“我觉得有些职位不是要来的，我到今天这个职位从来没有要过，都是自己一点一点爬上来的。”

——华盛轮胎 张静

这是生意叙事第四期的对谈，采访对象是我用「生意叙事」方法辅佐的企业二代接班人。

这两年我接触的老牌企业，都到了二代接班的行业转型节点。二代接班之后，通常会把很新的经营理念接引到企业里，怎么跟原有的体系磨合、怎么构建企业新叙事或者推进旧叙事都是很重要的课题。

趁着出差，我对话了我的客户——华盛轮胎的张静。

作为中国轮胎行业里少见的女性接班人，张静身上交织着多重矛盾特质：学艺术出身却喜欢搭建系统、企业身处县城却要布局全球市场、明明是富二代却不敢买豪车……

在行业从“躺着赚钱”到“内卷突围”的转型期，她的经历刚好是中国制造企业传承的研究样本：没有霸总戏码，只有持续十七年的“责任突围”。

*下面是我们的对话实录。文章是播客的浓缩版，如果你想听完整版，可以去小宇宙搜索「梁将军精读会」。

01

没有霸道总裁戏码，废料堆里走出的女掌门

梁将军：这两年我接触的老牌企业，老一辈都在慢慢退居幕后，到了二代接班的行业转型节点。二代接班之后，一般会把很新的理念接引到企业里，怎么跟原有的体系磨合是个很重要的课题。所以，今天和我的客户——华盛轮胎的张静，聊一聊二代接班的思考。

张静：一代大多兴起在改革开放的年代，二代基本上都是 80 后或者 90 初出生的，正好到接班的时候。一代们创业的时代处于很多行业风口，只要胆大能吃苦做什么都能成。

我们公司经历过轮胎最好的时期，那时候根本不需要业务员，客户直接找好大货车在公司门口等着，我们的轮胎硫化出来还热着，客户就开始打款抢货了。

但当二代接班的时候，行业已经非常内卷了。如果我们想出圈，就要多维度去思考、做很多事情，才能让大家记住我们的品牌、认可我们的产品。

梁将军：我认为上一辈享受的是资源红利。大家抓到一个时代的机遇，有一点资源，进去了我就可以赢，而且赢得非常舒服。到这一辈就变成认知红利了，我们必须把事理解对了才能做对，要不然就把生意搞死了。那你介绍一下你自己和你的企业呗，那个年代的华盛和这个年代的华盛有什么变化？

张静：大家好，我是张静。2008 年毕业就来到华盛，到现在已经十七年了。

华盛从 1983 年成立到现在有 40 年了，年营收 40 多个亿吧。这些年里我们做过胶管制品、自行车脚蹬子的橡胶、自行车把手的橡胶……总之就是一直在做橡胶相关的事，没有做任何其他的投资，哪怕是房地产。

我觉得我们企业在同行中，是一个比较注重人才和科研的企业。中国轮胎以前是没有自己的技术的，以前我们的技术都来自外资技术人员的支持。但是，技术是决定轮胎品质的关键，所以我们这些年和很多科研机构建立了联合教学基地，未来也会搭建研发基地。我们特别希望企业稳健发展下去，让中国轮胎在世界上挺直脊梁。说大一点，就是实现咱们一起给企业找到的叙事“让世界为中国轮胎骄傲”。

梁将军：你刚进公司的时候第一个职位是啥？

张静：我进公司的时候刚大学毕业。家里人想让我去学校当老师，我立马否决了。因为我的想法很特立独行，是一个不想被束缚的人，既不想进体制，也无法去打工。

又因为我是学设计的，后来跟家人商量，不然花十几万开个设计公司，但他们认为创业太累，而且小创业会占用我很大的精力，收益不见得会好到哪里去。于是，我就在自己家企业呆着了。我进公司后的第一份工作是卖废料。

梁将军：卖废料？具体是怎么做的？

张静：轮胎的废料有包装带来的托盘、钢丝、包装膜，还有一些废胶等等，这些都会有专门的人回收。比如，他们会把废轮胎里面的钢丝剥离出来，用废胶做体育场的跑道、篮球场的地面。

