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GEO怎么和SEO越来越像了？原创 Hanni

ChatGPT刚推出的时候，大家发现大模型虽好，但有两大缺点：知识截断（Knowledge Cutoff），因为是静态知识库，必然有更新截止期。所以在大模型上查找即时信息，回答就不太灵光。我今天（2025年12月3日）还问了问ChatGPT他的知识库更新日期，说是2024年6月。幻觉（Hallucination）: 如果没找到信息、或者在知识边界外的模糊地带，模型会“一本正经地胡说八道”。这时候，Perplexity异军突起，开启了“对话式答案引擎” (Conversational Answer Engine)。简单来说就是三个步骤：1.检索（Retrieval）：当收到用户问题时，系统先通过传统的搜寻引擎（如 Bing、Google）爬取网络上的即时、相关资讯。2.增强（Augmented）：将检索到的最新资讯，连同用户的原始问题，一起作为上下文或参考资料喂给 LLM。3.生成（Generation）：LLM 基于这些即时、有源可溯的资料来生成回答，而不是单纯依赖其内部陈旧的训练数据。这个模式就是RAG，原理有点复杂，我用NotebookLM生成了一个示意图。这样，大模型不仅解决了即时性问题，更重要的是它提供了引用来源（Citations），大幅提升了答案的可信度，有效抑制了幻觉。RAG 很快就从 Perplexity 的独门秘技变成了所有主流 LLM 的标配。Google Gemini：作为搜寻引擎的霸主，Google 将 Gemini 与自家的搜寻能力深度整合是理所当然的。ChatGPT：意识到知识即时性很重要之后，迅速推出了“Browse with Bing”功能，让 ChatGPT 能够联网查询最新资讯。Microsoft Copilot：从一开始就是将 GPT 模型直接嫁接在 Bing 搜寻之上，其本质就是一个以 LLM 驱动的搜索产品。这时候，你也许就会发现，营销人的主要优化对象不是大模型的静态知识库（更新一次需要等待的时间太久了），还是互联网上的即时信息。有了信息综合用户的问题后，大模型根据上下文“思考”、“推理”，生成答案。过去是用户是输入关键词后再一个个打开蓝色链接中挑选解决方案，现在机器会帮你选好，直接给出答案。不过，大模型也是“爱惜自己的羽毛”的，毕竟搞砸了，用户就跑了。所以，GEO并不是要彻底与SEO决裂，而是在内容上要求更高。它喜欢具体、权威、结构性强的内容，所以你会发现所有的GEO文章都在强调以下tips：1、内容深度与权威性强化深度而非广度，专注于特定主题，提供深入的分析、数据和见解，而不是浅尝辄止。引用自身，在相关文章中互相链接（强大的内链结构），向 RAG 系统展示您对某个主题拥有全面的知识体系。2、增加可信度明确作者身份（比如简介、资历和专业背景）、第三方权威机构背书等。所有引用的数据、图表或统计数字都必须明确标注原始来源，以便 AI 进行事实核查。3、结构化数据标记使用 Schema.org 标记来明确内容类型（如 Q&A、HowTo、FactCheck、Article）。例如，使用 FAQPage 标记总结常见问题的回答，而不是一篇长文。4. 清晰的标题和段落结构将信息分解为独立的、自包含的段落。每个段落应专注于一个论点或一个事实。同时使用列表和表格来呈现数据和关键信息，而不是图片。这4点其实我也写过很多次，当你理解大模型是如何给我们答案的时候，也许就知道为什么需要这样优化内容了。依我看，现在GEO 对内容要求更严谨、更负责。你的竞争对手是那些力争被 AI 信任的内容源，被用户信任、被机器信任，才是未来内容营销的关键。

