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华与华的功与过，不坑小老板！

在中国的商业江湖，华与华太特别了。在一些人眼里，它是营销界的大师，用一句广告语、一个符号，就能让品牌起死回生、一夜爆红。但在另一部分人眼中，华与华则更像是一个贩卖智商税的江湖郎中，用一套万金油公式，忽悠了无数急功近利的企业。华与华的超级符号方法论，究竟是点石成金的魔法，还是“一招鲜吃遍天”的幻觉？老泡不吹不黑，从华与华的成功与失败案例入手，深度剖析其功与过，为你揭示华与华方法论背后隐藏的边界和真相。我们先来了解下华与华到底是一家怎样的公司，其方法论的核心又是什么？华与华由华杉和华楠两兄弟创立，其核心定位是“把品牌变成超级符号”。这一定位，本身就极具反传统意味。传统的营销咨询，往往需要做大量的市场调研、竞品分析、消费者洞察，最后提炼出复杂的品牌战略。而华与华的方法，则恰恰相反，它走的是一条去复杂化的路径。它的核心理论是：任何复杂的品牌概念，消费者都记不住，只有最简单、最直观的符号，才能快速抢占用户心智。什么是超级符号？用一句话解释，它是一种能激发人类潜意识、自带文化属性、能快速传播的最小传播单元。比如，江中集团的小蓝人形象，用一个拟人化的符号，直观地告诉消费者胃有问题，找江中，既有趣又好记。还有老乡鸡的品牌升级，用安徽老母鸡这个独特的、自带地域属性的品类符号，在消费者心中建立起“吃鸡肉快餐，就选老乡鸡”的认知，成功从激烈的快餐市场中突围。华与华的策略，就是将这些符号，融入到企业的品牌名、广告语、包装设计、视觉系统中，形成一套简单、高效、可复制的传播体系。其核心逻辑是：消费者是懒惰的、是健忘的；你的品牌符号越简单、越直接，他们越容易记住，越容易形成购买决策。这套方法论将复杂的品牌营销，变成了一套看似简单、高效的公式，给了无数中小企业一个快速出圈的希望。任何方法论的生命力，都源于其成功实践。华与华的“超级符号”之所以能名声大噪，正是因为那些被奉为神作的经典案例。蜜雪冰城：超级符号遇上极致性价比蜜雪冰城的成功，无疑是华与华的教科书级案例。在华与华接手之前，蜜雪冰城只是一个在河南小有名气的下沉市场奶茶品牌。但“雪王”形象的出现，彻底改变了这一切。视觉符号：雪王这个萌态可掬的IP形象，将蜜雪冰城的品牌人格化。它不再是一个冰冷的奶茶品牌，而是一个亲民、可爱、甚至有些沙雕的形象。听觉符号： “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”这首魔性神曲，配合雪王形象，在各大社交平台病毒式传播，直接将蜜雪冰城的品牌知名度推向巅峰。价格符号：超低价本身，就是蜜雪冰城最大的超级符号。它告诉消费者，这里可以花最少的钱，喝到好喝的奶茶。华与华的贡献，在于将蜜雪冰城的产品和价格优势，用最简单的符号具象化，让其在下沉市场中快速完成了心智占领。厨邦酱油：一句话的传播奇迹在酱油这个红海市场，如何让消费者记住你？华与华给出了一个经典的答案：“厨邦酱油美味鲜，晒足180天”。核心符号：这句广告语，本身就是对产品核心卖点“酿造时间长”的极致简化。消费者认知：消费者不需要了解复杂的酿造工艺，只需要记住“晒足180天”这个概念，就建立了厨邦酱油=好酱油的认知。符号化应用：华与华还将这个“180天”的符号，植入到产品包装、电视广告、甚至厂房的设计中，形成强烈的品牌关联。厨邦酱油的成功，在于华与华将一个复杂的、难以感知的品质概念，用一个简单的数字和动作进行了具象化，实现了高效传播。海底捞：服务本身就是超级符号很多人认为，海底捞是靠华与华的广告语火起来的，这并不准确。事实上，海底捞的成功，其核心正是华与华所提炼并强化的那个“超级符号”——极致服务。符号化提炼：在华与华的协助下，海底捞将极致服务这个原本模糊的概念，提炼成了可感知的、具体的符号：例如排队时的免费美甲、擦鞋；在等位时提供零食、水果；服务员的“变态“热情等。符号即体验：这些具象化的服务，本身就是海底捞最强大的品牌符号。消费者不需要通过广告去理解服务好，而是在每一次消费体验中，都直接感受到了这种符号的力量。海底捞的案例，证明了一个企业的核心优势，本身就可以被提炼成“超级符号”。华与华的价值，在于帮助客户找到并强化了这一核心符号，使其成为消费者心中不可磨灭的品牌印记。任何方法论，都存在其边界。当我们只看到华与华的成功，而忽视那些堆积如山的失败案例时，就容易陷入“成功者幸存偏差”。在某些复杂市场，当华与华的“超级符号”方法论被简单粗暴地复制时，其弊端也暴露无遗。老娘舅：当符号与体验脱节老娘舅，一个经典的江南快餐品牌。在华与华接手后，也曾试图用“超级符号”进行品牌升级。符号化尝试：华与华试图用“娘舅”这个形象，来打造亲切、温暖的品牌调性。但在实际的餐厅体验中，老娘舅的门店装修、餐食口味、服务流程，并没有和“娘舅”这个符号完全匹配。消费者并没有因为娘舅的形象，而对老娘舅产生更高的品牌忠诚度。当符号所承诺的品牌形象，与实际的消费体验脱节时，这个符号反而变得空洞、缺乏力量。水星家纺：广告再响，也解决不了同质化难题水星家纺，一个家喻户晓的家纺品牌。华与华为其打造了“水星家纺，恋一张床，爱一个家”的广告语，并设计了独特的品牌色。符号化尝试：华与华希望通过这句感性的广告语，强化水星家纺的品牌情感联结。但家纺行业的本质是极度同质化。消费者在购买时，更关心的是材质、价格、款式，而不是一句情感广告语。广告打得再响，也无法解决产品差异化的根本问题。当竞争对手用更低的价格、更好的服务来竞争时，那句“恋一张床”的广告语，就显得苍白无力。鹅夫人：高端市场的水土不服“鹅夫人”是一家主打高端烧鹅的餐厅，曾获米其林一星。在与华与华合作后，也尝试用“超级符号”模式进行推广。符号化尝试：华与华设计了独特的“鹅形”标志，并强化米其林一星的符号。但高端餐饮市场的核心，是深度体验和口碑传播，而非简单的符号。消费者在意的是菜品创意、用餐环境、服务细节，这些复杂因素无法被一个简单的“鹅形”符号概括。在这个复杂的市场，符号打法过于简化，无法覆盖实际的经营挑战，最终并未能帮助品牌实现突破。这些失败案例的共同点是：“超级符号”过于依赖简单粗暴的逻辑，而忽略了复杂市场环境下的多元因素。它们忽略了产品本身：如果产品没有核心优势，再好的广告语也只是空中楼阁。它们忽略了用户体验：好的品牌，是符号和体验的统一。只做符号，不做体验，品牌价值就会被稀释。它们忽略了行业特性：华与华的成功案例，多集中在低决策成本、强渠道的大众消费品领域。而在高客单价、复杂决策链的行业，单一的“超级符号”很难破局。通过对华与华的成功与失败案例分析，我们可以得出几个深刻的洞察。1. “一招鲜”方法论的适用边界华与华的“超级符号”，只在特定的场景下适用：大众消费品、快消品、低决策成本产品。这些品类，消费者购买时不需要复杂思考，只需要一个简单的符号就能完成决策。而高客单价产品（如汽车、房产）、复杂服务（如金融咨询、医疗）、需要深度体验的品牌。在这些领域，消费者需要的是专业、信任、和定制化的服务，而非一个简单的符号。任何方法论都有其“射程”。华与华的方法，就像一把狙击枪，在某些特定目标上百发百中，但如果用来打群架，就会显得束手无策。2. 华与华模式的本质：流水线创意 vs 深度定制华与华的成功，很大程度上源于它将创意咨询“产品化”了。它有一套标准的、可复制的流程，可以快速为客户提供超级符号解决方案。这种模式的优点是：效率高，可以同时服务大量客户，快速产出方案；成本相对低，减少了大量的市场调研和深度分析环节。但缺点同样致命：缺乏深度定制，无法真正深入理解每一个客户的独特业务和市场环境。偷懒的创意就像一个医生，对所有病人都开同一种药方，而没有做到对症下药。真正的品牌咨询，应该是深度定制的。它需要品牌方和咨询方进行深度的共创，从产品、供应链、渠道、服务等各个环节进行系统性梳理，最终才提炼出符合自身特点的品牌战略。3. 品牌的根本，是经营，而非营销这一点，是所有企业家需要反复自省的。品牌的成功，本质上是企业经营的成功。营销只是锦上添花，绝非雪中送炭。产品力：蜜雪冰城成功的根本，是其强大的供应链和极致的性价比。服务力：海底捞的成功，是其“变态”的服务文化。渠道力：厨邦酱油的成功，是其强大的渠道覆盖。盲目迷信一招鲜的方法论，就如同一个病人，不注重身体锻炼和健康饮食，却天天想着吃灵丹妙药。最终，只会是误入歧途。

