程接梗引流维持了一阵子，间隔了一年，收口挑在曼谷首店开业的当月。排期表上的联名，喜茶也做过。过去几年的名单里有FENDI、藤原浩、POP MART、草间弥生，那些合作大多从会议室开始，有明确的campaign周期，物料下架，声量也就到头了。这一次的起点，是一张没有署名的随拍。当联名的起点从会议室换成一辆跑车的杯架，品牌与消费者的连接方式，也在从说服转向共鸣。03 家乡市场，站进了首发名单位置值得单说。过去喜茶把大联名带回家时，内地市场几乎总是首站；这一次的首发圆心在曼谷——LISA的出生地、喜茶的东南亚首店。LISA × 喜茶官方联名周边内地这次排进了一张以艺人主场为圆心的全球名单。对家乡市场来说，这场联名不是从会议室里谈来的资源倾斜，而是一个自然瞬间长出来的结果——内地用户买到的不只是那杯产品，还有印着LISA手绘的杯子。艺人一端，也有一笔账要算。LISA在2023年经历过一场演出争议带来的舆论波动，高话题艺人的声量与争议向来绑在一起——把她的名字写进全球通稿之前，喜茶大概率已经把这笔账算过了。从法拉利杯架里那杯没有署名的抹茶，到全球菜单上的联名，这条路喜茶走了15个月。通稿里那句话说得准确：它不是在会议室里开始的，而是从一个自然的瞬间开始的。—— LEADING MARKETING AWARDS ——看见锐品牌 · 发现好案例
13小时前
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双11的广告位，京东留给了穿红马甲的人
双11广告位的常规逻辑很明确：明星代言与折扣信息是主角，流量价值优先。今年预热期，京东做了一组反常规操作：核心商圈的户外大屏、地铁通道等黄金广告位，站着的不是明星，也不是折扣数字，而是穿红色工装的一线服务者。这不止是一次情感营销，更是京东从价格竞争转向服务心智建设的信号。10月12日晚8点，京东11.11开启，双11主题短片《红的故事》同日上线——这个系列又一次回到双11。镜头里没有明星，只有干活的人。同期，12岁的摄影师笙笙为这组营销活动拍了人物大片。她最早在上海街头约拍路人，因偶遇欧阳娜娜拍下明星模特而走红。后续又合作了梁朝伟、周迅、周润发等华语影坛知名演员，积累了全平台上百万的粉丝。这一次，她把相机架在厨房和楼道里，等阿姨包饺子、等师傅拧螺丝，不喊“再来一次”。上门做饭的阿姨、养车技师、家电安装师傅、宠物喂养师、上门护理的护士——这些岗位，平时很少出现在品牌广告的主画面里。今年，这些面孔被放到了城市核心商圈的黄金广告位上。01 位置没变，换的是面孔更早一点，京东还发了九张社交海报，把六位服务者的经历各压成一句话。有的服务者单程坐船4小时，给“岛外之岛”装空调；有帮三百多位老人洗过澡的00后小伙；有干了10多年快递、50岁转行修机器人的老师傅；有人农历新年跑300公里山路救援；有人在海拔3000米以上做上门护理；有人骑车跑一万多公里进深山。海报与大屏同日铺开，通勤的人先在地铁里遇见他们。能上核心商圈大屏的，通常是明星、大牌、直降标签——黄金广告位，大多留给自带记忆点的面孔。让普通服务者站上 C 位，等于把广告位的流量权重与品牌话语权，向一线劳动者让渡了一次。短片里有个细节来自上门做饭的岗位。一位独居的东北姑娘念叨过一次想吃酸菜馅饺子，此后半年，阿姨前后包了12回，每次都多做一盒，让她冻在冰箱里。就为这句话，阿姨记了半年。02 面孔背后，是一份现成名单京东选的讲述方式，是让服务者自己说，用他们自己的口音，而不是把辛苦叠进旁白。这份名单是现成的：京东家政拥有超5万名自营保洁师，养车门店突破4000家；2026年二季度，它来自居家场景的服务收入同比增长69.6%。按京东的版块设计，这些分散在不同入口的岗位并到一起后，用户才得以在同一页面约到做饭、养车、护理，广告里他们也站到了一起。数字连起来看，这群人才有了统一的面孔。双11的广告位通常以短期转化为核心核算标准，将其用于人物叙事，本质是用短期流量账，置换长期品牌资产账。03 十年里换的是主角，没换的是颜色这部片子算不算新创意，得放回时间线里看。