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B2B数字化营销体系
冯卓
欧司朗照明有限公司
亚太区市场总监
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欧珀莱，两亿退场
珀莱雅这个名字怎么来的？珀莱雅前CEO方玉友说过原话："就是要借力欧莱雅和欧珀莱，让公众在似曾相识中，一下子就知道珀莱雅是干什么的。"大多数人知道前半句——借力欧莱雅。但后半句才是故事：欧珀莱。一个你今天大概率没听过的品牌。就在6月23日，这个品牌的运营公司被国资二股东以2亿元底价挂牌出清了。出清的是欧珀莱母公司"资生堂丽源"35%的股权，转让方是北京丽源——北京一轻控股的全资子公司，最终穿透到北京国有资本运营管理有限公司。一家卖了31年护肤品的合资企业，国资二股东不玩了。三组数据，一个坠落先看财务数据。2025年全年，资生堂丽源营收8.69亿元，净亏损4133.7万元。单看亏损不算太吓人，毕竟营收好歹还有8个多亿。但2026年前五个月：营收2.34亿元，净亏损5341.52万元。美妆行业上半年是传统淡季，618和双11集中在下半年，但前五个月就亏超过去年全年，依然能说明趋势。5个月亏掉了去年一整年还要多。按这个节奏，2026全年营收大概率破不了6亿——相比2025年再缩水三分之一。而全年亏损，如果下半年没有奇迹，轻松破亿。更值得关注的是债务：截至2025年末，负债2.82亿元，所有者权益6.19亿元。到2026年5月，资产从9.01亿缩到5.87亿，所有者权益只剩3.98亿。5个月蒸发超过2亿净资产。这不是"日子不好过"，这是失血加速。北京丽源的选择很理性：既然看不到反转希望，2亿离场，止损走人。资生堂方面的回应也很客气："业务一切照旧。"——但国资退场后，日方将合计持股75%，这家公司从"中日合资"变成"日资控股"，欧珀莱身上那层"国资+外资"的合资色彩，基本清零了。从"三欧"到被遗忘今天25岁以下的消费者，大概率没买过欧珀莱。但在20年前，欧珀莱是和OLAY、巴黎欧莱雅平起平坐的、行业俗称"三欧"之一。1991年，资生堂与北京丽源合资成立资生堂丽源，是国内第一家中日合资日化企业。那个年代，外资想进中国市场，必须找国资搭桥——这不是自愿选择，是政策要求。合资公司的牌照、渠道审批、百货入场，全靠中方伙伴的关系网和资质背书。没有北京丽源，资生堂进不了王府井百货。1994年，欧珀莱品牌正式推向市场，在北京王府井百货等核心商场开设专柜，当年销售额2111万元——换算到现在相当于4400多万。随后年均增速超30%，最高峰时进入全国700多家百货商场，有效会员突破130万。它曾长期是资生堂海外销售额最高的公司，没有之一。2006年登顶百货护肤品类销售额前列，2008年品牌独立化，孙俪代言。那个年代去百货商场买护肤品，欧珀莱的柜台是绕不开的存在。转折发生在2010年代后半段，三层因素叠在一起。第一层是渠道。电商崛起，百货渠道萎缩。欧珀莱作为"百货之王"，线下的护城河变成了线上的包袱。2013年虽然开了天猫旗舰店，但一个靠百货专柜活了三四十年的品牌，从基因上就很难变成电商品牌。据行业媒体报道，欧珀莱双11曾给头部主播2折的价格——这一刀下去，线下专柜的价格体系直接崩了。第二层是制度。中国加入WTO之后，外资化妆品品牌逐步获准独资运营。到了2010年代，外商独资已成常态，合资公司不再有政策上的必要性。欧珀莱不是突然不行了，是支撑它存在的那套体系——百货渠道+合资牌照+国资背书——一层一层被拆掉了。但环境和制度的变化是全行业的洗礼，为什么欧珀莱倒了，OLAY和巴黎欧莱雅却活下来了？这就要说第三层——品牌自己。欧珀莱的自身战略失误被外因彻底覆盖了。2013年才入驻天猫，比竞品慢了一大截；为冲线上业绩给头部主播2折供货，线下专柜的价格体系直接崩了，这之后百货渠道再也不愿给欧珀莱好位置；品牌定位长期模糊——说合资品牌、说国货、说外资大牌副牌都不准确，产品线割裂，没有形成持续的大单品认知；日企总部决策流程冗长，熟悉中国市场的本土中层缺少话语权，等总部反应过来，市场已经翻篇了。被国货围攻，日系大众合资线在华全面退潮——这些是结构性的，不是换个CEO、换个包装能解决的。心机彩妆关了天猫旗舰店，资生堂广东公司注销，资生堂中国2025年净销售额下滑12.1%。更宏观的背景是：星图数据显示，2026年618大促期间，美容护肤+香水彩妆两大品类合计561亿元，同比下滑2.43%——618大促18年来美妆品类首次负增长。大盘都在缩，欧珀莱不是被谁挤死的，是整个线下百货驱动的旧模式在退场。老师，毕业了珀莱雅致敬了欧珀莱的名字，但抄的不只是名字。资生堂丽源一线走出去的人才，后来填充了半壁国货美妆的百货渠道。镰田正志从资生堂中国总经理任上空降丸美出任COO，是外资高管转投国货的标志性事件；吕实璟退休后长期为珀莱雅、丸美提供战略咨询。中层区域销售、专柜运营的骨干，更是大量流入珀莱雅、毛戈平、丸美等品牌。欧珀莱31年合资史，是中国美妆产业从"请外教学"到"自己走"的完整镜像。一开始是国资引进外资和技术，到了某个节点，本土品牌、本土供应链、本土团队全都长起来了，当初的"桥梁"自然就不需要了。国货没打败欧珀莱。是百货渠道没了，合资牌照不需要了，整个游戏规则换了。当年需要合资才能打开的百货渠道、拿到的技术背书、学会的运营体系，现在国货品牌靠自己就能做到甚至更好。当旧的合资模式被自己养出的产业链淘汰掉，说明这个时代，翻篇了。
1小时前
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GEO行业全年增长169%，品牌方现在入局来得及吗？
