我们经常接触到的品牌和营销理论，大部分来源自咨询公司和培训公司，对品牌来说，咨询公司有一个致命的问题，不为结果负责，只享受电梯效应，给钱干活，不给钱就收档。

咨询公司，很像一个幼儿园的老师，品牌就像一个孩子。咨询公司不负责孩子能不能上大学，人生有没有出息，只管给我钱那一段时间，给你照顾指点几个小时。真正为孩子人生负责的，日夜操心的，是养育他的父母和家人。

如果从“孩子家人”品牌方实战的视角看，品牌营销7大主线任务，最为重要。其他都是辅线任务，包括咨询公司那一套。

看完这篇，你的思维会更成熟，变得更内行。

01

排第一位的，是品牌的有没有卡对生态位，就如同有没有投好胎

这是最核心的，是生态位，决定了品牌能做到什么程度。

品牌操盘手，最重要的，是在产业链条里卡到最好的位置，这是首要任务，做不好这点，一切的所谓的品牌定位和品牌语言，都是空洞无力的。

02

排第二位的，是渠道的能力，决定品牌的影响力

品牌认知的协同一致性，往往取决于渠道。

渠道，在任何时候，都是至关重要的。比产品重要。谁掌控顶尖的渠道资源，谁的品牌才能风生水起。

渠道的活，是最辛苦的，也是最难的，耗资源最多的。

我研究过快销类的产品，包括消费电子产品的大量公司的财报，得到统一的共同点，渠道，都是成本最高，也是最有决定性的因素。

03

排第三位的，是公司文化的渗透力和号召力，以及持续性，决定品牌的品质

在渠道之后，就是文化，谁能十年如一日都调动全部员工，相关利益人按照品牌手册的动作执行到位，谁的品牌的品质，才会被消费者信任，占据心智。

占据心智的，并不是广告和广告语，而是一直可以被信任你作出的承诺。

你广告做得再好，符号做得再出色，让1岁的孩子吃2岁的西兰花，还卖新鲜的菜的价格，那一切信任都会被崩塌。

这种文化的贯彻，很多时候，取决于老板的本质是什么人。

04

排第四位，才是产品

因为产品开发有成熟的套路，只要花足够的工夫，能做出很好的产品。

产品嘛，卖得好，就继续做，卖不好，就再做。

即使强如宝洁公司，新产品的成功率也是70%左右。所以，没有100%成功的产品。

在国内，创业圈里，都把产品放在第一位来谈，这只是从营销层面来说的，也是考虑了用户本质不关心你公司和品牌底层下的东西，取一个市场和用户关心的角度来说的场面话而已啦！

真正的品牌及营销操盘手，是很清晰知道，产品实际是排第四位的。前三位解决不好，就没有第四位什么事。

05

排第五位的，是跨周期的能力

做品牌，做产品，都是要对抗人性的先入为主，喜新厌旧的。

跨周期的能力，很重要，你抓住了80后20岁时的需求发家的品牌，你怎样保证90后的20岁，00后的20岁，还用你家的品牌？

所以，跨越这种周期，是一个系统的能力，也是要时刻保持引领市场，跟着市场技术变化不掉队，才可以做到。

往往，跨越周期，是必须换团队的，这就很考验公司能不能一边跑，一边换轮胎，还不出事。

06

排第六位的，是品牌营销的能力

对，没错，品牌的营销，就像产品的营销一样，品牌的营销如果做不好，也会对品牌损伤很严重的。

如果像始祖鸟那样，在喜马拉雅脆弱的植被生态下放烟花炸山这种品牌营销，那品牌形象就像被炸的植被，很难修复。

往往，品牌营销做不好，危机公关也是很难擦屁股的。

所以，往往，这里边，取决于前面第一和第三的道行。

07

排第七位的，是品牌与社会网络的利益链

做品牌嘛，说到底就是做生意。

做生意能够成功，说到底，是相关利益人希望你成功，你失败了，他们也很难受，这样的利益网络，才能保证品牌成功。

用户希望你产品好，动作不变形，保持他们喜欢的样子。

政府希望你纳税高带来就业。

供应商希望你结货款准时。

广告商希望你签长期合同。

员工希望你能准时发工资，福利待遇稳定有增长。

竞争对手希望你不要太弱鸡不堪一击。

渠道商希望跟你合作能赚大钱。

股东、投资人和股民，希望投资你是对的。

等等......

这些社会网络利益链，看似是一个品牌，实际背后，就是一场编织社会利益网链的那只“蜘蛛”。

这一篇，希望打破一些，你对品牌及品牌营销的固有看法，思维变得更内行。