3小时前
丧心病狂的瑞幸，你还有多少奇葩店型是朕不知道的？

今天说说瑞幸咖啡。我怀疑他们借开店的方式在玩“品牌联名”，在下一盘特别离谱的品牌联名大棋。来，我们先看看是个什么情况。瑞幸三季度财报上说：截至2025年第三季度末，瑞幸咖啡全球门店（大部分在中国）总数为29,214家，要逼近3万家了，而截至2025财年末，在中国运营多年的星巴克，门店也才有8011家。一边疯狂开店，一边疯狂搞事情。跟茅台、跟多邻国……反正逮谁跟谁搞事情，生生把“联名”式事件营销干成了品牌的标志性内容形式。甚至你会发现，他的开店思路，越来越不正经，丧心病狂，见缝插针，什么犄角旮旯都可以把店开起来，毫不违和的把品牌插入进去。竟然也开始走向了“品牌联名”的逻辑。一两家单独拿出来，都奇奇怪怪，但是连在一起看，会发现这就是它的“内容策略”。瑞幸在疯狂开店的同时，主打的这种惊诧感，通常会让顾客拍案叫绝，其实，这不光是一种开店选址的思路，这是瑞幸内部的一种拓展“内容渠道”的思路。都有哪些奇怪的门店（联名）方式呢？我总结归纳了一下，大概有这么几类，从中我们可以看到瑞幸“联名”的逻辑：01第一类：反差型门店（万物联名）这一类门店/联名，主打一个反差和极致。要么门店特别小，小到搞笑，要么这个门店的地方压根不是个店，没人会想到在这里开个店。总之，这一类店，都很奇特，同时都很容易被拍照传播，成为话题。比如最近有嘉兴的网友发现公司园区的保安亭，被爆改成了瑞幸，“以后上个班，没9.9这大门算是进不去了！”瑞幸帮你看大门，瑞幸咖啡X工业园区版就来了～再比如这一个：开在电梯通道里的门店，一整个电梯全包了的架势。广告位给的很大，估计不卖咖啡卖广告也可以回本。还有重庆这一家，网友说：我怀疑这是最小的一家瑞幸。当然，评论区立刻冲出来很多人说自己见过更小的。既然有开在“现代”美食汇的瑞幸，就一定会有开在“古代”美食汇里的古风瑞幸、佛门瑞幸、市井瑞幸……有网友问：这是不是最“落魄”的咖啡店？开在村里的瑞幸。这是最落魄的了吗？不不不。最小的还得是海口开的这个“小卖部后门店”，如果这是真的，那可真的是：瑞幸咖啡 X 铁窗泪限定联名版了。位置不错，但是没有店怎么办？活动板房、集装箱里照样开起来！瑞幸X活动板房X集装箱，这个联名也不是不可以！实在找不到放集装箱的地儿怎么办？那也要开！开辆车、放个无人售货机，也算个店！02第二类：景点型门店（联名）比如这个：号称瑞幸史上海拔最高的咖啡店，开在大昭寺的瑞幸还有这个：开在老君山长白山的瑞幸天津五大道钟楼的瑞幸这是哈尔滨冰雪大世界的瑞幸：类似版本的还有很多，乔家大院、黄鹤楼……主打一个四处去联名。这些开在旅游景点最显眼处的瑞幸咖啡，你基本上可以把它理解为“品牌联名”，而且是不花钱自带流量的品牌联名。瑞幸可以出没在各大景点的经典景色里，成为很多人打卡拍照必备的“背景”。这绝不只是开店思路，是妥妥的内容渠道的思路！03第三类：出其不意型门店（反差联名）这一类主打一个出其不意，没想到吧？在这里，也能把店开起来。这种地方，竟然也可以开店？这些店型/联名方式确实要靠想象力了，“选址鬼才”的逻辑。比如菜市场里、医院里、图书馆里、教堂里、火车上、地铁站里、甚至国航飞机上……这里竟然也能开店下面是图书馆里、报刊亭里的瑞幸：不是，高铁站、地铁站的检票口你是怎么进去的。。。。。