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这是个学习的时代！

或者，这是一个把知识变成娱乐性商品的时代！

有小哥哥说：为什么一个团队，活在同样的市场中，接受着同样的培训，用着同样的理论体系，但真正碰到问题时却有着完全不同、甚至相反的观点呢？

有小姐姐说：我经常去参加各种学习、会议，但总是只有一些点状的启示，而非系统的提升，我很不满意，可如何改变呢？是不是我们要去学习“学习的方法论”呢？

答案是：我不知道！

但可以先回答这个问题——

当你参加培训时，你觉得舒适吗？

假设这是一个很有用的培训。我的答案是：可舒服了！听名师上课，如饮琼浆玉液！

可是，有句话说，“谁痛苦，谁改变”。这学习既然这么舒服，理论上就该没什么改变！

事实证明：理论和实际很符合！

有聪明的小姐姐马上会推荐《刻意练习》这本书，这也对，但今天先不说这个。

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先看看这个例子。

深圳的企业，有上班第一天发开工红包的习俗。已婚的给未婚的发，至于领导的红包，已婚未婚同等待遇！现在走廊里拥挤着几十号人，都是我不认识的，正在向隔壁的领导拜年，下一站就是我……

这些人是谁？我都不认识！据说，有人经常利用这一点反复劫掠领导的红包！

我知道他们只是图个开心。可我包的红包有点大，本打算给自己那些一起熬过疫情的下属的，就这么散掉红包，有点舍不得……

可我也不想被人说于总很小气……怎么办？

上厕所？假装打电话？说红包发完了？

没准备那么多，不给你们……

面对面扫码发红包？金额设小一点，腾讯果然贴心……（绝对没收腾讯的广告费）

如果还有更好的方法，请把你知道的在文末留言，让我明年能够提高产出比：

花最小的成本，获得“最大方”的名声！

这，就是我的系统1做决策的时候的原则：少付出，多回报！

再延展一下：期待不劳而获！

你如果布置给我一个培训任务叫一分耕耘、一分收获，去驳斥不劳而获在当代的余毒，我一定会引经据典，古今中外，一顿忽悠。忽悠到连我自己都忘了我曾有过不想发红包的念头了！

发红包令我痛苦，那是不舒适，所以我学习、创新，我要改变！

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除了发红包之外，还有什么关于决策的案例可以拿出来剖析一下？

系统1擅长简化。

比如你是个体户，你现在做了一个和感冒灵一样好的产品，你的前途会如何呢？

感冒灵除了那褐色的颗粒外，有999和绿色的盒子，温暖等一系列的品牌独特性，有每年以亿计的营销渗透，有几乎无处不在的渠道大渗透。褐色颗粒的重要性也许只有5%，所以简化失败！

去年流行黄桃味，如果你出的是黄桃味，说不定有一群小姐姐会选你，选你、就选你……

所以，用系统2列出相关的要素，看看你真正能做的是什么？

正常的投入，正常的产出，这叫做基本功。这是真正的可积累的道路！

（不过生活不完全是这样！甲、乙、丙三个人，乙出卖丙的秘密去讨好甲，常常都能成功，因为大家都在用系统1做决策！）

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所以，这是个选择题。

你更关注当下的投入产出最大化，还是长期的持续的成长？

放任“走出舒适区”成为口号，还是选择让自己的系统1不舒服？

成功套路别人的道理！呵呵！

所以，当你打算要做什么时，先问：我为什么做这个？

这时也许会冒出一个道理：不要去纠缠道理的对错，道理一定是对的！

而是问：

我的这“道理”代表我选择了什么立场吗？

我的投入是什么？

我的产出是什么？

这是我想要的能力吗？

比如吃过晚饭正想下去散个一万步，可是微信里好多重要的人和事……要不先把手机搞完再说！

现在把决策权从系统1那里收回来，让它痛苦地去哀嚎吧！

系统1痛苦了，你就改变了！

现在，可以回答开篇小哥哥、小姐姐的问题了：就当刻意练习吧！