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2025年策略人必备的34个传播学理论（3.0版丨2万字解读）

品牌传播并非简单的信息输出，而是系统结构化的社会沟通。传播学理论能帮我们看清规律和掌握方法。接下来我将分享34个经典的传播学理论，每个理论都按照 “理论来源+核心观点+相关案例+极简总结” 的结构展开，希望能对你有用。文章目录：1. 议程设置2. 编码解码3. 叙事理论4. 把关人理论5. 基模理论6. 媒介即人的延伸7. 沉默的螺旋8. 知识沟假说9. 魔弹论10. 有限效果论11. 拉斯维尔的“5W”模式12. 第三人效果13. 警钟效果14. 刻板印象15. 六度分隔理论16. 信息茧房17. 回音室效应18. 主我与客我19. 受众商品论20. 使用与满足理论21. 培养理论22. 符号互动理论23. 社会渗透理论24. 身份表演理论25. 认知负荷理论26.螺旋式传播模型27.两级传播理论28.媒介依赖理论29.社会认同理论30.社会比较理论31.框架依赖理论32.权威效应33.确认谬误34.沟通适应理论理论来源：沃尔特·李普曼的“拟态环境”思想（1922年）丨麦库姆斯和肖的实证研究（1972年）核心观点：传播不是简单粗暴地告诉受众该怎么想，而是间接影响他们应该想什么。是基于媒体选择说什么和不说什么的逻辑。1. 媒体议题排序通过版面大小、报道频率和推送推荐，来影响公众对议题重要性的感知。2. 人的注意力有限人的精力有限，媒体的排序符合人的偷懒心理，进而影响公众后续思考和讨论的方向。3. 效果的差异性议程设置不是绝对的，受众的教育水平、价值观、社会环境与议题性质等都会影响效果。说千人千面有点夸张，但十种八种还是比较常见。4. 第二层议程设置（框架设置）不仅影响想什么，还影响怎么想。比如同一件事，媒体可以用不同角度、词汇和故事框架来影响舆论（框架理论文后专门讲），这就是巧妙的叙事方式。媒体不是教我们怎么想，而是先帮我们挑选要去想什么。相关案例：新闻报道类热搜榜单：微博、抖音、小红书等平台通过算法推荐与人工筛选，将某些事件推入热搜，公众被动跟进，做成“热搜排行榜”。社会议题：某些争议事件，媒体反复报道放大对立，使社会矛盾进一步激化。品牌营销类新品发布会：苹果长期通过议程设置，将公众注意力集中在系统流畅性和隐私保护等优势功能上，弱化其他不利议题。历史叙事：耐克将“黑人”运动员故事设为传播议题，不仅卖鞋，还输出“平等”价值观。极简总结：议程设置表明注意力就是竞争力。策略人要思考的不仅是说什么，更是让用户先看到什么。占据议程入口，才能主导消费者的后续思考方向。理论来源：英国文化研究学派斯图亚特·霍尔核心观点传播并非单纯的信息输出，更是意义的生产、交换与解读的过程。1. 编码媒体或媒体人并非中立，而是会基于自身的文化背景、社会地位、价值观、生活经验与意识形态立场，将特定意义编码进信息。说得通俗一点，就是屁股决定脑袋，位置决定了目的。编码往往承载着意图、立场与权力关系。2. 解码受众并非完全被动接受，而会做特定解读。他们也会根据自身的文化背景、社会地位、价值观和生活经验等因素来解读信息。信息没有固定的绝对含义，意义是在“编码—解码”过程中不断生成与协商的。3.解码的三种路径主导式解读：完全接受传播者的意图，与编码保持一致。这是编码者想要达到的理想状态。协商式解读：部分接受，但结合自身语境进行特定调整。对抗式解读：采取对立立场，甚至反向解读。传播不是单向灌输，而是编码者与解码者之间的互动、协商与博弈。相关案例：新闻报道类即使不同媒体报道同一事件，因角度、框架和用词不同，受众会形成不同解读。这种现象很常见，因为不同媒体之间站队和价值观是不一样的。AI趋势的报道编码：强调AI会带来效率提升与产业革命。解码：主导式：技术乐观者认同AI带来的巨大机会。协商式：一部分人既期待发展，又担心被优化风险。对抗式：技术怀疑者认为AI威胁人类的发展，让人不断退化。品牌营销类品牌往往通过广告嵌入特定目的和价值观，试图通过编码影响消费者的态度和行为。肯德基“疯狂星期四”营销编码：以“促销+仪式感”打造social热梗。解码：主导式：年轻人自发UGC跟风造梗，推动决策下单。协商式：不太有感，偶尔购买。对抗式：健康主义者认为是垃圾食品的过度营销，选择抵制。极简总结：编码/解码模型揭示了传播中的意义不确定性和互动性。策略人不仅要关注“我们想说什么”，还要理解“用户可能怎么解读”。不要陷入我觉得，而要关注用户真正在意的是什么。品牌传播的成功，取决于在编码与解码之间，能否形成最大程度的意义共识。理论来源：源于文学批评，后被传播学借鉴核心观点：叙事是人们最基本的传播方式。人们通过故事来理解世界、解释经验和传递价值。传播不只是讲事实，更是讲故事。懂得叙事的品牌，就能享受杠杆的红利。1. 叙事的两大构成要素故事结构：事件的主题、人物、情节、冲突、结局。话语体系：讲述方式，包括叙述角度、语言风格、顺序、象征。2. 叙事的四大功能认知功能：帮助理解复杂信息。社会功能：传递文化与价值观，构建群体认同。娱乐功能：通过情感与冲突吸引注意力。说服功能：通过代入感、共情影响态度与行为。3. 叙事的三大策略角色设定：塑造“英雄/反派/受害者”等角色。冲突张力：制造矛盾与矛盾的解决。价值嵌入：让受众在故事中潜移默化接受价值观。叙事是信息的“意义杠杆”，能让抽象概念变得具体、情绪化、可传播。相关案例：新闻报道类弱者逆袭叙事，贫困学子高考励志新闻传播线：出身贫寒（冲突）→ 长期坚持努力学习（过程）→ 取得高分考入名校（结局）。效果：新闻故事化后，引发社会共情与价值认同。品牌营销类苹果的“Think Different”广告片传播线：历史上的反叛者/创新者（角色：爱因斯坦、马丁·路德·金等）→ 挑战常规（冲突）→ 最终改变世界（结局）。效果：把苹果产品绑定创造力与叛逆的叙事。极简总结：受众很难记住的一堆数据，更容易记住一个煽动人心的故事。策略人要学会把产品/理念包装成一个能被直接复述的煽动性故事。好故事=角色+冲突+价值观。理论来源：1947年丨库尔特·卢因丨《群体生活的渠道》核心观点：信息在传播过程中并不是自由流动的，而是要经过不同环节的关卡。把关人决定哪些信息能进入公众视野，哪些被过滤或改写。1. 把关人是谁以前是编辑、记者、出版人。现在是意见领袖、KOL、平台算法、社交媒体管理员。2. 把关机制依据价值判断、职业规范、组织要求、政治倾向来筛选信息。信息在被允许通过时，可能伴随删减、再加工甚至框架化。3. 权力本质决定公众能看见什么，实质是信息权力与话语权的分配。把关人选择背后反映着意识形态、商业利益与社会控制。传播不是全量开放，而是选择性进入。我们看到的，正是别人想让我们看到的。相关案例：新闻报道类热搜撤榜事件传播线：某明星负面消息登上热搜（事件）→ 平台方迅速撤下热搜（把关行为）→ 大众质疑平台公正性（结果）。解读：把关人（平台）决定公众能否看到某议题，进而影响舆论走向。新闻联播的选题机制故事线：每天成千上万条新闻发生（信息源） → 编辑部挑选、筛选（把关环节） → 最终呈现给观众的，是“国家重点议题”。解读：媒体作为把关人，塑造了公众认知“哪些新闻重要”。品牌营销类苹果App Store审核制度故事线：开发者提交应用（信息源）→ 苹果严格审核（把关人）→ 只有符合标准的App能上线。解读：苹果把关权决定了开发者能否触达消费者。快消品广告投放故事线：品牌想要投放广告（需求）→ 媒体平台根据政策、调性决定是否接收（把关）→ 部分广告被拒或修改。解读：媒体方是广告信息能否抵达受众的关键把关人。极简总结：把关人理论揭示了“选择即权力”。策略人要识别谁是你传播链条中的关键把关人。要学会与把关人合作（编辑、KOL、算法），确保信息顺利进入公众视野。在算法时代，不仅要影响“人”，还要影响“机器”。来源：瑞士心理学家皮亚杰核心观点：人的大脑会建立基模作为认知框架，用来理解和处理信息。信息的接收与解读不是被动的，而是通过基模来过滤。1. 什么是基模一种心理结构，是对某类对象或事件的系统化知识框架。基模帮助我们快速识别、分类、理解新事物。2.基模的作用选择性注意：我们会优先注意符合已有基模的信息。理解与记忆：新信息若符合已有基模，更容易被理解和记住。预测与推理：基模让人能快速对未知情境做出反应。3. 基模的动态性同化：新信息被纳入已有基模。顺应：当新信息与原有基模冲突时，人会调整/扩展基模。平衡：认知在同化与顺应之间保持动态平衡。4. 传播意义信息要么顺着已有基模去走，要么挑战基模、重塑认知。人们并非被动接收信息，而是用已有的“心智地图”去理解这个世界。相关案例：新闻报道类股市新闻传播线：报道股市大涨。公众基模：“股市=暴富机会”。结果：新手投资者会马上联想到一夜暴富，盲目跟风买入。品牌营销类农夫山泉广告传播线：广告强调“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。消费者基模：山泉水=天然、健康。结果：消费者自动把农夫山泉与“纯净、无污染”绑定。极简总结：基模就是大脑里的经验模板和思维套路。不要空喊口号，要让品牌进入用户的认知框架。传播要么顺着基模走，强化认知。要么打破基模，制造惊喜。成熟品牌靠巩固基模，新品牌靠重塑基模。理论来源：麦克卢汉丨《理解媒介：论人的延伸》（1964年）核心观点：媒介不仅是信息的传递工具，更是人类感官与能力的延伸。不同媒介的出现，会反过来塑造人的思维模式、交往方式和社会结构。1. 延伸性文字：视觉与记忆的延伸，使知识得以积累与传承。电话：听觉的延伸，使交流突破时间与空间限制。图片/视频：视觉+听觉的延伸，使信息多维度呈现。互联网/AI：神经系统与认知的延伸，让信息流动与思考方式重构。2. 媒介即信息麦克卢汉强调：媒介形式本身比内容更重要。不同媒介形态会决定人们如何理解世界。比如电视时代是视觉逻辑，互联网时代是超链接逻辑。3. 社会影响新媒介会重构社会形态：印刷术催生宗教改革，电视改变政治传播，互联网推动全球化。媒介塑造了人类的“集体感知结构”。媒介不仅传递内容，它本身就是改变世界的力量。相关案例：新闻报道类智能手机与新闻即时化传播线：新闻报道突发事件（地震、事故），几乎都是第一时间由市民用手机拍下并上传。延伸逻辑：手机就是人的“眼睛+嘴巴”的延伸，让公众人人都能当记者。社交媒体舆论爆发传播线：某社会事件通过微博/抖音迅速发酵。延伸逻辑：社交媒体是人类“公共广场”的延伸，让信息在分秒之间形成舆论洪流。