梁将军：是你家里安排你到这个岗位，还是你自己选的？

张静：说实话挺残忍的。我进公司的时候，家里人把我丢到公司就不管了，不会告诉我应该去哪个部门做什么。但是，我的性格不允许自己闲着没事干，我会自己主动找事干。

当时，我跟财务一个办公室，看见有人经常来交钱，才知道原来轮胎还会产生废料。因为是自己家的企业，所以看到钱会很敏感。而且，我天生就有「倒排查」思维，我遇到一个工作会先倒排漏洞，再反思工作应该怎么做。

看到有人来交钱的时候，我就会想这个镑是怎么过的？有没有遥控干扰？他们在装料的时候，有没有把好料装进去？价格是谁跟你谈的？有没有公开招标？

我们那个时候刚建厂，人员配备没那么充足，我发现废料基本上是被一人包办的，从找人来拉废料到过磅到收款到出门只有一个人。轮胎厂的废料有时候一年能有几千万，这样肯定不行。所以，我开始主动接触处理废料的工作。

梁将军：那人不好奇吗？怎么有个美女过来跟我谈废料买卖？

张静：没有好奇。当时公司实在卖不了的一些废旧垃圾，我们会处理给收废品的老大爷。但是，废铁会比较难处理，因为废铁一处理就是上百吨，需要招标，也就是跟第三方斗智斗勇。

通常来说，我们锁定一家后为了防止对方反悔，会让他们先交几万块钱押金。但因为废铁是按吨卖的，里面肯定有好有坏。有的人会挑几万块钱好铁后跑路，刚好抵上押金。

梁将军：你算过他们到底黑了你多少钱吗？

张静：没有。我不大喜欢算造成了什么损失。因为事情已经发生了，我也无法挽回了，算了之后反而会让自己心里难受。就像有些人是有记账习惯的，但我从来不记账。但我花钱的时候会先框定自己的认知，做到心里有数。

梁将军：那你在卖废料这份工作里学到了什么？

张静：我接触这份工作后，短时间之内成长很快。它很好地锻炼了我的采购能力。

比如，我现在在集团会负责一部分采购工作，当然我自己不会去谈价格了，但是我会监管他们的工作流程。当年卖废料的过程，让我很清晰地认识到流程是帮助我们做管理的最好的工具。

当然，这个流程得是我自己认可的。通过我的经验验证后，我认为它的漏洞能在我的掌控范围内，我就会放手让底下人去干。很多企业的老板不敢放手，财务、采购、销售、生产都是老板和老板娘一把抓，本质上就是因为他们更信任的是自己，不信任别人。他们为什么不信任别人呢？因为他们没有设计一套能帮助他们管理的工具。

梁将军：卖废料这件事你干了几年？

张静：干了两三年。我介入这个公司的业务是从废料入门的，后来慢慢开始负责公司的工资体系。比如，计件标准、定岗定编，怎么避免窝工等等。

很多轮胎企业的员工都来自周边的村镇，相互之间都是亲戚朋友，就会存在窝工的现象。一个车间主任会给七大姑八大姨的孩子安排很轻快的活，也会导致企业窝工。后来，我一点一点优化了我们的管理流程。我们会跟管理人员定好一个工序需要多少人，多一个少一个都不行。

在企业还没有智能化系统的时候，每个工序干的活和数量全靠统计员来盘点，我们还得防止统计员跟车间里的员工同流合污。那段时间做管理其实挺累的。

梁将军：定岗定编这事是你主动想干的，还是你爹妈安排的？你看你进公司先接触了财务，又干了人事，基本上把一个公司最重要的两块抓住了。抓住这两块，一个公司的命脉就抓住了嘛。

张静：没有，都是自己要干的。

梁将军：我看到有些二代接班的时候，会直接跟自己的爹妈说，我在管培生岗位上待几年，你就要把我提到接班人的位置。你有过这种想法吗？

张静：没有，我觉得有些职位不是要来的，我到今天这个职位从来没有要过，都是我自己一点一点爬上来的。

梁将军：这也可以回答很多听众或者很多读者想问的一个问题，管理一个大公司的时候，霸道总裁的戏码可不是天天上演的。

张静：是的，根本不可能。像许家印这种大佬级的人，公司到了一定体量、职业经理人机制都很健全了也许可以。但我们还在用人的阶段，最委屈的就是老板和老板家族里面的人。

02

能力即话语权，二代接班要用数字说话

梁将军：想起雷军说过一句话，他说创业都是阿猫阿狗干的，你要当不好孙子，你就当不好老板。

张静：是的。举个例子，我们有技术人员跳槽到别的公司，在别的公司干不下去了又回来，我们还是包容他，留个两三年又不行，他又跳槽了，在外面混不下去，他又回来，我们还是包容。在人才面前，即使我们再讨厌这个人，只要他确实有技术，管理比较细致，能给公司降低成本，我们就会包容这个人才。当然，人格的高压线是不能触碰的。但如果一个人性格只是跟个慢牛一样，或者天生很小心眼，我们是能容忍的。

