有一句话说得真的很对，思路框定结局，观念锁死命数。

我跟孩子讲，人与人的差距，最开始是从能从多少个角度看同一个事物开始拉开的，大学是一个观念很多元的小社会，有丰富的供给，所以读大学，好大学是最优解。

我跟合作的小伙伴讲，人与人的商业能力的差距跟学没学营销关系直接，最开始的差距是从有没有用户视角开始拉开的，世人都自我，唯有学营销要打动别人，学会先满足别人的需求再达到自己的目的的思维方式看问题。

我跟学员讲，赚没赚到钱，最开始的差距是从别人的角度看到自己身上的价值开始拉开的，所以要像策展人那样，全方位展览自己的价值。

还有很多，总结一句话就是，你能用多少视角看一个问题，决定有多少条思路破局。

学会跟自己本专业看似无关的其他领域的知识和思维观念，本质是可以在本专业的竞争游戏里，比对手有更多“作弊”的手段，且合情合理。

这就像乔布斯自己说，如果在19岁没有去印度追寻大师进行精神启蒙，后来可能不会有那么强的直觉能力；再加上他从小接受的工艺教育、大学学习的书法，以及禅宗的极简主义影响，才做出了后来具有简约美感的iPhone。

为什么我那么推崇用营销视角把所有问题重新看一遍呢？

因为就像现代营销教父科特勒的观点：万物皆可营销。

营销是生物的本性，营销的思想，思维本身就是一场破茧思维。

你可能觉得我把营销思维神话了，最初我自己也有些不完全坚定这一个观点。

直到我看到一本书叫《创新力社会》，它讲到，为什么植物要煞费苦心地开出娇艳欲滴、芳香四溢的花朵，里面还有甘甜的花蜜？

为什么植物结出味道鲜美的水果，花朵和果实的存在有何意义？

作者认为这就是一种市场营销行为。

因为，所有的植物都有一个使命，就是让自己的种子不要掉在自己的附近，掉在大树底下是没有生存机会的。

它要用果肉给动物吃作为利益交换，把它带到别的地方吃，顺带就把果核种子带到别的地方，增加它的基因繁衍的概率。

一切的生物都在展示自己的价值，给另一些生物好处，以完成自己的使命。

这就体现了营销的思维的核心：先满足他人的需求，以达到自己的目的。

花类的植物营销意图就明显，各种颜色、形状、气味的花，它无非就是在营销它自己，用营销视角看，一朵朵鲜花的盛开，它们的颜色和气味就是为自己做了一个广告，比如牡丹花开得很艳很大，桂花虽小但气味浓郁，都是吸引昆虫为它授粉。

植物在花期，吸引动物授粉; 在果期让动物吃果肉带走种子果核到别处繁殖，就组成了一套精妙的营销系统。

这样看，大自然本身就是一个营销系统，百花盛开的春天就是一个营销的季节，很多动物小时候都很可爱很萌，能激发父辈母辈的保护欲，提供情绪价值，也是营销阶段。

各种各样的动植物用各种方式来告知价值，吸引异性，都不过是一场价值交换，各取所需的游戏。

读到这里，能理解了吧？动物植物在大自然里，尚且懂得营销自己，解决自己的问题，完成自己的使命，我们高等动物怎么可以不懂呢？

所以，所有那些让人为难的问题，让人困惑的问题，那些必须完成又差条件的任务和使命，都值得用营销思维来重新看一遍，思考一遍。

当你用：“先满足别人的需求，再达到自己的目的”思维模式思考任何问题，你会发现，思路很容易打开，死结很容易解开。

但现在网上的风气都把“营销”这词给污名化了，你可以需要更新观念，别被带节奏。

如果你用正确观念看待营销，它能解决你很多问题。

比如，当你35岁了，以往只把自己的时间卖给一个老板，感到前途渺茫，何不将时间，积累的大量丰富经验且掉坑的惨痛经历，卖给很多很多职场萌新，让他们像众筹式的给你来发“工资”？

满足他们的求知欲，以找到自己的新的事业方向。

比如，当你初创一个项目，做出产品，找不投资人时，何不把产品的用户变成像“投资人”那样去看待，付费用户多了，项目也就成了。

满足用户在别的产品上未被满足的需求，为他们定制产品，以达到自己项目融资的目的。付费用户就成了最靠谱的“投资人”。

比如，当你非常不懂与人打交道，但又不得不与人打交道，你何不用营销的思维想想，你能为别人做些什么他们必须的，然后获得结交的机会，又不用有什么不好意思，谁不喜欢与有价值的人做朋友？

社交的本质，就是价值交换。

图源：pixabay

所以，写到最后：

所有问题，都值得用营销视角重新看一遍。

只要你做到先满足他人的需求，之后再达到自己的目的。有这样的营销思维+有点延迟满足的耐心，能解决99%的问题。

如果不知道怎样做，大自然春天里的植物，动物小时候的萌，都懂得以各种方式与能帮助它们的群体沟通价值，做了榜样。

擦亮双眼，三步内，必有榜样。

找对榜样，就念对了经。