品牌营销类苹果 iPhone 广告品牌营销：广告强调“iPhone 拍摄的生活瞬间”。延伸逻辑：手机摄像头是“记忆和眼睛”的延伸，苹果塑造的是“随时记录生活”的能力。苹果手表广告叙事：Apple Watch 在官方广告片中，常展示用户收到“心率异常提醒”后打电话求救，或者摔倒后自动通知急救。延伸逻辑：手表延伸了身体感知和安全守护，让用户觉得戴它不是消费潮流，而是对自己和家人的责任。营销效果：通过强调守护生命的功能，苹果将手表从奢侈电子配件定位为贴身健康管家。极简总结：内容≠全部，媒介本身就是战略变量。要理解用户是在怎样的媒介环境里思考、消费和互动。新媒介带来的不是旧内容的升级，而是思维方式的重塑。理论来源：德国女社会学家诺埃勒·诺依曼丨《传播学刊》上发表的一篇论文（1974年）核心观点：个体在表达意见时会观察社会主流态度，若发现自己处于少数，常因害怕被孤立而保持沉默。这种沉默会进一步削弱少数声音，使主流声音更强大，形成螺旋式强化的舆论环境。1. 多数感知机制人们通过媒体与社会交往来感知多数意见。这种感知不一定真实，但会直接影响表达意愿。2. 沉默效应当个体认为自己观点处于少数，就会倾向于沉默。少数观点因沉默而更边缘化，主流观点更强势。3. 螺旋式过程少数→ 沉默→更少数→更沉默→最终被消音。媒体强化主流声音，是推动螺旋加速的关键因素。4. 传播意义舆论并非完全自由市场，而是受沉默机制操控的动态系统。舆论往往不是真实大多数，而是被沉默的少数让渡出来的多数。相关案例：新闻报道类赵高指鹿为马：朝臣明知其错，但因害怕孤立，集体选择沉默。网络舆论：在有争议的社会议题中，少数派担心遭网暴，不敢发声。媒体报道偏向：当媒体持续呈现某一立场，受众会认为那就是全民共识，反对意见被迫沉默。品牌营销类美妆行业“白即美”观念传播线：广告长时间强化“美白=美丽”的形象。沉默逻辑：肤色较深的消费者，即使对肤色多元持积极看法，也不敢公开表达，担心被排斥。结果：美白话语成为主流，推动了美白产品的长期热销。极简总结：舆论并不等于真实分布，而是沉默偏差后的产物。品牌在争议话题传播中，要意识到看似一致可能只是沉默的结果。若能给少数声音一个安全空间，反而可能成为差异化突破口。理论来源：蒂奇诺、多诺休、奥林于丨1970年核心观点：随着大众媒介信息的普及，不同社会群体因教育程度、经济水平和社会资源差异，会形成“知识差距”。结果是，信息传播并未让知识更加公平，反而加剧了社会不平等。1. 获取差异高社会经济地位群体，更快接触信息。低社会经济地位群体，接触滞后或受限。2. 理解与利用差异高社会经济地位群体，具备更强的知识背景与信息处理能力。低社会经济地位群体因教育/资源限制，理解和应用能力相对更弱。3. 差距扩大效应信息越丰富，知识鸿沟可能越大。信息社会的发展，反而让信息富人和信息穷人的差距不断拉开。信息越多，不平等可能越大，知识并不会自动弥合社会鸿沟。相关案例：新闻报道类AI 技术新闻传播线：新闻报道大模型、人工智能如何改变就业。知识沟逻辑：科技行业人士理解其产业价值和机会，而普通受众可能只停留在AI抢饭碗的恐惧。结果：高知识群体提前布局，低知识群体却加剧焦虑。品牌营销类智能家居宣传故事线：某品牌推出智能家居系统，强调“物联网、互联互通”。知识沟逻辑：科技敏感人群理解全屋智能的便利。普通用户只觉得好像很复杂，不敢买。结果：早期客户集中在科技极客群体，普及缓慢。极简总结：传播要降低“认知门槛”，否则只能影响少数高知群体。在信息设计中，要考虑信息弱势群体的理解与接受能力。好传播=说服高知+照顾低知，才能真正形成社会影响力。理论来源：施拉姆丨20世纪初至20世纪30年代丨正值大众传播媒介（如报纸、广播、电影）兴起，以及第一次世界大战、二战爆发的时期核心观点：大众传播媒介被认为像魔弹或注射针，可以直接、强烈、无差别地作用于受众，使其立刻产生态度或行为改变。1. 受众假设把受众看作被动、孤立、缺乏独立思考的群体。假设人们对媒体信息没有抵抗力。2. 媒介作用媒体内容 = 强力“子弹”，直击人心。信息一旦发出，就会产生预期效果。3. 历史背景一战、二战宣传，证明大众对国家号召的快速响应。当时心理学（行为主义）强调“刺激-反应”模式，强化了该理论。4. 理论局限忽视了受众的主动性与差异性。后续“有限效果论”证明媒体影响并非万能。魔弹论把传播看作“强力注射”，受众只能被动接受，没有抵抗力。相关案例：新闻报道类一战时期宣传海报传播线：各国政府通过海报、广播反复灌输“为国而战是荣耀”。魔弹逻辑：信息像子弹一样直接射入公众大脑，受众几乎没有抵抗力。结果：大量青年踊跃参军，战争动员效果显著。品牌营销类可口可乐“圣诞老人”广告传播线：20世纪30年代，可口可乐广告反复将圣诞老人形象与可乐绑定。魔弹逻辑：视觉与情感的持续灌输，直接将“圣诞=可口可乐”植入受众心智。结果：圣诞与可口可乐的文化联结深入人心，成为品牌经典资产。极简总结：在信息匮乏、受众缺乏媒介素养的环境中，传播确实可能产生“魔弹式”强力效果。但现代社会受众更分化、更主动，强推广告未必等于强力效果。魔弹论适合极端情境，而不是日常传播。理论来源：20世纪40-50年代丨拉扎斯菲尔德等人在1940年美国总统选举期间进行的研究《人民的选择》（The People’s Choice），发现媒体对选民投票行为的影响非常有限。核心观点：大众传媒并不像“魔弹论”设想的那样万能，而是受到人际关系、意见领袖、受众自身选择的制约，其效果往往是有限的、间接的。1. 受众的主观能动性受众并非被动接受，而是主动选择性接触、理解、记忆和遗忘。信息是否产生影响，要看是否符合受众的兴趣、价值观和需求。2. 社会环境制约受众身处的群体、家庭、社区与社交网络，会削弱或抵消媒体影响。人际传播往往比大众传媒更有说服力。3. 媒介作用性质媒体更多是强化已有态度，而不是直接改变。媒体在塑造议题和提供信息上有作用，但在行为改变上效果有限。4. 学术贡献推翻强效论，开启受众研究新方向。为后续两级传播和使用与满足等理论奠定基础。大众传媒并非万能魔弹，其效果受到受众与社会环境的多重制约。相关案例：新闻报道类公共健康饮食宣传传播线：新闻反复提醒“少吃油炸食品，多吃蔬菜水果”。有限效果逻辑：健康意识强的人接受并践行，但习惯重口味的人依旧不改饮食习惯。结果：信息传播未能全面改变饮食行为，只对部分群体有效。品牌营销类绿色食品宣传传播线：有机食品品牌不断强调“无农药、健康”。有限效果逻辑：本就关注健康饮食的消费者更积极购买，但习惯追求低价的消费者仍旧无动于衷。结果：广告在高消费群体有效，但难以改变价格敏感人群的行为。极简总结：传播不能只靠媒体轰炸，还要结合人际网络与社会环境。品牌传播的核心不只是改变想法，更多是强化已有认知与态度。真正的说服力，往往来自口碑影响而不是硬广刺激。理论来源：1948年丨哈罗德·拉斯维尔丨论文《传播在社会中的结构与功能》核心观点拉斯韦尔提出的“5W”模式，是传播学最经典的结构模型之一，用五个问题概括传播过程：1. Who（谁）传播者：信息的发出者，可能是个人、机构或组织。关键在于传播者的权威性、可信度和意图。2. Says What（说什么）传播内容：即所传递的信息。信息的框架、语言、符号都会影响效果。3. In Which Channel（通过什么渠道）传播媒介：报纸、电视、广播、互联网、社交媒体等。渠道决定了信息到达速度、覆盖面和感官呈现方式。4. To Whom（对谁）受众：信息的接收者。不同群体的背景、需求、价值观影响其对信息的解读。5. With What Effect（产生什么效果）传播结果：受众态度、认知或行为的变化。效果可以是短期（情绪反应）或长期（价值观塑造）。5W模式让传播可被结构化分析，是“传播学研究的基本语法”。相关案例：新闻报道类：汶川地震救援报道Who：央视新闻、新华社记者Says What：灾情实况、国家救援进展In Which Channel：电视、广播、报纸、网络新闻To Whom：全国公众及国际社会With What Effect：增强公众凝聚力，激发社会捐赠与救援行动品牌营销类百事可乐的“把乐带回家”Who：百事可乐Says What：“把乐带回家”——把快乐与团圆和产品绑定In Which Channel：电视广告、春晚植入、户外广告To Whom：春节期间的中国家庭消费者With What Effect：增强品牌与中国年味、团圆情感的联系，提升销量极简总结：每一次传播都要回答五个问题：谁在说→说什么→通过何种渠道→说给谁听→效果如何。品牌策划要善于拆解，避免盲目喊口号。真正的传播力来自于内容、渠道、受众、效果的匹配。理论来源：1983年丨哥伦比亚大学 W.P.戴维森《传播中的第三人效果》核心观点：个体普遍认为：媒体对别人的影响力，比对自己更大。这种“我不容易被影响，但别人会被操纵”的心理偏差，被称为第三人效果。1. 认知成分人们高估媒体对他人的影响，低估对自身的影响。来源于自我优越感（认为自己更理性、不会轻易被洗脑）。2. 行为成分基于这种认知，人们会采取行动替别人担心。可能表现为：支持媒体审查、呼吁管制不良内容、主动传播“正确信息”。3. 传播意义受众的防御性偏差，使得传播效果的实际影响常被误判。人们往往自认为理性，但总觉得“别人更容易被洗脑”。相关案例：新闻报道类彩票中奖报道传播线：新闻频繁报道普通人买彩票中大奖。第三人逻辑：受众觉得别人会被煽动去买更多彩票，我不会。结果：自己嘴上说不受影响，但仍会下意识多买几张；推动社会讨论彩票沉迷问题。网络诈骗新闻传播线：警方和媒体反复提醒电信诈骗手段不断升级。第三人逻辑：公众认为别人会被骗，我不会，觉得自己足够聪明。结果：很多人依旧中招，社会舆论呼吁更严格的反诈机制。品牌营销类能量饮料广告故事线：广告反复强调喝了精神满满，工作学习都更有效率。第三人逻辑：消费者说别人会信，我不会被忽悠。结果：自己在加班或考试时也会买一瓶，广告发挥了潜移默化的作用。手机广告故事线：品牌反复宣传拍照更清晰、配置更强。第三人逻辑：消费者认为别人会被广告洗脑买单，我只凭理性选择。结果：当换手机时，仍会优先考虑这些被反复强化的卖点。极简总结：受众往往高估“别人受影响”，低估“自己受影响”。在品牌传播中，这种偏差可能导致消费者一边嘴上说拒绝，一边身体很诚实。策略人要利用这种心理，让受众在保持自我优越感的同时，潜移默化接受品牌信息。来源：霍夫兰丨《传播与说服》核心观点：传播中通过制造危机感、恐惧感或紧迫感，能有效吸引注意并促使行动。这就是警钟效应，像警钟一样敲响受众的危机意识，推动其态度与行为改变。1. 