梁将军：那你觉得比较包容的特质，是家族熏染出来的还是后天培养的？

张静：我觉得只是因为没有办法。

梁将军：必须这样做对吗？因为要维系企业的发展。

张静：对。碰到一件事情的时候，我们的思维就是先考虑企业利益，不会考虑自己委不委屈。

梁将军：那你这么说我大概理解为什么有些二代接不了班了，因为他自己的个性还没有被磨平，他总把自己的利益置于公司大利益之上。

张静：对，一定要想怎么才是对企业好。

梁将军：那你觉得你这些年在成长上面比较大的跨越是什么？

张静：是集团对我耐性的磨练。我学会了受委屈，看长远目标，接受现在的委屈，也大概明白了很多人内心的想法。所以，我才会逼迫自己上系统，尽量能不用人管理就不用人管理。包括我们整个集团的财务管理系统、MESS 系统、研发系统，都是智能化的。

梁将军：那你什么时候觉得自己的羽翼丰满了，大约可以掌握公司的业务了？倒不是说宫斗戏啊，只是想了解你对这件事的判断。

张静：羽翼丰满要用数字说话。当我管的部门的营业额占据了公司很大一部分营业额的时候，没人敢来欺负我的时候，我觉得算是羽翼丰满了。按能接班来判断，那就是他能掌握各个部门的工作流程，而且能让安排落地的时候。很多二代接不了班，是因为他们的东西没人给他落地。

梁将军：这点我深有体悟。我接触过好多二代接班的企业。二代有很好的想法，但是在公司推行不下去，你觉得他们犯的错误在哪？

张静：每个二代的情况都不一样。我觉得总的来说是：对企业的掌握度不到位，话语权不够重，别人不认可。

梁将军：也就是他只是坐到了那个位置，但是他还没有那个位置的声誉和声望，所以别人不信他。

张静：对。我认为声誉和声望是自己靠实力争取来的。什么是实力呢？就是他的专业度，哪怕是一个板块的专业度都行。比如，这个二代是学工商管理的、学财务的，那么他来到企业后要把他所学的知识，跟企业实际的业务对接好，他才有话语权。只是单纯地因为你是学这个专业的，坐到这个位置没有用，高材生多了去了。

梁将军：顺着这个话题，我们聊聊二代对公司的改革。我认为改革挺好的，但不能上来就改革，得真正地做业务，拿业绩来说话，才有资格做改革对吧？

张静：对。而且改革要分面，一点一点改。要不就从上往下，要不就从下往上。

梁将军：那你跟你父母的经营理念会有冲突吗？

张静：会有冲突。老一辈企业家的理念有很多好的地方，比如能吃苦、抓得细、会省钱，我们要主动学习。但也会产生碰撞，比如我们会在市场上投放大量的营销资源，他们就觉得怎么跟他们那个年代卖轮胎不一样？

那个年代你做出来产品就有人来抢，但如今得靠大量的宣传才能被认可。在这些方面，有些东西是他们不认可的，但是不认可也要跟他们讲。所以，跟他们之间的沟通会存在一部分“教育性沟通”。

梁将军：什么叫“教育性沟通”？是告诉他们现在的市场发生了什么变化吗？

张静：对。“教育性沟通”就是要注重沟通的逻辑和技巧。不要一上来就告诉他们要做品牌，他们可能听不懂。要先讲竞品做了什么。因为他们那个年代的竞争，就是瞅着别人做什么嘛。比如，你做什么了？他往哪卖了？他在哪建厂子了等等。

