之前朋友开玩笑说：“好公司开会是用来解决问题，差的公司开会是解决时间”。

可不就是这样，10分钟聚焦讨论能解决的问题，硬是插科打诨地能花2小时，最后还没解决。我从不反对开会，只是开会得有它的重要点和结果。

比如说讲PPT，经常是浪费大量的时间。都快讲完整个项目了，有重要人物才来，好家伙，又重头开始讲一遍；有人没听懂，又反复地把PPT翻前翻后，真的浪费时间。为什么要开会？就是为了高效解决问题啊，那为什么会前不能把PPT共享，所有人提前了解，开会时间就全用来讨论和做决策，这不就妥了。

阿里巴巴CEO张勇就是要求会前看完PPT，开会时不用再分享信息，直接争论完了做决定就好。

02

流量一直是互联网逃不过去的一个话题，虽说现在大家一直在讲质量比流量重要，但你不得不承认，没流量啥也干不了。

不过追求流量别盲目，再大流量的地方，你往那一扎，也未必是你的流量。你得先搞清楚这里的流量是否和你的产品匹配，你的产品是为这里的人准备的吗?

有的流量，价值千金；有的流量，分文不值。钱丢进去，连个波纹都没。

03

做提案的时候，我们经常会下意识就把重心放在怎么更有创意上——我如何让甲方眼前一亮，惊艳四座。

提案本身的创意确实很重要，但对我自己而言，别人过来提案时，我更愿意看到的是 “一群为我解决难题的人”，而不是 “一群卖我创意的人”。

提案的出发点就应该是帮甲方解决他们的难题，逻辑也应该很清晰：当前甲方的困境在哪——核心要解决的问题是什么——我的解决方案是什么——为什么这个方案能攻克困境——这个方案如何实施。

04

写作想要写好，需要长期刻意练习，加一些天赋，再加一些运气。那如何开始写作呢？我发现全世界的答案基本都是统一的，就是——马上开始写。

这是多么操蛋而又不容置疑的答案啊，且是我一直坚信的答案，恰恰很多人还在那里纠结 “如何开始”，纠结了一天、一个月、一年......

如何才能写出好文章？看到古典老师总结的5个问题特别好，你只需要回答这几个问题，然后整理一下，一篇不错的文章就出来了。

1、最近两周，有没有什么特别想分享给别人的事儿，或者观点？

2、这个观点有什么不同？为什么让你觉得有价值？

3、知道了这个观点，有哪些概念是需要你解释确认的？

4、如果我接受这个观念，那么该如何去做呢？

你看，把这5个问题你都答出来，一篇文章是不是就出来了？然后就是修改，精细化加工，让表达更精准。

缺乏自律的人很难管理团队，或者说很难获得团队成员的信服。原因很简单，自己做事情都不自律，还凭什么总要求别人自律？别人不服嘛。

你有才干又怎么样？管理是有管人的成分在里面，怕的就是宽于利己，严以待人。看别人哪哪都不好，一顿批评教育，结果自己尽干一些破事。这怎么可能有人会服？

自律这东西你装不来，你瞒不过自己的手下，也瞒不过上面的领导，职位低时看才华，职位高时看人品。

07

DraftFCB博达大桥广告公司的首席创意官有说过一个观点——最好的广告都有一个共同的特点，那就是 “熟悉又有些不同”。

一方面，人们喜欢熟悉的东西；另一方面，好奇心是人的天性，人们也爱探索陌生的事物。营销就是应该善于平衡惊喜和熟悉度，既跟熟悉的东西相关，又要有出乎意料的效果。

做内容在我看来也是如此，惊喜感就在熟悉与意外之间，且应该是熟悉部分多过意外部分的。因为熟悉感能让人能看下去，而意外的部分能给人惊喜感，让人想继续看。但如果都是意外的内容，那密度过高，看起来就够呛了。

08

越来越多的文案人看产品文案，总喜欢看那些高大上、有逼格、有韵律、有诗意的文案。这本来是无可厚非的，文案人当然更为关注文案，但也一定不能脱离了产品本身。

文案准确地说并不是写给文案人看的，而是写给消费者看的，更精准地说是让消费者看上产品的！

问题就在这了，消费者不是来买文案的，他们是来买产品的，关键不在于文案有多好，而是文案让产品有多好。

文案人千万别陷入单纯文案的泥沼，产品文案不是比美，更不是在追求所谓的高大上。该高级就高级，该LOW它就得LOW，不是你喜欢不喜欢，是消费者选不选择。

沉迷于玩手机，每天凌晨三点了还抱着手机刷，这对年轻人来说好像越来越普遍了。我自己每次玩手机也控制不好时间。之前还听一个朋友说，他每天玩手机的时间要花掉10个小时，可真是吓人。注意，我说的是纯玩手机时间。

我也听到很多人说：“我也不想浪费那么多时间在手机上，可就是忍不住”。那如何减少对手机的上瘾呢？我看过很多研究，实话实说，我觉很多方法是真的做不到，要么太狠要么太绝。

我倒有一个方法，简单且有效果，就是尽量不要把手机放在你的面前，你只需要遵守这个规定就可以了，真的有用，大大减少了我不自主拿起手机的次数。

其实做营销，只要钱够，做出刷屏案例不是很难；只要人够，自己干乙方公司那种大项目也不是很难......最难的是什么？是找到老板想要的最优方案。

别误会，我肯定知道没有什么最优方案之说，老板也是知道的。

但你得清楚之所以老板追着要最优方案，不是他没事找茬，也不是你想的老板是傻帽，他只是想在有限预算内尽可能效果最大化，这一点你也要深谙于心。难就难在这了。