作用机制情绪唤醒：恐惧或危机感→提高注意力。风险认知：受众意识到不行动会有严重后果。行动引导：传播者必须提供清晰可行的解决方案，否则只会引发焦虑而不行动。2. 有效条件可信度：信息必须真实、可靠。威胁的紧迫度：要足够让人重视，但不能过度夸张。解决方案可行：受众需要看到行动路径。明确性：必须有具体的行动建议，而不是抽象口号。3. 风险与局限警钟敲得过猛，可能导致受众否认、回避或抵触。有效的恐惧诉求应当是“适度的威胁+明确的解法”。警钟效果利用恐惧唤醒，但必须辅以解法，否则只会适得其反。相关案例：新闻报道类雾霾报道传播线：新闻报道空气污染严重，数据触目惊心。警钟逻辑：通过制造恐惧和紧迫感，让公众意识到环境问题。结果：更多人开始购买空气净化器、佩戴口罩，推动政府出台环保政策。品牌营销类杀毒软件广告传播线：杀毒软件公司广告中展示电脑中毒导致资料丢失的画面。警钟逻辑：制造用户对信息安全的担忧，强化防护必要性。结果：用户愿意下载或付费升级杀毒软件。极简总结：恐惧本身不是目的，而是为了某种目的。有效的危机传播 = 危机唤醒+解法给出。吓唬用户很容易，但要让用户行动才是真本事。来源：李普曼丨《舆论》（1922年）核心观点：刻板印象是人们对特定群体、事物或现象形成的简单化、固定化的认知框架。它能帮助快速处理复杂信息，但往往带来偏差、歧视和误解。1. 形成机制认知简化：面对信息复杂性，人们倾向于用简化标签来快速判断。社会文化塑造：媒体、教育、群体舆论强化某种固有印象。经验累积：个体根据有限接触，形成“以偏概全”的印象。2. 特点稳定性：一旦形成，不易改变。片面性：强调少数特征，忽略个体差异。情绪性：带有褒贬色彩。3. 传播意义媒体在传播过程中既可能打破刻板印象，也可能强化刻板印象。品牌传播常利用刻板印象做快速定位，但若过度则可能招致反感。刻板印象让认知更快，却让理解更窄。相关案例：新闻报道类体育新闻中的“非洲运动员”传播线：报道中常把非洲运动员的成功归因于天生体质好。刻板印象逻辑：忽视了训练与努力，把成就简化为先天优势。结果：既抬高了群体天赋，又淡化了其个人奋斗。犯罪新闻中的“外来务工人员”传播线：部分新闻报道中，当犯罪嫌疑人是外来务工人员时，往往被突出强调身份。刻板印象逻辑：将个体行为泛化为群体特征，形成“外地人更容易犯罪”的标签。结果：加深公众对外来群体的偏见，影响社会融合。品牌营销类洗衣粉广告里的“贤妻良母”传播线：许多早期广告中，洗衣粉总与贤惠、持家的母亲角色绑定。刻板印象逻辑：把家庭清洁与女性天然绑定，忽略男性家务角色。结果：延续了女性负责家务的社会偏见。护肤品广告里的“白即是美”传播线：长期以来，美白广告强调“白=美=自信”。刻板印象逻辑：建立肤色与美的单一标准，排斥多元化审美。结果：影响女性自我认知，加深肤色歧视，推动美白消费市场。极简总结：善用刻板印象=快速定位。过度依赖刻板印象=风险传播。品牌要懂得在借力与突破之间找到平衡。真正的传播高手，会利用刻板印象打开门，再用差异化打破它。来源：1967 年丨哈佛大学心理学教授斯坦利·米尔格拉姆核心观点：地球上任意两个人之间，都可以通过平均不超过六个中间人建立联系。这说明人类社会是一个高度互联的小世界。1. 人际链条一度关系：直接认识的人。二度关系：朋友的朋友。以此类推，通常不超过六步，就能触达陌生人。2. 传播学意义信息传播路径极短，消息可以快速扩散。强调弱关系的重要性：弱连接常常带来新的信息与资源。3. 网络时代发展社交媒体让六度缩短为三度甚至两度。信息不再依赖传统传播链，而是通过平台即时连通全球。4. 局限性六度是统计意义的平均，不是绝对必然。信息传递效果还受信任度、关系强度和动机影响。人与人之间的距离，可能比你想象的更近。相关案例：新闻报道类自然灾害物资调配传播线：地震发生后，地方新闻报道缺少医疗物资。六度逻辑：从志愿者朋友圈扩散→企业家看到后组织捐赠→快速跨地区完成物资运输。结果：媒体报道触发人际网络链条，形成全国支援。品牌营销类拼多多“砍一刀”活动传播线：拼多多用户通过分享链接邀请好友帮忙砍价。六度逻辑：一人拉动一群朋友，再通过朋友的朋友层层裂变。结果：极大降低获客成本，形成病毒式传播。极简总结：品牌影响力可以通过弱关系放大。信息设计要便于层层转发，才能触发小世界效应。在传播中，找到合适的节点，比单纯的大规模曝光更高效。来源：哈佛大学法学院教授凯斯·桑斯坦丨《信息乌托邦》（2006年）核心观点：信息茧房指的是个体因个人偏好、算法推荐和社交网络的同质化互动，长期被困在与自己观点一致的信息环境中，逐渐与多元视角隔绝。1. 形成机制选择性接触：人倾向于关注符合自己观点和兴趣的内容。算法推荐：平台根据用户行为不断推送相似内容，形成闭环。社交同质化：用户更容易与价值观相近的人互动，进一步加剧同温层。2. 后果认知偏差加剧：个体越来越确信自己观点正确。社会撕裂：不同群体之间缺乏对话，容易对立。伪认知全貌：个体以为自己看到的就是全部真相。3. 传播意义信息茧房让传播变得更精准，但也更狭窄。品牌和媒体既要利用算法精准触达，也要警惕受众陷入信息孤岛。信息茧房让人“越看越对，越看越窄”。相关案例：品牌传播类社会热点片面接收传播线：部分用户只看自己立场一致的社会热点评论文章。茧房逻辑：算法持续强化同温层内容。结果：公众舆论撕裂，不同立场之间缺乏对话。品牌营销类线上教育推广故事线：用户搜索过一次考研课程，此后各种考研班广告铺天盖地。茧房逻辑：算法强化“考研备考者”身份标签。结果：用户陷入备考焦虑，可能被过度推销。极简总结：精准投放是好事，但要警惕越精准越封闭。品牌应设计破圈信息，主动打破受众的单一认知环境。优秀的传播，不只是强化共识，还要创造对话空间。理论来源：源自社会学与传播学对群体舆论研究（20世纪末提出，广泛应用于数字媒体语境）核心观点：在一个同质化的群体或信息环境中，相同的观点被不断重复、放大和确认，导致个体信念更趋极端化。1. 区别于信息茧房信息茧房：强调个体因选择性接触与算法推荐，逐渐被困在单一信息环境。回音室效应：强调群体内部不断相互强化，像回音一样形成“观点回荡”。2. 形成机制群体认同：人倾向与志同道合者互动。信息过滤：异见声音被排斥或边缘化。情绪共振：重复的肯定让人情感上更确信己方正确。3. 后果极化现象：意见趋于极端，难以妥协。舆论割裂：群体间缺乏对话，容易对立冲突。抗拒外部信息：即便有事实证据，也难以改变群体认知。回音室效应让熟悉的声音更响亮，异见的声音更微弱。相关案例：新闻报道类社会热点争议传播线：某社会事件发生后，群体只转发支持单一立场的新闻和评论。回音逻辑：群体内部不断强化一种情绪，屏蔽相反意见。结果：舆论场被割裂，对立情绪加剧，事件难以客观看待。品牌营销类哈雷摩托骑士俱乐部传播线：车主在骑行俱乐部里不断分享哈雷的酷炫照片和故事。回音逻辑：群体反复强调“骑哈雷=自由与个性”。结果：强化哈雷的品牌文化。极简总结：圈层传播能强化品牌认同，但也容易导致群体极化。真正的传播突破，不是让回音更响，而是引入新的声音。理论来源：美国社会心理学家 G.H.米德（20 世纪初）核心观点：米德提出自我由两个维度组成：1. “主我”（I）代表个体的本能冲动、内在欲望和真实情感。自发的、个性化的，类似“内心真实的我”。2. “客我”（Me）代表社会化的自我，是个体在与他人互动时，按照社会期待调整出来的角色化我。反映他人和社会的眼光，类似“别人眼中的我”。3. 互动关系主我是自发性，客我是社会规训。二者互动，形成完整的自我。4. 传播意义传播过程本质上是“主我”与“客我”的协商。品牌传播要帮助用户在自我表达与社会认同之间找到平衡。自我是内心的我与社会眼中的我的博弈。相关案例：新闻报道类明星回应绯闻传播线：某明星陷入感情风波，被媒体追问。主我逻辑：想要发火或直接回避。客我逻辑：在公众面前说“大家关心我很感动，请给我空间”。结果：报道凸显“理智、温和”的公众人物形象。品牌营销类汽车广告传播线：一位年轻父亲想买车，内心只想追求炫酷和速度。主我逻辑：想要跑车，满足个人快感。客我逻辑：在家庭面前，他选择一辆安全、舒适的SUV。结果：广告传递“车=家庭责任”的品牌价值。极简总结：用户消费的不仅是产品，而是社会角色。成功的品牌传播，能让用户在真实的我与社会需要的我之间找到平衡感。买的不只是东西，而是身份的桥梁。来源：1977年丨加拿大传播政治经济学家达拉斯·斯麦兹丨《传播：西方马克思主义的盲点》核心观点：媒体的真实商品不是内容，而是受众的注意力。媒体通过内容吸引受众，再把受众的注意力打包出售给广告主。1. 双重市场内容市场：媒体生产内容，吸引受众（往往免费或低价）。广告市场：广告主购买受众的注意力，以此变现。2. 受众的角色受众不是单纯的消费者，而是“商品”本身。我们的注意力、时间和行为数据，被作为价值出售。3. 传播逻辑媒体并非为告知公众而存在，而是为“聚集受众—卖给广告商”。这意味着内容背后有强烈的商业逻辑和权力关系。4. 当下发展在数字平台，受众不仅是注意力商品，还被数据化、标签化，成为精准投放的广告对象。在广告逻辑里，你不是用户，你是“被卖出去的商品”。相关案例：新闻报道类门户网站首页新闻传播线：新闻门户网站首页推荐热点八卦和耸动标题。逻辑：用户点击量越大，广告价值越高。观众注意力是广告商购买的产品。结果：新闻选题更倾向于眼球经济，而非公共价值导向。品牌营销类免费手游传播线：某款手游免费下载，用户在游戏中会反复看到广告。逻辑：玩家的时间和注意力被出售给广告商，而不是玩家直接付费。结果：游戏依赖广告变现，玩家就是被售卖的商品。极简总结：品牌购买的不是媒体，而是用户的注意力。注意力才是稀缺资源，传播的本质是争夺时间。理论来源：伊莱休·卡茨等丨 20 世纪 70 年代核心观点：受众不是被动接受信息，而是主动选择媒体，以满足自身需求。传播研究要回答的不是“媒体对受众做了什么”，而是“受众用媒体做什么”。1. 受众主动性受众会基于需求和动机，主动选择媒介与内容。不同人看同一媒体，目的和收获可能完全不同。2. 满足的五大需求类型认知需求：获取信息、知识和解释世界的方式。情感需求：娱乐、消遣、情绪调节。个人认同需求：寻找价值观和身份认同。社会互动需求：维系关系、融入群体。逃避需求：暂时摆脱现实压力。3. 传播意义传播效果取决于媒体能否满足受众的多样需求。媒体要理解用户动机，而不是假设受众被动灌输。受众不是信息容器，而是需求驱动的主动选择者。相关案例：新闻报道类都市白领刷财经新闻传播线：白领每天习惯性打开第一财经或21世纪经济报道。动机/满足：出于职业与理财动机，获取投资线索和行业趋势。