这几年，一些换工作面试的年轻人和我说：之所以厌倦了上一份市场部的工作，有个让他们困惑的点：他们天天坐在电脑前，分析数据、写PPT、开会、脑爆想创意等等。一说调研消费者，就是请第三方供应商，把消费者关在房间里Focus Group。他们发出了灵魂拷问：市场部的工作为什么远离市场？

是呀，市场部的人不是该有项重要能力：走市场吗？但为什么“走市场”正从一些品牌营销人身上退化，变得越来越稀缺？排除公司的各种内卷，比如：一天开5、6个会（我们【Brand H】播客有个听众和我说，她最多一天开过12个会！），也许还有其它一些原因。

比如“走市场”的能力之所以重要又稀缺，因为它考验的是一个营销人的底层能力，脑力、心力和体力。

第一、走市场需要脑力。脑力的关键点是带着问题及解决问题的方法论走市场，不是漫无目的地逛街。比如，一个户外运动品牌的营销负责人问我：“为什么大多数户外运动品牌，主打的品牌形象都是千篇一律的，大多集中在：勇敢、有探索精神。那么，对于一个新的户外运动品牌，该怎么找品牌形象差异化呢？”

这就是：你要带着问题“走市场”。并且，脑子里还要有解决品牌形象差异化的方法论。否则，走市场就变成了逛街了。

第二、走市场要有心力。心力的关键点是：我们要用心洞察、不要观点预设，把“走市场”变成证明“你的观点是对的”大型检验现场。

还是上述提到的户外运动品牌形象差异化的问题。我走访了数家户外运动品牌门店，发现：户外运动品牌的品牌形象并不都是探索、勇敢等千篇一律的。之所以有这样的固化认知，是因为他坐在办公室里看类似广告片看多了，误以为就是这样。

第三，很现实的一点：走市场要体力。我一直有个清奇的观点：就是一个市场人的职业素养还体现在他的体能要好。如果你真的走过市场，你就能切身体会到：随随便便2万步是种什么感受了？

走市场是市场部重要的能力，却变得越来越稀缺。所以，我会经常鼓励团队同事：没事多走走市场。一个很少走市场的市场部，怎么能叫市场部呢？一个很少走市场的营销人，你的感知力又从何培养？