6小时前
为什么你的抖音素材在小红书跑不起来

如果是先做抖音，后做小红书往往都会直接拿抖音素材来小红书直接用，用起来会发现在抖音数据表现很好的素材，在小红书怎么都跑不起来都是内容平台？为啥差异就这么大？到底是什么导致的？我会用三个维度给大家讲清楚两个平台看似都是内容社区，但底层的算法逻辑、用户使用习惯和内容生态有本质区别用户习惯上抖音是「杀时间」，小红书是「省时间」抖音用户需要的是沉浸式娱乐，寻求的是逃离现实；小红书用户带着目的主动搜索，寻求的是解决方案。一个想让你忘掉时间，一个想为你节省时间抖音3秒必出高潮，小红书允许你前5秒抛出痛点，然后用1分钟娓道来。把高压节奏的叙事搬到小红书，用户会觉得“很躁，不优雅”抖音是「我推你看」，小红书是「你搜我有」小红书用户通常带着明确需求或兴趣来主动搜索和做功课，他们期待看到真实、有用、能增长见识的内容，消费心态更偏向理性决策小红书用户表达对内容认可的最高方式是“收藏”，这代表“这内容以后还用得上”。而抖音用户更习惯“点赞”，这更多是一种即时的情绪反馈。直接搬运的抖音风素材，往往因为缺乏信息密度、没有收藏价值而难以在小红书获得推荐平台算法上两个平台在算法推荐机制上也有较大的差异小红书算法非常看重CES评分（尤其是评论、转发、关注这些高权重互动），以及内容与搜索关键词的匹配度抖音的算法则侧重于实时赛马，它会在冷启动阶段快速评估视频的停留率、互动率、完播率等初始数据，以决定是否将其推入下一个更大的流量池内容差异上在抖音，内容是为「BGM」服务的；在小红书，「BGM」是为内容服务的抖音的爆款往往由神曲驱动，音乐是灵魂；小红书的爆款由信息价值驱动，音乐只是背景音甚至可关闭。原封不动带着抖音神曲过来，只会干扰小红书用户吸收信息小红书用户对图文和视频的审美期待是精美、整洁、有高级感和生活气息。抖音的一些内容风格，如快速缩放、夸张音效、强剧情反转，在小红书用户看来可能显得粗糙、吵闹甚至有些低质，难以建立信任感所以，在小红书做内容，要追求“价值感”和“收藏欲”，在制作内容时不断问自己：“用户看完有收获吗？值得他们收藏吗？”攻略、清单、教程、深度测评、知识科普等能提供实用价值的内容，天生更受小红书欢迎为小红书定制内容，告别简单搬运，这是最核心的一点。必须专门为小红书生产原生内容。如果实在要考虑素材复用，也应对抖音素材进行深度改造，例如更换更精致、安静的背景音乐，放缓节奏并补充干货知识点，以及将视频开头改为抛出具体问题或点明“价值点”我们就拿干货型笔记举例，这一类笔记，我们在归因中发现，是很好的转化型素材，几乎所有功效向的产品都离不开干货科普/选购攻略型笔记，在投放中非常重要，对ROI起着决定性作用但在抖音，这类的内容数据会非常惨，抖音的用户很难给你这么长的耐心看完内容并选购。所以，不同的平台，内容上都会存在差异，不仅仅是抖音和小红书的主流内容不相同，不同平台的内容都必须要做好适配性只有一种类型的内容是小红书和抖音通吃的，并且有一个品牌就是这样做的：海洋至尊你会发现，在小红书，海洋至尊图文的内容和短视频的内容效果差异极大，相比图文，短视频在小红书为海洋至尊带来了更明显的效果，是因为海洋至尊是把短视频的投放完全放在视频流中在视频流中，观看的用户其实和抖音用户就比较相近了，也是可以一直上下滑，只有退出视频流，才会重新回到双列流之中。所以，小红书视频流逻辑和抖音短视频的逻辑是类似的，在抖音好用的素材大概率也可以在小红书视频流获得不错的效果我不知道海洋至尊是刻意投放视频流还是碰巧而已，如果海洋至尊的朋友有看到这篇笔记，欢迎在评论区跟我们一起交流小结一下抖音素材在小红书跑不起来不是你的内容不好，而是没有用对地方。解决之道在于尊重平台差异，为小红书量身打造具有高价值密度、能激发收藏和搜索欲望的原生内容，或直接在专注在小红书视频流投放抖音素材下课