6月初，中国商业联合会正式发布了GEO行业首个官方认可的团体标准。几乎同一时间，易观分析《2026年第二季度中国GEO市场监测报告》出炉：上半年市场规模突破500亿元，全年有望冲击千亿。CNNIC的数据同样印证了增速——生成式AI月活跃用户突破6亿，渗透率超过42%。这不是一个"新兴趋势"——这是一个已经在爆发的行业。但对企业品牌方来说，关键问题不是"GEO能不能做"，而是"现在入局还来得及吗，窗口期还有多久"。发稿狮整理了6月密集发布的几份GEO行业报告，提炼出三个对品牌方市场人最有价值的信号。传统搜索还在降，AI搜索占比已经到多少了？AI搜索的增长速度比大多数人以为的快得多。据Gartner预测，到2026年超过60%的搜索查询将通过生成式AI直接给出答案。用户不再需要点进网页——AI直接生成答案呈现给用户。易观报告的数据更具体：AI搜索流量2026年同比增幅突破215%，在整体搜索流量中占比已突破38%。传统搜索引擎流量则持续下滑——2025年同比下滑32%。这组数据对品牌方意味着什么？不是"AI搜索将来会有用"，而是"你的目标客户已经在用AI搜索做决策了，只是你不知道"。AI搜索和百度搜索的底层逻辑完全不同。百度搜索是关键词匹配，所以你做关键词优化就能排上去。AI搜索是语义理解，它看的是"有没有第三方在讨论这个品牌"，而不是"品牌自己说了什么"。一个品牌在百度上排名前三，不代表AI就会推荐它。如果你的品牌内容只在百度排名靠前，但在豆包、Kimi、DeepSeek的对话里从未被引用过，等于在新的搜索场景里完全隐形。这批用户正在形成新的搜索习惯：打开AI工具提问，不再打开百度逐条翻页。发稿狮在给企业做GEO诊断时发现一个普遍现象：大多数企业知道"AI搜索很重要"，但认为"那是大公司的事"。实际上AI搜索的用户增长是全量级的，中小企业的客户流失同样真实——只是没有数据面板告诉你，有多少客户因为AI搜不到你而选了竞品。七成企业把AI可见度列为KPI，跟还是不跟？报告里有组数字值得关注：超过67%的企业营销负责人已将"AI可见度"列为年度核心KPI。GEO市场规模预计全年达到942亿元，同比增长169.7%。67%是什么概念？2024年这个数字不到30%。不到两年翻了一倍多。这个变化背后的逻辑很简单：不是企业突然爱上了GEO，而是它们的客户在AI搜索里搜不到它们了。市场总监被老板问"为什么竞品出现在AI推荐里而我没有"的次数越来越多，于是KPI就变了。当你的竞争对手已经开始做GEO优化，三个月后你在AI搜索结果里消失得更彻底。发稿狮今年一季度接到的GEO咨询量较去年变成了约三倍。客户类型从最初的科技公司扩展到消费品、医疗健康、制造业、教育等多个行业。增长不是做出来的，是被市场需求推出来的。当一个新市场出现时，先入场的品牌占据认知优势，后入场的则需要花更高的成本追赶。行业标准来了，窗口期还有多久？6月初，《商贸流通行业生成式引擎优化（GEO）智能营销服务规范与管理标准》正式发布。这是GEO行业第一个官方认可的团体标准，由多家头部企业参与起草，涵盖服务质量标准、数据真实性要求和效果量化方法论。行业标准出台通常意味着行业进入规范化阶段。那些靠批量伪原创内容填充数据、用SEO方法硬套GEO的服务商会加速出清。从6月的行业净化趋势来看，不具备技术自研能力和合规机制的服务商已经在被淘汰。同时，入场窗口期正在收窄。AI搜索的语料库和知识图谱有容量上限——早期入场的内容更容易被AI纳入长期知识库，等所有人都来竞争同一批关键词和信源渠道，内容分发成本会比现在高得多。这意味着6到12个月后，同等预算能买到的AI可见度会明显低于现在。发稿狮在做GEO服务时一直强调一个时间判断：从2026年6月行业标准落地算起，窗口期大约还有6到12个月。这不是"要不要做"的问题，是"什么时候做"的问题。越早入场，你的品牌信息越早成为AI知识图谱的一部分。品牌方现在该做什么？三件事值得现在就做。先做一次AI搜索自检。用目标客户真实的提问方式去问豆包、Kimi、DeepSeek、元宝、百度AI+，逐一搜索你的品牌名、产品名和行业关键词。看品牌出现了没有、排名第几、AI用什么词描述你。很多企业做完这一步才发现：百度排名很好，AI搜索完全查不到。这一步能让你知道品牌在AI搜索中的真实差距。发稿狮在给企业做GEO诊断时，标准流程就是从全平台自检开始——先摸清现状，再谈策略。再调整内容方向。如果你的内容策略全是产品介绍和促销信息，GEO效果几乎为零。发稿狮从服务的50+企业样本统计来看，AI更容易引用的内容是行业趋势分析和实操方法指南，这两类引用率加起来超过60%。产品介绍类内容的引用率不到3%。怎么选服务商这个环节也不能含糊。2026年市场上的GEO服务商良莠不齐，选择时要关注两个硬指标：是否有可验证的监测数据，是否有透明的效果验收机制。发稿狮在做GEO服务时坚持一个原则：品牌在AI搜索中的可见度，最终取决于真实的内容质量、持续的内容投入和精准的渠道分发。这三块缺一不可，也不是任何速成手段能替代的。从这些数据综合来看，这个判断正在被验证——行业标准的出台和监管的收紧，正是在把那些靠速成方法赢单的服务商清出场外。发稿就找发稿狮：www.fagaoshi.com
3小时前
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海天把醋瓶做成了水壶