2016年双11前，京东推出初代“红的故事”海报，黑白纪实，只留配送员身上那一抹红。2017年第二组把镜头挪到更远的地方；2019年第三组讲消费者的故事；2023年二十周年，拍成《红的故事与流动奇迹》。十年里换的是主角，没换的是颜色。那张初代海报是黑白的，红是画面里被留下的颜色；十年后屏幕里的红，来自工装。这十年，双11本身也在变：行业早期比拼价格优势，其后比拼物流效率，当下用户更关注上门服务的可靠性与体验感。平台的核心竞争维度，也随之从价格、效率，转向服务与人。04 把人推到台前，也把问题推到台前服务者成为主角，处境也会被一并放大。观众看着这些面孔，会顺着想下去：一天跑多少单，进山那一百多公里算不算工时，五十岁转岗之后待遇怎么算。这些问题片子没有回答，也不必由一条两分钟的广告回答。观众替片子问出的，往往比片子想说的更多。另一重风险在题材本身：当情感营销成为行业通用套路，观众容易先产生抵触情绪，再被动接收内容。同一类故事拍多了，真诚会变成模板。短片用“红”做了个比喻：汉字“红”只有六笔，服务者身上的“红”却有几十笔、几百笔——每一笔都是本职之外的额外付出。比如阿姨多包的每一盒饺子。那块屏幕最后没有直接承载带货转化，而是用黄金流量位完成了一次品牌价值的传递。十年《红的故事》，主角从配送员拓展到全品类服务者，对应业务边界的延伸；红色工装代表的可靠服务，内核未变。被问到给自己的作品打多少分，笙笙没有给自己打分，只说了一句：“我给他们打100分。”当双11从价格战转向价值战，人的服务与真实的温度，才是品牌的长期护城河，满分的评价，永远应该留给了坚守岗位的普通劳动者。。—— LEADING MARKETING AWARDS ——看见锐品牌 · 发现好案例
1天前
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卖车先卖房，彭磊卖澎程，小米把参数换成了户型
家用 SUV 的空间传播，长期停在两个极端。要么堆参数——轴距多长、座椅几向调节；要么给一句主张。“移动的家”这类说法反复出现，听多了只剩印象。参数不给人感知，主张不给人画面。小米澎程 10 月 9 日在小米汽车官微上线的这支片子，两类常规手法都没有采用。它请来新裤子乐队主唱彭磊扮成房产中介，带看三套“车内户型”。值得看的地方，是它回答了一个行业老问题：抽象的汽车空间功能，怎么转译成用户自带的日常语言。先说明一点：下文的“户型”“卖房”都是这支广告片的比喻修辞——车辆并非居住空间，相关形态只在驻车状态下成立。01 户型化表达背后的配置差异彭磊带看的三套“房源”，对应座舱三种形态：上下两层的 Loft，一层会客小聚、二层躺卧休憩；适合好友相聚的通透大平层；可自由重组的百变空间。三套形态在同一支片子里演示，对应的配置却不通用。上下两层来自原厂电动升降顶舱，需驻车后展开；其余场景靠纯平地板与超长滑轨。 按官方口径，N90 Max 是七座大空间，探索版才是“不断变化的新空间”。广告片未标注车型版本，这层差异在创意表达中被弱化。片子从头到尾没有报过一个参数，但每套“户型”都能在车上找到对应的机械动作。这些是可核实的硬件。它做的是一次翻译。澎程是小米汽车今年新推出的增程 SUV 系列，官方定位“智能可变大空间”（品牌自述）。产品资料里的说法，是把座舱变成工作室、会客厅等场景，比参数友好，讲的仍是“车能变成什么”。片子又往前推了一步：不谈车能变成什么，谈你能“住”成什么样。02 "户型"是听众现成的语言“移动的家”更多是抽象的价值主张，而不是可具象感知的空间画面——观众记住了口号，却未必能对应到具体的产品功能。更实际的压力来自同质化。旋转座椅、长滑轨、平地板，这两年出现在不止一款新车上。硬件越接近，差异就越落在讲法上。“户型”是听众现成的语言，它依赖的是买房这件事在普通家庭里的训练量。很多人看过房。Loft、大平层这两个词一出来，哪里坐人、哪里放东西、动线怎么走，脑子里自动就有图。把功能转化为空间格局，是本次卖点转译的核心一步。中介带看则是现成的表演框架，话术、走位、节奏，观众不用学就会看。片子因此省掉了铺垫成本：一开场就入戏，也不需要告诉观众“这是在演什么”。