结果：财经媒体不仅是信息渠道，还成为职业发展的辅助工具。学生群体追热点社会新闻传播线：大学生们在微博、知乎热议社会事件新闻。动机/满足：满足社交与表达需求，通过转发、评论与群体互动，找到认同感。结果：新闻不仅是信息，更是社交话题的燃料。品牌营销类抖音短视频：有的用户为解压（情感需求），有的为学习（认知需求），有的为社交互动（分享评论）。耐克广告：除了卖鞋，更满足用户的“身份认同需求”（我是运动型、奋斗型的人）。网易云音乐：用户听歌既是为娱乐（情感需求），也是为寻找共鸣（认同需求）。极简总结：传播不是把信息硬塞给用户，而是满足他们的需求。用户不是被动听你说，而是主动找他们要的东西。谁能满足需求，谁就能获得忠诚。理论来源：传播学者乔治·葛本纳及其同事丨20世纪60年代末核心观点：培养理论强调，长期接触媒介内容，会在潜移默化中塑造受众的世界观和价值观。媒介不一定改变短期态度，但会在长期中培养人们对现实的理解。1. 长期浸润受众不是被一次传播打动，而是在长期媒介接触中逐渐被塑造。特别是电视/影视/短视频等娱乐内容，对社会认知影响深远。2. 主流化效应长期接受同类信息，不同背景的人会趋向相似的世界观。媒体逐渐统一大众对现实的感知。3. 传播意义媒体内容不只是娱乐，更是社会认知课程。品牌内容长期输出，可以塑造消费群体的价值框架。媒体不是立刻改变你，而是慢慢“培养”你。相关案例：新闻报道类科技创新报道传播线：主流媒体长期报道国产芯片突破、人工智能应用落地等。培养逻辑：持续强化“科技自立自强”的社会意识。结果：公众形成科技创新是国家竞争力核心的共识。女性力量报道传播线：媒体集中报道女航天员、女科学家、女运动员的成就。培养逻辑：长期塑造“女性可以承担重要社会角色”的价值观。结果：公众逐渐认可性别平等和女性社会地位的提升。品牌营销类美妆广告传播线：各大美妆品牌持续投放“白皙、光滑肌肤”形象的广告。培养逻辑：不断强化“白=美”的审美标准。结果：消费者潜移默化地接受这一价值观，并倾向购买相关产品。运动品牌广告传播线：耐克、阿迪达斯等品牌持续通过广告强调“运动即奋斗、拼搏”。培养逻辑：不断塑造“爱运动=积极、健康、优秀”的形象。结果：用户把运动品牌与积极人生挂钩，购买产品是身份选择。饮料广告传播线：可口可乐长期投放“快乐、分享、家庭团聚”的广告。培养逻辑：在节日场景、广告片中持续强化“喝可乐=快乐时光”。结果：消费者逐渐把饮用饮料与情绪满足联系在一起，形成深层次品牌认知。极简总结：一次传播可能没用，但长期传播能塑造世界观。品牌传播要有长期叙事，而不是短期爆款心态。真正的品牌力=长期培养的用户认知。理论来源：由美国社会学家米德在20世纪初创立，并由他的学生布鲁默于1937年正式提出。核心观点：人类社会是通过符号进行互动和意义建构的。语言、手势、表情、服饰等都属于“符号”，其意义不是固定的，而是在互动中被赋予和协商。1. 核心原则意义产生于互动：符号本身没有固有意义，只有在互动中才被解释。意义因情境而异：同一个符号，在不同语境下可能有不同解读。自我建构：个体通过与他人的互动，逐渐形成对“自我”的认知。2. 社会角色人们的角色（如医生、老师、领导）并不是天生的，而是通过互动与符号表达逐渐建构的。个体行为往往是对社会期望的一种符号回应。3. 传播意义传播过程就是符号交换与意义协商。品牌传播的关键，是赋予符号以特定意义并让受众认同。社会现实不是客观存在，而是通过符号互动被共同建构的。相关案例：新闻报道类春运火车票传播线：新闻里常常报道“一票难求”的春运场景。符号：火车票象征“回家、团圆、亲情”。互动解读：公众解读为家庭价值的社会化体现。结果：春运火车票被固化为“回家过年”的文化符号。品牌营销类LV经典老花传播线：广告与明星代言中反复出现LV老花图案。符号：老花被解读为“奢华、品味、身份”。互动解读：消费者在互动中把它当作社会地位的标识。结果：符号超越功能，成为身份认同工具。极简总结：品牌不是产品，而是符号。传播的本质是赋予符号意义，并在互动中让意义被认同。真正的品牌价值，不在于Logo本身，而在于人们在互动中如何解读它。理论来源：心理学家奥尔特曼和泰勒丨20世纪70年代核心观点：人际关系的发展是一个由表及里、逐层深入的过程，类似剥洋葱。个体通过自我表露，逐步让他人进入更深层的心理世界，从而建立信任与亲密关系。1. 洋葱模型外层：兴趣、爱好、日常闲聊，最容易公开。中层：态度、观点、价值观，需要一定信任才会分享。核心层：隐私、信仰、情感创伤、深层身份，只有在高信任关系中才会揭示。2. 广度与深度广度：交流话题的范围。深度：话题的私密性程度。关系越深入，广度与深度都会拓展。3. 退渗透现象如果信任受损或关系破裂，人们会减少自我表露，回到表层互动，甚至切断关系。4. 传播意义人际传播不是一蹴而就，而是层层渗透。品牌与用户的关系同样需要由浅入深的建立过程。关系的亲密度，取决于自我揭示的深度与广度。相关案例：新闻报道类人物专访：记者先从日常经历聊起，再逐步深入到价值观与人生信念。社会调查：受访者在熟悉环境下更愿意透露真实想法，而在陌生人面前只说表面话。品牌营销类小米用户社群传播线：小米从卖硬件开始，逐步通过论坛、粉丝互动、用户故事让用户深入参与品牌建设。渗透层次：从表层的产品使用→中层的兴趣分享→ 深层的身份认同（我是米粉）。结果：用户与品牌的关系越渗透越深，形成强烈的忠诚度。极简总结：关系建立并非一蹴而就，而是循序渐进。品牌传播要从表层利益逐步渗透到深层价值。真正的品牌忠诚，来源于与用户的深层关系。理论来源：欧文·戈夫曼丨《日常生活中的自我呈现》（1959年）核心观点：社会生活就像一场舞台剧，个体通过表演来呈现和管理自己的身份。人们在不同场合会采取不同的表演方式，以满足社会期待和自我认同。1. 舞台比喻前台：个体在公众场合展示的形象，符合社会期待（如职场形象、社交礼仪）。后台：个体在私下环境中展现的真实自我（如放松、随性、真实、不加掩饰）。2. 身份管理个体通过“道具”（服饰、语言、消费品等）和“行为”（姿态、表达方式）塑造角色。表演不仅是对他人的回应，也是自我身份的强化。3. 多重身份一个个体会在不同场合中扮演不同身份（父母、上司、朋友、消费者），并进行切换。4. 传播意义品牌可以成为用户身份表演的道具，帮助用户更好地扮演特定社会角色。媒体内容与社交平台则是舞台，用户在其中表演、展示和被认同。生活是一场舞台剧，而品牌与媒体是表演的“道具”和“舞台”。相关案例：新闻报道类灾难现场记者连线故事线：记者在地震或洪水现场做直播报道。表演场景：前台→保持冷静、专业，传递信息。后台→可能同样恐惧、脆弱。结果：新闻观众通过记者的“前台表演”建立对信息的信任感。品牌营销类海底捞服务员表演式服务故事线：海底捞员工主动给顾客过生日唱歌、端蛋糕、表演花式拉面。表演场景：前台→热情、贴心、超预期。后台→实际是制度化培训和劳动付出。结果：顾客记住的不是饭菜，而是“表演式服务”的身份体验。极简总结：消费者买的不是商品，而是身份舞台上的“道具”。品牌要理解用户在前台和后台中的身份切换。谁能帮助用户完成更理想的身份表演，谁就能赢得他们的心。理论来源：澳大利亚教育心理学家约翰·斯威勒丨20世纪80年代核心观点：人的信息处理资源有限，学习与理解效果取决于认知负荷是否合理分配。1. 三类认知负荷内在负荷：信息本身的复杂度。例如学高数比学加法更难。外在负荷：信息呈现方式造成的额外负担。例如排版混乱、逻辑跳跃。相关负荷（生成性负荷）：个体为了理解和建立联系所投入的心理努力，是有益的负荷。2. 最佳状态降低外在负荷（去掉干扰与噪音）。管理内在负荷（把复杂信息分块或分步）。提升相关负荷（引导思考、联系与迁移）。3. 传播意义信息如果过于复杂，会让受众卡住。有效传播要在足够刺激和不至过载之间找到平衡。好的传播，不是塞更多信息，而是让受众用更少的力理解更多的内容。相关案例：新闻报道类长篇深度报道传播线：调查报道篇幅动辄上万字，若纯文字密集，会让读者很快“弃读”。负荷点：外在负荷过高——信息量大、结构不清晰。优化方式：分章节、用小标题、配插图和时间线来降低阅读压力。效果：读者更容易“跟住逻辑”，既能深入理解，又不会觉得负担过重。品牌营销类麦当劳菜单设计传播线：快餐连锁品类繁多，如果把所有单品堆在一个大菜单里，顾客会眼花缭乱。负荷点：外在负荷过重——信息呈现过于密集。优化方式：通过“套餐组合”展示，减少用户在点餐时的选择压力。效果：用户不用逐条比对，直接挑套餐即可，点餐效率大幅提升。极简总结：传播不是“多”，而是“对”。少即是多，复杂要拆解，重点要突出。谁能减少用户的认知负担，谁就能占领用户的心智。理论来源：美国传播学者弗兰克·丹斯丨1967年提出核心观点：传播不是一次性的线性传递，而是一个不断循环、逐步积累和扩展的过程。1. 螺旋隐喻传播像螺旋线一样，不是简单的直线，也不是原地打转。每一次传播都在原有基础上，增加新的意义和经验。2. 动态特征持续性：传播永远在进行，而非一次结束。累积性：信息与认知不断叠加，影响逐渐扩大。不可逆性：传播一旦发生，无法完全回到起点（受众已经被影响过）。3. 互动性传播包含反馈环节，每次互动都会影响后续传播的方向和效果。4. 传播意义传播是一种成长型循环，越传播越有深度和影响力。品牌和媒体应关注长期关系，而不是一次性爆点。传播像螺旋一样，越转越高、越转越深。相关案例：新闻报道类极端天气报道传播线：某城市的暴雨灾情被市民上传视频，媒体开始滚动报道。螺旋路径：市民自媒体爆料→网络热议→主流媒体跟进→全国关注与救援响应。效果：事件从地方突发逐渐变成全国关注的“气候风险”公共话题。品牌营销类星巴克“猫爪杯”事件传播线：产品上市消息→消费者排队疯抢→媒体报道跟进→二手市场炒作。螺旋路径：小众事件→社交媒体发酵→主流媒体扩散→消费者跟风。效果：原本只是新品宣传，最终演变成全民热点，销量被推高。极简总结：传播不是一锤子买卖，而是长期累积。每一次传播都要在旧基础上，增加新的意义。真正的品牌力，是在螺旋式传播中不断生长的。理论来源：保罗·拉扎斯菲尔德伊莱休·卡茨丨1940年《人民的选择》核心观点：信息从大众媒体传递到公众，不是直接影响，而是先通过意见领袖，再传递到普通受众。1. 意见领袖的角色拥有更多信息来源、更高社会影响力。在社群中充当过滤器和解释者，帮助他人解读媒体信息。影响力不一定来自地位，而可能来自专业知识、口碑、关系网络。2. 传播路径第一级：媒体→意见领袖。第二级：意见领袖→普通受众。受众更容易接受“身边人”的解读，而非媒体直接灌输。3. 传播意义大众传播的效果往往有限，真正起作用的是人际传播。