这是每日分享的第150天总结。

今天是7月31号，不知不觉又到了每月总结的时间了。

最近看段永平的内容比较多，包括昨天晚上在杭州和一个朋友和今天早上七点多也见了一个朋友（也在本群）聊了很多，主要也是在讨论如何把一个项目做好，选人，做事的一些话题。

我今天在飞机上翻看过去近半年的每日分享，都是在说段永平的这三件事：做对的事，选对的人，把事做对。

说说我理解：

1.做对的事

方向不对，努力白费，不管是经营企业还是品牌发展或者个人发展，方向很重要。包括我们给品牌做品类、品牌战略定位和方向规划，本质也是在做对的事。

问题在于，什么是对的事？

我之前在本群也分享过，两个标准：

第一，就是“想长远”。

比如这个事你要干十年，你就想十年后你想要什么，那么就知道当下做什么事是对的事，什么事是不对的事。

比如我们做咨询要干十年，积累更多案例口碑，那么忽悠夸大骗人的事就是不对的事。不匹配我们的客户就要拒绝，这也是在做的事。

包括我们以十年维度，以终为始设计当下商业模式，打破咨询的局限，也是在做对的事。

第二，我们不可能一直做对的事，而做错事是常态。但是一旦发现不对，马上停止，也是在做对的事。

比如发现这个项目的终局不是你想要的，马上停止就是最好的策略。但是很多人因为沉没成本不舍得停止，等门店亏损亏的欠债，没钱了才不得不停止。

2.选对的人

我们不一定是和最优秀的人共事，但是一定要和对的人一起做事。（事实上，很多人一开始啥也没有时，优秀的人也很难被你吸引，都是自己先跑通模型）。

选对的人，前提是我们的使命愿景要明确，这也是我客户给我经常分享的理念。我以前觉得没啥，现在觉得这个越来越重要。愿景使命要足够吸引人，才能吸引优秀和对的人，一起把事情做好。

然后通过价值观做筛选。价值观是什么？我觉得就一个简单粗暴的标准：聊的很投机。

一见如故，甚至比自己老婆还要投机，一聊都很兴奋，那就对了。这就是说明价值观和各方面都很互补的人。

对的人，是筛选出来的，不是培养和改变出来的，也是一起做事磨合出来的。

不要改变，要吸引。

3.把事做对

前面明确方向和选对的人，接下来就是如何把事做对。

包括如何分钱和激励体系，如何搭建组织，责权利，以及一些做事原则等等都是把事做对。

比如我们公司的核心理念就是“实事求是”，基于实事求是延伸很多工作理念和原则。

比如不因为有媒介返佣就随便推荐某个媒介给客户，要基于客户实际情况去提出正确的营销方案。

也不因为客户老板喜欢就迎合老板，而是基于市场需求和客观规律提出我们认为能够帮助客户的建议。

至于客户接不接受，我们很难决定，因为很多客户不缺少身边的人给他们建议，所以企业家核心竞争力除了认知，就是决断力了。决断力越准确，竞争力和差距就上来了。

关于 做对的事，选对的人，把事做对，这三个话题，总结就是“本分”，这个可以延伸很多的做事方法和逻辑。段永平是非常通俗易懂地把很多高深的道理表达了出来，而且他三十多年前说的话，和今天说的话一毛一样。而且确实拿到很大结果。

说明这些看起来简单的道理，经得住时间的考验。

其实我们不是在看段永平这些大佬，其实是通过这些拿到结果的人在看我们自己。

以上观点，仅供参考~