距离9月初的西贝风波，2个多月了。看似平静的西贝，又被架在火上烤。

老罗26号中午发了条微博，点名华杉，必须公开道歉。

又来活儿，这种对立的好事总会惹人围观。咱先不评判是非对错，聊聊几点自己的感受。

华与华，是一个时代的象征。过去15年，消费升级时代，多数经营者企业在赚钱。作为幕后的军师，合作的营销公司，做好锦上添花的事，跟着各种腾飞的企业品牌一起，华与华在行业里也是咨询界的头部。

不可否认，华与华在传播刷存在感这块，有自己独有的建树。比如，过去的东鹏特饮，海天酱油，蜜雪冰城等，都在人人知道的品牌。

超级符号理念，和独有视觉传播方法论，一度让很多传统品牌迷恋，尤其是线下品牌。

然而，现在营销在变。说教式，和通过一招鲜吃遍天的传统方法论，逐渐被年轻的消费者延误，反感，甚至鄙视。

华与华营销的背后，炸眼的颜色，魔性的音乐（蜜雪冰城甜蜜蜜），确实在短时间引起顾客注意，吸引。但是从美感，品牌长期触感来看，未必是好事。就像速成鸡，让人反胃。

再说华杉的含沙射影，11月25号说西贝被人算计，被诱入黑白颠倒的网络罗刹国。

瞬间点燃联动罗永浩的斗志，难得2个月的平静，被一句煽风点火的话杠起来。

到现在华杉的微博都开启禁言，很明显也是忌惮舆论的压力。不禁言的话，微博评论区估计要被骂炸街。

自己搞营销的，知道传播的逻辑。真不懂，为啥突然来这么一句，你对面可是老罗，舆论战胜率超过90%的男人。这年代的传播，需要避其锋芒。华与华真的该学点弱传播的理论。

再说回老罗，确实聪明。尤其在用户心理这块，绝对的顶流。知道舆情的走向，想做IP的也别学什么课了，看看每一次危机公关和舆情的时候，老罗的应对策略。

总结提炼，再应用到自己身上，比上什么课程好多少倍都不知道。

基于这次对立，华与华的公关可以侧面绕道反击，抓住老罗这个口无遮拦的漏洞。

他的回应微博里说到了“整体被忽悠的中国土老板”，这个扣帽子、打标签的言论，是华与华破局的关键。

和华与华合作过的老板都成中国土老板了？

虽然有些时候有那么一丝丝道理，但是也不能从一个公众人物老罗嘴里说出来。

华与华的客户里，还是有些有内涵踏实做事的精锐老板。比如，知识付费里的《得到》，奶茶界的蜜雪冰城，江小白，汉庭等。这些也能穿越周期，踏实做事的品牌。

这些品牌背后的老板都被扣上“中国土老板”的帽子，这岂不是有点不够严谨。

华与华的老登营销，确实不可取，毕竟正常人谁都不愿意被说教。而且碎片化时代的营销，没有从上到下的方法论，都是在跟着新用户的心理在迭代。

对了，相当华与华多次提到的《孙子兵法》，其实作战和舆情传播也一样，不要硬钢。要适当示弱，比如弱传播，再舆情激烈的时刻要懂得避其锋芒。

说回老罗，聪明的你总是和“新用户”走在一起，最初的“锤子手机”匠心精神人设，2020年抖音第一大V直播还债，到这几年脱口秀大会嘉宾，和年轻人一起自嘲人设。

不得不说，你的懂用户和消费者。但是公众人物绝对的舆情言论，没准也是被人死磕翻盘的导火索。就像你这反击微博里的“被忽悠的中国土老板”。不得不说，这帽子扣得很精准，但是不能你来说。