在老一辈的认知里面，同行做什么他就做什么。所以，跟他们进行沟通的时候要先讲别的企业做了什么。他们理解了，就会说好好好！赶紧弄！

梁将军：哈哈哈，这样啊。看来你们都总结出经验了。

张静：对。比如我们现在要做智能化仓库，一个智能化仓库就要投资一个多亿，在这上面就会发生讨论。

梁将军：你爸是同意建的吗？

张静：同意了。去年投了一个智能化工厂，现在已经投产了。因为现在人太难招了。

梁将军：很多时候人也不好用。

张静：主要是成本太高了。因为轮胎厂的工作需要能吃苦的人。首先，天然橡胶本来就有味，车间里的味道是无法避免的。再就是，轮胎车间设备噪音是很大的。有些 90 后虽然愿意来，但是要的工资很高，车间里重要技术岗位的一线员工月工资要 12000 ～ 15000 。

梁将军：你们是在山东广饶县，月薪过万是很高的工资。

张静：我们东营市的人均月工资在 6000 块钱左右，在整个山东省排第一。我们公司的人均工资在 8000 左右，这也是为什么我迫切地要搞智能化系统和智能化工厂。因为人工成本太高了，压力很大。

03

企业平稳推进的背后，是关系的平衡艺术

梁将军：我们再聊聊创始人 IP 这个话题。你在什么契机下开始做这件事的？

张静：创始人 IP 分三个阶段。刚开始做的时候并没有想太多，只是觉得大家都在拍抖音，我就拍着玩。因为我是学艺术的，会注重内容的拍摄质量也会出镜，很短时间内就涨了一万粉丝。

这个时候我想，当地人都知道我了，不能这么随便拍拍了，要锁定个人形象和内容调性，还得尽量捆绑企业。我这个人有一个特点，想做的事情一定要做好。于是，招了一个摄影师做随拍，企业里开个什么大会、做了一件什么事情都会宣传。

再后来，我想让大家认识到我们的企业理念、认识到我们的产品，同时传递比较积极向上的努力工作的女性形象，于是开始垂直做我的 IP 。

我们很快发现内容的传播力度还挺大的。于是，成立了内容部门，搭建了十几个内容账号。目前来说，起码行业内的人都知道我们了。

梁将军：我走访经销商的时候，很多人都说关注了你的账号。你做 IP 之后，生活有什么变化吗？

张静：做了账号之后，自己的社交圈子干净到极致。因为已经被很多人高度关注了，我的一言一行，我做了什么、干了什么，是非常影响个人形象和企业形象的。

梁将军：你还挺有危机意识的。我记得我们之前聊过，上产品的时候，能不能用创始人 IP 做一下背书。你说，不行，把我和企业完全捆绑对企业是不好的。万一有点风险，影响还是很大的。那你怎么看网上粉丝量级做得很大的二代 IP ？比如有一些账号接近千万粉的状态。

张静：说得绝对一点，真正的二代接班后，哪有精力天天去做 IP ？我这个也是顺带着拍一拍，没有正儿八经拿精力去做。如果真的做，肯定要在杭州找团队。

还有就是，轮胎的产品属性在这摆着呢，很难靠直播动销。

假如一个消费者在直播间里买了四条轮胎，他得拉到现线下的门店去装，但因为轮胎不是在经销商门店购买的，人家很可能不愿意给你装，不愿意给你好好做四轮定位，各种服务都跟不上。轮胎的动销还是得依赖传统渠道。

梁将军：那你介意别人喊你“二代”吗？

张静：二代无所谓啊，但我介意别人喊我网红哈哈哈。因为在我的理念里，我是不想把自己作为一个网红去打造的。我不是一个天天出去各种消费的网红，我知道守业的不易，大家也知道我是每天在公司搬砖的。

梁将军：一个家族的儿媳妇，在企业里面担任很重要的岗位，这在家族企业里是很罕见的。我看大家基本上还是很服你的，没有大的冲突，这是很不容易的。那你跟你老公在经营方面发生冲突了，你们会怎么办？因为夫妻本来是情感关系，家里会有很多鸡毛蒜皮的事情需要相互包容，但公司的事情很多是原则性问题，不能包容。这样的冲突你们之间要怎么化解啊？

张静：首先，在家里绝对不谈工作。他跟我讨论什么东西，我能用三言两语带过的就带过了。他有他的想法，我有我的想法。我是非常有自己主见的一个人，为了避免家庭不和睦，我们在家不谈工作。这个理念我也是从与生俱来的，跟我不允许我们家任何亲戚参与到企业是一样的。

因为在我的认知里面，情感和企业掺杂在一起终究是要产生矛盾的。在情感关系里，如果真的发生冲突了，只要不违背原则我能让就让。但涉及到关键原则的工作，比如销售策略、品牌建设，包括跟你们公司去谈合作等等，都是我必须要坚持的，没人反对。

