车企对线索是“既爱又恨”。爱，是觉得多少线索都不够，“恨”则是源于线索总是让人琢磨不透。当然，不是真恨，但却有诸多苦恼。

长久以来，车企的线索营销一直存在着三个痛点，分别是“渠道断层”、“质量断层”和“协同断层”。

点击图片可查看完整大图

所谓“渠道断层”，源于现在的线索获取渠道日益碎片化，所带来的获取和管理难度的飙升。渠道太分散，不同渠道之间的线索数据也十分割裂，必然导致线索管理的冲突和混乱。典型的表现，就是线索的重复计数所导致的虚假繁荣。

所谓“质量断层”，更是让所有车企都叫苦不迭的问题。由于获取的线索真实质量差异极大，但却很难提前把握这种差异，从而导致在为不同线索分配资源时发生错配——可能好的资源没有分配到更好的销售力量，相反却在质量不佳的线索那里浪费了大量力气。

这会导致两个显著问题：优质线索漏损率高，以及经销商主观战败导致线索浪费严重。

在懂车帝发布的《全链增长——2022懂车帝线索提效价值洞察报告》中显示，在经销商跟进的全部线索中，约有40%-50%的线索因主观战败而浪费。而君迪发布的《2023中国汽车厂商销售体验研究》报告，则给出了主观战败比例54%的数据。即使各车企估计2024、2025年主观战败线索比例有所下降，但也仍然占有显著比例。

所谓“协同断层”，是指车企与经销商在线索的管理上权责模糊，缺乏协同或者协同不力，极容易造成转化链路的断裂。

这些断层最终导致车企的线索转化率越来越低。2019年CADA《中国汽车流通行业发展报告》中提到，中国汽车经销商的线索转化率（从线索到实际成交）普遍较低，平均在4%-8%之间，并且有持续下降的趋势。懂车帝和德勤在2024年联合发布的报告《2023-2024中国汽车经销商运营白皮书》的数据则显示，合资车企的线索转化率仅有6.8%。这两个不同年代的数据似乎显示线索转化率并未好转。而据友商分享给我们的数据，实际情况可能比这个值更低。

线索营销，需要有新的思想和打法解决这些问题。

全链路是车企线索营销的核心趋势

对于前面的这些问题，车企最初的解法是非常“粗糙”甚至非常“粗暴”的。

最早时，获取线索（leads）的主体力量是经销商，而主机厂在任何渠道上自行获取的线索，也都会直接转移给相应经销商，车企不对这些线索进行干预。

在这种方式下，车企谈不上对线索进行管理——几乎都是以经销商为主体进行的工作，经销商的能力和态度，很大程度上左右了线索的最终转化。

这么做的好处，是几乎不存在线索管理的协同问题。但坏处在于，线索的质量断层问题难以解决。此外，随着线索渠道的碎片化和复杂化，经销商获取线索的能力追不上渠道的发展，线索增长乏力。

主机厂逐渐意识到，有必要介入到线索的获取和管理中来。渐渐地，各车企纷纷开始主动出击获取线索，并在初步清洗掉低质量的线索之后，将“质检”合格的线索移交给经销商进行销售触达。

新的方法提升了车企的线索处理能力，但新的问题也产生了，例如，协同断层问题变得突出，车企和经销商在线索管理上的权责不清晰，要么重复管理严重，要么存在大家都不管的真空。此外，竞争环境改变，消费者也越来越“挑剔”，线索工作的复杂度空前增加，经销商越来越力不从心。

今天，越来越多的车企意识到，与线索相关的业务不是“获取 → 分发”的简单流水线作业，而是一个从头（线索获取）到尾（线索完成转化）都需要有专业管理的科学化系统化的贯穿式过程。在这个过程中，主机厂的角色非常重要——既不是甩手掌柜，也不是高高在上的指挥者，而是线索业务的经营者和赋能者，并与经销商协同起来不断提升线索的最终转化率。

也就是说，在这个被称为全链路的从线索的诞生到最终转化的整个过程中，都需要主机厂的参与与提效，才能让线索的价值最大化。这是目前整个汽车行业线索工作最可行的解法。

全链路线索营销的范例

说全链路是趋势，很多人可能觉得抽象。那我们不妨来看一个落地的真实案例：长安福特的线索营销实践。它直观地向我们展示了一条“偶然心动”的线索，如何在两年的时间里，被一步步护送到成交。

故事的主人公是张先生。2023 年 5 月，他陪朋友去 4S 店做保养时，被探险者车型吸引，于是顺手扫码留了信息。对传统经销商来说，这样的随意性很强的线索多半会因为预算不足、意愿不强，被束之高阁，最终流失。但在长安福特，这条信息被记录在系统里，哪怕“沉睡”了 180 天，也依然有机会被重新激活。