还有国航的飞机上这种开店逻辑也是一样，主打一个“这也能行”？！随后产生反差和惊诧。随之而来，内容上的话题和传播，人流量有多大，话题量就有多大。04第四类：网红型门店（与美联名）如果说前面三种是“惊到”你，第四种内容策略型开店逻辑就是“美死你”，纯美广告逻辑的。这个逻辑你可以直接理解为：网红店逻辑。这些店的目的，除了卖咖啡，还有就是“出片”。请欣赏：这是厦门黄厝海滩日出店、白城沙滩日落店下面这个是福州的双层巴士瑞幸店这是青岛的沙滩网红店厦门最大的旗舰店，突然间快要洋气成星巴克了。。。。这还是那个“铁窗泪瑞幸”吗？全透明门店、胶囊门店、咖啡杯状门店，脑回路是真大啊！这一类门店没啥可说的，就是美，就是有创意，就是高大上，就是每个门店都在努力“求拍照”。05第五类：不存在的门店（人心联名）这一类最有意思，完全是网友自己创造YY出来的，是一波纯内容运营出来的UGC（用户产生内容），这些UGC出来的门店可能压根都不存在，但你又很明确的知道，这是瑞幸，和某些人心之间的联名。这些人里，有一厢情愿的大学生，拿着瑞幸的杯子四处去拍摄“门店/联名”，甚至YY瑞幸开到宿舍里的样子。也有用AI创作出来的门店、模型、积木、玩具……这种AI开店的逻辑，本质上是对瑞幸这种“搞事情”逻辑的复制和延伸。可以说，有了网友二创的这些不存在的门店，瑞幸用开店“搞联名”这件事算是搞出真正的成果了。下面这个是礼品公司做的积木定制。当礼品公司都拿瑞幸门店来做积木的时候，是不是这个品牌的心智已经有了？结语这五类瑞幸的奇葩门店，完全超出了我们对一个咖啡品牌要“规规矩矩开店”这件事的预期，面对瑞幸咖啡案例中这种上天入地的开店姿势，这件事绝不是偶然，绝不是开店运营的部门和品牌营销部门没有共识的无心之举。这盘棋最难的部分在于：瑞幸内部是怎么把“选址开店”和“营销搞事情”两件事统一到一起的。显然，“搞事情”搞品牌联名，在瑞幸内部已经被彻底共识成了一种“核心内容策略”，甚至上升到品牌战略的高度，才可以产生这样的效果。你看，瑞幸官方自己也在不停的给自己的特点门店打Call，这充分说明，在他们内部，如何开店，如何将开店也做成事件的一部分，是他们的充分共识。

5小时前
人的情绪，都是自己预期不符后的表达原创 zhrayan

说说最近发生的两件小事，映射出人性内心的心理。谁都只会站在自己的立场，利己是常态。第一件事，最近给家里门锁换了个智能锁，在京东自营下单，包安装。送到后预约时间，下班后7点左右安装。刚开始预约的时候，安装工人电话沟通后，一副不情愿的样子。意思是时间太晚，耽误他下班了。但是平台的规则，是24小时里消费者可以自行预约时间。到安装的时候，人家一看是实木门，对于他们施工打孔增加了难度。在他们提成收益相同的情况下，遇到木门工人似乎又流露出不情愿，不乐意的样子。为什么木门增加难度，当时顺着和他聊聊天得知，木门需要精准打孔，而铝合金或者钢材质门直接切割，更省事儿。两个不情愿的情绪表达，但是最后还是履约交付。说说这两个不情愿背后的动机。1、约时间完。对方立场，最好是不耽误自己正常下班；我的立场，工作日7点时间才可以，而且是符合平台规则24小时可预约安装。2、门的形态。对方预期，最好是省事的铝合金门，更省事。我的立场，不管是什么门，下单店铺都说包安装。我想说，这是你正常工作范畴，没有按照自己理想预期，就给顾客不情愿的情绪表达，可能会给自己带来服务差评。而且，同样是最终的交付做好，作为服务人员，你的不情愿只能让自己表达情绪，对事情的结果没有正向的引导。