梁将军：我感觉你老公内心是一个强势的人，他的原则不是很容易动摇的。

张静：是的。我们会让办公地点不要交叉。比如，我喜欢在工厂办公，他喜欢在集团管他的事，我们互不干预。反正他也能管得很好。而且，我们的目标是一致的，都是为了企业好，这样相处了十几年挺好的。

梁将军：我现在对你肃然起敬哈哈。因为你能在工作的同时顾及到和家族的关系、夫妻关系，还能让企业平稳推进，这事挺难的。这不是一个原则问题，这是一个艺术问题。有些东西要坚持，有些东西要妥协。

张静：我觉得首先夫妻关系、父母关系是要保的。这些事没有大家想象的那么容易，还是会损失一些东西，比如很多的朋友关系。

我有一个原则，那就是从来不借钱。任何人过来找我借钱，都是一分不借。如果你遇到什么难事我会帮你，比如有朋友买房子很难，我可以给你几万，你想还就还。但如果别人找我借三五十万买房子，我是不借的。

梁将军：这不是三五十万的问题，你是不是怕开这个口子？有了三五十万就有三五百万就有三五千万。

张静：对，因为这个口子一旦开了，你借给谁？不借给谁呢？

梁将军：你们在山东的广饶县做了一个很大的企业，信息源相对闭塞，但你的企业规模又是国际化的，你怎么解决人才问题、战略选择的问题呢？

张静：人才是四五线城市最难解决的一个问题，到现在都是非常难的。我们为了人才，要付出很高的成本。我举个例子，不一定是实际发生的。

比如，一个人才在上海年薪有可能是 50 万，但是来我们这里就要 100 万或者 120 万，因为他们要放弃城市的舒适来我们这工作，钱不到位人家是不会来的。我们后续也会考虑在青岛买块地建个写字楼，把销售部、市场部这些核心部门迁移过去。

梁将军：其实你们也算是牺牲了个人舒适的生活，回来的。

张静：对，还是为企业妥协了。我是 2006 年在武汉读的书，当时大家的梦想就是在大城市留下。但我觉得，必须得回来，没有我们企业后面怎么办呢？

梁将军：虽然很多人也会羡慕你继承了一个很大的企业，但一直呆在一个四五线城市，而且是在工厂附近，周围没有娱乐设施，其实很无聊的。

张静：没有娱乐。比如你从北京过来嘛，我问了一圈朋友，哪里有环境好又有特色的餐厅。问下来，连上次我们去吃鸡的餐厅都不干了。因为他们说人均 200 ，消费太高了。我在这里买东西，天天靠淘宝。十几年里买大件，比如大沙发、冰箱等等，全都淘宝。

梁将军：我感觉你也没有有些二代那种，很奢侈的消费。我看你开的都是正常的豪车，不是很夸张的。

张静：我也喜欢漂亮的豪车，但是不能买。消费力当然没问题，只是在小县城里，其他人落差会很大。

梁将军：从你身上我看到，一个单纯的富二代和一个二代接班的企业家差别还是很大的。一个二代接班的企业家，买一辆豪车都要畏首畏尾。但我觉得你心里的直觉红线是特别准的，因为人的嫉妒心会莫名其妙地出现，很好的感情都有可能因此而崩塌。

张静：这个地方太小了，你出门不管往左走还是往右走，别人都认识。或许我在北京、上海没人认识会好一些，但在这边要顾及太多人的感受了。

梁将军：今天想揭秘富二代接班有多不容易，可能跟大家想象中完全不同。

张静：一个企业一个样，我觉得家家有本难念的经。在我们看来，再光鲜亮丽的企业，二代接班都会很难。没有电视剧里那种霸道总裁戏码。

04

制造业接班人的人间理想：让员工过上更好的生活

梁将军：你对企业的未来是有预期的吗？比如销量的目标。

张静：我觉得不单单是销量目标，而是多维度的目标。最重要的是，我们要把企业优化到，老板既能掌控企业，又不至于太累的程度。至于销售额多大，能赚多少钱，其实是次要的。我一直认为企业能健康地运转，能给我们的下一代留一个很好的底子是比较重要的。

再就是，我们不能在企业琐碎的事情上面浪费太多的思考空间，要把精力和思考空间腾出来，去做一些更重要的事。因为我觉得人的精力是有限的，老板太累的话，会没有精力去思考更重要的事。