6小时前
“爱要大声说出来” 太戳心！王老吉润喉糖凭这份温情拿下金势奖营销金奖

在金势奖颁奖典礼上，王老吉润喉糖“爱要大声说出来”营销案例凭借在策略创新与营销成果上的优秀表现，荣获“年度营销案例· 金奖”。金势奖由国内知名的品牌营销媒体市场部网（2006年成立）发起，评选涵盖品牌/产品、案例/作品、机构/工具、团队/人物四大组别，是年度品牌创新及营销成果的权威性展示。作为由深耕行业 19 年的市场部网发起的权威奖项，金势奖已成为品牌营销领域的标杆性存在，被誉为 “甲方视角的实战勋章” 与 “营销界的奥斯卡”。它以 “实效为王” 为核心定位，独创 “市场部 KPI 导向” 评审逻辑，彻底区别于传统创意奖项 —— 这里拒绝脱离业务的空泛概念，只认可能转化为真实增长的营销实践。一、润喉佳 “吉”：情暖市途韵意章在当今消费市场的浪潮中，品牌犹如航行于大海的船只，唯有精准把握航向，扬起创新的风帆，才能驶向成功的彼岸，在众多竞品中脱颖而出，赢得消费者的青睐与忠诚。王老吉润喉糖，作为润喉产品领域的知名品牌，凭借其卓越的品质和良好的口碑，积累了广泛的消费群体和坚实的市场基础。它扎根于中华传统医药文化的肥沃土壤，汲取了先辈们在咽喉养护方面的智慧结晶，并将其巧妙地融入现代产品研发之中。在时光的长河中，它不仅是一种商品，更成为了文化传承的使者，将古老的养生理念与现代生活方式紧密相连，让消费者在享受产品功效的同时，也能感受到传统文化的博大精深与历久弥新，宛如打开了一扇通往传统与现代交融的健康之门。二、“吉” 时说爱：多维营销铸品牌华章一直以来对于润喉糖，大众仅仅停留在滋润喉咙的层面上。随着人们对健康要求的提高，润喉糖市场的需求也在不断增加，市场扩容，随之而来的是品牌竞争愈演愈烈，产品间的同质化也日益严重。如何让大众记住品牌，并且形成以情感基础为联系的使用习惯是打造品牌独有护城河的关键。王老吉润喉糖用“爱”做驱动，通过声音的暗示赋予产品更深层的意义，让产品承载爱意，用讲故事的方式呈现出一条完整的人生成长线，进而让消费者“触景生情”形成心智绑定，完成对消费者“借助润喉糖，可以完成情感的传递，将心底的爱意大声说出来”的教育。围绕“爱要大声说出来”，王老吉润喉糖配合社会化的平台预热以及精准媒体的分销策略，组合多维度、多梯次的传播矩阵，结合系列微电影、海报、H5互动深化活动主题、从3个节日营销节点中多段发力，强化“爱的传递”与“王老吉润喉糖”的关系，把品牌融入场景与消费者进行深度沟通。有序铺垫内容，层层升温情感，在全域触达的基础上让爱的主题传播兼具深度、广度和高度。爱的微电影：构建场景传递产品温度系列微电影的推出，不仅加深了消费者对品牌的认知，而且通过情感共鸣的方式，强化了润喉糖在消费者心中的情感价值。通过一个人的成长与身份改变讲述一个“平凡的故事”，让大众从中窥见一幕幕熟悉的画面，引发情感共鸣，让品牌在无声中走进消费者心扉，完成心智占领。通过随着3个节点同步释放的微电影，周期性向大众传递品牌价值观，并夯实“王老吉润喉糖”是一份承载并表达爱意的甜蜜的概念，完成对消费者的教育。系列主题H5：趣味交互提高用户粘性王老吉巧妙地将产品与“爱”的主题相结合，通过各种创意方式，结合活动主题以H5互动吸引大众参与，让消费者在参与中感受到品牌传递的温暖和关怀，透过有意义、有意思的小游戏让消费者体会活动背后的品牌温度，并利用用户在爱的节点喜欢“秀出自己的心意”这一特点，借助数字化营销打通线上线下，助力活动影响的覆盖面持续扩大，形成消费者获取社交货币，品牌获得口碑的双赢局面。朋友圈广告投放：借势激活大众情感按钮透过微信朋友圈的投放引流话题，增强活动曝光，触达泛大众群体，富有吸引力的广告内容引发了广泛的话题讨论，令各个年龄段的消费者能够在了解活动，完成内容阅读后能够生成多个不同维度的话题，形成沉淀私域流量的存储池，在活动期间，这些话题不断发酵，吸引了更多用户的关注与参与，从而打造出一个完整的营销闭环，让品牌的影响力在社交网络中持续升温，实现了品牌传播的最大化效果。媒体矩阵联动：多元种草放大活动势能携手顶级资源，与多个领域大V展开联动，透过垂泛结合的传播策略，在以生活方式平台小红书为首等一系列的年轻人喜欢的社交平台组成矩阵，进行内容种草及活动优质内容的层层递进式释放，透过核心消费者群体的二次传播使活动真实可触，为品牌后续动作预热聚能。权威媒体定调：全面提升品牌价值高度官媒及行业自媒体为活动补强背景光，充分肯定了 “爱要大声说出来” 系列活动所传递的爱与社会正能量，进一步夯实了王老吉润喉糖在大众心中传递爱与温暖的品牌形象。，助力王老吉润喉糖进一步在大众心中夯实传递爱与社会正能量的品牌形象。