03 选彭磊：反差接住了，信任才成立选彭磊是同一个逻辑。他不是车评人，也不是常规家庭形象代言人，而是一个搞摇滚的。让他去卖“住的地方”，反差先把注意力拉过来；他身上那种“随时能说走就走”的气质，又刚好和“可以自由重组”的座舱对得上。非传统家庭向的代言人演绎居家空间，比常规家庭形象代言人更有反差说服力。这套打法能拿走的部分，是一条两步路径：卖点是一组说不清的结构时，先找它在日常里的原型，再找一个不必解释身份的人来演示。原型负责让人听懂，人负责让人愿意看下去。多数卖点落在“结构”上的品类，都面临同一个问题：结构有价值，却缺少大众认知基础。04 谐音呼应与比喻的边界能复制的部分到上一节为止。再往下，是这条片子独有的条件。一是记忆点。人名“彭磊”与产品名“澎程”的谐音呼应，成了这支片子专属的记忆点：传播力强，但换个品牌就不成立。相当容易被记住的部分，恰恰是最难复制的部分。二是选人的质感。中介这个身份要成立，得让观众相信这个人真的会去带看，彭磊的松弛刚好接住了这一点。他本身带流量，能借的是名字和气质——人设可以借一次，续上是另一笔账。比喻还埋着一层风险：车说成房子越生动，越容易让人拿房子的标准去量它。比喻能帮参数找到画面，也会替产品抬高预期。这也是场景化比喻需要警惕的边界。05 换来讨论的是梗，要立住的是等号谐音梗是全片更容易引发讨论的部分，同时也具备较强的一次性。它能换来一轮讨论，却很难沉淀成品牌资产。对澎程来说，真正要攒的资产不在梗上，而在“澎程等于可变空间”这个等号能不能立住。这类片子的作用更可能在认知层：新车上市首发期讲配置和价格，热度过去之后，需要新的由头把车型拉回讨论区。 从公开信息看，片子的完整传播效果尚未公开，实效暂时不好打分。就创意而言，它做对了核心一件事：没有强行解释抽象参数，而是换用了一套用户已有的日常语言。回到开篇那个老问题：参数和口号都不给画面，答案不在于消解参数，而在于借一套用户已有的语境，把硬参数翻译成可感知的使用价值。能带走的也不是某个谐音或人设，而是那两步——先找原型，再找身份。参数并没有消失，它只是被叠进了户型图里。—— LEADING MARKETING AWARDS ——看见锐品牌 · 发现好案例
2天前
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联名JISOO 新单《CLICK》置换两周窗口：爷爷不泡茶把包做成媒介位
近几年茶饮品牌的联名，影视、游戏、动漫IP出现得最频繁。底层逻辑是内容授权：品牌拿到一段授权期，在期内做周边与门店活动，期限跟着内容方走。爷爷不泡茶这次落在另一个逻辑上。10月9日至10月21日，爷爷不泡茶在全国数千家门店上线三款联名饮品，273家门店完成针对性整店主题换装升级。联名杯套与双杯纸袋随套餐发放，印在上面的，是金智秀（JISOO）新单《CLICK》的视觉。双方公开物料中未出现代言人、品牌大使一类身份表述，合作内容集中在新单《CLICK》本身。限定周边与主题店，在爷爷不泡茶近年的联名里不算新鲜。变化出在载体上——杯套与纸袋被当成可更换刊期的媒介位，租给一个两周的宣传窗口。这次的核心不在联名玩法，而在于线下包材与门店场景被转化成可排期、可核算的媒介资源。01 换的不是包装，是刊期三款特别款分别是柿柿有杏、柿柿椰椰和兰香青柠，落在当季柿子系列，主题定为「JUST CLICK，柿柿可利」。周边围绕「CLICK小熊」与复古音乐元素设计，走收藏式路线：透光透卡、小熊吧唧镜子，以及可手动旋转的Mini黑胶唱片亚克力挂件。品牌设置阶梯式套餐体系，单杯、双杯、四杯对应周边不同。主题店排队前10名另有限量纸袋，限量2730个。留言墙用于抽取签名专辑和新品免单券。联名杯套只配联名款，普通饮品不换装。这类包材在现制饮品行业通常随指定产品配给、用完即止，备货量按预估销量定。活动机制口径：档期长度、主题店数量与限量纸袋数量，均来自爷爷不泡茶官方微博。这个逻辑决定了一件事：媒介位能铺多大，取决于联名款的销量。档期十三天。放弃长效品牌绑定，聚焦这一次内容宣发落地。包装原本是容器，任务是把饮品送到消费者手上。