梁将军：老板还是要留出时间顾及大战略。

张静：对。我觉得每天起码要有一两个小时的时间思考大的目标、小的目标，现在要做什么，而不是大脑和精力每天被很多事情占用着。

梁将军：你平常是怎么吸收能量或者知识的呢？

张静：读 EMBA 是个比较好的途径。同学之间、各个企业会互相借鉴。大家都是做老板的人，他们的观点和经验也都是在经营管理过程中提炼出来的，一旦我们 get 到了别人比较优秀的那个点，对于我们来说是很有用的。除此之外就是读书以及在视频号、公众号、抖音等新媒体渠道，关注政治和经济的时事内容。

梁将军：那你现在最大的焦虑是什么呢？

张静：我们去年做了两个工厂，目前最大的焦虑就是怎么让这个工厂满负荷运转，不窝工，并且实现产销平衡。我希望我们所有的产品都能销出品质，性价比、利润都要往上提，保住我们国内销量第三的位置，往第二去奔。我们这几年是从国内销量第六、第五、第四、第三一点一点上来的。

梁将军：你很早就进入公司，会不会觉得跟大家隔着一层，觉得在这公司是没有朋友的？

张静：会。

梁将军：你是不是感觉有人没跟你说真话？

张静：有人会说真话，要学会自己筛选。我今年有一个很重要的工作就是跟员工面聊，聊一聊他们工作的情况和需要改进的问题。

梁将军：公司这么多人你都辐射到啊？

张静：一个部门一个部门来。

梁将军：那这么多年都在这个地方呆着，你会感觉孤独吗？

张静：会孤独，但是习惯了。任何一个老板都是孤独的，你不可能要求每一个人都和你同频。

梁将军：而且你们企业比较特殊一点，在山东东营市广饶县，遇到同频的人可能更少。

张静：还好。我在广饶不太喜欢社交，基本上就是公司和家两点一线。

梁将军：那你们干很多年之后，会偶尔产生无聊的感觉吗？

张静：不会。我每天时间很满。只要心里是装着企业的，就会有很多事情要去解决，是不会无聊的。

梁将军：那你还是适合做企业的。

张静：哈哈对，而且是有动力的。起码我看哪做得不好就不爽嘛，肯定要让他们调整优化。

再就是我现在每天晚上上网课学英文，一周要上 6 节课。不过，或许是因为无聊才把自己安排得这么满，如果我觉得我不无聊的话，我不可能一周上 6 节英文课嘛。

梁将军：我问这个问题是想知道，是不是有些人天生适合创业接班，有些人天生不适合？比如有的人是偏 I 的，他对外界没有那么大的渴求，所以当他接班的时候，会发现世界跟他有很大的冲突。

张静：我觉得还是出于责任心，如果你对企业或者对父母有责任心的话，是不可能退缩的呀。

梁将军：你有没有过这样的念头，这班我不接，做一个富二代就好了。

张静：不接的话，这摊咋整？公司 8000 名员工，五六个工厂就没法搞了，没有选择啊。

梁将军：你认为自己是没有选择？

张静：对，我觉得是没有选择。有些二代接不了班，或许是他觉得企业规模不是很大，或者是他有职业经理人。我觉得我们企业不接是不行的。我们也想把企业调整到上市以后，让职业经理人来管理，让我们的后代不需要这么累。

梁将军：你享受这个累吗？

张静：会享受这个成就感。当做一件产品被认可、做品牌被认可的时候会有成就感。特别是走访门店，碰到多年追随我们的经销商伙伴的时候，挺高兴的。

梁将军：除了把公司做好，你人生还有其他理想吗？

张静：我觉得把公司做好就很好了。真要说的话，更大的理想就是我希望我们企业的员工能过上更好的生活。我们有 8000 多名员工，背后就是 8000 多个家庭。

偶尔有人在抖音上给我留言，问我河南水灾、西藏地震捐钱了吗？捐了多少钱？当然我们会捐，但是我不愿意别人这么质问我。后来，我自我安慰，我们的企业支撑着这么多个家庭，已经为国家做了贡献了。

将军总结

在制造业的接班战场上，张静用十七年时间撕掉了所有浪漫想象。当传统企业传承被简化为权力交接时，她证明真正的接班是责任体系的再造，而不是上演霸总戏码。