当“硅谷创新”遇到 “中国制造”,特斯拉能登顶的底层逻辑是什么?

营销管理
单仁行
2020-12-16


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2020年越到结尾,越来越多不寻常的事情发生。

在疫情肆虐之下,特斯拉股票大涨5倍,市值突破6000亿美元,截止到目前,市值已经超过了包括大众、丰田、日产、现代、通用、福特、本田、克莱斯勒、标致九大汽车制造商市值之和。

成功登顶全球第一大市值汽车公司,如果大家还没有什么概念的话,看看街上跑的宝马汽车,14个宝马公司才等于一个特斯拉公司。

这就是“硅谷创新”遇上了“中国制造+中国市场”。

我想大家现在是不是有点后悔,没有早点买特斯拉的股票,享受到这一波红利。

但是别说普通人,我们投资人每天都要不停的面对庞大的投资标的,也不可能一下吃透所有企业,抓住所有机会。

不过,我们要是能把握住一个分析的框架,那就能把握住投资的机会,吃到红利。

今天我就从三个角度:

人类【产业+科技】的发展规律;

特斯拉实现新能源汽车的数据化、智能化的路径;

特斯拉与苹果的新商业模式。

分享投资人是如何分析特斯拉和苹果公司的框架和套路。

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人类历史的企业发展遵循一条发展规律,【产业+科技】四个阶段的发展规律,也就是四化:

机械化:就是机械替代人力,类似蒸汽机、电气化

自动化:机器变成自动,像机床、汽车自动挡

数据化:信息变成数据

智能化:智能处理数据与决策

这条规律大家可以对照各个行业的发展去看,在汽车和新能源汽车里,这条规律演变的就更加清晰。

特斯拉正是数据化、智能化阶段出现的王者。

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特斯拉是如何实现数据化和智能化的呢?

在传统的汽车供应链中,OEM高度依赖博世、大陆等一级供应商提供的整车的电子控制单元,简称ECU(Electronic Control Units,)。

但不同的ECU来自不同的一级供应商,整车企业就没有权限去维护和更新ECU,这就类似安卓系统,复杂的供应商导致了效率变低的情况。

与传统造车不同的是,特斯拉采用了集中式的电子电气架构,类似像苹果的操作系统,通过自主研发底层操作系统,并使用中央处理器对不同的处理器和ECU进行统一管理。

这样集中式的架构有三点好处:

1、集中算力;

2、简化内部结构、提高效率和降低成本;

3、提升后续服务价值,产生新的商业模式和盈利模式,类似手机系统升级一样,通过在线升级增加后座加热等收费功能。

简单来说,就做到了一切流程数据化。

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那么,特斯拉的智能化体现在什么地方呢?

目前主流智能化汽车特斯拉,包括比亚迪等中国新能源汽车配备L2级别“辅助驾驶系统”。

还没有企业能实现L4级别的“完全自动化驾驶系统”。

特斯拉的辅助驾驶系统率先实现了大规模的商业化。

根据特斯拉公司里AI主管演讲说:“由于我们没有采用激光雷达和高精地图,自动驾驶仪的功能依赖8个摄像头采集原始图像,然后进行计算机视觉运算”。

这里面包含了五个步骤:

图像收集;

特征提取;

训练学习;

评估;

对比改进。

中国新能源车也是采用了类似的自动驾驶人工学习步骤,但是在第一个步骤上有重大区别。

特斯拉采用摄像头+毫米波雷达的模式获取路面信息,然后用神经网络进行深度学习来提取图像特征,进行智能驾驶的决策。

但是以小鹏汽车为首的中国新能源汽车,在图形收集方面使用了精度更高,成本也高的激光雷达模式

华为公司入局之后,激光雷达的成本预计会从600美元降价到100美元,以中国制造的能力,很有可能形成两大流派。

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大家可以看一下文稿中的图,正是特斯拉从数据化到智能化的【产业+科技】发展路径。

所以,特斯拉也超越了传统的汽车,通过车型平台化、生产国际化,形成了类似于“丰田+英伟达+Waymo+宁德时代”这样的商业和技术综合体。

从汽车交付数量上看,2020年1-9月特斯拉全球累计销量约31.7万辆,全球占比17.8%,超过大众23.1万辆(13%)和雷诺14万辆(7.8%),继续领跑全球新能源汽车市场。

而成为第一名的好处是什么?