如果你坦然表达，而且没有不情愿情绪，我会主动给好评，甚至心存愧疚感谢。虽然最终还是习惯性的给出了好评，但是你不情愿的背后，是事情和自己预期违背，自己立场的情绪而已，不会对服务有任何改变。京东自营平台，最终验收的时候，师傅要带定位，带不同部位拍照。这块验收监管是不错，还有回访电话。如果出于我自己的情绪表达，回访电话会给平台反馈师傅的真实情绪。出于理解对方的不易，并没有这样做。第二件事，最近出差上海。在虹桥高铁站出来，打了个出租车。排好队上车后，告诉司机目的地。司机一看，又是一脸不情愿，距离目的地7km的路程。更为离奇的是，让下车去南面上车点坐车。我的第一反应，遇到拒载了。说正常走，打票就行。人家依旧坚持，说方向不对。后来没再坚持，下车后给工作人员说，刚出租车拒载。人家只是口头说不能，并没有保作为护消费我打车的者权益。后来，走了100多米到对面的南边有排队了3分钟，坐上另外一辆出租车。一上车，人家一听地址，同样的话术在来一遍。你位置坐反了，去对面坐车。瞬间平静的我，有些感觉背被欺骗。而且一路上，司机气喘吁吁，感觉我做错了什么一样。跌跌不停的说，自己排队了3、4个小时，等了个这样的小单。高架行车，出于安全考虑，我没有去和他争论，只是说了你正常走，按照打表给你多加点费用。人家依旧不满意，满车都是怨气。暂且不说这两个司机，谁在说谎。现在互联网这么便捷的时代，在魔都上海拒载居然来的这么理直气壮。当时第一反应，都记下了2个出租车车牌。如果要死磕投诉，其实也是顺手的事。换一个立场，他们拒载只是因为心理的预期在高铁站能够等到大单子，让自己多赚点，这并没有错。但是既然排队，你总有几率被翻牌到不是很大的单子。而且我这单7km也超过30元，并非走两步能到的距离。连续被拒载的背后，是事情的发生，和司机的心理预期违背。挑战到了他的意外区，快思考的是第一反应抵触和排斥的情绪表达。再说这次上海打车的感受。第一，对魔都的印象大打折扣。因为到一个新城市，出租车也是城市形象的表达。第二，搜了小红书上海出租车拒载，很多自发吐槽的帖子，证明这个事儿存在是常态；第三，如果上海真的像管理这事儿，也好管理。改进，像杭州一样，增加出站后网约车智能化候车区；现在基础调整，按照目的地公里分流，5km内候车区。5-20km候车区，20km以上候车区，对不同候车司机的权益平衡。保证司机预期收益的同时，不去上海刚到上海用户的感受。第四，处罚制度。在候车区，增加引导标提醒顾客，遇到拒载，可以拨打电话投诉，投诉一个消费者奖励多少，司机处罚多少，合理监管能杜绝恶意的损害。你们遇到被冒犯的时候，第一反应是情绪的表达，还是换位思考。被冒犯是对方的愿意，还是本来存在的概率事件。如果是概率事件，那就欣然接受，以为没法改变；如果是对方愿意，可以合理的去改变。但是大多数情况是没法改变，因为人的认知和对事情思考立场不同，反应肯定大不相同。

5小时前
数字化人工智能时代的敏捷到底是什么？

军队有一个特色，就是每一个团、每一个连、每一个班，甚至每一个战斗小组，都像人身体里的细胞一样，知道自己要干什么。不管是在辽沈战役当中指挥部被打穿，还是在朝鲜战场上长津湖电影里面让我们看到的那个战斗小组的自动思考能力和敏捷性，我们可以认为这种敏捷行动起因是由于文化价值观的层面，最后在管理的层面上实现了敏捷性。因为每一个人被当成了主人公，而每一个人也都把自己当成了主人公，整个团队认为自己是主人公，同时每个人自己也认为自己是主人公，于是敏捷性就变成了一种基因。