半年后，转机出现。2023 年 11 月 1 日，CRM 团队根据系统筛选以及张先生在此前留下的“车型兴趣偏好”的蛛丝马迹的信息，向张先生推送了一条富媒体短信：适合于张先生的新款车型、车型优惠、试驾福利、专属权益等。这条短信特别强调了车型刚好与张先生的需求相符。这条短信令张先生重燃兴趣——这就是线索获取与唤醒的意义：不在于轰炸式投放，而在于数据驱动的“刚刚好”。

接下来进入持续培育阶段。销售顾问没有急于逼单，而是通过企微保持一对一沟通，传递车型价值，并邀请张先生试驾体验。线上互动加上线下触点，逐渐建立起信任。与传统短期促销打法不同，这种长周期培育让线索保持温度，慢慢从“兴趣”走向“信任”。

真正的“临门一脚”发生在 2024 年 9 月。张先生在小程序和网站页面上多次浏览探险者的配置信息，系统实时捕捉到行为轨迹，自动触发推送。销售顾问借助 SaaS 工具（尤其是企业微信甚至个人微信）第一时间跟进、答疑、引导，精准把握住转化时机。最终，2025 年 4 月，张先生成功提车。

把张先生的旅程抽象出来，其实就是一个标准的全链路闭环：

点击图片可查看完整大图

• 初始留资：偶然扫码，线索沉淀；
• 沉睡与唤醒：半年后精准触达，激活兴趣；
• 持续培育：基于线索数据所反映的用户质量和购车意图，通过线上+线下的方式，建立信任；
• 关键触发：用户行为与状态追踪，在适当时机完成临门一脚；
• 最终成交：长周期守护，转化兑现。

更关键的是，这不是孤例。长安福特的数据表明，在 2023 年 5 月至 2025 年 5 月两年间，CRM 团队借助 CDP 数据中台、营销自动化与企微工具，直接或间接影响了超过 15,000 名车主的购车决策。这意味着，全链路线索管理不只是概念，而是能带来真金白银的业绩提升。

从张先生的一次“偶遇扫码”，到最终的“成功提车”，我们看到的其实是行业最难啃的三块骨头——渠道断层、质量断层、协同断层——在全链路打法中被逐一突破。

如果说长安福特的这个案例展示了沉睡线索通过全链路管理被精准唤醒的价值，那么另一个同样有代表性的全链路线索营销场景，则展示了多渠道数据协同的威力。

故事的主人公是李女士。她在 2024 年 7 月的一次车展上，扫码填写表单，正式成为了某合资品牌的销售线索。与过去“留资之后再慢慢跟进”不同，这一次，销售顾问几乎在第一时间就知道了该如何与她沟通。

点击图片可查看完整大图

为什么？因为李女士在此之前，已经多次在品牌小程序和私域社区中留下了清晰的行为轨迹：

• 她反复查看了车型的车内布局与座椅设计；
• 她在社区中点赞过几篇关于“家庭出行舒适性”的内容；
• 她还浏览过多次关于后排空间的视频介绍。

这些数据在 CDP 平台的支持下被统一打通，并在李女士留资的瞬间，自动附着到她的线索画像上。于是，当销售顾问拿到这条新鲜的线索时，他已经知道：这位客户最关心的，并不是动力参数，也不是外观设计，而是内部空间是否宽敞舒适。

基于这种洞察，销售顾问在第一次致电时就开门见山地强调这款车型的后排空间比同级别车型更大、座椅放倒功能具有巧妙的灵活设计，可以拓展更大空间，甚至可以变成一个能睡觉的“小房间”，此外，销售还强调了车内头部与腿部空间的数据优势。

这种提前命中顾虑点的沟通，立刻让李女士感觉到“这位销售懂用户需求，这辆车也尤其适合我”。不到两周，她就完成了试驾和下订。

这个案例展现了全链路线索管理的另一种可能性：不仅能唤醒沉睡线索，还能在第一时间“看透”新线索的真实诉求，实现快速转化。

这都是典型的全链路车企线索管理的真实例子。

那么，车企全链路线索管理应该如何做到呢？我们接着看。

全链路线索营销的基座

实现线索全链路营销，需要有扎实的“地基”。

与全链路数字营销类似，线索营销能否实现全链路，关键在于能否实现在整个链路上实现跨渠道的线索数据的打通与整合。

只有实现数据的打通与整合，才能辨识不同的线索，追踪他们状态，洞察线索的质量与意图，并进行针对性的互动。唯有如此，才称得上是能够对线索进行管理。

因此，全链路线索营销必须以CDP（Customer Data Platform）实现的跨渠道用户身份归一（跨渠道线索ID打通）为基础。以及，数据在车企和经销商体系中的共同标准化也是至关重要的。