一方面沉淀品牌资产，塑造“吉”文化穿透力，另一方面全面对活动进行总结形成有效记忆点，透过不同媒体对“爱要大声说出来”系列活动社会价值的肯定，拔高品牌高度。三、“吉” 时传爱意：多元活动谱就品牌温情乐章在情感表达渐趋多元却又亟需深度共鸣的时代语境下，王老吉润喉糖秉持着高度的社会责任感和对人文关怀的深刻洞察，始终担当着爱与温暖的传递使者这一重要角色。凭借着过往在众多节日主题活动中积累的丰富经验和广泛认可，王老吉润喉糖再次精心筹备，开启了一场独具匠心的线下活动篇章，引领大家共同踏上一段探索爱、拥抱爱、传递爱的温暖旅程，让爱之声在生活的每一个角落回响。520 情人节活动校园情人节活动：于校园内精心策划了一场别出心裁的活动。活动期间，玫瑰花与印有王老吉润喉糖宣传信息及温馨节日祝福语的便签会随机散落各处。有幸捡到玫瑰花的同学，可前往中心食堂广场参与兑奖环节，并体验丰富多样的趣味游戏，在这个充满爱意的日子里收获一份独特的惊喜。广场情人节活动：在广州知名的上下九广场，倾力打造了一个浪漫至极的告白场景。现场设立了爱情邮局、爱的分贝、心跳实验室等一系列新奇有趣的互动装置，同时推出了极具创意的《测测你爱的分贝》h5 小游戏，吸引众多情侣参与互动。此外，还邀请了网络红人前来探店打卡，通过他们的社交媒体影响力，进一步扩大活动的传播范围，并投放了精美的 tvc 短片，全方位营造出浪漫甜蜜的节日氛围。527 无烟日活动回顾王老吉润喉糖秉持着 “一颗糖，换回孩子美好的明天” 这一深刻理念，已连续九年投身于世界无烟日公益活动的举办之中。以 5 月 27 日在广州白云万达广场举办的 “爱要大声说出来・one for one 童爱无烟日” 主题活动为例，线上推出了寓教于乐的《童爱无烟大作战》H5 小游戏，线下精心设置了禁烟知识普及、为爱熄烟等新颖独特的互动环节，同时开展了禁烟巨幅海报创作活动，并且邀请了颇具影响力的网络达人积极参与其中，旨在通过多样化的活动形式和广泛的传播渠道，向社会大众有力地宣传禁烟控烟的重要意义，为创造一个无烟的健康环境贡献力量。618 父亲节活动父亲节：6 月 16 日在深圳平湖凤凰城购物中心盛大举办了 “爱要大声说出来 ——‘爸’气总动员” 活动。活动现场精心设计了一系列亲子互动游戏，如充满欢乐氛围的扇风赶鸡、紧张刺激的点球大作战等，旨在为孩子们创造更多与父亲亲密互动的机会，鼓励他们勇敢地向父亲表达内心深处的爱与感激之情，让这个父亲节充满温馨与欢乐。父亲节：6 月 18 日在广州白云安华汇成功举行了 “爱要大声说出来・爸气十足，高调炫父” 主题活动。活动设置了《爱的心声》《爱的传递》等多个富有创意和情感内涵的互动游戏，吸引了众多家庭踊跃参与。同时，邀请了网络达人助力宣传，扩大活动影响力。此外，还推出了「爱也有回响」温情短片，并且联动儿童教育机构共同上演了一场感人至深的父爱朗诵活动，在这个特殊的日子里，向伟大的父亲们致以最崇高的敬意和最真挚的祝福。王老吉润喉糖“爱要大声说出来”的线下活动取得了显著成效，总曝光量超过1.46亿，线上传播内容阅读总量高达5955万，系列活动在新媒体网媒矩阵的传播曝光量也超过了530万，线上UGC二次曝光量达到225万，线下活动曝光量则达到了258万。这一系列活动盛宴，不仅如春风化雨般成功传递了王老吉润喉糖的品牌温度，温暖了消费者的心田，还宛如一座桥梁，有效实现了用户转化，为产品镌刻下鲜明且深刻的品牌记忆点，犹如为品牌注入了强大动力，进一步稳固并增强了王老吉润喉糖在市场中的竞争力，使其在众多品牌中脱颖而出，绽放出独特的光芒。对王老吉润喉糖而言，斩获 “金势奖案例金奖” 的价值远不止于荣誉加冕：权威背书强化品牌信任：金势奖的甲方评审团认证，让 “爱要大声说出来” 系列从普通营销活动升级为行业认可的情感营销标杆，获得权威媒体深度解读，进一步夯实 “国民润喉糖” 的专业形象与公益属性；品效共振放大传播势能：借助奖项声量，项目曝光量从 1.46 亿进一步突破圈层，225 万 UGC 内容获得二次发酵，线下告白场景曝光新增 258 万次，形成 “情感共鸣→话题扩散→消费转化” 的良性循环，印证金势奖 “获奖即增长” 的赋能逻辑；行业破局树立营销范式：作为润喉糖品类首个获此殊荣的案例，其 “公益 IP + 节日营销 + 全渠道联动” 模式被多家快消品牌借鉴，通过金势奖平台成为细分领域的创新模板，实现从单案成功到行业影响力的跨越。从定义营销实效标准到搭建资源对接平台，金势奖已超越传统奖项范畴，成为推动品牌增长的 “势能力量”。这里不仅是荣誉的见证者，更是创意与商业的连接器，持续为中国品牌的创新之路注入确定性动能。申报请登录金势奖官网：www.jinshijiang.com