当然我们还可以看到另外一种情况，比如说美军虽然分成了陆海空三军，但是我们会发现海军里面有陆战队，陆军里面可能有航空兵，这是为了实现某种空地或者海地的混合作战。当然后来，当整个信息网络覆盖全战场以后，又有一个说法叫做每一个士兵都可以呼叫任何火力的支援，不管是炮火、导弹还是飞机。因为数据系统足够强大，所以瞬间可以形成一个战斗网，对当前的敌人实施最沉重的打击。这个时候下达命令的可能是在战斗最前沿的士兵，这种敏捷行动其实依靠的是背后强大的数据信息的支持。今天，数字化和人工智能时代的敏捷行动，其实从数字化和人工智能开始的，是从把业务数字化到决策智能化开始的。就像过去蒙牛做一个世界杯，可能准备好了很多内容，然后在三个月的时间里面依次的铺陈开来，这是一个大战役。但是今天可能会开一个完全不同的发布会，并且在发布会之后，根据市场和舆论的反馈，大量KOL甚至普通消费者的创作，进行新的内容推送和营销跟进，是和新型海陆空整合相似的基于数字化和人工智能的新的敏捷营销行动。当然在前几年有很多关于怎么样构建一个创新型组织的讨论，比如阿米巴组织，他们会认为纯粹的、新鲜小的组织，可能会更容易适应日新月异的市场，更容易在创新当中获得成果，也更容易快速迭代，敏捷行动，这是一种从管理层面的讨论。但并不是所有的组织都需要用阿米巴去做创新。事实上在这样一个全体市场数字化、信息化、人工智能化的今天，每一个大企业都需要把自己的业务流程重新进行信息化、智能化改造，从而让大象也能够有快速的根据市场变化进行从产品研发到智能生产、智能营销个性化服务的敏捷行动。当然，道理容易讲，但是事情并不容易做。比如像可乐这样的标准化的产品，该怎么样去做相应的敏捷行动呢？可乐卖过台词瓶，就是把当前的流行语，比如“什么都是浮云”刻到可乐罐上，也卖过签名罐，比如你叫张三，所以你可以获得一罐叫张三的可乐。那么这些算敏捷行动吗？作为一个从事医药的品牌而言，最简单的幻想就是我能够迅速找到每一个现在正在生病的人，如果能做到这一点，可能是最敏捷的行动了。尽管大量的数字化平台如日中天，但是想要找到生病的人，要么在医院等着，要么只能一个个的去问，不管是抖音、微信还是什么都没办法告诉你现在有多少人正在感冒，或者有多少人正在犯皮炎。那敏捷行动要从哪里开始呢？有些公司或者连锁药店做了一些可以辅助进行诊断的人工智能智能体或者APP，通过这种方式来实现自己的数字化转型。他们通过这种方式转型以后的效果到底好还是不好？我不太知道。但是，在任何一个疾病领域里面，我们都可以认为用户会在两个维度上可以被区分开，一个叫做知识度，而另外一个叫做参与度。很显然，如果这一类的问题没有一定的知识度，那么就算你做了一个APP或者智能体，你不知道要跟消费者讨论点什么；而如果用户在这一类问题上没有足够的参与度，那很显然他会把它当成一种小事儿，挥一挥衣袖，不带走一片云彩，比如普通人对于感冒的态度。所以对于试图进行企业数字化转型的管理者而言，我们首先要去理解，如果我们的企业是一个提供标准化产品的品牌企业，那么这就意味着我们的用户大概率都是相对频率比较低的用户。使用频率低就意味着参与度可能没有那么的高。那么问题就来了：我们的这些用户在什么时候可能会有高的参与度？用户会对哪些知识感兴趣，并因此而决定高频的使用另外一些什么样的个性化的产品？这个问题是需要通过各种各样的数字平台来回答的，比如淘宝、抖音、小红书，而不是我们想象当中的传统营销的从赛道选择再到大单品的调研决策。这是一个实践的过程，是一个真正的跟随着数字化平台和用户不断迭代演进的过程。