当它被当成媒介位，要求就变了：能被带走、留存、拍下来再发一次。02 内容联名其实是两种生意影视、游戏、动漫IP的联名都是成熟的商业合作赛道，周期结构却不完全一样。一类绑播出周期，剧集与电影属于此类。合作从开播延续到收官，可分阶段落地物料宣发，配合剧情节点释放热度，更接近传统IP授权。另一类绑作品宣传窗口，音乐与专辑属于此类，核心宣传期通常以周计，窗口更短，要求物料一次到位、上线即高峰。爷爷不泡茶这次属于后者：门店换装、特调上架、周边分发、留言墙互动，都要在这十几天里落地。周期长度直接决定备货与退出的做法。剧集联名可以分波次铺，音乐联名没有第二次机会。档期越短，铺货操作的容错率越低。门店物料有印制与物流的前置周期，晚到几天，窗口就少几天。费用结构也不同。业内常见的计价方式是：代言按年计价、附带肖像使用范围与品类排他；宣传期联动按窗口计价，退出也按窗口结算。合作对象落在作品而非人身上，一个可能的解释是：宣传期明确、有限、可预期，依附的变量更少。03 难的不是设计，是排期把包装位当媒介位，通常先想到的是设计能力：能不能把两边的视觉统一到一套语言里。设计定稿只是开始。后面是一串排期问题：包材何时下单、要不要分批印、留多少补货、到店节奏怎么排，都要从上线日往前倒推。从媒介角度看，让同一套物料铺进数千家门店，本身就是一次覆盖面投放，靠的是供应链与门店运营。主题店的筛选，决定了这次换装能在哪些地方被看见。线下还要留一个转线上的接口，留言墙与打卡机制把到店的人变成发内容的人。到这一步，考的是品牌能不能像排媒介档期一样排门店。门店物料的排期权归市场部还是产品部，要先定下来。04 媒介位的账，最后结在退场包装位上印的是别人的作品，先要算清它能印多久。宣传窗口结束、授权到期，已经印出来的物料怎么处理。授权有时限，物料不能留到下一轮用。这是把包装当媒介位后出现的新问题。常见做法是按授权期倒推备货量，让物料在窗口内消化完。「用完即止」的背后，是库存风险被前置到采购环节。代言的退场是合约到期，有时间表。媒介位没有固定退场周期，退出取决于物料还剩多少。还有一层是消费者预期：包装被当成媒介位后会被期待持续更新，品牌要维持稳定的内容供给。 01 把这套玩法放回行业里看对比内容授权，档期式联名的账更轻：按宣传窗口计价，物料在授权期内消化完，退出也按窗口结算，不必在合作结束后继续承担肖像授权成本。它的参考价值有两层。成本上不必背长期授权；流量上，数千家门店的包材本身就是一批要持续更新的位置，当媒介位来排，等于在投放预算外多出线下曝光位。回到那只杯套。它交到消费者手上时，盛的是柿子味的特调，印的是一首新歌。对品牌而言，更有意思的或许在于：数千家门店的包装位，可以被组织成一张排期表。这张表一旦跑通，下一次换成什么，就只是表上的一个空格。—— LEADING MARKETING AWARDS ——看见锐品牌 · 发现好案例
3天前
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ZARA联名海盗爷John Galliano的「低定」系列上线就卖空！
当一个占集团收入七成的品牌，上财年增速只有 1%。同一时间，它把自家库存改成的裙子从平时百元左右的单价提高到 6299 元，而产品在一小时内几乎抢购一空。两件事放在一起，就是我们今天要聊的ZARA和海盗爷John Galliano新推出的Re{form} Zara by John Galliano: Vol. 1系列成衣。01 先看账本：七成收入，两成增量母公司 Inditex 上财年（2025 年 2 月至 2026 年 1 月）销售额 398.6 亿欧元，增长 3.2%；净利润 62.2 亿欧元。集团走势尚可，慢的是 ZARA。 含 ZARA HOME 与 Lefties，它上财年贡献 280.5 亿欧元，占集团约七成，增速却只有 1%，低于集团整体。换成增量看：集团当年净增约 12 亿欧元，ZARA 只出约 2.8 亿。2026 财年上半年，集团增 7.6%，ZARA 增 4.8%，仍低于整体。