11小时前
贾国龙什么时候能学会“交个朋友”？

说明：本文不为谁洗白，也不为谁站队，希望品牌决策者们尽可能避免出现类似的品牌危机。一场“预制菜”之争，让西贝付出了巨大的品牌代价，也为中国餐饮行业上了一堂深刻的品牌关系管理“公开课”。事情发展到今天，网上的回顾、分析、复盘、支招等内容已经多不胜数，“最差公关”、“西贝道歉”等言论更如排山倒海，袭向品牌。不知道贾国龙看到这些铺天盖地的内容，作何感想？但如果此时此刻的他仅仅只是为没有第一时间跟罗永浩道歉、没有安抚消费者情绪而后悔，那西贝的未来，或许仍是“吃枣药丸”。很多人会假设贾国龙一开始就道歉，就没事了，实际上也不过是“速败”和“缓败”的区别，没有讲到重点。预制加工没错，价格贵没错，口味不惊艳也没错，这些都是双向选择的问题，西贝以往的“大排长龙”已经验证了它自有受众。贾国龙，真正错的是没有理解品牌与用户关系的本质——面向公众的有效沟通。01、贾国龙需要多交“朋友”这次西贝贾国龙在公众互联网上的舆论风向几乎出现了“一边倒”的现象，少有的餐饮人以及咨询公司的“声援”，反而加剧了企业和消费者之间的“对抗情绪”。那么问题来了：为什么贾国龙的“群众基础”这么差？因为他的沟通从来都是单向输出，而没有与广大网友“双向奔赴”。虽然贾国龙有意识的在做创始人IP运营，其在短视频平台上也发布了诸多贾国龙探店、给指导意见、分享理念心得的内容，甚至动不动就来场直播。但可惜的是，贾的传播逻辑，依然是“带货逻辑”，而非“交朋友逻辑”。这些并不是当下年轻消费者喜闻乐见的“互动”，反而显得有些“登味”和“强势”。我最近也刷了不少他的视频，具体而言，以下细节很致命：①单手插兜或者抱手胸前，高谈阔论；②“我讲你听”，不接受反驳的权威风格；③品牌视角的内容，只管发布，没有运营。说心里话，我真的强烈建议贾国龙可以重新重视一下微博的运营，至少保持每天稳定的刷新频率，了解一下其它品牌创始人的沟通方法，以及目前消费者关注的侧重点。也不至于在关键时刻，在全网话题热度最高的平台，完全失去群众基础。以同行老乡鸡为例，其在微博置顶的两条内容，一条是24年4月的公开信，回应了消费者对“预制菜”的相关质疑，并标明了哪些是餐厅现做、半预制、复热预制的菜品明细以及供应商信息，态度和诚意都无可挑剔；另一条则是25年9月10日最新发起的品牌有奖互动福利，网友想要什么，老乡鸡就紧跟什么；而在日常，高频输出的趣味内容和“网感”表达，以及在评论区的话题互撩，都让老乡鸡的品牌形象变得立体而鲜活。它不是一个被仰视的品牌，而是和消费者玩在一起的“饭友”（有钱还喜欢“撒币”的那种，谁会不喜欢？）。除此之外，老乡鸡董事长束从轩更是在微博上彻底放飞自我，一会儿挑战衢州辣鸭头还评论区抽奖粉丝送30个，一会儿又在法老演唱会上和上万人一起喊咯咯哒。高管矩阵和官方账号的高频互动，表面上看娱乐了大众、树立了人设，实际上是借此实现了与公众的有效沟通。讲到这儿，可能有的人会质疑，觉得老乡鸡是快餐/快消的打法，西贝走的是“高端餐饮路线”，不能一概而论。那海尔周云杰怎么说？人家一个历史这么悠久的国企企业家都能放下身段跟网友“零距离”互动，这完全是西贝可以“抄作业”学习的吧？在因为“同框事件”而意外走红，微博相关话题的阅读量迅速突破8000万之后，周云杰本人在网友们的一片呼声下开通了自己的社交账号，从商业大佬摇身一变成了全网第一个因“听劝”二字走红的企业爱豆。随着个人账号粉丝数量的极速增加，周云杰在闲暇之余也养成了一个新习惯。那就是每晚睡前，他都要上网看一看大家给他提了什么新意见，有时候还会回复一些评论来拉近自己和消费者之间的距离。并最终基于网友需求定制开发出一款新品懒人洗衣机，预售一周售出8.8万台。（图：周云杰与网友的日常互动）遗憾的是很多人对公关的理解很“肤浅”，认为公关就是日常监测一下舆情，发生品牌危机的时候如何措辞更严谨的回应，却完全忽略了公关的核心是“构建品牌信任”和“管理品牌声誉”，是需要在日常通过“有效叙事”与消费者实现“双向沟通”，而公关的核心工作是“关系管理”。要“团战”的时候才发现自己自己根本“没朋友”，这是很危险的事。这个时候“抬杠”的人会跑过来说“公关能改变西贝是预制加工的事实吗？公关能让西贝便宜好吃还更健康吗？”其实，公关如果一言以概之的话，它是一种“交朋友”的手段，它虽然不能直接改变事实，但它能够帮助企业在长期的沟通和消费者视角中，为品牌探测前路，绘制航线。02、把公众沟通，日常化在这次西贝的预制菜风波中，场面之所以失控，跟“沟通”的氛围有很大关系。本来老罗的一句“抱怨”，西贝完全可以通过调侃的方式轻松化解，但在贾国龙的“起诉”回应后，场面直接被拉进了一个以“对抗”为主旋律的严肃氛围，在这个氛围下贾国龙不仅忽略了罗永浩的顾客身份，也忽略了罗永浩的网友身份。而微博的强大主场优势，也让罗永浩游刃有余。这里不得不再次感慨微博对于“品牌关系构建”的稀缺性和唯一性，极度公开且链路丰富的互动模式，叠加快速高效、透明直接的回应模式，几乎让微博能够成为任何公众声音的放大器，而在各种有奖互动、热搜、话题的助力以及兴趣人群的转发扩散之下，公众的声音有了足够的凝聚力和穿透力。所以严格意义来说，贾国龙对抗的不是罗永浩一个人的声音，他只不过是个嘴替，贾国龙真正在对抗的是全体网友一直以来对西贝以及对贾国龙本身的“刻板印象”。西贝让人印象深刻的点有两个，一个是“闭着眼睛点，道道都好吃”；另一个是“25分钟上齐一桌菜”，如果25分钟没有上齐，那么顾客可以享受整桌免单。但也恰恰是这两个点，或许限制了西贝的发挥，甚至导致“左右手互搏”的尴尬局面。因为这两个是属于你越追求极致，就越矛盾的点，结果要么是导向预制菜，要么是导向高价格，甚至是既预制又高价格。我们不否认“定位”理论对于新品牌撕开市场时期的巨大价值，但当品牌想要更上一个台阶的时候，如何不让定位限制住自己，在电梯间广告、直播间等以自身话语体系为核心的渠道之外，借助类似微博这样的公众话题中心，引发更广泛的认同和情绪共鸣，会显得比以往更加重要。以小米YU7上市后的爆发为例，很多人只看到一小时爆卖28万辆的结果，却没有看到小米在微博等广域平台上高频、真诚且高效的社交互动，从而让消费者持续关注、建立信任、并最终认可其产品。如果小米汽车那一波没学会，可以跟着小米手机的高管矩阵重新学：所以你看，一直以来西贝和贾国龙缺的，更多还是“品牌信任”。假如贾国龙在日常的微博互动中能够多一些对预制加工食品的科普和看法搜集，像“美女与野兽”一样，一次露出“一只脚”，及时试探消费者偏好，并实时调整经营模式，也不至于在今天全面“开放厨房参观”，让所有的质疑和挑战集中爆发，难以招架。当然，如果企业决策者实在没有“网感”，也可以学习一下桃李面包的公关经验，第一时间把运营权交还给年轻人，日常多听听年轻人的意见和想法，或许也能够看在日常互动的基础上，让“大事化小、小事化了”。最后企业在高速发展的过程中，一定会遇到各种问题，而在企业具有显著知名度之后，任何的“小问题”几乎都是致命的，在关键时刻，好的应对方式或许可以救急，但更长期来看，品牌还是应该学会在日常多多跟网友“交个朋友”，培养路人缘的同时，多听听网友们的建议。而罗永浩的“抱怨”，看似否定了西贝一直以来的努力，但反过来看，这也许是给了西贝和贾国龙一次重新思考品牌关系的机会，让西贝学会与公众更有效的沟通，与更广泛的人群站在一起，而不仅仅只是开一间孤芳自赏的餐厅。