6月，有家长拿海天白醋瓶给孩子当水壶发到网上。1.28升、带把手、旋盖防漏、耐摔、丢了不心疼。视频火了，评论区催海天量产。6月15日，海天官宣"吨吨桶"上线，复刻白醋瓶身，加了姓名贴和肩带。获取方式：不卖，只换。 积分兑换、满赠、0元换。上线秒空。但这件事值得拆的不止这些。消费者在重新定义你的产品，不需要经过你同意那个家长用醋瓶当水壶，不是因为他喜欢海天，而是因为他需要一个好水壶。醋瓶恰好满足所有条件：够大、有把手、旋盖、耐摔、一桶管一天。品牌logo扫一眼就过去了——谁在乎上面写的是"海天白醋"还是"农夫山泉"？但正是这个"不在乎"，暴露了一个事实：消费者在重新定义你的产品，不需要经过你同意。海天的白醋瓶在设计时，考虑的是防漏、耐储存、易拿取——这些特性恰好也是"好水壶"的特性。但海天从未想过自己的瓶子会以"水壶"的身份进入学校、被小孩背着满街跑。品牌对产品的定义权，在这里断裂了。更有意思的是，当这个瓶子背上肩带之后，"海天白醋"几个字变成了意外的穿搭元素。背着印有"海天酱油"字样的水壶去上学，成了一种自嘲式的社交货币。品牌logo在这里不是广告，是梗。海天面临一个经典选择：要不要捍卫商标完整性，要求下架这些"违规使用"？还是假装没看见，让热度自然消退？它选了第三条路：承认这个瓶子已经被重新定义了，然后用官方版本把它固定下来。这不是态度问题，是判断力问题。承认自己失去了对产品意义的垄断权，然后决定跟上去——这一步，很多品牌迈不出来。上线秒空，不是因为供不应求，是因为它根本就不卖海天做了一件更值得拆解的事——它不是卖水壶，是用水壶做会员运营。"吨吨桶"上线秒空，不是因为"供不应求"的品牌造势。它根本就不卖。你买不到这个桶。只能在京东天猫旗舰店满赠兑换、用小程序积分0元换、或者抖音直播间抽福袋。海天刻意切断了"购买"这个路径，把整个流量闭环引向了自己的会员体系。逻辑链条很清楚：消费者的创意让海天获得了一波免费流量，热度窗口期大概7-10天。如果限量发售，海天能赚一笔快钱——但热度一过，什么都不会留下。海天选择不赚钱，把桶做成积分兑换品。想拿到桶？去旗舰店买酱油、攒积分、或者凑满赠。每多一个人兑换，就等于多一次复购。闲鱼上出现了二手吨吨桶，有人积分兑了拿来卖。这反而验证了产品的消费者剩余价值——如果它不值得卖，不会有人倒手。一个由家长无心之举引发的病毒事件，最终变成了海天的会员拉复购工具。流量没有被一次性消耗，而是灌进了自家的CRM池子里。这件事的难度不在"愿不愿意"，而在"能不能"。愿意接梗只是第一步，把梗变成一个可运营的生意环节，需要品牌有明确的会员体系、积分规则、供应链响应速度——以及克制"短期赚一笔"冲动的品牌管理能力。海天过去几年建立的"周边宇宙"——酱油冰淇淋、酱油香氛、黄豆捏捏乐——本质上都是在干同一件事：用非核心产品运营核心用户。不是在卖东西，是在让消费者在买酱油之前，先对品牌产生情感。所以这套打法能抄的不是"海天做了一个爆款水壶"，而是"海天把病毒内容灌进了CRM"。前提是你得先有那个池子。没有积分系统、没有会员体系，就算做出爆款，流量也留不住。瓶子本来就在生产线上跑的——换个盖子加条肩带，边际成本接近零。如果每次跨界都要重新开模、走3个月流程，热度早就过了。不是海天一个人在"越界"如果只看海天一个品牌，会觉得这是个别案例。但海天能这么做，不只是因为胆子大。整个行业都在尝试类似的越界，但跑通的没几个。恒顺2026年1月推出香醋可乐，7元一瓶，在调味界和饮品界同时掀了桌子。它的醋冰淇淋早已是镇江旅游的"味觉名片"。丹丹（郫县豆瓣头部企业）出了豆瓣主题口红，把非遗银花丝工艺融进口红壳。乌江跟腾讯手游《暗区突围》联名推出"老贝榨"，全平台曝光超5936万次，直播间客流涨了842%。调味品，这个最"厨房角落"的品类，正在集体抢生活方式入口。不是因为它们闲，是因为品类天花板的压力——你不可能让一个人吃更多酱油。但你可以让一个人背着酱油瓶去上学、买一瓶香醋可乐发朋友圈、因为一包联名榨菜觉得自己"也是圈内人"。所有跨界动作指向同一个方向：从功能型品类向社交型品类跃迁。不是在跟竞品抢橱柜里多一寸位置，是在跟每一个想发朋友圈的品牌抢同一块屏幕。
22小时前
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机器人流量首超人类，市场人该做什么
Cloudflare的数据炸穿了互联网。它的Radar监测工具显示，AI机器人请求已占全球网页流量的57.4%，人类只剩下42.6%。Cloudflare CEO马修·普林斯三个月前在SXSW上预测这件事要到2027年底才会发生。结果六月初，他自己在X上发了条帖子："比我想的快多了。"57.4%到42.6%的差距不是一次短时波动。行业数据显示，2025年全年全网自动化流量同比增长23.51%，而人类活动流量仅微增3.10%。近八倍的增速剪刀差，让这次超越成为不可逆的结构性变化。当然，57.4%这个数字包含搜索引擎合规爬虫、AI训练抓取、安全扫描等良性机器流量，它们本身不会消耗你的广告预算。真正需要担心的，是两类截然不同的变化：一类是恶意机器人伪装成人类行为，直接骗走广告预算；另一类是AI正在改变用户获取信息的方式，品牌传统的流量争夺逻辑正在失效。流量记账本的前提失效了过去二十年，整个互联网的商业逻辑都建立在一个默认假设上：网络的另一端坐着一个人。UV、PV、DAU、转化率、CPM——这套语言背后的前提是：人会浏览、会被吸引、会冲动消费。但如果访问你网站的主力变成了AI爬虫和Agent呢？机器人没有视觉疲劳，不会被弹窗广告吸引，也不会在浏览完一篇感性文案之后下单。你花了几十万投放换来的几十万曝光和点击，其中一半以上不是人点的——这是不是像在做慈善？问题不在于"机器人流量变多了"，而在于品牌方一直在按"人"的标尺买"机器"的流量。广告平台有验证机制——但AI代理的增长速度已经冲垮了传统验证体系。当一个Agent可以模拟人类行为模式时，点击、浏览、停留时长这些指标和机器行为几乎没有区别。你以为你买的CPM是触达了一个人，实际上可能是一个在按指令爬网页的Agent。这件事不只是理论上的担忧。