增速放缓有基本盘偏大的因素，但增量贡献长期低于自己的权重，新的解法总要自己去找。 02 价格带两端：向下承接，向上试探布局分两端：向下补价格带，向上抬客单价。向下那端交给 Lefties。它起家于 ZARA 尾货，已独立运营：2026 年初 215 家门店，8 月在利物浦开出英国首店，随后进入法国和德国。价格下移，与其让给对手，不如留在集团内部。向上那端，提价已在发生：第三方测算认为，过去五年 ZARA 欧洲均价上涨约两成——要的不是更多销量，是更高的单价。但快时尚涨价有天然约束：价格心智建立在便宜上，直接提价，流失几乎必然。涨价要成立，需要新的支付理由。 这一端交给了 John Galliano——高定署名把「快时尚涨价」换轨成「高定设计大众化」的合作项目。在合作消息公布的时候，消费者的视角也明显被偏移到了即将「低定」上身的喜悦和玩梗上：03 秒空是怎么被撑起来的：署名如何置换感知价值高定与快时尚，本是服装业的两个极：一个按件计价、做给极少数人；一个按周上新、规模复制，顺应大众潮流。John Galliano 则是高定界绕不开的名字——Givenchy、Dior、Maison Margiela，三家高定时装屋先后由他执掌。Dior 时期的设计至今仍被时装媒体反复回顾，什么波嬉风、都市游牧风海盗爷十几年前就在玩了：无论是东方风情还是西方繁复都手拿把掐：Maison Margiela 谢幕那季的高定秀，更是被视作近十年最受讨论的高定之一。中文时装报道给他的定位很集中：把高级定制从工艺展示变成叙事艺术。而现在，这个人的署名出现在大众零售的价格带上。抢购者买的，是「被John Galliano 这个人设计的作品」。他没有重画新图，而是取 ZARA 过往季度的成衣与库存，拆解、翻面、放大、拼接，重写成新廓形——他把这比作 DJ 取样。官方称这批物料为「档案」；他自己的说法是，快周转体系里它更接近库存。同一批货换套叙述，就从清库存变成限定内容——命名这一步就在创造价值。用库存做原料，还顺手答了快时尚最常被追问的问题：卖不掉的衣服去哪了。04 网点收缩的两类性质：被动退出与主动换挡门店减少的不止它一家。近两年，国内外快时尚品牌都在收缩网点。但关店性质并不相同：一部分是被动退出，一部分是把散点换成旗舰店。ZARA 属于后者。 门店已从高峰减少约四分之一，销售面积几乎没降，2026 年计划投入约 23 亿欧元做门店优化与物流。关掉的是小店，留下的是大店。在中国市场，ZARA 主品牌内地门店已从 2018 年的 183 家减到今年 7 月的 50 余家，另有 11 家 ZARA HOME。9 月中旬上线京东，线上触点补到七条。上财年线上销售约 106.6 亿欧元，占集团四分之一以上。门店负责被看见，线上负责成交，两件事在分开考核。门店铺得越少，就越需要有事发生。 过去话题靠开店造，现在门店净减，声量缺口只能靠营销补。合作期定两年、按季推进——不是一次性热度，是条内容生产线。05 可复制的环节&难以复制的供给端ZARA这次可以说是用了门槛最低的打法，把既有库存重新叙述成限定内容：不新增面料产能，用积压的库存和一个被公认的美学观念代表人物，让价格带两端分工、把话题做成系列。渠道上线上抢购，线下只进伦敦、马德里等旗舰店。供给端才是硬战场：能自己站住、又愿意走进大众价格带的人本就少，甚至倒反天罡的说：品牌还要有足量存货可翻改。高定设计师联名最害怕昙花一现，短暂的声量无法转换品牌固有形象，偏偏ZARA和John Galliano签了两年的合作合约，按季推进。把一次性联名，做成了一条可以按季续期的产品线。两年之后，这条价格上限还能不能站住，要看后续发展，但不得不说这一步棋下的落点很准。—— LEADING MARKETING AWARDS ——看见锐品牌 · 发现好案例
5天前
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用豆包工作完成一篇深度稿件，一共分几步？