11小时前
终于玩“崩”了！瑞幸崩铁联名，圈粉又破圈？

就在近日，瑞幸与米哈游旗下手游《崩坏·星穹铁道》（后简称为“崩铁”）的联动正式上线。据称，许多消费者一大早就去排队抢购，各大门店都出现了“爆单”情况。这可能是继瑞幸与多邻国“联姻”之后的又一次现象级联名事件。图源：瑞幸瑞幸此次合作的崩铁角色“白厄”和“遐蝶”，是游戏玩家口中的“超级烫门”角色，呼声极高，因而活动预热期间，玩家们就攒足了期待。而活动的引爆，也在社交媒体掀起热议，瑞幸星穹铁道相关热搜登上多个热搜榜单，这也让更多泛消费群体关注到崩铁，帮助游戏实现破圈。图源网络虽然现制咖啡茶饮进行IP联名已属于基本操作，但做好二次元IP的联名并不是件容易事。过去曾有品牌在合作过程中出现“起错角色绰号”、“店员不尊重玩家文化”、“周边买赠机制不合理”等翻车情况，引发群体不满，甚至可能导致合作终止。而瑞幸此次的联动，不仅在角色选择与玩家情感共鸣上拿捏到位，还在执行细节和氛围营造上避免了常见的“踩雷”，接下来我们也将一一拆解其IP营销的做法与策略。01、用真诚打动核心玩家群体瑞幸与崩铁的合作，首先锁定的便是崩铁千万级月活的玩家群体。与常规的消费者相比，玩家群体的偏好更加个性化，消费逻辑也往往更为复杂。一方面，他们对于联名的体验极为看重，会主动检验饮品与角色之间的逻辑关系，在细节上也希望世界观与角色设定得到完整延续，因而能够敏锐察觉出品牌是否真正在用心；另一方面，他们的社区氛围活跃，二创能力强大，一旦被打动，口碑就能快速扩散，可谓机遇与挑战并存。想要真正打动他们，关键不在于“贴标签”或简单地“出周边”，而在于对IP的理解和尊重，让用户感受到品牌的真诚，而瑞幸正是抓住了这一点。首先，瑞幸将自身产品与IP角色进行了深度绑定。品牌基于“白厄”和“遐蝶”两大人气角色，将新品口味与角色特质相结合。具体来看，白厄的冷冽与“小白巧拿铁”外冷内厚的层次感相契合，产品的颜色和命名上也与角色特点一脉相承；而遐蝶的轻盈灵动与“小桑葚果蔬茶”的清爽酸甜呼应，呈现出自然明媚的气质。从视觉设计、风味设定再到市场宣传，瑞幸都充分结合产品与IP，并且强调其带来的想象空间，让玩家不仅是在喝一杯咖啡，更像是参与角色的故事。图源：瑞幸其次是细节到位。无论是杯身、店内物料，还是赠送周边，都遵循着游戏世界观的设定，最大程度减少违和感。周边的制作也十分精良，比如联名色纸的角色签名采用印金工艺，以及联名徽章用到了拉丝银葱和冷烫金，这些细节都提升了“谷子”的质感。除了周边，角色的设计更是精益求精。单是人物Q版形象就出了四款，徽章、按键图标等等都有新设计，让粉丝大呼“量大管饱质量好”、“配享太庙”，还自带社交媒体传播属性。有用户甚至专门写了千字小作文“夸夸”，提到联名的各种物料，没有一张“旧图”，有许多用心的小设计，底下评论也都在直呼被养得很好。图源：网络再者是预存机制充分考虑到了用户的周边收藏需求。瑞幸此次新增的预存机制，让用户可以先购买“预存套餐”，再分次核销兑换饮品。这样既降低了抢购焦虑，也将一次性的打卡行为转化为持续复购，延伸了品牌与用户的互动周期。图源：瑞幸最后是传播空间广。正如前文提到的，二次元群体具有较强的社交属性。瑞幸和崩铁联动的线上物料，为二创提供了素材。网友们或自制梗图，或画起了番外，在圈内广为流传。而实体周边，包括纸袋上的图案、变色杯的视觉效果，也吸引消费者们拍照分享，由此将活动影响力二次放大。图源网络产品、细节和机制上的用心，让瑞幸此次联名既满足了玩家群体的期待，也让品牌在更广阔的消费层面赢得关注。02、只有瑞幸能打败瑞幸？如果说二次元IP的“爆”只是表象，那么背后更加值得关注的，是瑞幸在联名这件事上的策略性思考。据不完全统计，光是2025年，瑞幸就已经推出了不下13次联名，题材跨度极大，从游戏到动漫，从影视到文创，覆盖了不同的细分人群。而在2024年，瑞幸的联名次数更是高达34次左右，产出多个爆款，堪称行业内的“联名狂魔”。可以说，瑞幸几乎已经把“联名”做到了极致，并将其作为一种常态化的打法，纳入品牌运营的长期战略。早在去年年底，瑞幸就曾和米哈游系的《原神》进行过合作，以枫丹国为背景，选择希格雯和克洛琳德作为联动角色，推出对应新品“枫丹锡兰轻乳茶”和“枫丹红酒美式”，以及贴纸、钥匙扣、雨伞等一系列周边产品。根据媒体对瑞幸内部人员的采访，与原神合作时，团队深度体验了游戏，充分代入玩家角色，学习游戏里的世界观和故事线，了解用户群体的内在需求。联名物料当中，游戏角色穿的衣服是根据品牌和角色特点量身定制的，需要合作双方反复沟通和共创，据称，当时为了呈现更好的效果，单是一个杯子的设计就修改了不下几十稿。也正因此，当时的联名广受玩家们的好评，有用户评价说“瑞幸的联名不用担心周边体验”，这种由口碑自然生发的信任感，也为今年的崩铁联动提前积累了好感。图源：瑞幸某种程度上，在联名这件事上，瑞幸真正的竞争对手并不是同行，而是它自己。如何在一次次联名合作中不断刷新自己，成为它需要持续回答的问题。在这次与崩铁的联动当中，我们也可以总结出几点：一是不断精细化的人群沟通。瑞幸通过选择不同的 IP，与不同兴趣圈层的用户对话，做到了精准触达与差异化共鸣。二是沉浸式的体验升级。瑞幸不再停留在浅层的合作，而是与 IP 深度共创，从物料设计到消费场景都力求尊重原作语境，让用户感到自己被理解，从而能够真正建立品牌与用户之间的对话。比如这次合作当中，除了产品与IP的绑定，瑞幸还在线下推出主题快闪店，线上直播间与Coser合作，还在抖音推出手势舞挑战赛，激发二次元创作欲，整个过程环环相扣，也让用户获得更沉浸的参与感。通过将IP体验转译为可被反复消费的风味和场景，瑞幸成功打造了一个完整的沟通闭环。图源网络三是将玩法的优化建立在用户需求之上，换句话说，将玩法机制做成“粉丝福利”。比如这次新增的预存机制，以及临时的补货调整，都是品牌洞察到消费者的痛点与诉求，并在执行层面做出的快速响应。更重要的是，瑞幸逐渐把联名从一次性的热点营销，转化为一种常态化的文化连接机制。一方面，它是品牌与IP打造1+1＞2的营销方式，另一方面，它也是其深入不同兴趣社群、实现跨界沟通的桥梁。正因如此，我们看到的不是瑞幸在“复制爆款”，而是在持续地自我更新迭代，核心是通过持续创新来回应不同群体的期待。小结回顾此次瑞幸与崩铁的合作，可以发现其中的成功并非偶然。瑞幸既懂用户，能精准沟通二次元群体的独特需求；也懂IP，在产品、机制、传播的多个维度实现深度共创；更懂运营，通过高频且稳定的联名节奏，将战术与战略结合起来，形成一套可持续的打法。这也让瑞幸的联名具有了更深远的行业意义。甚至可以说，瑞幸正在制定一种新的行业标准：从产品设计、门店执行到用户机制，形成了一套可复制、可迭代的SOP。IP联名不再只是孤立的营销创意，而是升级为“产品+运营+营销”的全链路工程。长期来看，这样的联名，不仅能带来合作期的声量与销量，更重要的是通过与粉丝群体的深度沟通，在消费者心中建立起更加立体与深刻的品牌形象。这可能也是瑞幸为什么会持续、高频地联名的原因：比起当下聚拢的流量，每次联名沉淀下来的用户资产才是关键所在。最后的最后，作为一名游戏玩家，我期待未来的游戏联名也能像瑞幸这样，尽可能地做到尊重 IP、理解用户。我们也将持续关注品牌的联名动态，期待其与更多不同类型的IP 合作，带来新的可能性。