我一直认为，并不是所有的企业都需要CDP，但车企一定是最需要CDP的那一类。

另一个地基，是面向用户线索的全链路触点体系。

如果说 CDP 是全链路的数据“地基”，那么触点体系就是与用户交互的“窗口”和“桥梁”。车企只有在用户触点上真正建立起高效、可持续的沟通能力，才能不断获取线索、激活线索，并说服用户完成转化。

触点体系需要覆盖所有可能的用户交互场景：从传统的展厅、电话，到数字化的官网、APP、小程序、社交媒体、企微、短信，乃至智能座舱与线下场景。关键在于，这些入口必须纳入统一数字化体系，而不是各自为政，成为“孤岛”。

实现全链路营销的触点体系，有三方面关键职责：

• 保障沟通不断档：今天用户的注意力极为分散，购车旅程中可能在不同渠道来回切换。如果没有全链路触点体系，车企就可能在某个环节“掉线”，错失关键转化时机。
• 避免线索孤岛：触点统一建设后，用户无论在何处留下信息，都能被识别和跟进，避免重复、缺失或遗忘，从而保证用户旅程的完整闭环。
• 助力数据洞察：每一个触点不仅是沟通界面，更是数据采集点。通过触点沉淀的行为数据，车企能洞察用户的兴趣与意图，进而开展更精准的营销和更高效的资源匹配。

第三个地基是线索渠道管理和线索工作流程的规范化。

车企需要建立统一的渠道管理机制。一方面，明确不同渠道的线索入口、采集标准和传递路径，保证数据格式和字段的一致性；另一方面，设置清晰的分配逻辑，根据区域、经销商能力、车型类别等维度，将线索快速而精准地推送到合适的责任人或团队。

在此基础上，还必须制定标准化的工作流程。例如，从线索生成到初筛、再到销售跟进与回访，应有明确的时间节点、动作规范和责任人标记。同时，要引入自动化工具和SOP，确保每一个线索都能得到及时触达和有效响应，避免“掉线”或“久拖”。

这三个地基，是今天的全链路线索管理和过去的线索管理标志性的区别。

打破“三个断层”，全链路线索营销是体系化能力的体现

在地基之上，全链路线索营销的实现必须靠体系化管理的能力。

这个体系化管理的能力，包含主机厂自身获取线索、管控线索质量，以及线索转化提效的三重能力，还包括与经销商协同一致，帮助经销商不断提升最终线索兑现的能力。

点击图片可查看完整大图

在线索获取上，主机厂拥有越来越拥有更多的接触潜在顾客的机会，因此也就更应该拥有更创新的获取手段，避免线索获取的“渠道断层”。例如，长安福特将AI智能回评工具和AI工具人应用到直播场景中，令直播获客开口率和获客率大幅度提升。过去人工处理时容易错过的询问和回复，现在不仅不会错过，还会在第一时间以合理地方式回复，大大降低了线索的漏损情况。

同样，在线下场景中大量应用数字化触点解决方案，如“智慧屏幕”、微信生态二维码及小程序体系、智能终端、iBeacon等，也强化了线下线索的获取能力。

线索获取也离不开“冷线索挖掘”能力的提升，如同我们在前面长安福特车主张先生的案例中所展现的，车企通过构建线索复用模型和冷线索价值模型，在冷线索甚至战败线索中挖掘仍有机会激活或挽回的线索。长安福特“通过复用模型挖掘线索无人区，沉寂线索二次利用，实现7%复用率，效率高于常规激活 3倍”。

在线索的质量管控上，全链路线索营销也要求车企在洞察线索质量上发挥更多的作用。还是长安福特的案例，这家车企强化了黑灰产数据清洗及线索异常监测，并构建了“双呼净水体系”。所谓“双呼净水体系”，是通过AI进行智能外呼，实现第一次线索清洗（第一呼），然后再通过车企的中央DCC外呼跟进邀约，实现第二次线索清洗（第二呼），从而挖掘更高潜力和购车意向的线索。

由于拥有数据地基和触点地基作为基础，车企也能够基于用户在触点上的一方行为数据，以及第三方数据补充，构建数据模型判断线索的潜在购车意图（或倾向）：他们为什么购车，以及对汽车的哪些方面更为关注等。这为在恰当时间以合适的方式培育这些线索提供了极佳的帮助。