之前后台一直有读者留言，说想让我分享一下自己的写稿SOP。但是写过深度文章的朋友都知道，比如你要写一篇行业分析，你得先查资料、拉数据、做图表、写初稿；写完了还要通读好几遍，然后来回修改，一顿操作下来起码要花两三天。这些细碎的东西很难用一篇文章说清，我也就迟迟没有动笔。但上个月，我在跟「豆包工作」的配合下，它七我三地完成了一篇文章，在发布的第三天就获得了10万+的阅读量。数据截止：9月24日回忆了一下，我大概就提供了定调的灵感方向，一些用自然语言组成的提示词（类似平常聊天那样，主要是用来下达指令），然后做了最后的润色和修改。整个流程跑下来，只用了半天左右。说实话，虽然当时也感觉写得不错，但是没想到会成为爆款，毕竟以前想实现一次10万+的阅读量，体感上还是会有些疲惫的，至少熬夜烧脑码字的过程少不了（发量就是这样燃尽的，此处是一个生发液广告位）。作为执笔多年的职业撰稿人，只想感慨一句：我们那时候哪有这条件啊？既然淋过雨，我选择为大家打把伞。那么接下来我将带你一起，用6步，从0开始完成一篇深度内容。第0步：开工前准备：先把免费权益拿到手在展开步骤之前，先交代一句。我用的是「豆包工作」电脑版，且目前只上线了电脑端，网页搜索下载装好就能用。现在新用户能限时免费领30天订阅权益，可以先领一次。等这30天的到期用完了，还能在app里再领一次，再续30天订阅权益，总计至多能免费用60天会员。以前下载过、领过30天权益的朋友，到期后也可以在app内再领一次。第1步：一句话把稿子“派”出去，让豆包自己去查、去整理通常情况下，大家可能会觉得写一篇深度稿件是相对困难的，因为它听起来是一个很泛的概念。比如深是有多深？需要从哪些方面进行分析？是否需要一些内部消息做支撑？涉及的一些数据是从哪里获得......尤其是对于一个从未接触过撰稿的人来说，即便想言之有物，但也不知道从何做起。我理解的深度文章，就是把一件事，能够清楚、有逻辑地讲明白，最好还能给读者带来一些“Aha moment”。所以动笔之前，我会先问自己三个最基础的问题：我为什么要写这篇文章？这篇文章大概由哪几个部分构成？这些组成部分是否能形成闭环且逻辑合理？一般我决定要写一篇文章，都是基于一个新的观察。比如刷到了一些有趣的酒饮营销内容，比如发现一拨人开始突然埋头玩一种叫“拼豆”的东西。最近我发现，今年好像开始流行起“佛手柑”这个水果元素了，就像前两年的油柑、芭乐、羽衣甘蓝、杨梅一样，今年多家茶饮品牌都在做佛手柑相关的饮品。基于这个观察，我开始跟「豆包工作」聊天。对于初级阶段的作者来说，“三段式”相对更容易上手，这也是我推荐的文章格式。所以这时候就可以跟豆包说：这篇文章需要由“引入、第一段、第二段、第三段、结尾”共五段组成。帮我撰写一篇大纲，说清每一段要写什么内容。在阅读体感上，要有一种循序渐进的体验。指令模板（可直接复制）：豆包，我发现今年“佛手柑”好像变成了流行水果，如同油柑、芭乐、羽衣甘蓝、杨梅一样，被运用在各种品牌的饮品、香氛、香薰产品中。所以我想写一篇商业分析类的文章，分析“佛手柑”为市场带来了何种可能性；以及近些年，每年都会流行某种水果，哪些水果在市场中的表现更好？品牌们倾向于选择哪种类型的水果？这篇文章需要由“引入、第一段、第二段、第三段、结尾”共五段组成；成稿大约4000字-5000字。把品牌围绕“佛手柑”生产的产品，当做案例，放在第一段；先帮我撰写一篇大纲，说清每一段要写什么内容。最终在阅读体感上，要有一种循序渐进的体验。用多个子Agent并行处理这一步的本质不是写提示词，是“定调”。所以不需要多复杂的Prompt技巧，像日常聊天一样说清楚就行。任务开始后，豆包工作会自动拆解步骤，先检索、再整理、再成文。你也可以在指令里加上“用多个子Agent并行处理”，让它同时跑不同模块，成倍节省时间。因为我之前用过这个功能，所以这次在我的初始提示词里就直接加上了，会更高效。素材回来后，你需要过一遍。扫核心观点、标记哪些能用哪些要补。这一步不能省，它决定了后续框架的方向。第2步：初步去AI味，调整豆包的交付物当然，豆包给你的肯定是一个“还不错的框架”，但目前来看，AI产物难免还是会有一些“幻觉”、一些有“AI味”的内容，所以这一步，我们重点针对这个问题进行调整。