品牌与媒体要重视“意见领袖”或“KOL”的桥梁作用。信息先说服意见领袖，再由他们去说服大众。相关案例：新闻报道类双减政策落地传播线：教育部公布“双减”政策细则。两级路径：第一级：新华社、央视播报政策条文。第二级：培训机构负责人、教育博主用直播/长图解读家长孩子该怎么调整。效果：家长的理解和行动，更多取决于二级传播者的翻译。品牌营销类特斯拉新车型发布传播线：特斯拉召开发布会，展示新车型参数。两级路径：第一级：媒体报道续航、智能驾驶等技术细节。第二级：汽车测评博主、车友会群体再解读真实体验。效果：车迷和潜在消费者的购买欲望往往来自博主的推荐。极简总结：别只对大众说话，要先找到关键人。意见领袖是信任的放大器。赢下意见领袖，才能赢下大众。理论来源：梅尔文·德弗勒桑德拉·鲍尔-罗凯奇丨1976年提出核心观点：受众对媒介的依赖程度，会决定媒介对他们的影响力。不同于“使用与满足理论”聚焦需求层面，这一理论更关注依赖关系。1. 依赖关系的基础信息需求：在不确定环境下，人们依赖媒介获取资讯和解释世界。社会需求：人们依赖媒介维持关系、融入群体。自我需求：人们依赖媒介进行身份建构、地位确认。2. 影响机制依赖度越高，媒介对受众态度、认知和行为的影响越强。媒介的权力不是绝对的，而是建立在受众依赖上的。3. 动态性在社会动荡、危机事件、技术变革期，人们对媒介依赖会显著增强。在平稳时期，依赖可能减弱。4. 传播意义媒介与受众是互相依赖的关系：媒介依赖受众的注意力，受众依赖媒介的信息供给。品牌传播要洞察用户的依赖场景，才能发挥最大影响力。媒介影响力取决于受众依赖度，依赖越深，影响越大。相关案例：新闻报道类突发疫情：公众高度依赖媒体获取实时信息，媒介的影响力成倍放大。品牌营销类微信生态：用户高度依赖微信处理社交、支付、工作，品牌在微信的曝光极具影响力。极简总结：品牌要找到用户的依赖点，而不仅是接触点。危机与变革时期，媒介与品牌影响力会显著放大。谁能成为用户离不开的存在，谁就能成为真正的强势品牌。理论来源：亨利·泰弗尔约翰·特纳丨1970年代提出核心观点：个体会通过群体归属来建构自我身份，并形成内群体偏好和外群体区隔。1. 社会分类人们会将自己和他人划分为不同群体（如性别、职业、品牌用户）。这种分类简化了复杂的社会关系。2. 社会比较人们通过比较“自己所属群体”和“外部群体”，来获得认同与优越感。内群体往往被高估，外群体则可能被贬低。3. 认同强化群体符号（如Logo、口号、仪式）会强化群体凝聚力。个体通过强调自己与群体的连接，获得自尊和安全感。4. 传播意义品牌不仅是消费品，更是社会身份与群体归属的象征。营销的关键，是让用户因品牌而群体化。人买的不只是产品，而是“我是我们”的身份认同。相关案例：新闻报道类体育赛事报道：观众会因国家队获胜而自豪，因失败而失落，体现“国家认同”。地域报道：强调“某地人民的奋斗精神”，让当地人产生强烈的身份共鸣。品牌营销类苹果粉丝文化：果粉把使用苹果产品当作“创新、极简、潮流”的身份认同。哈雷摩托车：骑哈雷的不只是买车，而是加入“自由叛逆”的骑士社群。小米“米粉节”：通过集体活动，让用户感到自己属于“米粉群体”，形成品牌归属感。极简总结：品牌不是卖功能，而是卖身份。打造群体认同，能让用户形成内群体凝聚力。谁能让消费者说“我是XX人”，谁就能拥有长期黏性。理论来源：社会心理学家莱昂·费斯廷格丨1954年提出核心观点：个体会通过与他人比较来评价自我，尤其在缺乏客观标准时更为明显。比较既能带来动力，也可能引发焦虑。1. 比较类型向上比较：与比自己优秀的人比较，能激励成长，但也可能带来挫败感。向下比较：与不如自己的人比较，能增强自尊，但可能导致自满。平行比较：与水平接近的人比较，最容易产生竞争感与紧迫感。2. 心理机制人们需要“参照系”来确认自己的地位、价值与身份。比较过程不仅是认知行为，也是情绪行为。3. 传播意义媒体和品牌经常制造“比较场景”，强化用户的认同、焦虑或消费欲望。传播者要善用比较，但避免引发过度负面情绪。人是“比较的动物”，传播利用比较，就能触动心理杠杆。相关案例：新闻报道类教育新闻：报道“某地高考状元” ，引发学生家长的向上比较，增加学习焦虑。经济新闻：不同城市GDP排名，激发地域间的竞争感和认同感。健康报道：比较不同人群寿命差距，激发公众对健康行为的重视。品牌营销类奢侈品广告：通过明星、精英代言，引导消费者进行向上比较，刺激购买欲。健身App：展示用户排名、步数榜，制造平行比较，推动持续使用。互联网套餐对比：用“别人比你省更多”来触发消费者的更换动机。极简总结：人一定会比较，你要设计好比较对象。向上比较能激励，向下比较能安慰，平行比较能驱动。品牌要决定让用户“和谁比”，这就是传播的心理杠杆。理论来源：社会学家戈夫曼在《框架分析》（1974）中提出，后被传播学广泛应用核心观点：人们理解世界和信息时，并不是面对原始现实，而是依赖某种框架进行解读。媒体和品牌在传播中，会通过设置框架来影响受众的认知和态度。1. 框架的本质框架是一种解释工具，用来组织经验和建构现实。同一事件，不同框架会引发完全不同的理解与情绪。2. 框架的类型问题框架：把事件定义成什么问题（如失业=个人失败 vs 结构性危机）。因果框架：归因不同→导向不同态度（如犯罪=个人选择 vs 社会不公）。道德框架：赋予行为正当性或污名化（如环保=道德义务 vs 商业负担）。效果框架：强调某事件对个人或群体的影响。3. 框架的作用决定公众“怎么想议题”，而不仅是“议题是什么”。影响情绪、态度和行为选择。4. 传播意义媒体报道是框架化现实，品牌传播是框架化价值。传播不是告诉你发生了什么，而是教你如何去看。相关案例：新闻报道累环境问题报道：框架为“经济负担”时，公众更抗拒环保。框架为“子孙未来”时，公众更愿意支持。品牌营销类特斯拉广告：把电动车框架成“未来科技+环保责任”，而非单纯的“大件消费品”。Keep：把健身框架成“自律的生活方式”，而不是“单纯流汗的运动”。极简总结：同一个事实，用不同框架讲，结果完全不同。媒体设置框架，决定舆论走向。品牌要学会换框，把产品放进最能激发共鸣的叙事里。理论来源：社会心理学研究丨斯坦利·米尔格拉姆 1960年代的“服从实验”验证了这一效应核心观点：个体在面对权威时，往往会表现出更高的服从和信任，哪怕与自己的判断相冲突。1. 心理机制社会化依赖：从小被教育听权威的话（父母、老师、专家）。责任转移：服从权威时，个体感觉责任不在自己，而在权威。认知捷径：权威信息被视为高可信度，减少了个体思考负担。2. 权威类型制度性权威：政府、机构、官方组织。专业性权威：医生、科学家、专家学者。象征性权威：名人、偶像、品牌形象。3. 传播意义权威能极大提高传播的可信度与影响力。但过度依赖可能导致盲从，甚至被操纵。当信息来自权威，人们更容易接受和服从。相关案例：新闻报道类疫情防控：专家解读比普通媒体评论更能影响公众行为。经济预测：央行或国际组织的发声被视为权威，影响投资者信心。法律新闻：法院判决作为终极权威，具有强烈舆论导向作用。品牌营销类牙膏广告：常以牙医推荐作为权威背书。营养品广告：用专家白大褂形象增强可信度。奢侈品代言：明星和行业意见领袖本身即是一种象征性权威。极简总结：权威是信任捷径。品牌要善用“专业+象征+制度”三类权威，增强说服力。既要借权威背书，更要避免沦为空壳权威。理论来源：认知心理学研究丨彼得·卡森 1960年代实验首次验证核心观点：人们在处理信息时，倾向于寻找、解释、记忆与自己既有信念一致的证据，而忽视或排斥相反的信息。1. 心理机制选择性注意：更容易注意支持自己观点的信息。选择性解释：对模糊信息，会倾向性解读成有利于自己信念的方向。选择性记忆：更容易记住符合预期的证据，忘掉相反的证据。2. 情绪与身份加成当观点与“自我身份”强绑定时，确认偏误会更强。信息处理不再是认知理性，而是情感与立场驱动。3. 传播意义传播效果往往取决于是否能嵌入用户的“预设立场”。单纯的事实澄清，可能因为确认偏误而无效，甚至适得其反。人们不是在寻找真理，而是在寻找让自己舒服的“证据”。相关案例：新闻报道类政治新闻：支持某候选人的人，会选择性相信对方有利的报道，忽视负面新闻。国际关系报道：同一冲突事件，不同国家民众会根据立场选择性解读。品牌营销类：粉丝经济：品牌粉丝会主动寻找证明“我选的品牌最好”的证据，忽视负面信息。健康食品广告：注重养生的人更愿意相信“天然、无添加”的宣传，即使科学依据不足。科技产品大战：苹果用户与安卓用户会选择性接受符合自己立场的评测内容。极简总结：传播要顺着用户的立场走，而不是硬来。与其正面硬怼，不如借力打力嵌入他们的既有信念。人们需要的不是事实，而是“立场感的安慰”。理论来源：社会语言学家霍华德·贾尔斯丨20世纪70年代提出核心观点：人与人之间的沟通，并不是“你说你的、我说我的”，而是一个不断调整、适应的过程。人们在对话中会根据交往对象的身份、地位、文化背景和情境，去调整自己的语言风格、语速、口音，甚至非语言行为。简单说，说话要看对象，沟通要“对味”。这也是为什么和朋友说话、和上级汇报、和客户谈判，完全是三种不同的表达方式。沟通适应通常有两种主要路径：趋同：向对方靠拢，使沟通更顺畅，拉近关系。背离：刻意保持差异，甚至放大差异，以强调身份或边界。1. 趋同当我们想让对方觉得“咱们是一类人”时，会刻意靠近对方的沟通方式。比如模仿语速、口音，用对方熟悉的词汇。趋同，本质是通过适应来建立认同感与亲近感。2. 背离解释：当我们想突出自己的身份、地位，或与对方保持距离时，会刻意“不一样”。比如领导故意用专业术语、年轻人用网络黑话。背离，本质是通过保持差异来维护权威、边界或群体身份。沟通不是机械输出，而是一个“随对象调整”的过程。你靠近谁、远离谁，其实都在传递立场与关系。相关案例：新闻报道类扶贫报道传播线：地方新闻报道脱贫攻坚成果。沟通适应表现：趋同→记者采访时多用老百姓熟悉的口语化词汇（“吃得饱”“娃娃能上学”），而不是政策性名词。效果：让政策落地的真实感更容易被普通民众接受和认同。品牌营销类特斯拉营销传播线：特斯拉在中美市场同时推广车型。沟通适应表现：在中国市场→趋同：强调“智能驾驶+电池续航”。在美国市场→背离：强调“环保+创新科技”身份标签。效果：同一车型在不同市场传递差异化价值。极简总结：沟通适应理论告诉我们：传播要看对象调频。关键不是“我会说什么”，而是“对方愿意听什么”。总结：不能犯下“唯理论”的错误，理论是总结概括，不是盖棺定论。策略人应以全局思考驾驭理论，而不是让理论反过来支配自己的大脑。

