大道至简，所有看似复杂的现象，都可总结成一个简单的事实。

我写第一性原理，也是自己的不断复盘，想快速找到事情的本质，然后做正确的事。

正如《教父》所言，花半秒钟就能看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

第一性原理被普及，主要是因为马斯克。

他认为“把事物拆解到最基础的真相，而非用类比思考”。

类比就是在旧有的框架里修修补补，老方法解决不了新问题，在旧的假设里也很难做到颠覆性创新。

第一性原理就是对抗假设回到本质，找到“那些看似无解”的答案。

接下来我打算从“极简策略+大白话+拆案例”的形式来写，希望能给到你一些启发。

文章目录：

1. 什么是第一性原理？

2. 如何用好第一性原理？

3. 第一性原理的典型案例？

1. 什么是第一性原理？

第一性原理的作用就是找到事物本质，然后提出颠覆性解决方案。

对于绝大多数人而言，它是反人性的，因为人就是天然喜欢套框架和随大流。毕竟顺着过往的思维惯性，不用耗费太多的心力。

而第一性原理要求你对抗这种惯性，去质疑那些“看似理所当然”的事情。

第一性原理的极简定义：不依赖过往假设，回到事物最基本、不可再拆的条件（元事实），重新推导出解决方案，做到颠覆式创新。

别人怎么做不是最重要的，重要的是这事到底该怎么做，才能真正意义上解决问题。

2. 如何用好第一性原理？

第一性原理“六字诀”：质疑→拆解→重构。

1. 质疑

第一性原理先要解决相信的问题，只有先相信，才有机会看见。认知决定动作，动作影响结果。

当你开始笃定旧假设的时候，就会被所谓的条条框框限制住。我一般会先问自己三个问题：

1）这件事必须这样做的理由是什么？

2）这个理由是惯性还是本质？

3）在目前的条件下，这个理由还成立吗？

很多看似理所当然的东西，其实都是伪命题。在这样的框架里，大家半斤八两，踱步不前。

第一性原理就是要追问：真的只能这样吗？还有没有更好的解决方案？

2. 拆解

质疑之后，先不要急着拍脑袋给答案。先把问题拆开，不要在错误的问题上胡乱发力，不要做千斤拨四两的事情。

任何复杂问题都可往下拆成最基本的事实，这个事实无法再拆以及绝对正确。
然后我们可以用两组问题来拆：

第一，这个问题是不是本质问题？

• 这个问题的核心目标是什么？
• 我真正要的结果是什么？
• 我是在解决目标，还是在优化路径？

第二，把变量拆到最底层！

• 根本限制是什么？
• 决定结果的底层变量是什么？
• 哪个变量一变，结果就会发生根本性变化？

拆到最后，这个元事实，不能再拆，以及具有普适性。

谁来做，用什么方法做，都绕不开的根本问题。
3. 重构

拆解的逻辑是找到好问题，而好的问题是答案的一半。

当我们找到问题的本质之后，就可有的放矢，好钢用在刀刃上，集中资源办大事。重构有三个要点：

1）抓关键要素：只围绕最关键变量设计路径。

2）聚焦主要矛盾：暂时忽略次要矛盾，先集中资源攻克主要矛盾。

3）MVP验证：用最小可行方案先跑模式，快速迭代，先完成再完美。

3. 第一性原理的典型案例？

在商业案例上，第一性原理就是找本质，核心解决商业效率的问题。

接下来的案例我将从“传统假设→元事实→重构→结果”的逻辑来展现。

案例1：SpaceX（可回收火箭）

• 传统假设：火箭巨贵+一次性消耗。
• 元事实：火箭主要由金属、燃料等构成，材料并不贵，贵在制造与“用完就扔”的旧假设。
• 重构：自研+垂直整合+把复用当核心指标设计。
• 结果：发射成本与频次门槛被大幅拉低，改写行业规则。

案例2：iPhone（全触控屏）

• 传统假设：人机交互=实体按键。
• 元事实：键盘形态只是路径，用户的需求是更高效、更丝滑的交互和更大屏幕。
• 重构：触控屏+软件键盘+以软件定义功能。
• 结果：重新定义手机的交互标准。

案例3：西南航空（低成本）

• 传统假设：航空的体验要全，复杂机型和航线都能做。
• 元事实：大量用户更关注的是从A点到B点的低价和准点率。
• 重构：单一机型、快速周转、点对点航线、减少非必要服务。
• 结果：用运营第一性把价格打下来。

案例4：瑞幸咖啡（高频饮品的效率交付）

• 传统假设：咖啡的核心咖啡馆，门店要大、要环境更好。
• 元事实：大量用户买咖啡的本质需求是快、稳定、便宜、顺路。关键成本在门店空间与人工。
• 重构：以App下单为中心+自提为主，门店小型化、流程标准化、减少堂食空间，把成本结构从空间体验变成履约效率。
• 结果：用“交付效率”重构咖啡零售模型，形成高密度覆盖与高周转。

案例5：海底捞（服务标杆）

• 传统假设：火锅店拼的是味道、地段、翻台，服务只是基本功。
• 元事实：很多时候用户记住的是情绪体验（被照顾、被尊重、等位痛苦被缓解），体验会反过来影响评价与复购。
• 重构：把服务做成系统（等位期服务、细节体验），并让一线员工拥有更大处置权限以快速解决问题。
• 结果：服务成为品牌“可感知、可传播”的核心资产，形成强口碑与高忠诚度。

案例6：京东（自建重物流）

• 传统假设：电商是轻资产流量生意，物流又苦又累是成本中心，应该外包给快递公司。
• 元事实：零售的核心体验 = 多快好省。只要货物不在自己手里，就无法从物理上稳定控制“快”和“好”（破损率/履约确定性）。物流不是送货，而是供应链效率。
• 重构：以仓储为核心（货离人更近）+ 自建配送队伍 + 标准化时效承诺（如211）。
• 结果：把“履约确定性”变成核心壁垒，确立高品质电商心智。

案例7：字节的今日头条/抖音

• 传统假设：信息分发依靠人工编辑（门户）或社交关注链（微博/微信）。
• 元事实：信息分发的本质是匹配效率。用户很多时候不知道自己想看什么，直到信息出现在眼前。机器处理海量行为数据的匹配效率远高于人。
• 重构：去中心化 + 全算法推荐 + 信息找人逻辑。
• 结果：突破社交图谱限制，创造极强的用户粘性与时长产品。

总结：

老地图找不到新大陆，第一性原理就是打直球逻辑，这才是高效解决问题的方式。

有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。第一性原理就是先找到问题的本质，然后找到最有效的解决方案。

也正如芒格所言，在科学界和商界有一个古老的法则，它分为两个步骤：

第一步，找到一个简单的、基本的道理。

第二步，非常严格地按照这个道理行事。