2025年10月10日晚，“宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长”的消息上了热搜。这位娃哈哈创始人宗庆后的女儿，在接任董事长仅一年多后便选择离任，随之而来的是新品牌“娃小宗”官微的悄然上线。一边是承载着80、90后集体记忆的国民品牌“娃哈哈”，一边是带着宗氏印记的全新品牌“娃小宗”，这场看似突然的变动背后，藏着股权博弈的无奈、品牌转型的野心，更有着家族内部的复杂纠葛。

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辞任背后：商标使用权成“导火索”

2025年9月12日，宗馥莉正式向娃哈哈集团递交辞呈，辞去法定代表人、董事及董事长等全部职务，这一决定很快获得股东会和董事会通过。尽管她仍保留着集团29.4%的股份，是第二大股东，但彻底退出了核心管理层。

这场离职的直接原因，指向了“娃哈哈”商标的使用权争议。根据娃哈哈现行的股权架构，杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资）持股46%，基层工会（职工持股会）持有24.6%，宗馥莉个人持股29.4%，形成三方制衡格局。而一份“宏胜系”企业发布的通知显示，因历史遗留问题尚未解决，“娃哈哈”商标的使用必须获得全体股东一致同意，否则即属违规。上海娃哈哈饮用水因品牌到期停止使用的案例，更印证了这一困境的真实性。

对宗馥莉而言，商标使用权的限制如同“紧箍咒”。作为职业经理人风格鲜明的管理者，她此前推动的人事改革、数字化布局等举措本就与原有体系存在摩擦，而商标使用的法律风险，让企业经营始终暴露在不确定性中。在这种情况下，放弃娃哈哈治理权、另起炉灶成为了现实选择。

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布局“娃小宗”：早有预谋的“独立战场”

宗馥莉的离职并非毫无准备，“娃小宗”的横空出世早已埋下伏笔。10月11日，认证主体为宏胜饮料集团的“娃小宗”官方微博悄然上线，虽未发布任何内容，却已吸引466名粉丝关注，足见市场对其的关注。

宏胜集团与宗馥莉的关联密不可分。这家成立于2003年的企业最初是娃哈哈的代工厂，如今已发展为涵盖饮料生产、配料制造、装备研发的全产业链企业，宗馥莉在其中担任董事职务。从2025年2月到5月，宏胜集团密集申请了45件“娃小宗”相关商标，覆盖茶饮料、奶制品、啤酒等多个品类，甚至延伸到餐饮、包装领域，布局之全面令人瞩目。

今年5月，“娃小宗”的首款试水产品——无糖乌龙茶已曝光。这款采用圆瓶身搭配中式水墨画的产品，明显瞄准年轻消费群体，与娃哈哈传统产品形成差异。香颂资本执行董事沈萌指出，“娃小宗”是宗馥莉证明自己的重要载体，寄托着她的品牌野心，而宏胜集团完善的产能和渠道，能为新品牌降低起步风险。

与此同时，“宏胜系”的整合步伐正在加速。9月以来，南阳、山西、虎林等地的娃哈哈关联公司陆续更名，换上“宏胜”头衔，今年已有超十家企业完成类似变更。这种“换血”式调整，无疑是在为“娃小宗”的全面落地搭建生产体系。

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家族争议：叔叔宗泽后的公开“谏言”

宗馥莉的离职决策，还引发了家族内部的公开表态。叔叔宗泽后在朋友圈的发声，将这场企业变动卷入了家族舆论场。

作为宗家的长辈，宗泽后并非首次对宗馥莉的管理提出意见。他透露，在宗馥莉2024年首次萌生退意时，就曾建议她“先做慈善获认可，收敛锋芒稳扎稳打”，并提醒她“娃哈哈国家是大股东，刚易折”。在他看来，若宗馥莉当时采纳建议，或许不会走到今日局面。

对于如今的结果，宗泽后将部分原因归咎于“网友或水军的言论误导”，认为这让宗馥莉“越走越远，无法回头”。他承认宗馥莉在宗家下一代中算出色，但直指其“对中国文化了解不足，德艺双修均有欠缺，难担大任”。这番评价言辞恳切却也尖锐，折射出传统家族观念与现代企业管理理念的碰撞。

更值得深思的是宗泽后的最后一句话：“娃哈哈并非宗家所有，是与员工、消费者共建的品牌”。

这句话不仅是对宗馥莉的提醒，更点出了娃哈哈的特殊属性——这个陪伴80、90后成长的品牌，早已超越了家族企业的范畴，成为承载国民情感的文化符号。

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前路难料：“娃小宗”能否打破困局？

辞去娃哈哈董事长职务的宗馥莉，看似摆脱了股权制衡的束缚，得以全力运作“娃小宗”，但新品牌的前路并非坦途。

最大的挑战来自市场竞争。以“娃小宗”率先布局的无糖茶赛道为例，2025年已出现增速放缓甚至负增长的迹象，农夫山泉等头部品牌占据了超过70%的市场份额。娃哈哈此前推出的无糖茶产品虽有销量，但始终未能跻身第一梯队，新品牌能否实现突破仍是未知数。更有人质疑，“娃小宗”的命名容易让人联想到“山寨娃哈哈”，反而可能影响品牌形象。

内部整合的压力同样不小。宗馥莉虽掌控着200余家存续企业，拥有丰富的管理经验，但“娃小宗”需要整合宏胜的生产资源、搭建新的营销体系，还要摆脱消费者对“娃哈哈”的路径依赖。

当然，宗馥莉也并非毫无优势。宏胜集团的全产业链布局提供了成本控制能力，她此前推动的数字化改革也能为新品牌赋能。更重要的是，脱离娃哈哈股东的制约后，她能以更灵活的决策推动品牌创新，这或许是“娃小宗”最大的机会。

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结语

从接过父亲宗庆后手中的娃哈哈管理权，到辞去职务打造“娃小宗”，宗馥莉的这一年多经历了接班、改革、争议与转型的多重考验。“娃哈哈”与“娃小宗”的交替，不仅是一个品牌的新旧更迭，更是传统家族企业在股权制衡、市场变革中的必然选择。

对于宗馥莉而言，“娃小宗”是她摆脱束缚后的全新起点；

对于消费者而言，他们既怀念AD钙奶、营养快线带来的童年快乐，也期待新品牌能带来惊喜。

这场关乎家族荣耀与品牌未来的“二次创业”，才刚刚拉开序幕。