9小时前
短视频流量狂潮下，谁还在看公众号？

你是不是也经常听到这种说法:现在谁还看公众号啊？流量都去短视频了！公众号打开率持续走低、头部大号都开始转型做短视频、朋友圈分享越来越少…这一切都像在宣告一个事实：公众号这个曾经的流量霸主，正在变得“古典”，甚至“过气”。面对短视频的疯狂崛起，流量的洪流更是无可争议地涌向了抖音、快手、视频号这些平台。但这真的是终局吗？公众号不值得做了吗？这是一个值得所有自媒体人和新媒体运营人深度思考的问题，不能只看到表面的流量下滑，而忽略了其背后更深层的价值。老泡想用一个比喻来解释流量的底层逻辑：短视频是“步行街”，而公众号则更像是“专卖店”。短视频平台的崛起，其本质在于它构建了一个巨大的“步行街”。想象一下，你走在一条人流如织的步行街上；这里有无数的商铺，有各种各样的商品，有精彩纷呈的表演。你的注意力被各种新奇的、有趣的、高颜值的东西吸引，你随时可能驻足观看，也随时可能转身离开。短视频就是这样一条“步行街”：流量特点：流量巨大，去中心化，算法驱动，内容快速消费。优劣势：快速曝光、引爆流行、涨粉迅猛、门槛相对较低。但用户忠诚度低、内容难以沉淀、商业转化链路短。在这样的模式下，你很容易获取公域流量，迅速实现“品牌曝光”；但问题是，用户看完你的短视频，可能下一秒就刷到了另一个感兴趣的内容，你和他之间的关系也就此结束。你拥有的是“一瞬间的关注”，而不是“长期的链接”。而公众号，更像是一个更忠诚更精心的“专卖店”。粉丝关注了你，就像他特意走进你的店铺。这里没有嘈杂的人流，只有你精心准备的商品。他来到这里，是带着明确目的的，无论是想获取你的知识，还是想听你的观点，甚至只是想看看你今天又推荐了什么好物。流量特点：流量精准、粉丝关系强、内容深度、私域属性。优劣势：用户忠诚度高、内容可沉淀、品牌信任度强、商业变现路径多元（知识付费、社群、电商）。但涨粉速度慢、内容创作门槛高、打开率受限。在这样的模式下，你获取的是私域流量；粉丝和你的关系是强连接的，他们愿意花更长的时间来阅读你的文章，思考你的观点。你和他们之间建立的是一种“信任关系”，这种关系是深度变现的基础。所以，我们不能简单地将两者放在一起比较优劣，因为它们解决的是不同的问题：短视频负责“引流”，公众号负责“留存”！短视频是“广度”，公众号是“深度”！短视频是“曝光”，公众号是“沉淀”！公众号更适合那些需要建立长期信任、提供深度价值、并进行多元变现的创作者，主要有以下三类：1. 专家型IP：你是某个领域的专业人士，比如AI技术专家、法律顾问、财经分析师、职场导师等。你的核心价值在于你的专业知识和深度洞察。短视频很难承载你的专业论述，但一篇3000字的长文，可以让你有足够空间去拆解复杂问题，建立权威。粉丝需要的是你的专业背书，而不是一个简单的结论。对你来说，公众号是建立权威、进行知识付费和咨询服务的不二之选。2. 内容沉淀型IP：你的内容需要持续积累，构建一个完整的知识体系。例如，一个专注个人成长的博主，一个分享职场技能的学习号。你的用户需要的是一个可以随时查阅的“知识库”，而不仅仅是碎片化的信息。公众号的文章可以被分类、被搜索，可以成为你粉丝的“私人图书馆”，帮助你构建强大的私域社群。3. 品牌自营型IP：无论你是个人品牌还是企业品牌，都需要一个稳定的内容阵地。公众号不仅是发布文章的渠道，更是一个品牌故事的讲述者，一个客户服务的窗口，一个用户运营的中心。通过公众号，你可以持续输出品牌价值观，维护老用户关系，甚至直接进行产品销售。如果你的目标是快速涨粉、追求曝光，短视频可能是你的首选；但如果你的目标是建立深度信任、提供高价值服务、并实现可持续的商业变现，那么公众号就是你必须守住的阵地。很多自媒体人常犯的错误是，在“公众号”和“短视频”之间做“二选一”。这就像你在问：“我应该开专卖店，还是去步行街摆摊？”聪明的商业模式是：用摆摊来吸引人流，再把他们引导进你的专卖店。用短视频“引流”，用公众号“留存”：制作简短精悍、有趣有料的短视频，在视频的结尾或评论区，明确引导用户关注你的公众号。比如，“想看完整版干货，请移步我的公众号。”“一鱼多吃”，让内容价值最大化：你的公众号深度文章，可以提炼成多条短视频的脚本；反过来，你在短视频上爆火的一个点，可以在公众号上做深度延展，补充更多细节和思考。这不仅能节省你的创作精力，还能让你的内容体系更加完整。构建私域矩阵：将公众号作为你的私域核心，通过社群、个人微信，将粉丝沉淀下来。公众号是发布公告、通知、深度内容的地方，而社群和个人微信则是你和粉丝直接互动、提供个性化服务、进行商业转化的“终极阵地”。不要再纠结于“公众号是不是过气”了，真正过气的，是那些不懂得联动，只停留在单一平台做内容的人。老泡更愿意把公众号称为“经典”，而非“古典”；它像一本厚重的书，需要你沉下心来，才能领略其中的精髓。在流量越来越碎片化的时代，能够承载深度内容、建立长期信任的平台。比如老泡有很多几年前写的文章，到现在仍会持续不断地带来阅读量、粉丝量的增长，这些文章凭借深度的内容和独到的见解沉淀了下来，并没有随着时间的推移而失去价值。总而言之，短视频更像是快消品，而公众号则是值得收藏的艺术品！

9小时前
小米给了王腾体面

昨晚刷手机时，看到一条消息，愣了一下：小米职业道德委员会发公告，辞退了王腾。我第一反应是，有什么新品发布吗？小米又要整活了。但回头一想，不对。整活也不会拿这件事开玩笑，因为并不好笑。王腾是21级的中层、Redmi掌舵人，外界称作「大帝之姿」，甚至有人视作雷军的接班梯队；像这样的人突然被点名，还「泄密+利益冲突」，这在大厂里几乎最严重的措辞了。显然不对。所以，那一刻，我在群里随口说了几句：太高调了，老板不喜欢；要么，踩了红线；当时大家还在半开玩笑，但第二天一早看到热搜，我意识到，这件事敲死了，是一堂治理课。王腾 2016 年加入小米，由雷军亲自面试挖来。八年时间，从产品经理做到中国区市场部总经理，职级只差一步就到最高的 22 级。他最出名的标签，是「敢说敢怼」，新品没发就敢爆料，直播里和雷军打趣「又泄密又罚款」；久而久之，外界给他贴上「大帝之姿」的调侃，人设越来越重。这次小米内部通报，火力全开：泄露机密、存在利益冲突、严重违规违纪，几乎顶格的措辞。王腾回应却极为克制：很惭愧，犯了错，接受代价，同时强调「没有窃取机密出售，也没有收人钱财」。一个被视作「太子」培养的人，突然被点名开掉；一边是公司顶格定性，一边本人低姿态认错，这种强烈反差，显然不是「嘴快」这么简单。至于背后什么情况，不得而知，也没办法意淫瞎猜。不过，小米处理方式，格外耐人寻味。一般来说，中高管出问题只有两条路：体面辞职，或者交给司法；但小米走了第三条，通报写得很重，动作只停在「辞退」，既没送进去，也没起诉。这是典型的「体面止损」。对外，必须强硬，告诉所有人别碰红线；对内，留点情面，毕竟是雷布斯亲手挑选、一路提拔上来的。说白了，高高举起，轻轻放下。王腾也懂，姿态低到尘埃。这本身是默契，因为真撕到底，事情可能比想象中更大，从公司角度，所谓治理，是把风险关在门里，让故事停在一个所有人都能接受的结局。但「体面」不代表轻松。被公开通报，等于在行业里画上句号。以后王腾能怎么办？我不知道，可能创业是最好的选择。智远认为，王腾身上最戏剧化的地方，是人设。「大帝之姿」一开始是玩笑，最后成了枷锁，明星经理人能带流量，但人设一旦盖过组织规则，组织一定会出手收回权力。说白了，他的问题是「飘」，太高调，野心溢出屏幕，毫不掩饰；网友评论得很直白：「德不配位，升得越快摔得越疼。」刺耳，但贴切。这也是为什么我当时在群里第一反应：太高调了，在中国的大厂，人设不是护身符。过去，大厂需要敢说、敢怼、有人设，能给产品带热度的人。现在风险越来越明显，一旦外溢，就可能盖过组织规则，不把规则放眼里。把视野拉远，小米并非孤例，近几年，阿里、腾讯、美团都在收紧反腐、风控，高管踩线就会被点名，处理方式越来越公开。行业正在从「明星经理人」时代，转向「制度治理」时代，大厂要一个人制度下的可控执行力，未来，也许还会有敢说敢怼的高管，但边界只会越来越窄。王腾在小米的故事画下句号，不管怎么说，也算体面了。希望他能清醒反思，放下「大帝人设」，重新开始，不论创业，还是找别的舞台，出来混，都要跟老大，都要遵守规则，相信真心做事，总还有翻盘的机会。也祝福他能带着这段经历，活得更通透些。