AppsFlyer在2026年5月发布的《移动广告欺诈现状报告》中指出，超过52%的欺诈安装已经被识别为"自然流量"——也就是说，超过一半的虚假流量连广告平台的反作弊系统都分辨不出来，直接混进了"真实用户"的统计里。联盟渠道贡献了全部欺诈安装的近40%。安卓整体欺诈率维持在14%-15%，iOS约11.7%。品类差距更大。报告显示，安卓博彩品类中，广告主每获得1名真实用户，就伴随近2次虚假安装。在iOS社交媒体品类，2025年Q2的真实用户获得率甚至达到275%——当季度约四分之三的新增安装并不对应真实用户增长。当机器行为已经拟真到连归因系统都骗过去了，品牌方还在按"安装量""点击率"做投放决策，就是在用一把已经失效的尺子量东西。需要明确的是：不是所有投放模式面临的风险一样大。品牌曝光、内容种草类投放，作弊机器人很难大规模薅走预算——按曝光计费，机器多点一次多不了多少钱。真正高危的是效果转化类投放：按下载付费、按表单提交付费、按下单付费——这些场景下，一台机器模拟一次安装，品牌方就真金白银付一次钱。AppsFlyer报告也印证了这一点：SRN（自归因平台：Google、Meta、TikTok等）与联盟渠道之间的欺诈率差距高达36倍。绝大多数高风险欺诈集中在联盟激励渠道和长尾流量平台，主流头部渠道的风控相对完善。流量价值正在从"注意"变成"调用"HUMAN Security在2026年3月的报告中给出了一组数字：AI流量高度集中在三个行业——零售电商、流媒体与媒体、旅游酒店。超过95%的AI驱动流量来自这三个领域。为什么？因为这三个行业的信息高度结构化、变化频繁，且直接连接交易。价格、库存、房态、评价——机器读起来比人还顺手。"网页不再是信息源，而是操作界面。" 你的网站现在同时服务两类访客——人来看内容，机器来调用数据。 人需要视觉体验和情感共鸣，机器需要结构化数据和清晰的接口。更值得关注的是流量入口的变迁。报告显示，AI流量高度集中在少数模型公司手里：OpenAI相关bots约占69%，Meta约16%，Anthropic约11%。以前品牌争夺的是搜索引擎的第一页，现在争夺的是AI模型在回答问题时会不会提及你的品牌名。一个用户问ChatGPT"推荐个好用的洗面奶"，模型直接从知识库里调取答案，根本不会把排名页面推给用户——更不会展示你的品牌广告。原来的共识是"流量=曝光=价值"，但当一半以上的流量来自机器时，这个公式需要重新写了。市场人现在能做什么审计你的投放渠道。不是所有流量平台都有同等的流量验证能力。品牌方可以借助第三方监测（如秒针、AdMaster）查看流量的真实触达质量，或向平台方索要bot流量验证数据。如果平台连基本的流量质量数据都无法提供，或者回避回答，这个信息本身就是一个危险信号。别只盯着CPI够不够低。有些渠道跑出来的数据看起来很漂亮——更低的CPI、更高的安装量、更漂亮的短期转化——但剔除自然增长与欺诈干扰之后，真正带来的增量用户可能接近于零。AppsFlyer在报告中明确区分了一个概念：低成本安装和真实有效用户，不是一回事。具体审计什么？以下清单针对效果转化类投放（按下载/表单/下单付费）。品牌曝光类投放的bot风险较低，但前两条（渠道bot占比、CPI匹配）也有参考价值。① 渠道bot流量占比。 向平台索取bot流量验证数据——主流头部渠道通常有合规爬虫存在，如果整体异常比例偏高，需要追问细分原因。如果平台连这个数据都给不出来，本身就是危险信号。② 安装后行为曲线。 真实用户留存是平滑下降的，欺诈流量的特征是48小时内断崖式归零。如果一个渠道来的用户在安装后两天就集体消失，别信"流量质量波动"这种解释。③ CPI与用户LTV的匹配度。 一个低于行业均价50%以上的CPI，大概率不是捡漏，是踩坑。作弊流量最擅长制造"看起来很便宜"的数据。④ 归因窗口异常。 大量安装集中出现在归因窗口的最后一两秒内，是归因劫持的典型信号——机器在劫持真实用户的转化路径。⑤ 设备指纹重复率。 同一设备ID在短期内反复下载不同应用，基本可以判定是设备农场。⑥ 自然流量异常波动。 如果某天自然下载突然暴涨但次日归零，大概率是被归因劫持"洗白"的欺诈流量。以上六个信号任意三个同时亮红灯，基本可以判定渠道出了问题。但审出问题不是目的——发现某个渠道作弊率高，就汰换它；发现整体风向在变，就调整投放结构。不是所有机器人流量都等于广告预算浪费，也不是因为存在欺诈风险就砍掉所有线上预算。风险和机会是一体两面，关键在于区分哪些场景值得投、哪些渠道靠得住。把私域当作"反AI流量"的堡垒。AI能模拟一切，但暂时还做不到扫码加微信、在群里聊天、在真实场景里消费。品牌自建的私域生态（企业微信、社群、会员系统）是目前已知最接近"不会被AI冒充"的用户触达渠道。当公域流量里一半以上不是人，私域里每一个对话框至少确定是真实用户在说话。私域重要这件事品牌方已经听了三年了。但在"机器人流量超过人类"这个新前提之下，私域的价值不再只是"提高复购"或"降低获客成本"——它成了品牌唯一能确认"对方是真人"的触点。这个定性变化，比效率提升意义更大。开始做双重内容策略——给AI看的和给人看的。未来的品牌网站需要两层结构：一层给人看，争夺注意力；一层给机器读，争夺AI的"推荐权"。给人看的，需要故事、视觉、情绪价值；给AI读的，需要结构化数据、Schema标记、清晰的权威性信号。如果你的品牌内容目前只做了前者，意味着你在AI搜索和信息召回环节是隐形的。一个具体的起点是做GEO（生成式引擎优化）——这不是SEO的升级版，而是针对大语言模型的全新优化体系。SEO争夺的是搜索结果页的排名，GEO争夺的是AI在回答用户问题时会不会提及你的品牌。具体怎么做？通过添加引用来源和结构化数据，品牌在AI回答中的可见性可以得到显著提升。低排名网站的改善幅度尤为明显。