写在生日:什么是喜欢,什么是热爱

营销管理
小马宋
 9495
2021-04-26

其实我的阳历生日早就过了。当时生日那天我的图书出版负责人燕恬问我要不要写一篇个人思考,我说算了,年底写感悟,公司周年又写感悟,老写感悟,大家都会烦我的。

然后到了今天,今天是我的农历生日。因为今早写了一篇短文说大和尚觉伟师父的事,引起了特别多反响,加上前天去跟李叫兽聊天之后确实有了一些感悟,那还是写写吧。

这个话题,是关于“喜欢”和“热爱”。

恰好前几天有一位创业者问我,关于托育行业的问题。他的大概意思是,因为国家开始鼓励生育,也鼓励建立托育机构,会有红利,问我有没有机会,以及如何能做到行业头部。

我其实不懂这个领域,也没办法具体回答这个问题,但我对创业这件事,有个感悟。

我上过大大小小好多创业者培训营,也认识了许多创业者,他们从事各种各样的行业。不过三年之后你在看到他们,就会发现,90%以上的人都换了一个赛道。

可是,当时他们在介绍自己的事业的时候,信誓旦旦说自己就是热爱这件事,打算这辈子就做这件事了。他们真的热爱这件事吗?显然时间已经给出了答案,他们不热爱。他们只是看上了这个机会,认为做这个可以成功,他们喜欢的是这个机会,而不是这个事本身。

当然我没有指责的意思,这选择本身没有错,我们从事许多工作都是为了赚收入而已,本身我们是不那么热爱的。

我想说的是,一个创业者对他从事事业的态度,会让一个品牌展示出不同的风貌和个性,你几乎很容易就能看出来。

李叫兽给了我一个很好的解释。

什么是喜欢?喜欢是有条件的,就是说只有当怎么怎么样的时候,我们才怎么怎么样,这叫做喜欢。比如因为瓶装饮料是个风口,做这个可以很容易拿到融资,那你去做了,不管这件事成不成功,其实你都不是因为热爱饮料而做这件事。你只是喜欢这件事,喜欢的条件是,做饮料是风口、容易拿钱、容易变现。

比如乔布斯做手机,他是真的热爱这件事,乔布斯享受创造的感觉,所以苹果手机一出世,虽然还有好多缺陷,但这个品牌,这个产品是很有灵魂的。但2005年左右有一波家电厂商,看到手机的红利,一窝蜂去做手机,他们是热爱手机吗?不是,他们只是喜欢手机带来的赚钱机会。所以他们做出来的手机,你感觉不到他们对这个手机的热爱。

在奶茶这个领域,你能感受到喜茶创始人是对这件事有热爱的,即使喜茶的不断创新给企业带来了太多成本,但创始人内心里热爱这件事。他做事,很多可能不符合企业经营的逻辑,但那是出于热爱。

而有些奶茶品牌,你感受不到这个品牌创始人对这件事的热爱。他们是用工业化的方式,提升了奶茶经营的效率,成了一个赚钱机器。这不是热爱,这是喜欢。当然这么做从企业经营角度真的没错,甚至从企业经营角度,喜茶可能效率并不高。甚至在库克手里苹果比乔布斯时代的估值高多了。

但我们今天并不是在探讨经营问题。我们喜欢乔布斯做的苹果,但巴菲特更喜欢库克时代的苹果,因为它确定性更高。

什么是爱呢?(或者说热爱)

喜欢是有条件的,爱是没有条件的。一个老师可能会因为你学习好才喜欢你,但你不会因为你的孩子学习不好,就不爱你的孩子了,孩子学习好不好,都不妨碍你爱你的孩子。

我在成都有一个做醪糟的朋友,叫刘创创。他闷头在那里做醪糟,做米酒,把老婆孩子都弄到村院子里,一做好多年。现在开始做米酒,品质非常好,我们原来吃他的醪糟,现在喝他的米酒。但他过去几年,非常苦,不但是自己做醪糟苦,收入也不高。

可是这不是风口,所以就很少有人说他热爱醪糟和米酒,刘创创就是热爱,所以他无条件地去做这件事。现在他的事业有了起步,有大量顾客真的喜欢他们家的醪糟和米酒。

有许多做实体产品的创业者,都跟我说他热爱自己的产品。但我从他们做事的方式上看,就知道他们真的不是热爱,他们只是喜欢,喜欢是有条件的,如果风口过了,他们就不喜欢了。

企业经营和品牌经营,如果是喜欢,你会看到那是系统设计的结果,如果是热爱,那是带有创始人灵魂的东西。但是,热爱未必就会成功,甚至热爱会坏事,因为可能经营效率不高,因为热爱会不计成本,不考虑得失。从企业经营考虑,效率未必就是高的。

喜欢是有条件的,会考虑利益得失;热爱是无条件的,不计较那么多事。


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