一个使用999皮炎平绿色装来治疗自己皮肤上小红疹子的小姐姐，她大概率不会是这样一个单一的行动。她有可能在红疹出现之前用一个滋润皮肤的产品进行皮肤的预防，也有可能在红疹消失以后，在皮炎平绿色装的治疗结束以后，再用一段时间的润肤露进行修复。所以不管是之前还是之后，这两类的产品使用频次可能都会高很多。因为今天的小姐姐在保养和治疗之间，坚决地选择了预防。哈哈，世界上就没有皮肤不好的小姐姐，是任何销售皮肤类产品的营销人的天条。所以数字化、智能化营销转型是一个实践活动，是一个从传统业务的某一个点切入，然后持续撕开，为自己的用户创造更高价值的活动，是一个不断的数字化、不断的智能化的过程。而不是一个简单的规划，尽管规划听起来特别的有道理。不是一个管理的转变，尽管在管理学上有无数的可控可供我们称颂的案例。事实上，在这样转变的过程当中，真正起作用的永远是数据和人工智能，而不是人。因为人永远都在证明自己是对的，证明自己是在组织当中是最有价值的，最后反而形成各种各样的鸿沟，阻碍海陆空三方火力的整合。最后，愿传统的标准化的品牌，在试图敏捷响应消费者需求的过程当中，实现数字化转型。

5小时前
请回答2026：品牌营销，走向经营

01春节营销风向：从实物型消费，到为体验感买单虽然距离过年还有两个多月，但年味氛围就像逐渐解冻的“刘德华”，变得愈发浓厚。品牌内部也早已进入到备战CNY节奏。但在今年品牌春节营销中，你感受到哪些变化没有？最近，我们看到一份尼尔森IQ报告内容，里面谈到的核心观点——春节消费正转向更多元“生活场”，挺契合我们的体感。过去一段时间，大家过年无非是变着花样吃点好的，变着法儿打扮得美美的，品牌CNY策略锚定几个固定的大类场景需求，在大媒介上投放合家欢类大制作广告，再配合渠道铺货，快速收割市场。当前，交易效率已近极致，消费需求变得愈发更多，并从实物消费转向更多体验型场景：·仪式感打造、性价比礼赠仍是增长引擎，焕新类产品需求旺盛；·春节溢价窗口不再靠“贵“，而在于让消费者感知“质价比”；·品牌运营思路从“卖产品”，转向“创场景”的逻辑，情感价值、自我表达激发更多需求场景。因此，与大众注意力碎片化对应的，还有消费需求被仪式感、质价比和场景力等不断切分。在传统营销路线的固守，无法捕获更多元的个性化需求。旧问题，带不来新答案。品牌也需要拥抱外部视角，找到新的策略和能力，承接并满足多元需求同时，为消费者提供趣味融合新体验。最近，我们在“2026快手磁力引擎品牌营销推介会”上，便观察到春节营销新机会。据快手平台数据，2025年春节期间，快手月活跃用户达到巅峰期，快手春节活动视频总播放量超2000亿，互动会场老铁摇发财树红包超57亿次。除了春节旺盛的消费需求，用户互动行为高效转化为品牌生意的背后，离不开快手平台更高效“种收”链路——其一，种的好收的更好，曝光种草率提升，并带动R3人群进直播间、购买转化等深度指标；其二，品牌互动后，消费者有长周期LTV价值，提振持续生意表现。而在策略、资源和路径上，在一线响应品牌经营的磁力引擎，也进行了全面升级，满足大曝光、互动营销到长效增收的品牌诉求。在蓄力的快手赛博年俗里，藏着品牌2026破局经营的新风向。02、2026快手CNY前瞻：年味四重奏，生意经营爆发场以前，现代品牌理论的起点，是在传统媒介时代，观众“守”在电视机前，观看特定节目内容（比如春晚），在特定的注意力窗口期投放广告，是无比正确的事情。现在，用户“刷”着视频直播，跳出成本变得极低（拇指一滑就过去了），品牌就算手握大把资源，也无法像过去那样掌握媒介。