9小时前
中国品牌营销【金势奖】申报全攻略

品牌若想提升在金势奖中的获奖几率，需结合奖项的核心评审维度（如创新性、市场表现、影响力、社会价值等），从申报准备到案例呈现进行系统性规划，具体可从以下几个方面着手：一、精准匹配奖项类别，突出核心优势1. 明确奖项定位与自身契合度金势奖细分奖项众多（如“年度创新品牌”“年度营销案例”“年度社会责任品牌”等），品牌需先梳理自身核心优势：- 若主打技术突破或模式创新，优先申报“创新品牌/产品”“创新案例”；- 若在国际市场表现突出，聚焦“出海品牌/产品”；- 若兼顾商业成绩与社会责任，侧重“社会责任品牌”“公益案例”。避免盲目申报，确保自身亮点与奖项评审标准高度匹配。2. 挖掘差异化竞争力在同类申报者中，需突出“不可替代性”：例如，老字号品牌申报“年度老字号焕新”时，需重点展现“传统元素与现代消费需求的结合方式”；跨境品牌申报时，需强调“本地化运营策略”或“国际市场突破的独特路径”。二、用数据与案例支撑，强化“实效证明”金势奖注重“市场表现”“用户认可”“实际成果”，申报材料需以具体数据和案例为核心，避免空泛描述：1. 量化商业成果- 提供清晰的增长数据：如年度营收增长率、市场份额提升幅度、用户规模增长（如“用户数从100万增至300万，年增长率200%”）；- 突出转化效果：如营销案例的ROI（投资回报率）、活动带来的订单量增长（如“某 campaign 带动产品销量提升50%”）；- 对比行业基准：若行业平均增长率为10%，品牌达到30%，需明确标注以凸显优势。2. 呈现用户与市场反馈- 引用第三方数据：如权威机构的品牌力排名、用户满意度调研结果（如“入选XX榜单TOP10，用户净推荐值NPS达80+”）；- 收集真实用户评价或媒体报道：如“被XX媒体评为‘年度用户最喜爱品牌’”“社交媒体话题阅读量超5亿，正面评价占比90%+”。三、凸显“创新性”与“行业引领性”金势奖对“创新”（技术、模式、策略等）的权重较高，申报时需重点体现：1. 创新点的清晰阐释- 技术创新：如“首次将AI算法应用于用户画像分析，使营销精准度提升40%”；- 模式创新：如“开创‘品牌+社群+私域’的闭环运营模式，复购率提升至60%”；- 创意创新：如营销案例中“以非遗文化为内核，通过互动短视频形式破圈，触达Z世代用户占比70%”。2. 行业借鉴意义说明案例或品牌实践对行业的启发价值，例如：“该出海模式为中小品牌提供了‘低成本进入东南亚市场’的可复制路径”“公益案例创新了‘商业+公益’的结合模式，被3家同行借鉴”。四、重视申报材料的专业性与叙事逻辑1. 结构清晰，突出重点申报材料需按“核心优势—数据支撑—创新点—社会价值”的逻辑展开，避免冗长。例如：- 开头用一句话总结核心成就（如“作为新锐国货品牌，通过成分创新与内容营销，实现12个月内销售额破亿”）；- 分板块呈现“市场表现”“创新举措”“用户反馈”，每个板块搭配1-2个核心数据或案例。2. 强化品牌故事的感染力在数据之外，通过故事传递品牌理念：如老字号焕新可讲述“如何平衡传统工艺与年轻审美”；社会责任品牌可描述“公益项目如何解决实际社会问题，同时获得用户共鸣”。故事需真实、具体，避免空洞口号。五、借助外部资源与平台曝光1. 利用推荐渠道提升关注度金势奖评审包含“媒体推荐”“第三方机构提名”等环节，品牌可主动联系行业权威媒体、合作的营销机构或数据公司，争取推荐机会，增加进入评审视野的概率。2. 联动奖项活动扩大声量关注金势奖的预热活动（如行业论坛、线上评选），积极参与互动（如发布案例解读、接受媒体采访），提升品牌在奖项相关场景中的曝光度，间接影响评审对品牌的认知。总结提升金势奖获奖几率的核心逻辑是：精准定位+数据实证+创新亮点+有效表达。品牌需围绕奖项标准，将自身优势转化为“可量化、可感知、可借鉴”的内容，同时通过专业的材料呈现和适当的外部联动，最大化展现核心竞争力。现在起可以搜索“金势奖官网www.jinshijiang.com”即刻申报啦！申报请登录金势奖官网：www.jinshijiang.com

15小时前
蒙牛悠瑞摘得金势奖：“孝敬父母” 的营销内核，为何能撬动国民心智？

在2024年中秋国庆双节营销战场上，蒙牛悠瑞凭借「孝敬父母选悠瑞」主题传播，以百万预算实现线上线下22.8亿次曝光的惊人战绩，成功塑造中老年奶粉品类情感营销新范式。这一案例的破局之道，在于精准捕捉代际沟通痛点，通过“情感+产品”双轮驱动，实现从品牌声量到销售转化的全链路闭环。第五届金势奖颁奖典礼上，由E-link太平网联提报的「孝敬父母选悠瑞」中秋国庆双节营销推广案例以情感共鸣撬动国民心智，取得品牌曝光与销量拔升的双重成果，在一众品牌中脱颖而出，荣获2024“年度营销案例· 金奖”。蒙牛悠瑞的「孝敬父母选悠瑞」案例与金势奖的深度契合，本质是 “实效营销” 与 “权威认证” 的双向印证。作为聚焦品牌营销创新与市场实效的标杆奖项，金势奖的核心评审逻辑在于 “案例是否真正实现品牌价值与用户需求的深度连接”，而蒙牛悠瑞的实践恰恰精准契合了这一标准。一、情感锚点：用遗憾叙事唤醒集体记忆品牌敏锐洞察到“子女对父母的爱难以言说”这一社会现象：事业有成者因忙碌疏于陪伴，远走他乡者因距离产生沟通鸿沟，即便近在咫尺也常因含蓄而错失表达机会。基于此，蒙牛悠瑞以“父母的体谅”为切入点，通过张国立、杨紫演绎的《给父母的专属告白》TVC，将“在外打拼想回家”“不想把压力带回家”等真实场景搬上荧幕，以“不说出口的爱比遗憾更遗憾”的情感暴击，唤醒受众内心深处的愧疚与渴望。采用了“以情感痛点触发行动”的策略，当品牌成为情感表达的媒介，消费者自然愿意为情感价值买单。二、传播矩阵：全域共振构建情感生态双代言人分众传播张国立的国民父亲形象与杨紫的青春活力形成互补，分别触达中老年自用人群与年轻送礼群体。二人合作的分众短视频以“1.5倍乳清蛋白”“0蔗糖低GI”等产品卖点为核心，通过朗朗上口的台词实现“功能诉求+情感诉求”双重记忆点植入。这种“代际组合”策略，既延续了张国立4年代言积累的信任基础，又借杨紫粉丝效应实现年轻圈层破圈，有效实现了明星人设与品牌调性的深度绑定。UGC互动激发全民参与专属H5“给父母的专属告白”上线81分钟播放量破368万，征集到超13.9万段真情告白。用户通过录制语音、上传文字等方式参与，形成“情感表达-社交分享-二次传播”的裂变闭环。配合微博话题#和张国立杨紫给父母专属告白#的2.8亿次围观，成功将品牌活动转化为社会议题，实现“用户创造内容-内容反哺品牌”的良性循环。线上线下全场景渗透线上通过公众号、朋友圈、抖音等平台进行精准投放，预热期官微涨粉20倍；线下在合肥文峰广场打造地标级告白装置，日均曝光超100万次，并在苏州、武汉、合肥三城落地中秋集市，结合“默契告白开盲盒”“骨力专属测试”等互动体验，将情感共鸣转化为终端购买。这种“线上种草-线下收割”的模式，有效实现了全渠道体验对品牌忠诚度的提升。三、产品赋能：科研背书夯实品牌信任在情感营销之外，蒙牛悠瑞始终坚持“专属配方精准营养”的产品内核。蒙牛悠瑞系列聚焦更适合中老年的乳清蛋白，辅以其他3大营养基石（脂肪的特殊性+易吸收的钙+维生素组合的适配性），打造出中国中老年人“专属配方”的系列产品，为中老年人提供科学营养支持。这种“情感价值 + 功能价值”的双重交付，使品牌在同类竞品中形成差异化竞争力。更值得关注的是，品牌将科研成果转化为传播内容——将低GI认证、欧盟标准认证等权威背书融入传播素材，使情感共鸣建立在坚实的产品信任之上。四、长效价值：从节日营销到品牌资产此次双节战役不仅实现短期销售爆发，更通过“国民品牌+国民代言人”的组合拳，完成孝敬父母选悠瑞的心智占位。活动印证了情感营销对销售的直接拉动。而从品牌长期建设来看，该案例与后续春运互助行动、广场舞盛典等形成情感营销IP矩阵，持续强化家庭关爱的品牌标签。这种“以情感主线串联全年营销”的策略，为中老年健康食品行业提供了可复用的增长模型。蒙牛悠瑞的成功印证了一个核心逻辑，在消费升级时代，品牌需以“情感共鸣+产品创新”为双引擎，通过精准的人群洞察、立体化的传播矩阵和扎实的产品力，构建从流量到留量的完整链路。当“孝敬父母”不再是简单的口号，而是通过科学营养与情感沟通具象化为可感知的行动，品牌便真正实现了与消费者的心灵对话。这一营销案例不仅为中老年奶粉品类树立了营销标杆，更为快消品行业提供了以情动人、以理服人的经典范式。申报请登录金势奖官网：www.jinshijiang.com