落到操作层面：把产品参数、资质认证、客户案例用结构化格式（Schema标记、JSON-LD）发布在官网上，让AI一眼能读懂；在权威媒体保持常态化内容输出，因为AI更倾向于引用有权威信源背书的信息；定期用核心产品词在DeepSeek、豆包、Kimi等平台提问，记录品牌是否出现、出现在第几位、描述是否准确——这份"AI品牌健康度检测"就是你说服管理层投入资源的依据。一个值得注意的趋势是：AI在回答产品推荐问题时，依据的是"信息密度+结构化程度+信源权威性"，而不是传统品牌声量。这意味着，如果你的品牌在AI常引用的内容源（技术论坛、用户评测、百科类内容）里没有结构化数据，即使品牌知名度很高，AI也可能推荐竞争对手。写在最后当AI能生成一切、模仿一切的时候，"品牌"本身反而变得更值钱了。不是因为品牌能挡住AI——挡不住。而是因为当信息环境的信任成本越来越高，消费者会越来越依赖他们能无条件信任的品牌来做决策。机器可以模仿文案和设计，但模仿不了用户对一个品牌十年的情感积累。品牌方现在能做的事其实很简单：认清哪些渠道的价值在贬值，哪些触点依然真实，然后把预算和精力向后者倾斜。没那么多时间去观望了。
1天前
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名创优品世界杯"抠门"营销：不请球星的请客之道
世界杯激战正酣，品牌营销大战也在同步白热化。海信、蒙牛、联想的广告牌霸占赛场四周，王老吉签下哈兰德，东鹏饮料绑定姆巴佩——动辄千万乃至上亿的代言费，让中国企业的世界杯赞助总额达到3.1亿美元（约22亿人民币）。但在广州天德广场、上海陆家嘴地铁站、杭州西湖边68万的大屏上，出现了一幅画风完全不同的广告：完整的球场、滚动的足球，本该是球星出镜的位置，只剩一块巨大的"人形马赛克"，边缘带着撕裂痕迹，像是被人硬生生从海报上抠走了。走近一看，是名创优品。旁边的标语写着八个字："不请球星，抠出预算请你开心。""抠"出来的注意力，比买来的更值钱名创优品这波操作，精髓不在"抠"，而在"反差"。世界杯开幕快两周，消费者被球星广告按头轰炸——姆巴佩的招牌微笑、哈兰德的冷酷凝视、各类"燃向"广告片反复洗脑。审美疲劳是必然的。名创优品的"抠图"广告，在满屏的球星脸中突然留出一块空白。这个空白自带"广告事故"的争议感——路人的第一反应是"谁把广告牌抠坏了"，拍照、发圈、讨论。一场零代言预算的"病毒式"传播就此起势。有路人吐槽"预算没批下来，直接把半成品端上来了"，有球迷调侃"是不是球迷太爱球星，直接把人像抠走收藏了"。品牌官方不否认也不辩解，直接认了：就是不请了，省钱给用户。这种"主动自爆短板"的操作，非但没有被嘲笑，反而收获了一致好感。网友评价"真实又可爱，一点不装"——在"所有人都端着"的世界杯营销场里，敢说"我没钱请明星"，反而成了一股清流。不请球星不是创意，是算账所有人都在夸名创优品"反向营销玩得溜"。但换个角度看：名创优品不请球星，可能根本不是什么营销创意，而是一笔账。名创优品的核心客群是年轻女性，不是世界杯核心观众。澎湃新闻在报道中提到了一个细节：有网友拍到MINISO LAND门口聚集了不少中年男人向里面张望——这群人平时并不是名创优品的客群，却也被店里摆在C位的世界杯展位吸引了。换句话说，世界杯受众对名创优品来说，是"圈外流量"。花几千万请一个球星代言，把球脸印在包装上，卖给一群本来不怎么看球的年轻女性——这笔账怎么算都不划算。更关键的是，名创优品在2026年2月正式宣布战略转型：从零售企业向"全球领先的IP运营平台"升级。叶国富称之为"腾笼换鸟"：关掉80%的老店重开大店，减少低价标品，增加漫威、迪士尼等联名IP的高溢价商品。这次世界杯，名创优品力推的不是某个球星，而是自有IP"YOYO"——从联名小手办到撕撕乐球迷卡到手提袋，YOYO形象无处不在。截至2026年一季度，名创优品自有IP收入占比从0.5%提升到了5.7%（据澎湃新闻）。虽然还是零头，但方向明确了：授权IP是赚快钱，自有IP才是长期主义。所以"不请球星"的真正逻辑可能是：名创优品不需要一个球星的脸来卖货，它需要的是世界杯的流量壳子，把自己的IP塞进去。请球星是给别人做嫁衣，推YOYO是给自己的IP铺路。88元的门槛，才是真正的算盘"抠"下来的预算到底给了谁？6月11日到29日，名创优品上线「撕撕乐球迷卡」活动：指定门店单笔消费满88元，免费获赠一张球迷卡，共48款。集齐四强对应卡片，瓜分100万元返利金。另有"中国队加油"隐藏款——为中国女足晋级世界杯设计，抽中直接兑100元优惠券。88元这个数字值得拆一下。名创优品2024年平均客单价38.1元，2025年39.8元。88元的门槛，是平均客单的两倍以上。集齐四强卡至少要进店消费4次、累计352元，还可能抽到重复卡或已被淘汰球队的卡。参与活动的限定门店，是MINISO LAND旗舰店和万达广场门店——这些店型的潮玩/IP联名商品占比高达80%-90%。名创优品2026年一季度会员GMV占比已经升到73%，公司高层在财报会上明确表示：上半年重点是拉新，下半年转向复购。这不是一次"让利"，是一次"换购"。名创优品用100万返利金做饵，换的是会员注册、高客单消费和自有IP曝光。100万对名创优品来说九牛一毛，但每个参与用户至少贡献352元消费——这笔账，比请球星划算太多了。"抠门"不是原罪名创优品证明了，世界杯营销不是比谁的球星大、谁的广告牌贵。没有球星站台，但消费者买账了，效果一样不差。"抠门"不是原罪，为面子花钱才是。把"抠"下来的预算还给消费者，换来的口碑比一个球星的脸更值钱——虽然名创优品这笔账算得比谁都精，但至少它算账的时候，把消费者也算进去了。
2天前
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酱香拿铁、茅台冰淇淋，茅台叫停所有联名：对品牌不是加持
