超级个体要做到三大闭环：流量+产品+运营

流量是影响力，产品是变现力，运营是投产比，三者迭代才让个体变得超级。无闭环不超级，无超级不杠杆。

选择大于努力，一定要找到自身和时代的杠杆。

普通人翻身三大杠杆：自媒体+AI+执行力

自媒体是放大器，解决广度和深度的问题。AI是工具，既是人设杠杆，也是输入输出工具。执行力是前两者的根，没有执行力就没有可能性。

富人靠科技，穷人靠变异。出来混，首先要出来。要敢想+敢做+敢迭代。

接下来我将对超级个体做系统复盘，希望能给到你一些灵感。

文章目录：

1. 什么是超级个体？

2. 超级个体运转的三大要素？

3. 如何成为超级个体？

1. 什么是超级个体？

超级个体=超级+个体。

个体：某公司某岗位某职位的你。

超级：你的名字最值钱，你是独立个体而非依附组织，变成独立运转和持续增值的商业化个体。

超级个体=超级搞钱+超级开心+超级复利。

超级搞钱：把能力转化为变现力，核心是高变现效率和低投入成本。

超级开心：不内卷不内耗不屎上雕花，寻求一种自洽。平衡三大维度：事业与家庭+理想与现实+兴趣与搞钱。

超级复利：做时间的朋友，让自己越老越老越吃香，越老越值钱，区别于大多数人，穿越时间的周期。

我们对超级个体的定义是：从依附于组织的某个角色，变成可独立运作的商业化个体。一个人便可实现完整商业闭环，并随着时间推移不断升值。

2. 超级个体运转的三大要素？

超级个体要做到三大闭环：流量+产品+运营。

1. 流量是影响力的广度和深度

真正的超级个体非常清楚，流量并非冰冷的数字，而是基于信任和同频的结果。

这是超级个体商业闭环的根源，没有提供价值便无法得到支持。

我经常会说一个观点，个体的起心动念其实决定了是否能成为超级个体。

你做内容的驱动力是什么，你的内容提供了什么价值，你是如何做内容的。

好的商业模式必然是水到渠成，你的内容提供了价值，你的影响力自然就会变大。

2. 产品是价值创造的有效载体

产品就是将你的经验和技能转化为“可交付+可定价+可规模化”的价值载体。它需要解决的是你卖什么和你如何赚钱的问题。

超级个体本身也应该是个优秀的产品经理，可以快速将解决方案进行封装和商业化。

3. 运营通过投产比提升商业化效率

如果说产品和流量解决了“做什么”和“卖给谁”的问题，那么运营则解决了“如何让生意盘起来”的问题。

生意思维的本质主要有三大要素：一是解决投产比的问题，二是解决持续性的问题，三是解决天花板的问题。

很多人没有生意思维，主要在于有没有找到本质，以及有没有系统思维。

3. 如何成为超级个体？

大道至简，太阳底下没有新鲜事儿。超级个体的本源是先要提供价值，不然就是无源之水无本之木。

成为超级个体之前，先要提供超级价值。这个价值不一定非得惊天动地，但要“找到对的用户+提供对的价值”。

而想要成为超级个体，主要包含五大步骤：定好你的技能+找到你的杠杆+做好你的内容+快速做MVP+不断迭代优化。

在AI已经是明牌杠杆的前提下，我们需要让AI融入到这五大步骤之中，形成你自己的专有的AI SOP。

1. 定技能：你能解决什么问题？

个体要从单纯的卖点思维转变成有意义的买点思维。你会什么不重要，重要的是你能解决什么问题。

自我感动没有任何意义，你看要看大家都需要什么，是不是真的需要？

找的时候，可以从三个角度去看：

第一，是你擅长的。你在职场中安身立命的核心技能是什么，它是你在职场中的金刚钻。

第二，是你热爱的。你做什么事更容易有心流效果，你不用刻意坚持，可以在初期不计回报投入。热爱不是最好的老师，但结果是最好的老师，而热爱能让自己更加有勇气和坚韧。

第三，市场需要的。这个方向是真需求还是伪需求，是大需求还是小需求，是高竞争还是低竞争。