15小时前
抖音生活服务调整：涂晴接管市场和达人运营，旭凯担任北部大区负责人

刀客doc独家获悉，9月8日抖音生活服务完成新一轮组织调整，并已在内部all hands完成官宣。此次调整主要涉及北部大区、达人运营与市场部三大条线的人事轮换与汇报关系变更。核心变动如下：涂晴，原抖音生活服务北区负责人，现转任抖音生活服务市场部与达人运营负责人，全面负责市场部与达人侧运营策略；苏怡然正式卸任原生活服务市场负责人职务；旭凯接棒涂晴，成为新任北区负责人，并向浦燕子汇报；黄毅，继续担任达人运营负责人，未来将转向涂晴汇报。涂晴，2015年12月，加入今日头条做广告销售，属于「前抖音时代的销售元老」。先后任今日头条全国直营分公司总经理、巨量引擎渠道业务副总裁，后来调任生活服务业务担任北部大区负责人。据接近抖音商业化的人士透露，涂晴具有强烈的创新运营融合意识，备受赏识。在任全国直营期间，主导打造了多个平台级IP，包括抖InCity 城市系列活动等。黄毅，根据公开资料，在2006年至2010年，本科就读于电子科技大学，专业是光电信息科学与工程。他最早的公开经历是加入人人网，担任资深产品经理，主要负责好友关系、消息中心、公共主页等核心业务，赶上了中国第一波社交网络的高潮。2013年7月，他离开人人网，在成都创立了云遥互动科技有限公司，担任CEO。这家公司后来推出过“抹茶美妆”、“摩卡视频”等产品，主打美妆类导购和视频带货。这家公司算是比较早期在美妆和短视频交叉领域探索的创业团队。黄毅本人从2013年一直带队到2021年，七年半的创业过程中，抹茶美妆累计注册用户曾超过千万，总融资金额超过千万美金。2021年11月，黄毅加入新潮传媒集团，担任旗下的拼娱CEO，方向依旧是互联网娱乐平台。之后，他在2023年4月成立了一家名为上海边缘绿科技有限公司的公司。2024年4月，黄毅进入字节跳动，担任抖音生活服务内容与创作者平台负责人，此前向浦燕子汇报，并向涂晴汇报。

17小时前
拼多多单量上不去的几个原因

咱们做拼多多最想要的是什么？头脑中的第一个答案告诉我，没错，就是单量。基本上每个做拼多多的，见面第一句不是问：今天赚了多少，而是今天爆了多少单。就像我接拼多多店铺，甲方过来第一句话就是问：店给你们做，一天能出多少单？每次遇到这样的提问，我就会暗地里笑出声，一天能出多少单不是我们决定的，是你们决定的哇！我接过一个店铺，甲方直通车都不怎么充值的，你说我能出多少单？我又不是平台的干儿子，不开车，我也变不出来单哇！吐槽归吐槽，大部分甲方老板还是通情达理的，只要不是亏太多，都是鼎力支持咱们工作的。那么接下来的新问题又来了，直通车预算拉满的情况下，单量能不能稳定增长呢？以我代运营的那些店铺为例，答案是否定的。毕竟咱不是神，我接的店起不来的也是有的。俗话说，前车之鉴后事之师。本文以我接的那些店铺为例，为大家简单分享下，拼多多店铺单量上不去的几个原因。01原因一：直通车没预算这是刚开始提到过的了，这里再提一遍。因为我陪跑的店铺中，也有公司的运营遇到过这样情况，老板天天喊着要单量，但是直通车预算卡的比老婆给的零花钱还少，甚至每天车费不能超过100块。巧妇难为无米之炊，再厉害的拼多多运营，每天100的预算也是拉不出多少单来的，像我做的高客单的品，一笔车费50块，这点车费顶多出2单的，加上未发货退款了1单，你说直通车预算都不给的，还做电商干啥，闭店得了。02原因二：品选错了以我接的那些起不来的店为例，单量上不去大概率是品选的不对，有个高价香水白牌品，这种品即使直通车2的投产比来拉，顶多跑完个一阶段，到了二阶段就断流了。入口类，上脸类，功效类的品，如果是白牌，还玩高价，基本上没有起量的可能，就算神仙来了，结果也是一样的。有的甲方过来咨询代运营，当我看到他们做的品时，有的都懒得接，咱做电商这么久了，这个品能不能做，值不值得做，还是能预判出来个八九不离十的。品选的不对，也就是方向不对，你再怎么努力他也没结果，记住这句话吧，各位老铁。03原因三：定价不对说一个反常识的例子，我接的某个店刚开始玩低价，高投产比去开车，愣是出不了多少单。后来换了个思路，改玩高价，低投产比开车。店铺单量愣是起飞了。首先感谢甲方给我们时间去测价格带，每测一次价格带，最快2周，最慢1个月的时间，不是每个老板都等的起的。在拼多多上面，任何品都有高中低三个价位段，咱们做哪个价位段能有量，是需要去测的。我接的某产业带的品，也是玩低价，就是很难抢到流量，因为那个行业太卷了。咱们定价高低，要看行业的，如果你做的链接始终起不来量，不妨换个价格带去跑跑。04原因四：开车思路不对拼多多直通车老简单了，但也不是有手就能开的。比如我玩低价的，保本投产比是10，这种品大家开车怎么开？我一般都是2的投产比去硬拉。这样才能拉的出来单量，各位可能会疑惑了，2的投产比不是亏的吗？有的老板也是这样想的。但这个世界真的不能用1+1=2的单线思维来看问题，只看眼下，那这个世界就简单太多了，什么叫布局，什么叫谋略，很多事情不像表面上看到的那样简单，就比如2的投产比开车，到最后是能赚得回来的，具体怎么玩的呢？用心去感悟咯。05原因五：质量分低了我做的水果类目就是这个问题，链接点击转化都很好，直通车跑的也完美，但就是起不了大量，原因就是链接的质量分太低了，10%以内。这里说一个结论，链接的质量分高的，不一定会起量，比如品的市场盘子确实很小。但是链接的质量分低的，100%起不来量。在大类目的品就很直观，很多链接都是刚起量了，不到七天单量一路下滑到没单。如果链接一开始就把评分拉到100%，这个链接单量起来的概率就会大很多了。06原因六：链接不行虽然这个原因放在第六，但却是你我链接单量上不去的核心原因，没有之一，的确没有之一，我不是学别人说话，这里的确是没有之一，就是最顶上的原因，不是之一，我老虎讲运营怎么可能学别人说话呢！链接不行，是哪里不行呢？说白了，哪里都不行，点击点击不行，转化转化不行。这种要点击没点击，要转化没转化的链接，能起量的话，除非所有商家都不做电商，全平台就你一个商家开店，那就没问题了。以我的经验，同品不同链接，主图背景颜色的差异，主文案的不同，都会导致链接完全不同的数据走势。很多起量的链接真的是运气好，主图文案切得准，标题卡的好，SKU布局恰如其分，这样的链接来一个成交一个。你说再做第二条这样的链接，如果没有老道的经验，很难复制第二条起量链接的，要对做图，做链接有感觉，这个感觉是需要时间来沉淀的，就像我沉淀了这么多年，现在做的链接起量的概率就比刚开始做电商时高的多，这就是经验的力量。07原因七：没切到人群所有起量的链接都是因为切到了人群，如果你的链接单量上不去，或许是没切到人群。什么情况下没切到人群的链接值得继续维护呢？首先，你要能判断出这个链接是能打的，也就是品没问题，价格也行，主图详情SKU都是在同类目靠前的，这样的链接没切到人群，就可以通过直通车高出价的方式，去硬拉人群。为什么我做水果2的投产比去硬拉最后能回的来，就是我知道这个链接没单是因为没权重，没切到人群，我直通车亏在拉人群这里都是没问题的，因为一旦切到了人群，后面即使不开车都能有单的，前期那千把块的车损有什么好在意的，只盯着眼前一分一厘的老板，注定在电商这块不会有发展的。08最后拼多多单量上不去的原因当然不止上述几条，还有很多，比如缺货了，过季了，被截流了，推广受限了等等，都会导致单量上不去。所以，拼多多想起量真的要过五关斩六将，能顺利起量的，是很不容易的。那如何提升链接起量的概率呢，经验是制胜的唯一法宝。没错，指的就是你我这样百八十年的电商运营经验，低调低调。

1天前
做品牌，AI辅助内容生成靠谱吗？

很多品牌都投入了专门的人员做AI辅助生成内容，他们用AI到底做什么？实际靠谱吗？通过对我们一些客户在应用中的观察，加上自己的思考，有三个发现，与你探讨：一、AIGC最擅长的其实是“最后一公里” 现阶段的AIGC（人工智能生成内容），你可以把它当作一个免费的、能达到执行及格线的帮手，但绝不能真拿它当自己的“搭档”和“依靠”。 AIGC现在的思维还是“弱者式”的，甩给它的时候觉得节约了10个小时，修改起来搭回去9个小时。它对执行指令敏感，主动提出批判思考的能力为0，需要在给出指令的时候“事无巨细”“苦口婆心”。最近良品铺子的“花生上树”事件，也是指令颗粒度不够导致的。如果给指令的时候，把收获花生的画面指令给的再细一点，逼着编辑自己打出来：花生被挖掘/采摘这样的描述的时候，编辑的脑子一定会过一下：花生到底是怎么出来的？只让AI真正做“最后一公里”的事，会更靠谱。尤其是在大量需要图文素材，靠量取胜的工作中，最后一公里，也是可以提效的。二、“没人味、有幻觉”的“垃圾文学”也能用给AIGC擦过屁股的朋友都知道，我们主要擦的思路是“确认它有没有胡说八道”、“去除AI味”，很烦躁。比如ChatGPT 说“爱因斯坦获得了诺贝尔数学奖”、“拿破仑于 1821 年登月”、“水的化学式为 H3O”……但在实际应用中，“垃圾文学”有个妙用：就是“内容的架子”。内容的难有时候在于刚开始下笔的那一段时间，那段时间去“搭架构”是比较烦躁的。AIGC在“讲道理”上的逻辑能力还可以，这是AIGC其次擅长的东西。搭结构的能力强，可以借助它搭建起来的叙事框架，迅速进入内容创作状态。三、AIGC的发挥，严重依赖品牌“说清楚”自己的能力除了上面两点，AI的发挥严重依赖品牌方把品牌的信息要素“说清楚”的能力。不管是可灵、即梦、通义万相、海螺，还是刚炸街半个月的Nano Banana，你对自己的品牌说的越清楚，它生成的东西就越有自己的味道，就更接近品牌想要的样子。AIGC是对“输入”有很高要求的工具，俗称“管理和解释成本高”。现实世界中也正发生这样的问题，员工对公司信息的颗粒度要求也越来越高，对于“语焉不详”“神秘莫测”，他们也不耐受，不管是对人还是AI，管理者都要耐心“想清楚、说清楚”了。以上，是关于AIGC，我的一点思考，和你分享，欢迎讨论。

1天前

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