“先做正确的事，再把事做正确” 这句话在很多时候，真的很像那句"问题的关键是找到关键问题"那么废话。

因为绝大多数时候，你压根就不知道事是不是正确，怎样做才把事做正确了。都会认为都是事后诸葛。

有很多时候，刚开始是错的，做着做着就变正确了。比如俞敏洪最初想做留学咨询，后来发现学生更需要英语培训，才转型成新东方；季琦做携程时也调整过好几次业务重心，最终找到“在线旅游”的切入点。

同样有很多时候，刚开始是正确的，做着做着就变错误了。比如你告诉小朋友世上没有圣诞老人，孩子肯定不听你解释，尽管你是正确的，同理你告诉你女朋友钻戒的智商税，尽管真是如此，得买。

还有一些情况就是，刚开始明知道就是错误的，你还不得不做，当你做完了后，奇迹地发现，不做一个错误的开始，就没有后来的正确，正因为有了错误的开始，才证明了后来是正确的。

比如，2013年小红书刚成立时，团队核心成员几乎都是技术和内容背景，没人懂供应链、仓储和跨境物流。但当时正值“海淘热”，用户对“买海外正品”的需求爆发，创始人毛文超和瞿芳判断：“必须先做一个‘海淘攻略+电商’平台，否则抓不住风口。”

最后实在“错误的赛道”上狂奔不下去了，意外发现“用户只看攻略不买货，反而救了我们”，突然意识到用户来小红书，根本不是为了“买东西”，而是为了“找生活灵感”。之前被迫做电商的“错误尝试”，反而成了验证用户真实需求的“试金石”：如果没做电商，就不会发现“攻略比商品更吸引人”；如果没被供应链问题逼到绝境，就不会注意到用户在评论区的“非购物互动”。

最后小红书果断砍掉电商业务，全力做“生活方式社区”。成就了现在的小红书。

讨论到这，你会发现，“先做正确的事，再把事做正确” 真的像废话，哪有什么正确不正确。

但我想说，这句话仍然是对的，且应该是坚持的。

我们不防抬高一个层次，升一个维度，跳出非对即错的低维空间里看。

世界上本来就没有对错，只有价值判断。

先做正确的事，无非就是让我们先问问自己的内心，该不该做。用该不该做去判断，做出来的事，往往正确。

刚开始是对，是错，真的不重要，重要的是你该不该开始，遵循内心，直到能做出价值的判断说，做正确了，那就继续，是做错了，那也就知道正确的是什么了。

我想了一个办法，“先做正确的事，再把事做正确” 这句话，找了一个不会让人产生误会的替换：

先做该做的事，判断正确的事再堆量。

这对于现在这个信息爆炸，观点倒灌的时代，太重要了。

尽管，你知道“在社会的成功，主要是天时、地利、人和。识人、用人、整合人。胆大、心细、脸皮厚。能力不重要。” 这一观点很认同，也是见证无数例子证明是正确的。

但是能力提升，是你该做的，艺高才能胆大，锻炼技艺的过程，才能锻炼心细，脸皮，识人用人整合人，才能抓住天时地利人和。

尽管，你知道“想跨越，唯有一条路：高科技突破。想挣钱，唯有一条路：脱下长衫，干现在中产看不起的专业服务。想求稳，唯有一条路：进体制。” 这也是对的，有无数案例证明。

但是，你该做的是用你能试的方式都去试，比如打造IP，或做自媒体账号，或研究用AI改造业务，或跨境电商等，或找到那种可以成功求得一时安稳，后求有勇气脱下长衫赚钱，然后还想积累出能跨越阶层的能量的方式。

经验告诉我们，被外界干扰想得太多做得太少，忘记该做的事，迟疑该做的事，才是最大的错误。

在任何时候，今天不做，就没有明天的事，都是该做的事。