在我通篇读了「豆包工作」帮我生成的第一版大纲之后，不得不说，豆包现在已经很“通人性”了，几乎没有什么特别机械、油腻腻的感觉。不过在第三段中，这种“××筛子”的表述，还是太刻板了。类似的还有“××的注脚”，或者有一些很炸裂的形容词，都是我个人不太喜欢的。让它改一下，先看看改之前是什么样：在这里，我给「豆包工作」的提示词是：我不喜欢第三段中，品牌选果的底层逻辑——“五重筛子”这种表述。请用更简单直白的话表述，因为这篇文章是面向普通读者，要让他们能迅速get到我想表达的东西。然后「豆包工作」给我的是：这版感觉还行，有对话感，读者也能代入，ok保留，继续往下看。这里需要说明，大家各自写作的时候，要注意根据你们计划发布的栏目、平台，进行内容调性上的调整，这样才有更多机会被看到、被接受。因为我的这篇文章，视角是从商业、品牌营销观察出发的。所以在有限的篇幅里，要么就针对一个品牌聊透，要么就尽可能多地让案例（视角）丰富。那么在第一版大纲，引入部分的四个案例中，关于“饮品”的案例就有三个：稍显冗余，我们让豆包来进行替换。本次操作，豆包一共用了五分钟左右。我为了高效呈现，所以视频中剪掉了一些豆包思考的时间。在替换案例的过程中，顺便让豆包帮我分门别类地呈现，所以打断了它的思考过程，但它最终都能完整地进行输出，感觉真的很聪明，很让我省心。调整差不多之后，就可以让豆包出初稿了。第3步：让豆包按照大纲出初稿，你在本地改在下达了撰写初稿指令的1分4秒之后，一份完整的文章被递到了我眼前。以往我们使用有些智能体的时候，虽然也可以编辑本地文件，但所需流程比较繁琐。需要的步骤大概是：把文件拖进对话框→等解析等智能体理解→分段、分次告诉智能体你的需求→等待智能体等生成→下载→发现排版乱了手动改→如果有没改好的还需要多次上传。比较麻烦，来回折腾也容易出错。但是「豆包工作」可以嵌入本地的WPS或者Office进行编辑，所以对话、文件浏览和编辑可以在同一个工作流里完成。比如，我不喜欢初稿中03段的表述，我就让豆包直接在线帮我改。「豆包工作」支持直接打开你电脑里的WPS文件进行AI编辑，修改结果同步保存到本地和线上。需要提醒的是，如果你已经用WPS或者Office打开了初稿的本地文件，修改内容之前得先关闭它。这样不管修改了多少次，它最终都会保存在初始的那个文件里，名字也不会变，更不会多出V2、V3、V4版本来挤占你的内存。虽然还没有使用过，但是同事跟我说，除了WPS，Excel、PPT也都可以这样更改，有没有体验过的朋友说下感受。第4步：隔空脑暴+多端接力完成一篇稿件之后，我会邀请同事一起来通读一下，帮我捉捉虫。犹记得以前没有这些智能工具的时候，同事们总会拉一个微信群，然后开启修改接力。于是就会有无数个聊天群、无数个文档堆砌在手机里，有限的手机内存就这样被甚至无效的文档占满。但是在「豆包工作」里，能够实现共同在线修改、边搜索边碰撞灵感。比如「豆包工作」能够连通飞书，你们一起在飞书文档里进行调整。如果派给豆包的任务耗时较长，你可以把任务切到云电脑。电脑关了也不影响，用手机就能看进展。而这一点，有时候能成为work-life balance的关键。第5步：做图表，从“文字分析”到“可视化表达”回到我们的出发点，我们是想写一篇“深度文章”。那么如何体现我们的专业感？这时候就需要有一些真实的数据，来佐证我们的观点。比如，我在03段里加入一组数据，让读者能理解到近几年热门水果和其衍生的产品数量之间，呈现一种什么样的趋势：值得一提的是，「豆包工作」可以直接根据你所列出的数据，帮你生成可视化的表格，省去你再用excel自己手动输入各项指标，再去登录数据可视化的网站、设计图表的麻烦。第6步：文字已成，开始制作【图文版】终稿如果你已经进行到这步，好消息是：最难完成的部分已经结束了。但另一个称不上麻烦，但是重复度比较高的工作，就是你需要开始给你的文章配图。因为需要找到不涉及版权问题的图片，所以我一般会选择去文章内所提及的官方账号中搜索。在品牌的社媒当中，我推荐你用微博这个渠道。主要是因为微博的搜索功能比较直给，基本点进官方账号里，搜几个关键词即可，高效便捷。「豆包工作」上线了一个叫“浏览器录制与回放”的技能，这一步交给它来做也太合适不过了。