6月11日，茅台2025年度股东大会。有股东问了一个在很多人看来很正常的问题：会不会和泡泡玛特这样的品牌继续合作？茅台代总经理王莉回答了三分钟。这三分多钟里，她把过去三年的联名营销——酱香拿铁、茅台冰淇淋、茅台巧克力——都判了一遍。会场响起多次掌声。她的原话："在年轻化的战略上有一定的实现，但是对品牌不是加持，在市场前景上并不符合我们的运营模式。"还有一句更关键的："茅台无形资产里最大的资产是品牌和商誉。未来茅台品牌的目标是长红，不是网红。"这句话从茅台管理层嘴里说出来，等于亲手否定了那场由自己主导的营销狂欢。数据不能说明一切酱香拿铁上线首日卖出542万杯，单日销售额破亿，累计销量突破4000万杯。"人生第一口茅台是瑞幸给的"刷遍朋友圈，19块钱就能喝到含飞天茅台元素的咖啡。从哪个角度看，这都是一场教科书级的联名。但茅台自己拉的评分表，维度跟市场和媒体的判断不一样。他们设了三个问题：年轻化战略有没有实现？对品牌是加持还是减分？有没有市场前景？内部复盘结果：年轻化有一定帮助，对品牌不是加持，市场前景不符合茅台运营模式。三个维度里，两个不及格。在市场眼里，酱香拿铁是一次完美出圈的联名。在茅台自己的评分表上，它不及格。茅台最终选择收缩，不在于它卖了多少杯，而在于那个核心问题：联名到底是在加固品牌，还是在消耗品牌？一场从狂欢到收缩的三年实验回过头看，茅台这场联名实验的轨迹很清晰。2022年，茅台冰淇淋横空出世，66元一杯的定价引发热议。上线首日销售火爆，二级市场一度溢价到200元。茅台甚至自建了冰淇淋专卖店，一度开到全国20多个城市。被认为是"白酒年轻化的破局者"。2023年9月，茅台与瑞幸联名的酱香拿铁上线，将其推到联名巅峰。这是茅台第一次和外部品牌做深度联名，瑞幸的渠道能力和茅台的高端IP碰撞，一天的销量就顶上了一个中型咖啡品牌一个月的量。2023年10月，茅台再与德芙联名推出酒心巧克力，延续了"万物皆可茅台"的势头。但到了2024年，势头开始反转。茅台冰淇淋因为定价偏高、复购率低、受季节影响大，逐步收缩门店。2024年年报不再单独披露茅台冰淇淋营收，改为与酒店收入合并计入"其他业务"。酱香拿铁的首日爆款效应消退后，没有形成持续的热度。联名巧克力也自然淡出。到2026年，茅台冰淇淋已经退出了大众消费市场，只保留茅台大酒店、三亚度假村两个内部点位限量售卖。酱香拿铁和巧克力不再续约。三年时间，从全民狂欢到全面收缩，茅台的联名实验画上了句号。联名的账，茅台自己算清楚了表面上看，这是一次品牌年轻化的试错。往里看，茅台算了一笔更深的账。茅台的核心价值建立在三个东西上：高端、稀缺、厚重。把飞天茅台的元素塞进19元的咖啡里、66元的冰淇淋里，短期确实拉近了和年轻人的距离，但每一杯酱香拿铁、每一盒冰淇淋，都在把"茅台"两个字从稀缺走向日常。日常这个词对一般品牌是褒义，对茅台是灾难。茅台之所以是茅台，恰恰因为大多数人喝不起、买不到。品牌溢价本质上是一种"距离感"——你站在远处觉得它值钱，走近了反而觉得不过如此。联名就是在缩短这个距离。短时间看是销量，长时间看是品牌资产的损耗。这个逻辑其实不复杂。难的是，在那个全民刷屏的时候，一个千亿市值的公司能不能主动停下来。茅台最终停了。i茅台的年轻化答卷联名策略收缩的同时，i茅台的数字相当亮眼。截至5月31日，i茅台累计注册用户9615万人，距离亿级用户只有一步之遥。一季度平台营收215.53亿元，同比增长267.16%。这个数字接近某些中型酒企的全年收入。关键在用户结构：i茅台一份春节问卷显示，153万参与用户中，七成以上是45岁以下年轻人。酱香拿铁解决的是让年轻人"知道"茅台，i茅台解决的是让年轻人"买到"茅台。两条路径，各自完成了不同阶段的使命。同一时期，茅台一季度总营收547.03亿元，同比增长6.34%；归母净利润272.43亿元。其中核心茅台酒业务营收460.05亿元——联名业务的收入占比，在这组数字面前不值一提。茅台的主业从未动摇，也不需要靠跨界来拉动增长。联名的尺度，取决于品牌的位置茅台这件事给品牌联名提供了一个鲜活的参考样本。联名营销在过去几年几乎成了品牌的标配动作。从茶饮到服装到汽车，万物皆可联名。但茅台用自己的评分表提出了一个值得所有品牌回答的问题：联名到底是在加固品牌，还是在消耗品牌？茅台的情况比较特殊——它的品牌资产建立在稀缺和距离感上，联名的逻辑天然跟它冲突。快消品牌联名，是两个品牌互相借势，扩大受众覆盖，逻辑是通的。但高端品牌做联名，往下走容易丢调性，往上走找不到对象。茅台的困局在于：它的品牌位阶太高了，几乎没有"往上"的空间。但这个问题的核心不限于高端品牌。任何一个品牌在做联名之前，都应该回答一个前置问题：我的品牌资产靠什么支撑？如果靠稀缺和溢价，每一次联名都是在削薄它；如果靠认知和覆盖，联名才是有效的放大手段。数据好看不一定是好策略。酱香拿铁首日542万杯的数据，放在哪个维度看都亮眼。但从品牌资产的角度评分，它不及格。联名营销最大的陷阱就在这里——短期效果太容易让人忽略长期损耗。首日销售额、社交媒体声量、打卡晒单量，这些指标会给出一个"很成功"的信号，但品牌资产的损耗没有即时反馈，等到你发现的时候，它已经被稀释了很久。这就是茅台给自己设评分表的价值：没有标准的时候，任何联名都可以用"品牌曝光"来合理化。有了评分标准，至少能在决策时刻多一层思考。长红还是网红，取决于品牌对自己的认知。茅台做网红联名跑了三年才回到长红轨道，说明这件事没有标准答案，只有试出来的答案。能承认选错了，本身就是对品牌最大的保护。
3天前
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企业品牌词在AI搜索中找不到怎么办？