11小时前
从SEO到GEO, 6步法布局AI时代内容营销

身为 B2B 内容营销人，想必大家都深有感触。以前依靠 SEO 玩转关键词进行内容布局和引流，可如今 AI 时代来临，一切都彻底改变了。现在用户都习惯找 AI 询问品牌和产品相关信息，如果自家品牌信息没能进入 AI 的 “脑子”，哪怕文案写得再精彩，那也只能是徒劳无功！最近，露西姐也努力学习和亲测摸索，总结了这6步法布局AI时代的内容营销，希望对你们有所帮助：一、摸透两个核心：用户要啥 + AI 懂啥首先，我们要深入探究两个关键核心。一方面，通过翻阅 AI 交互记录，了解用户经常询问的问题。另一方面，利用工具测试现有的 AI 回答是否准确，一旦发现错误的地方，马上标记出来。这一步就像是为后续工作找准方向标，只有明确了用户需求和AI的 “认知” 状况，我们才能有的放矢。二、把家底全翻出来：建内容资产库接下来，我们要全面梳理自家的内容资产。官网的信息、产品手册的介绍，甚至是客服私下使用的解决方案都要纳入其中。整理完成后，按照 “AI 爱读程度” 进行排序，优先保留那些高频查询的内容。如此一来，我们就能打造出一个丰富且有条理的内容资产库。三、给内容 “拆零件”：转成 AI 好读的格式为了让 AI 能够更高效地读取我们的内容，需要对其进行格式转换。例如可以将长文拆解成 “品类名 - 产品名-产品卖点-应用场景” 这样的表格形式，对于常见问题解答（FAQ），则整理成 “问题 + 答案 + 相关问法” 的样式，再借助工具生成结构化数据。这样一来，AI 便能一眼抓住重点，迅速理解我们想要传达的信息。四、让内容更有说服力：加权威背书为了增强内容的可信度和说服力，权威背书必不可少。可以邀请行业专家撰写文章或发布白皮书，这样在AI引用相关内容时，会优先选择这些带有权威背书的信息，用户看到后也会更加信任我们的品牌。五、按场景改内容：语音 / 视频都适配将原有的内容形式尽可能丰富全面，适合多种AI应用场景。如果有语音助手，内容要简洁明了，在 30 秒内讲清核心要点；如果启用了智能客服可以搭配视频，更直观地展示产品信息。六、盯效果 + 改问题：建闭环最后一步，我们要建立一个效果监测与优化的闭环。利用工具统计 AI 提及自家品牌的问答次数和用户反馈。通过不断地调整和优化，让我们的品牌信息在 AI 中的呈现越来越精准。

12小时前
产品种草，一个品牌容易忽略的点！

我们在服务一个国产精品葡萄酒品牌，看到团队在修改达人种草文，平心而论，文案写得相当不错——波尔多左岸、梅洛赤霞珠混酿、黑醋栗与雪松的香气、丝绒般单宁、适合搭配牛排……所有要素一应俱全，文字流畅优美。优美，是葡萄酒种草最大的陷阱但是，在用户眼里，这样的内容，反而很难吸引种草！产品种草，有太多人误将"优美散文"当作"种草文案"，这是90%的品牌和达人都会陷入的误区。01优美背后的3大误区在当今这个信息爆炸的时代，用户浏览内容时的心智是碎片化和情绪化的。他们购买产品，会自己收集信息，当用户看到葡萄酒推荐的笔记都是优美散文时，他们是没有耐心记住你那"黑醋栗香气伴随着雪松的木质感"的精致描述，只会在0.5秒内做出划走的动作。甚至内心还会飘过一句话“与我何干”。多年服务小红书种草的经验，我总结出当前葡萄酒种草的3大误区：第一，同质化严重。几乎所有的品牌都在使用相似的优美文案来塑造产品格调，导致最终呈现的效果千篇一律，缺乏辨识度。当每个品牌都在说"醇香浓郁、口感顺滑、黑醋栗、果香"时，实际上等于什么都没说。第二，只提及卖点，却不加以放大。很多文案确实提到了产品的卖点，但是都只用几句话带过，每个卖点都雨露均沾，每个卖点都无法形成记忆，没有让用户记住其中任何一个。只有重复或者展开，才会让消费者记住。第三，有卖点，却无场景。文案说了葡萄酒很好，但没说明"与我何干"。用户需要的是购买理由，而不是产品说明书。除了自己喝，消费者还有很多购买葡萄酒的目的性。就算自己喝，也有搭配不同餐食场景。02打造记忆锚点破局关键：打造"记忆锚点"那么，如何突破这个困境呢？关键在于打造一个强有力的"记忆锚点"。一篇优秀的种草文，必须有一个让人过目不忘的核心记忆点，所有内容都围绕这个点展开。普通写法（仅仅提及卖点）："这款智利赤霞珠，富含黑色水果香气，单宁强劲，口感醇厚，适合搭配牛排。"记忆锚点法（放大一个核心卖点）：标题直接抓住眼球："酒量差的女生，也可以带闺蜜一起喝的酒！"正文围绕这个点展开："为什么这么说？因为它入口柔和+产品卖点展开解释！基于多年的经验，我总结3个建议：1、放弃专业术语，拥抱用户感知。不要老说品种和工艺，而要说感受和体验。用户并不关心你是赤霞珠还是梅洛，他们只关心喝下去后的感受和体验。要用他们熟悉的语言和概念来沟通。2、要遵循少即是多的原则。一篇文章只讲透一个最核心的卖点，把它打穿打透，其他卖点都是辅助。试图说太多，结果往往是什么都没说清楚。3、为产品创造角色感。给产品创造一个生动的"故事"或"角色"：它是"酒量差的少女救星"、是"晚安酒"、还是"派对炸弹"？让产品有性格，用户才记得住。人们可能忘记参数，但会记住性格。03总结从"优美"到"有效"的转变葡萄酒种草的真谛，不在于信息的堆砌，而在于情绪的植入和记忆的抢夺。在这个注意力稀缺的时代，能够被记住已经是一种竞争优势。在这个信息过载的时代，被记住，是一切转化的前提。优秀的文案不是华丽的辞藻，而是能够植入用户心智的记忆锚点。这才是葡萄酒内容营销从"优美"走向"有效"的关键转变。