而且基本每篇文章都涉及找图、配图，这套skill沉淀一次，可以一直使用。操作流程也很简单。先在「豆包工作」的对话框，找到“浏览器录制与回放”，告诉它要完成什么任务。确认并授权之后，它会自动打开“豆包工作浏览器”，并开启浏览器内的录屏。我们就只需要按照往常的搜图步骤，演示一次即可。演示过程中，浏览器下端（那个红色的交互条可以拖动，你可以摆放在任意位置）会显示录制状态，左侧会实时显示，豆包正在学习哪些操作。当你完成一次演示，就可以点击屏幕中的“结束录制”，然后先不用关闭浏览器，直接回到「豆包工作」，按照提示进行操作。这个时候，「豆包工作」大概会开始一段较长时间的思考。这段思考过程，以及以上任意操作步骤需要等待的过程，你都可以把APP缩小到后台，不干扰你正常使用电脑。所以在「豆包工作」思考的过程中，我完成了吃夜宵、看电影解说、洗漱、找新的选题四件事。ok，等到再次打开「豆包工作」，我发现它已经完成了这个skill。在检查了一遍，确认流程能跑通之后，把它保存下来。然后再次调用这个Skill，让「豆包工作」按照刚刚演示的步骤，继续帮我找图、存图。最后我就可以回到稿件里，进行有针对性地配图了。等到图文终稿结束，你还可以把整篇文章再丢给豆包，让它帮你想3到5个标题，记得提醒它要“分别从不同的切入点来起”“要有网感，让人看了就想点进去”，这样一篇深度文章就完成了。怎么样，看起来是不是很简单？其实每次操作之后，得到的回应都让我颇为感慨。豆包真的很聪明，AI也以一种我们无法想象的速度在狂奔，一切都发展得那么快。在你具体上手操作的时候，或许会因为电脑的配置、网速、提示词、AI当天的心情等等不同条件，而产生跟我今天操作并不完全一样的结果。但是没关系，因为属于你的AI智能体始终在等你驯服。结尾：未来不可知，人是否会被AI替代尚且没有确定答案。但至少在当下，不会用AI的人，一定会被会用AI的人替代。那么以上就是今天的分享，希望对你有用~
6天前
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接住返工档期：拆解麦当劳 × G-DRAGON 联名
麦当劳：你的龙来了！这次不是薯条和麦乐鸡组装的「麦当龙」
6天前
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多邻国小绿鸟去塔可钟节后复工了？！
是什么让塔可钟这个快餐品牌，和多邻国这个语言学习 App 联名了？答案藏在一个词里。taco 在30 多种语言里发音几乎一致——西语、法语、德语写法相同，日语作タコス，印地语作टैको।。围着这个词，塔可钟和多邻国在 10 月 6 日推出联名，美国、加拿大、澳大利亚、中国、印度、西班牙、英国七地同步。塔可钟把一年一度的国家塔可日升级为全球塔可日，多邻国的绿色猫头鹰多儿也出现在多城的线下活动里。01 创意支点：一个不用翻译的词这样选的实际回报，在组织成本上：跨国同步做 campaign，成本大头往往不在物料，而在每个市场都要把创意理由重想一遍。锚定在 taco 这个词上，各地只需要执行，不需要重新发明理由。多邻国首席营销官奥尔索在官方通稿里说，语言与美食都是连接文化的方式。对多邻国这笔合作也不亏：会员码把塔可钟客流导进学习产品，酱包把学习场景塞进快餐——双方都在对方的主场里放进了自家业务的入口。02 一支辣椒酱，撑起七个国家的塔可日活动核心物料，是一支全新限定的 Duo 哈瓦那辣椒酱：亮绿包装，多儿印在上面喷火，官方口径里酸爽明亮、带果香辣劲。选酱包当主角并不随意：调味包在快餐业是被低估的自有媒介，零媒介成本、随餐触达、可收集，塔可钟的酱包短句在美国已沿用多年。这版设计里，多儿负责把人格带进包装，酱包则把多邻国教语言的本职装进了产品。短句这次升级成九种语言的塔可小知识，英、西、法、印地、葡、德、韩、中、日各占一版，一包酱由此变成一页小型语言课本。实拍酱包印证了这种设计：韩语包问要不要再来一份，法语包写"Tu veux dos tacos, mon cœur"，中文包写"你的塔可语还能添料"。
2026-10-08