据2026年GEO行业白皮书数据，AI搜索工具月活用户已突破4亿，且仍在快速增长。越来越多的人在决定"选哪家"之前，先问豆包、Kimi或DeepSeek——而不是打开百度。发稿狮在企业GEO诊断中发现一个普遍现象：大多数企业品牌在AI搜索结果中几乎不存在。百度排名很好，AI搜索完全查不到。等于在新的决策入口上，你的品牌是隐形的。AI搜索为什么找不到你的品牌？AI搜索和百度搜索的底层逻辑完全不同。百度搜索是关键词匹配。你搜"企业知识管理工具"，百度扫描网页内容，找到匹配关键字的页面，按权重排序给你。AI搜索是语义理解。你问豆包"有哪些靠谱的企业知识管理工具"，豆包去各家内容平台抓取资料，用自己的模型理解这些资料在说什么，再生成一个答案。核心区别：百度看的是页面里有没有这个词，AI看的是这个页面里有没有"值得引用的信息"。如果你的品牌只在官网和产品详情页出现，AI会判定这些内容"太像广告"，不值得引用。如果你的品牌被媒体报道过、被行业报告收录过、被知乎讨论过——AI判定"这是值得引用的客观信息"。发稿狮在做企业GEO服务时，第一步就是让客户理解这个区别：AI不关心品牌自己说过什么，AI关心的是有没有第三方在讨论这个品牌。怎么判断品牌在AI搜索中的存在感？别猜。直接动手查。打开豆包、Kimi、DeepSeek、元宝、百度AI+，用目标客户会用的问法逐一搜索。问"XX行业有哪些值得关注的公司"，问"XX产品哪个牌子好"，问"想找XX服务有什么推荐"。每个回答都截图保存。看三件事：品牌出现了没有、排在第几个、AI用什么词在描述你。发稿狮在企业GEO诊断中反复看到同一个情况：企业以为AI不了解自己，实际上AI已经"了解"了——但了解到的是三年前一篇负面评测里的描述。企业不知道，是因为从来没去查过。这个自查最多花一个下午。怎么让AI开始引用你的品牌信息？GEO优化拆成三步。每一步都不复杂。AI更愿意引用什么类型的内容？AI引用内容有明确的偏好：它倾向引用有数据、有观点、有结构的第三方内容，不爱引用产品介绍和广告文案。从发稿狮服务的50+企业样本统计来看，以下四类内容被AI引用的概率最高：行业趋势分析类内容引用率约35%，实操方法和操作指南类约28%，行业排名和评测报告约22%，客户案例和实证研究约15%。而产品介绍类内容——被AI引用的概率不到3%。发稿狮在帮客户做GEO内容规划时，按这个优先级排生产顺序：先做行业趋势文章，再做实用性方法指南，然后推评测和案例，产品层面的内容放末位考虑。内容发到哪些渠道AI才会抓取？内容写好了，渠道不对等于白写。据多家GEO服务商实测数据，主流AI搜索工具的信源偏好高度集中。百度百科和维基百科的引用率几乎100%；知乎的深度问答引用率极高；腾讯、网易、新浪等主流门户是重要信源；垂直行业媒体和行业白皮书也在高频抓取范围。一篇稿子发在官网上，AI可能永远搜不到。同一篇稿子发在知乎上、被门户收录、被行业媒体转载——AI抓取的概率提高十倍。发稿狮的全媒体发稿网络覆盖30000多家一手网媒。做GEO内容分发时，发稿狮不会把稿子撒网式乱投，而是针对每个客户的行业特性，精选AI模型高频抓取的媒体组合来投放。一条内容在3到5个AI信源渠道上同步发布，AI引用效率远高于单点发布。GEO优化做完就不管了？GEO不是一次性操作。AI模型的信源偏好会变，品牌在AI搜索结果中的位置会波动。发稿狮在企业GEO服务中建立了一套固定监测节点：每月初用主流AI工具搜索一次目标关键词，记录品牌出现频次和排名变化，对比行业竞品的AI可见度。根据监测结果，持续调整内容策略和分发渠道。GEO优化真的有用吗？一个真实案例发稿狮曾服务一家企业服务公司。2026年初做AI搜索自检：豆包和Kimi上询问"XX行业有哪些值得合作的公司"，竞品出现4家，自己为零。百度排名不错，但百度自然流量半年内持续下降。三个月GEO优化后：豆包推荐列表排第3位，Kimi排第5，DeepSeek排第2。百度流失的流量被AI搜索入口新增流量对冲。三个月只是起步。但三个月足够让品牌在AI搜索结果里从"完全隐形"变成"被看到"。GEO和SEO到底有什么区别？很多人搞混了GEO和SEO，以为做了一套SEO就等于做了GEO。两件事的底层逻辑完全不同。SEO优化的是搜索引擎——目标是让网页在百度、谷歌的搜索结果里排名靠前。核心手段是关键词布局、外链建设、页面结构优化。搜索引擎抓取的是网页，你优化的是网页。GEO优化的是AI生成式引擎——目标是让品牌信息被豆包、Kimi、DeepSeek等AI工具在回答用户问题时引用。核心手段是生产结构化的、有事实密度的高质量内容，并发布在AI高频抓取的信源渠道上。AI抓取的是信息，你优化的是信息。简单说：SEO让百度找到你的网页，GEO让AI在对话中提到你的品牌。一个靠页面技术，一个靠内容策略。SEO守住传统搜索入口，GEO卡住AI决策入口，两件事同时做，品牌传播覆盖才完整。企业做GEO优化需要哪几步？从诊断到落地，标准的GEO服务流程一般分五步。第一步：AI搜索现状诊断。 在豆包、Kimi、DeepSeek、元宝、百度AI+五个平台逐一搜索目标关键词，记录品牌出现频次、排名位置、AI用词描述。同时排查负面信息是否存在。这一步帮企业看清自己在AI搜索里的真实位置。第二步：内容策略规划。 根据诊断结果，确定需要生产的内容类型和优先级。GEO内容的优先级顺序是：行业趋势分析 > 实操方法指南 > 行业排名评测 > 客户案例实证。产品介绍类内容放在最后，因为AI引用率极低。第三步：结构化内容生产。 按GEO规范写作——标题是用户真实搜索的问题，小标题是独立的问答对，每段开头给结论，数据标注来源，品牌信息自然融入。每一篇内容都要考虑：AI抓取它能独立引用哪句话。第四步：精准渠道分发。 内容写好后，投放到AI模型高频抓取的信源渠道。不是撒网式乱投，而是针对品牌所在行业，精选媒体组合。一条内容在3到5个AI信源渠道上同步发布，AI引用效率最高。第五步：持续监测优化。 每月用AI工具重新搜索，记录品牌在AI搜索结果中的变化，对比竞品动态，根据监测结果调整下一轮的内容策略和渠道选择。发稿狮已经把这五步流程跑通了上百家企业。从诊断到见效，最短周期三个月。AI搜索时代，品牌传播的关键不再是"让更多人看到"，而是"让AI在对话中推荐你"。两个目标看起来差不多，但路径完全不同：前者靠投放，后者靠内容；前者拼预算，后者拼策略。发稿狮在服务企业的过程中反复验证过这个规律，也帮越来越多企业从"AI隐形"走到"AI推荐"。发稿就找发稿狮：www.fagaoshi.com