12小时前
从 “药匣子” 到 “零食盒”！东阿阿胶沈惠琴携创新经验赋能健观榜评审

当老字号阿胶通过奈雪的茶联名奶茶走进年轻消费群体，当传统滋补品借助智慧健康平台实现精准养生 —— 这场跨越三千年的健康产业创新实践，正迎来权威评审体系的专业加持。近日，东阿阿胶股份有限公司上海区负责人沈惠琴加入健观产品创新榜（简称健观榜）专家测评团，标志着这一由《健康产业观察》打造的权威榜单，在传统养生现代化领域的评审实力得到进一步强化。【健观产品创新榜】是由知名行业头部媒体《健康产业观察》打造的健康产品权威创新榜单 IP，聚焦健康食品、营养保健、健康科技、居家护理等全品类健康消费产品，以 “筛选真创新、定义好产品” 为核心使命，构建起行业公认的创新价值评估体系，成为健康产业创新趋势的重要风向标。被誉为“健康产品的米其林指南”：健康产品的创新标尺，消费者的放心指南。【健观产品创新榜】之所以在行业内拥有极高公信力，源于其科学、严谨的评审体系。榜单从技术创新、场景适配、用户体验、市场验证四大维度出发，构建了一套全方位、多层次的评估标准，力求精准筛选出真正具有突破性的健康产品。【健观产品创新榜】采用“星级评分制度”，打造健康产品创新领域的“星级风向标”，以消费者价值为核心，通过多维度评审赋予产品权威星级认证（1星-5星），解决行业创新评估标准模糊、消费者决策困难的痛点。一、健观榜：定义健康产品创新的 “四维标尺”作为健康产业创新趋势的重要风向标，健观榜始终以 “筛选真创新、定义好产品” 为核心使命，构建了一套科学严谨的四维评估体系。该体系涵盖技术创新、场景适配、用户体验和市场验证四大维度，每个维度均设置明确的量化指标，让 “创新” 可衡量、可追溯。在技术创新维度，要求营养保健类产品有效成分含量较行业均值高 15% 以上；场景适配性评估则关注产品与消费场景的匹配度，如适老化产品的易操作性测试；用户体验环节需组织 500 + 真实用户开展 15 天实测，核心功能感知率需≥70%；市场验证则通过复购率、渠道渗透率等硬数据进行检验。这种 “实验室数据 + 消费体验” 的双重验证机制，使健观榜获得 “健康产品的米其林指南” 的业界美誉，其星级评分制度已成为消费者选购健康产品的重要参考。评审团的专业性同样是健观榜公信力的核心保障。现有 50 + 评审成员包括行业权威专家、第三方数据机构代表及消费者代表，形成了 “技术把关 + 数据佐证 + 需求反馈” 的立体评审矩阵。沈惠琴的加入，将为这一矩阵注入传统养生现代化的宝贵实践经验。二、沈惠琴：传统阿胶的 “创新破圈” 实践者作为深耕健康产业多年的资深从业者，沈惠琴所在的东阿阿胶是隶属央企华润集团的国家级非物质文化遗产传承企业，拥有 3 次驰名认定保护记录，产品远销东南亚、欧美等 10 多个国家和地区。在创新层面，东阿阿胶也实现了从 “药匣子” 到 “零食盒” 的场景革新，更在智慧健康云平台建设方面积累了丰富经验。东阿阿胶与奈雪的茶联名推出的阿胶奶茶，正是这一创新理念的生动实践。该产品通过 “奶茶撒个‘胶’” 的年轻化表达，配合唐风国潮设计，实现全网 10 亿 + 曝光量，成功打破阿胶 “中老年专属” 的刻板印象。这种 “传统成分 + 现代场景” 的创新模式，与健观榜倡导的 “场景适配性” 评审维度高度契合，为功能食品行业提供了宝贵的创新范本。三、传统与创新的碰撞：重构健康产品评价体系“产品创新让千年阿胶从‘药匣子’走进‘零食盒’与‘智慧健康云平台’”—— 沈惠琴的创新寄语，精准概括了传统健康品牌的破局路径，这与健观榜的评审理念形成巧妙呼应。在健观榜的场景适配评审中，像东阿阿胶这样成功实现 “药食同源产品零食化” 的案例，往往能获得较高评分。”健观榜的用户实证机制特别有价值，我们在开发阿胶酸奶杯等新品时，也借鉴了类似的消费者测试方法，确保产品既保留传统功效，又符合现代口感需求。” 这种实践经验将帮助健观榜进一步完善传统滋补品现代化的评审标准，尤其在 “传统原料创新应用”“经典名方功能转化” 等细分领域提供专业洞察。此次跨界合作折射出健康产业的创新趋势：真正的产业突破需要传统智慧与现代标准的双向赋能。健观榜通过邀请沈惠琴等具有丰富实践经验的行业专家，不断优化评审体系；而东阿阿胶这样的老字号企业，则借助权威榜单的标准指引，让创新实践更具方向性和有效性。健观产品创新榜 2025 年度评选已进入冲刺阶段。这份融合传统养生智慧与现代评审标准的榜单结果，将为健康产业创新提供更清晰的方向指引，也让消费者在琳琅满目的健康产品中，更容易找到真正兼具文化底蕴与科学实证的优质之选。作为《健康产业观察》旗下专业奖项矩阵，【健观奖·年度健康品牌大赏】与【健观·产品创新榜】协同赋能，健观奖覆盖品牌、产品、机构、人物，侧重综合实力与产业影响力；健观产品创新榜聚焦产品，从技术、场景等维度评估创新价值，更细分精准。健观奖与健观产品创新榜形成 “品牌荣誉 + 产品实力” 的双轮驱动格局。健观官网：www.jianguancn.com公众号：搜索“健康产业观察”

13小时前

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