不知道什么时候开始，“不确定性”已经成了各种会议必备的词。无论是内部战略规划，还是外部专家分享，无一例外。

有了这个铺垫，企业发展规划也越来越保守，越来越务虚。

“驱动增长”、“业务转型”...听着就着急，倒是说说怎么做呀？

还不如试试：

一.先有具体目标，马上行动再调整

传统的战略规划，强调在行动前必须进行详尽的调研、分析和论证，确保方向万无一失。

但现在的变化时代，确定性极为稀缺，传统的方法也要变了。

年初我读过Michael Masterson写的《Ready,Fire,Aim》，非常受触动。书中提到更适合不确定时代的策略是：准备，开火，瞄准。

核心是先行动，再调整。

不过，作者不鼓励盲目行动，而是倡导从一个粗糙的起点开始，通过实际行动获取反馈，然后根据反馈迅速调整方向。

用在实际的业务中，我认为是做好这两点：

1.计划可以远大，甚至看起来不切实际，但必须具体。比如，要做到“新产品创新，成为行业第一”，光靠喊口号没用。必须把目标拆解成具体的销量、时间点，甚至细化到第一个客户是谁，第一笔订单来自哪里。这些看似“不成熟”甚至有点“拍脑袋”的想法，恰恰才是行动的起点。

2.在实践中积极寻求反馈，通过数据验证调整。通过不断地“开火”（产品发布、市场测试）和“瞄准”（收集数据、调整策略），目标越来越清晰，实现的可能性越来越大。

AI企业的发展，就是最好的例子。

ChatGPT，刚上线时，远非“完美”。早期版本常答非所问，甚至频频闹笑话。但OpenAI没等“完美”，直接推向用户，通过亿万次对话数据快速迭代，才有了今天的“全能AI”。DeepSeek也一样，从小范围测试到推向全球用户，全靠“Ready, Fire, Aim”。

因此，在不确定性下，比制定规划更重要的是调整规划以及快速迭代的能力。

个人成长也是一样道理。

二.先行动，冲开迷雾

很多时候我们自己做不做成一件事，跟规划的好不好关系不大。

而是取决于运气、时机、信息以及能否摆脱自身局限，开始行动。

先有个初步计划，然后让把这个计划放在实践中打磨甚至蹂躏，直到现实给你一个更好的计划。

比如我想成为营销领域最懂AI的人，这个目标听起来像天方夜谭。我不是技术出身，也并不年轻...

但当我把计划细化到每天阅读最新的AI新闻并上手实践一个AI产品，每周和专家交流时，我开始对AI生成内容有更深的理解。紧接着对AI搜索有了自己的观点，也开始对AI营销的价值有了新想法...

慢慢地，我知道接近目标的路径在哪里了。

当然，这个过程会遇到各种困难，但没关系，重要的是：

1.先有一个具体计划

2.去行动；

3.再制定更好的计划

跟前面提到的企业业务规划一样，不再等待准备好了再开始行动，而是制定一个粗糙而又具体的计划，全力以赴。

就在不断反思、获取新的信息的时候，发现了新的机会。

这就像雾中开车，慢慢开，雾就散了。停下来等完美天气，只会错过旅程。

我常常在“营销灵感笔记群”里鼓励写作搭子们每日书写，不要等待想出完美的选题、大纲，再开始写。而是先动笔，哪怕乱写，甚至摘抄，才会有新的灵感。

所以啊，别再站在旁边观望，等那个所谓“更好的机会”。如果想做，那先去试试吧！

因为你的行动就是最大的确定性。

三. 把粗糙计划变成现实的几本“鸡汤”

如果你被“先行动，再调整”的想法点燃，不妨看看这几本书，它们让我对行动力有了新认识，也能帮你把想法变成现实：

1.《精益创业》（The Lean Startup） by Eric Ries

想知道怎么把“拍脑袋”的点子变成真金白银？Ries教你用“建-测-学”循环。

构建(Build) 一个最小可用产品(MVP)，测量(Measure) 用户对其的反应和使用数据，然后从中学习(Learn) 以此来调整和迭代产品。

2.《原子习惯》（Atomic Habits） by James Clear

行动力不够？Clear说，从小事开始，每天进步1%。这本书是行动的“入门指南”，超实用。

3.《10倍法则》（The 10X Rule） by Grant Cardone

计划听起来太疯狂？Cardone告诉你，目标越大越好，行动越多越强！定个“离谱”目标，比如“一个月学会AI编程”，然后疯狂试错，失败也是进步。

今天就挑一本先读起来，也许看着看着，眼前的大雾真的就散开了。