AI可以当成技能的放大器。很多人到了35岁会觉得自己在专业上很难有精进，但当我开始真正把AI用起来的时候，我的感觉正好相反，发现原来我还有这么大的提升空间。

思维和工具极其重要，关键在于如何用。

2. 找杠杆：用什么杠杆可以把价值拉高？

有杠杆，事半功倍；无杠杆，事倍功半。有杠杆，正确而易；无杠杆，错误而难。

战略的本质就是找杠杆。通过杠杆把可能性放大，把投产比做到最大化。

当前最显性的杠杆就是AI，所有的事情都可以试着让AI重来一遍，因为它几乎改变了大多数行业和领域的创造方式和效率曲线。

个体想要超级，必须学会用好四大杠杆：

1）人设杠杆：让你更值钱

人设是别人对你的第一印象与固化认知。好的人设，不仅是标签，更是信任资产。

差异化+专业化+价值观化的人设，能让你在同质化竞争中脱颖而出。

找到你的“AI+X”，让AI成为你叙事和差异化的支点。人设杠杆=让别人快速认知并信任你。

2） 内容杠杆：让你被看见

“酒香也怕巷子深”。专业与价值观，本身自带势能。好内容=最好的人设背书。

当你在某一领域持续输出内容，你就会成为该领域的代名词。

很多时候，你的内容，比你的公司介绍更有说服力。内容杠杆=让别人持续看到你，并认同你的价值。

3）产品杠杆：让你可规模化

超级个体一定要把自己当成一个产品去卖，你可以卖你的技能，把你的技能变成面向个人的课程和面向企业的服务。一般来说，技能变现的逻辑，在投入成本和执行落地上，都是天然有优势的。

北上广深之外才是全中国，并不是每个人都有足够多的成本去测试，很多人其实能承担的风险极小。

4）工具杠杆：让你高效率

这里是AI+X的逻辑，AI可以提升你的天花板和效率，同时你还要找到让个体更超级个一系列工具包。

超级个体不是“更努力”，而是“更会用杠杆”。

3. 做内容：体现你的专业能力和人格魅力

你的内容，就是你的品牌。可以通过你的内容知道你的能力和你的价值观。

做内容主要有三大要点：建立信任做背书；吸引同频拓展高质人脉；输出倒逼输入打造自己的能力增长飞轮。

AI可以让内容做到又好又快，这里需要注意，我把好字放在了前面。

因为我发现AI在很多方面都在引领我，我和它是不断拓展各自的天花板的逻辑，而不是像很多人把AI用成自己能力的消耗。

4. 执行MVP：用最小可行性产品不断测试

不要过于追求“完美主义”。你眼中的完美，往往只是自我想象，很可能和真正的需求相悖。真正的市场洞察，不是靠闭门思考得来的，而是靠快速试错与真实反馈。

MVP的核心，本质是用实践来优化产品。

很多人停留在“想”，但不敢“做”。很多思路只存在于想象中，而不是市场里。最高效的方式，就是把产品扔进市场，让客户用注意力和用钱投票。

做MVP主要有四点：

一是快速验证需求，是不是真需求，这个需求痛不痛，大家愿意买单吗？

二是低成本试错，我们的“时间+精力+心力+钱”有限，不要在错误的方向投入大量资源。

三是收集用户反馈，用户的使用体验、痛点反馈，比任何闭门想象都真实有效。

四是迭代优化方向，市场会告诉你该砍掉什么、该强化什么。MVP的价值，不在于做得多精致，而在于敢于快速落地和验证。当你把产品放到市场中，客户会告诉你：你的产品有几斤几两，下一步该怎么调整。

5.复盘迭代：会复盘的人天花板极高

道生一，一生二，二生三，三生万物。

复盘就是这样的逻辑，只要开始就有可能行，只要复盘就可以不断突破天花板。没有复盘的努力只是重复劳动，有复盘的努力才会形成指数级成长。

复盘主要有三点：真正理解用户需求+提升流程效率+提升投产比。

总结：

做超级个体，闭环的能力很重要，很多人可能只是单点的能力强，而这个单点的能力很难拿到结果。

无杠杆不超级，超级个体的前缀是超级，而超级的前提是杠杆。

超级个体的本质，是找到杠杆，跑通闭环，不断拿到属于自己的复利。