是有更大的规模效应和成本领先,并且让市场看到特斯拉正从一家新能源汽车公司成为一家科技企业,有了一个看上去更美好的未来


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当然了,大家都知道车企在一次性销售后,把车交给了客户,就没有了额外收入,需要依靠不断的增量产生营收,也叫做“一生一次”的盈利模式。

但是在特斯拉汽车智能化后,产生了新的商业模式,也带来了新的盈利模式。

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盈利点在哪呢?

我对特斯拉汽车的定义是一部加了四个轮子的苹果手机,为什么这样说?

我在课程里面分享过一个主题《为什么巴菲特吃翔一样的库克,而不摘神一样的乔布斯苹果?》

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在上次的文章《被痛骂的苹果,却让投了400亿的巴菲特笑开了花》,我从财务数据的盈利能力做了详细的分析。

巴菲特看好苹果公司“一生一世”这样的盈利模式。

也就是从”卖硬件到卖软件+服务“的盈利模式,不需要依靠神一样的乔布斯的硬件创新能力。

随着“iPhone+App Store”生态的完善,苹果推出订阅模式,从一次性买断软件转为月度支付,软件营收能力不断增强。

2020年苹果iTunes软件及服务收入占比22.9%,三季度高达达537.7亿美元,营收占比19.6%。

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同样,特斯拉也采用了苹果这样的一种“卖硬件到卖软件+服务”的盈利模式。

特拉斯汽车通过集中式的电子电气架构,凭借整车软件OTA持续地改进车辆功能,类似我们手机系统升级一样简单,提供车辆交付后的运营和服务来收费。

特斯拉目前已经推出了部分服务,例如9.9美元/月Premium Connectivity流量服务,服务包括媒体、车况查询、浏览器使用等。

此外,特斯拉推出了驾驶系统的加速升级包,以Model 3为例,给双电机版本提供加速服务,更新后0-60mph加速时间可从4.6秒降低为4.1秒,升级费用14100人民币。

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而在今年9月份,特斯拉在微博宣布,Model 3用户可以在线激活后排座椅的加热功能,升级价格是2400元。

这次升级都不需要去线下门店,直接在特斯拉账户就可以线上购买,付款后通过OTA开通功能。

这说明了什么?

特斯拉早就配置了这个功能,但是它之前是隐藏、锁住了加热功能,就是等待用户掏钱购买。

是不是很“鸡贼”啊?

不光如此,特斯拉还通过自研FSD芯片,升级人工智能系统,售价高达8000美元,未来转为订阅模式后,用户可以按100美元/月进行订阅。

特斯拉考虑的,是把汽车产业从一生一次升级到一生一世盈利。

当特斯拉汽车达到了一定存量后,就不需要依靠乔布斯、马斯克这样的网红创始人,这在华为、好未来(学而思)公司里尤为突出。


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我来给大家总结一下今天的文章。

分为三点:

1、“产业+科技”的发展路径,从信息化、自动化到数据化再到智能化,我们需要思考的,是自己和企业如何融入到所在产业的发展之中

2、特斯拉进行数据化和智能化的路径,大家可以借鉴

中美企业稍有不同,特斯拉背靠硅谷,采用以算法驱动的模式。

比亚迪为首的中国新能源车企背靠中国制造,大国优势,采用了硬件驱动的模式。

3、特斯拉学习苹果,把汽车产业从一生一次升级到一生一世的盈利,打造了一个智能平台,获得的是持续的服务型收入

希望今天分享给大家一点点启发,无论是企业家还是投资人,只有我们把握了这个“产业+科技”的发展路径、去创新和落地盈利模式,才能一直站在潮头。

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单仁行
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“单仁行”是央视财经评论员单仁的官方公众号,13年来,单仁博士一直专注产业互联网的应用研究,尤其是网络营销的系统研究。我们将带你走进网络经营前沿,聊聊治国理政与企业管理,并畅谈企业家个人修为。与单仁行,行更远。微信号:shanrenxing-01

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