看了本游戏相关的书,写几句思考笔记

职业指南
运营狗工作日记
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2020-06-27

从头看完了《游戏化实战》这本书,就下面这本,觉得还不错。边看边记,把我的读书思考分享出来。

1、这本书用一句话就是讲,如何通过游戏化思维去做非游戏化的事。作者有一个理论依据,转自译者Larus 的知乎回答如下:
Core Drive 1:  Epic Meaning & Calling(史诗意义&使命感):做比自己更重要的事情!维基百科(世界最大的百科全书)Toms Shoe(买一双鞋,就送一双给第三世界小朋友)
Core Drive 2: Development & Accomplishment(发展&成就):取得进步、获得成就Nike (应该都熟悉吧)等级、勋章、积分、排行榜、任务、boss战……QQ等级、微博勋章、论坛积分、各类榜单、斗鱼直播的任务……
Core Drive 3: Empowerment of Creativity & Feedback(创造力的发挥&反馈):创造、即时反馈!Foldit、钢琴楼梯、Draw Something、脸萌meaningful choice(有意义的选择)、booster(比如超级玛丽的超级星星)、解锁(关卡解锁、能力解锁等)
Core Drive 4: Ownership & Possession(拥有感&占有感):拥有更多的东西,贪婪的欲望啊!收集:集邮、小浣熊水浒卡、Foursquare勋章、虚拟宠物、农场、牧场用于交换的积分……
Core Drive 5: Social Influence & Relatedness(社交影响&联系):社会心理学!社交系统、师徒系统、炫耀、竞争、合作、团队任务等等团购、竞争排行榜、助人为乐、邀请机制、社交分享……
Core Drive 6: Scarcity & Impatience(稀有&无耐性):得不到的永远在骚动!限时打折、稀有装备、稀有物品、唯一机会50分钟后领取物品、设置障碍……
Core Drive 7: Unpredictability & Curiosity(未知&好奇):好奇心害死猫和老鼠!对,楼上提到的斯金纳箱微博、微信、知乎、优酷等提供的丰富内容彩蛋、随机奖励、抽奖、宝箱谷歌的I’m Feeling Lucky按钮

Core Drive8: Loss & Avoidance(失去&避免):恐惧、害怕、一切负面情绪不好好学习就挂科,挂科就没学分,学分就毕不了业我好无聊啊,我好孤独啊,快用社交软件(QQ、微信、陌陌、微博……)失去其他7个core drive
特别逗的是,知乎这个问题下面票数第二是我的回答,也有300多票,现在回头看,写得什么玩意儿。还是人家这个写得好,很多事都可以套用思考一下。
2、咱们做运营或产品,讲的精神激励,背后的逻辑是游戏化思维,游戏化背后的逻辑是心理学和社会学。所以要学好这个细分领域,游戏的书可以看看,《游戏化实战》还行,更推荐《游戏改变世界》。社会学和心理学的书,我还没脸推荐,我加速多看几本再说。

但这事对于互联网行业,游戏化在产品上落地是很难的,基本上不现实,毕竟不是游戏。所以更多是个轻产品,重运营、重服务的事。这里面的很多东西,都是依赖运营手段实现的,比如使命、成就、社交影响。
接着说,如果重运营,就一定不是普适的打法,而是渗透打法。从有话语权的头部用户向下渗透,向外围扩散。
你可能会说,这样覆盖的用户不就太少了吗?
我理解这事的逻辑就是把好处给少数人,然后想尽办法让绝大多数人看到,看着眼馋最好,目的就达到了。所以,前期覆盖人少没事的。
3、有关创意授权,意思是给用户一个平台,让他们在上面最大化的施展自己的玩法。最好的例子就是象棋围棋这样的棋牌,以及星际、暗黑、魔兽这样的游戏。
首先是用户投入的越多,留存越好,粘性越好。因为付出了,这个东西上有了自己的东西,就更舍不得走了。这个道理大家都知道,类似那个废话的数据分析:有行为的用户留存更好。
其次是平台有这么大空间让用户施展才艺,说明玩法足够丰富,可以延长产品的生命周期。尤其是对于游戏这样的东西,开发出来要花很多钱,而且上线后也是一直挣钱的,所以持续的越久越好。
4、使命感挺重要的,不只是一个公司或产品需要,有些用户向的长线项目也需要有,因为你需要一群人一直跟着你在线上干活,没有这样的统一使命感和愿景,是不够的。这玩意一点都不虚,很有必要。
作为运营,你自己的笃定这个信念,用公司里同事的话就是你得believe。有个很好的例子,团队里有一位同学最近进展很快,他就是很笃定,很believe自己那个事,所以他做的很专注,他身边的同事和用户也都会被他感染,我们需要这样的同事。
5、最后收一下,游戏化这个东西玩的不是特权,玩的不是特权啊,你别说产品不给你做等级勋章签到就觉得自己玩不了。游戏化玩的还是人,这本书里努力在讲的就是这个理念在游戏外怎么能更好的落地。
学不会东西别怪书,书是用来启发的,不是课后答案让你照抄拿分走人的。

最后讲另外一件事,分享一下陈睿在B站11周年演讲上,表达一个优质UP主成长的闭环逻辑。我觉得非常好。节选如下:

平台利益最大化的方式,是让平台获得更大的流量。达成这个目标的路径,是坚持让优质的作品获得更多流量。

从UP主运营的方法到内容智能推荐的手段,都是为优质的内容服务,都是看用户对这个内容的点赞、投币这样的正反馈,来判断内容是否优质,而不是这个内容是否获得更多点击。

我们相信,只有让优质的内容获得更多流量,优质的UP主才会越变越多。而优质的UP主越变越多,能够产生更多的好内容,自然平台的流量就越来越大。

我们70%的流量都是分配给中小UP主,甚至不知名的UP主。在过去一年B站万粉以上UP主的增长速度的82%,超过了用户增长的70%。意味着越来越多的新兴UP主在B站成长,而这些新的万粉UP主,就是以后的百万、千万粉UP主。

我们相信,我们构建的这个产生优质内容的机制,能够让B站上面的好内容越来越多。

以上是陈睿说的,我删掉了几个不太重要的字,但我没删的是他反复讲过几次的「我们相信」,我知道这四个字太重要了。

在做这件事之前需要有这样的信念,这是一个优质UP主成长的闭环逻辑,这个逻辑应该是最高优先级的,是不需要先数据验证的。这是落地这个逻辑的前提,否则就是空讲。

这样的逻辑不一定适合每个产品,但值得每个有社区属性的产品去借鉴,思考一下自己产品的好内容是什么,好内容产生的逻辑又是什么,是否可闭环。

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