2026-06-18
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父亲节只剩3天，海澜之家已经交出了第13张答卷
父亲节的营销难度天然比母亲节高。母亲节叙事模板清晰——"给妈妈一份礼物"，品牌往"温柔、付出、感恩"靠就行。父亲节面对的却是一个"不太需要表达"的人：中国式父爱沉默、含蓄、甚至被忽略。各大平台搜一下，能看到的品牌Campaign数量大概只有母亲节的三分之一。但也有品牌把这个难题做成了长期资产。海澜之家：一个父亲节，拍了13年6月12日，海澜之家上线了今年的父亲节短片《爸爸的幼稚》。主角是小沈阳和女儿沈佳润。短片拍得很轻。沈佳润吐槽老爸"幼稚"——女儿直播，他在旁边扭腰；和人视频炫耀新衣服，得意的样子像个孩子；努力做俯卧撑吸引女儿注意，端水杯时手却在抖。片尾那句独白点题："我发现我越长大，爸爸就越像个小孩。我明白，其实他的幼稚，不过是他靠近我的方式。"全片没有产品特写，没有促销信息，甚至没有一个"海澜之家"的硬植入镜头——只有结尾沈佳润递出海澜之家的礼袋，小沈阳喜笑颜开，拿起手机炫耀："你看，父亲节礼物，女儿送的，海澜之家，带劲不？"这支短片最聪明的地方，不是"感动"，而是"真实"。小沈阳和沈佳润之间的松弛感是装不出来的——去年女儿在韩国出道，全家应援，那个曾经在综艺里说"我长得像爸爸，我很骄傲"的小姑娘已经长大，而小沈阳也从当年那个搞笑的苏格兰裙男人，变成了一个跟女儿跳"抽象"舞蹈的老爸。这对父女的真实关系，恰好戳中了当代父子/父女关系转变的一个侧面：父亲不再只是"沉默的巨人"，正在笨拙地学着跟孩子做朋友。这已经是海澜之家连续第13年做父亲节营销。回看这条脉络，能看到一条清晰的演变——海澜之家每年都在回答同一个问题：当代中国家庭里，父爱正在发生什么变化？2022年，"一起发光吧爸爸"，29张插画呈现父子童趣瞬间，在抖音发起全民任务——偏轻互动，还在"找感觉"阶段。2023年，走上"宏大叙事"路线。9000多公里寻访，100位中国父亲的真实故事，"中国父亲的100份快乐"，情感厚重，但带着一种"被讲述"的距离感。2024年，邀请吴镇宇合作短片《一生孩子，一世爸爸》，镜头收窄到个体。吴镇宇的"吴氏育儿法"自带争议和话题，但他本人的"严父"形象，仍然停留在传统父爱的叙事框架里。2026年，选了小沈阳父女，风格彻底转向"轻松、真实、反向撒娇"。父爱不再是"深沉如山"，而是"幼稚得可爱"。四年之间，海澜之家的父亲节叙事越做越"轻"——不是情感变浅了，而是表达方式变了。每年选的切入角度都不一样：2022年拍父子一起玩，2023年寻访100位父亲与自己相处的故事，2024年聚焦吴镇宇与儿子的关系，2026年换成小沈阳父女。父亲这个身份不是静态标签，而是在家庭关系中不断演变的动态角色。上海南京西路地铁站，海澜之家还设置了创意互动装置——乘客参与互动，免费获得一张父亲节心意卡片。这不是一个复杂的营销动作，但它是一个信号：海澜之家正在把父亲节从"广告事件"变成"公共情感事件"。今年的父亲节，还有谁在认真做？坦率讲，不多。去年伊利的《倪爸不说》是一记好球——倪大红演绎中国式父亲的"不说"，与母亲节"倪妈说"形成"说 vs 不说"的组合叙事，两个节日一套家庭情感体系。但那是去年的案例，今年伊利尚未释放父亲节新动作。淘宝去年父亲节的"秃"然破圈短片累计播放量超1012万，把"中年父亲的秃头焦虑"变成了轻松幽默的情感切口。但今年618大促节奏下，淘宝的父亲节大概率被归入"618礼品场景"的促销赛道，独立品牌Campaign尚未出现信号。白酒品牌（五粮液、洋河等）往年也有父亲节短片，今年更多以618为主战场，父亲节被包裹在大促的"节日礼盒"逻辑里，情感浓度稀释。2026年父亲节，真正在"品牌叙事"层面认真做一篇完整文章的，海澜之家可能是唯一一个。不是没有需求，是难找角度父亲节营销不是没有价值，是品牌懒得找角度。中国有数亿父亲，25岁的年轻爸爸和55岁的中年父亲，对"礼物"和"情感表达"的理解完全不在一个频道上。但大多数品牌还在用一套模板："父爱如山""沉默的付出""一句我爱你"。你不需要像海澜之家那样做13年，但至少要想清楚一件事：你讲的是哪个父亲的哪个侧面？倒计时3天，两个信号不少公司今年的618预算已经被拉到极限，父亲节还能挤出来的营销资源非常有限。但父亲节恰恰不是一个需要大预算才能做的节点——前提是提前规划。海澜之家今年做得最对的几个动作——地铁互动装置、心意卡片——都是在"低成本、高触点"范畴内完成的。真正贵的不是投放，是对中国式父爱的理解。"父爱如山"这套叙事越来越不够用了。 消费者（尤其是年轻一代）对"沉默的付出"已经审美疲劳。海澜之家今年把"幼稚"定位为父爱的新形容词，用"去沉重化"的方式打开议题。父亲节的情感出口需要在"送礼之前"被激活。 大多数人的父亲节消费决策不是"我该买什么"，而是"我该以什么理由表达"。品牌帮消费者找到那个理由，礼物就是顺理成章的事。倒计时3天。今年来不及的品牌，明年记得早点动手。
2026-06-18