这些举措都有力地解决了线索营销中的“质量断层”问题。

在线索的转化提效上，车企也逐步介入到该工作流程中，实现对线索转化的“全程护航”。例如，为了减少经销商销售的主观战败比例，长安福特的做法是引入100%云端质检机制。所有外呼录音都进入云端质检，避免“凭销售感觉”就草率战败。同时，通过SOP流程管理，建立起战败线索的复核机制：任何判定战败的线索，都必须经过中央系统的复核与再分配，确保真正的潜在机会不会被浪费。这种机制极大地降低了主观因素的干扰，为线索转化多留了一道“保险”。

另一方面，由于并不是所有门店都具备同等的线索运营能力。部分单店销售团队经验不足、执行力有限，往往导致线索承接和跟进率低下。

在这方面，长安福特构建的中央DCC帮扶体系也是一个极好的案例。

这个体系的一方面是单店定制：由主机厂的呼叫中心直接承接低能效门店的外呼，替经销商完成初步跟进，避免线索“沉没”。另一方面是城市攻坚：当某一区域整体表现不佳时，主机厂会派出专项小组集中攻坚，对沉寂线索进行专项激活。例如，长安福特在华中区启动的“城市专项外呼”，就成功召回了大量被判定为冷淡的线索，带来了可观的到店率与订单增长 。

这种中央赋能模式，有效解决了“短板效应”：不再让弱势门店或区域拖累整体转化，而是通过集中资源，把整体效率拉升到新的水平。

在线索转化的后半程，私域运营的作用也越来越突出。企微作为主流工具，已经成为车企构建SOP全链路培育体系的核心。

以长安福特为例，他们通过中央企微团队 1v1 主动建联，对高意向用户进行全流程跟进，不仅建立起信任感，还显著提升了进店率。据内部文档披露，企微 SOP 的实施使进店率提升了10%。

此外，私域培育还延伸出了冷线索90天激活机制。那些在前期跟进中表现冷淡的用户，会被纳入长期培育池，通过周期性的信息推送、优惠刺激和活动邀约，逐步加温。更关键的是，这一机制并非单向消耗，而是会不断把数据回流至前链路，帮助优化算法模型和评分机制，从而形成前后链路的动态闭环。

全链路线索营销的核心价值，在于通过体系化能力打破“渠道断层、质量断层、协同断层”三大难题。

主机厂不仅要创新线索获取手段，提升冷线索挖掘能力，避免渠道割裂；还要借助数据与工具强化质量管控，如黑灰产清洗、双呼净水体系，确保高意向线索不被浪费；更要在转化环节主动赋能，经由云端质检、中央帮扶和私域SOP培育，实现对线索的全程护航。

长安福特通过AI工具、复用模型、中央DCC和企微SOP等手段，有效降低漏损、提升进店率，并形成前后链路的动态闭环，给了我们一个极佳的范本。可以说，唯有主机厂将数据、触点、流程三者打通并深度运营，线索营销的价值才能真正释放。

点击图片可查看完整电子表格

点击图片可查看完整大图

总结与展望

全链路线索营销不仅仅是一种方法论，而是一种行业范式的转变。它改变了车企对线索的认知与处理方式，也正在深刻重塑厂商与经销商的协同关系。

最大的变化在于，线索不再被视为一次性消耗品，而是被重新定义为需要持续运营的动态资产。

在传统模式中，一条线索若未能即时成交，往往会被判定为无效，最终被遗弃。而在全链路体系下，每一条线索都进入到动态循环中：前链路获客—中链路培育—后链路转化。即便沉睡，也可能被再次唤醒；即便战败，也能通过复核机制获得“二次生命”。这种观念上的根本性变革，让线索的生命周期价值得到最大化释放。

这一变革并非零散改良，而是行业范式的整体转移，其标志主要体现在三个方面：

• 数据化：线索从分散、割裂的信息，转变为统一、可追踪、可量化的数字资产。
• 体系化：从单点获客到全链路闭环，形成获取—清洗—分发—转化的完整运营体系。
• 智能化：借助创新工具，例如AI工具、算法模型、智能触点，车企能够在规模化条件下实现个性化运营。

这三个标志，正在成为判断一家车企是否真正具备“全链路能力”的核心标准。

无论是渠道拓展、质量管控还是转化赋能，最终的目标只有一个——构建一个“无损耗”的线索转化生态。

所谓“无损耗”，并不是说每一条线索都能成交，而是指每一条线索都能被妥善承接和运营，不会因渠道割裂、质量不清或协同失效而被无谓浪费。在用户、主机厂、经销商之间，建立起一条“零摩擦”的价值传递链，让每一份线索资源都能找到最合理的归宿。

这正是全链路线索管理的终极愿景：让线索从被动的、短期的“机会”，变为主动的、长期的“资产”。当这种范式逐渐被更多车企采纳并深化，行业的竞争逻辑也将被彻底改写——从拼投放、拼资源，转向拼体系、拼精细化运营能力。