当前，好的品牌营销需验证“用户停留价值”，你是带来了趣味互动，还是给到爆款内容，又或者是与平台内容IP、达人联动。我们认为，“用户停留价值”大于硬广露出。哪怕很多品牌投放广告位，也是将用户导向上面的场景。因此，在接下来的春节大节点，我们看到磁力引擎全面升级“互动营销玩法”“氛围感内容IP”和”品聚策略联动”，让品牌在春节喧嚣的传播环境中，保持“存在感”，并实现生意指标提升、人群资产增值。·文化叙事越大，交互切口越小年味是强社交氛围，只有让人们参与进来，交互才有意义。但春节的文化叙事非常庞大，包容了国人庞杂的情感、年俗和场景。品牌既需保证基础的曝光，也要避免无感的表达，找到足够具体、有力的“切口”，与用户进行趣味性互动，还要兼顾生意指标，达成心智、交易或长期增长的目标。品牌的焦虑点，也是磁力引擎的破局点。不同于传统的浅层曝光、互动，磁力引擎在春节营销中更关注深度指标——“看见（大曝光）→了解（互动营销）→经营（持续转化）”。站在品牌经营的视角，我们逐个来理解“既要也要还要”的实现路径。首先，在“大曝光”层面，磁力引擎为品牌春节营销，提供了“摇一摇”发财树、“红包雨”随机掉落、“集卡”瓜分大奖、“招财码”邀请制获奖励的互动玩法。从主界面、春节会场到主题会场，再到用户交互旅程中的节点，品牌能以LOGO冠名、定制任务、集卡卡背/红包皮肤等，以“动态+静态”的呈现方式，在“被动打开（如会场摇一摇）+主动触达（如随机红包雨）”的时机，将品牌符号、产品信息、多样卡券等元素，融入到更有体感的年味符号中，并通过社交分享裂变完成人群破圈，持续提升R3人群规模。在谈到品牌记忆度时，我们常常会聊到“七次”法则——触达用户七次才能建立品牌信任。之所以，我们给这种曝光玩法，加了这么多“定语”，就是想强调这种丰富的触达、呈现和利益点，能够满足品牌“有效曝光”（既有记忆点，也有频次保证）次数，保证“互动”与“经营”深度链路的基数规模、畅通。而在互动上，品牌可通过折扣、满减和留资的卡券玩法，高效完成种草转化。此外，磁力引擎通过长签打卡、任务引流，为品牌定制更多专属互动玩法，在主会场、集卡、招财码多场景，以及“会场+赚钱”超级入口触达用户，通过品牌商品和平台奖励机制，配合着人群定向+定制化投放，精准引导用户完成涨粉、预约、看播和唤端等多重任务，助力品牌实现触达高潜、心智渗透、老客召回和交易转化等深度经营指标。品牌也可在日常经营场景持续蓄水，奠定春节等大节点声量、生意爆发系数。浅层互动足够轻快，也足够原生地融入春节氛围，深层互动有持续激励，且定向精准，更直效地响应经营诉求。因此，无论你处在哪个品类，品牌规模多少，TA（目标客群）属性如何，都能在体感年味氛围中，找到适配品牌不同深度转化目标的互动玩法。也只有频次超过临界点，密度才有价值。·既圈层又大众，广泛浸润心智以春节全周期氛围感为策略原点，磁力引擎共创特色内容IP体系——“四道菜”：年味最佳赏味期，享激活年味“前菜”——云上庙会、有滋有味过大年、南北家乡年货大作战等；阖家欢乐的节点，上最硬招牌“主菜”——乡村超级碗、次元IP盛典和二次元联欢Live；春节氛围感峰值，配快乐出锅“热炒”——快手马年星晚、东北歌王争霸赛、小炮子春节七天乐；温情脉脉的时刻，有文火慢炖“暖汤”，涵盖运动赛事+文化秀场+美食市集类项目集合。正如开头所谈到的，春节消费核心特点，既有功能性的，但更有仪式感、情绪性因素。如今，功能性变化的边际效应在下降，甚至出现功能过剩的现象，大家在产品参数上死磕没有意义。而仪式感、情绪性满足的边际效应在上升，品牌增加这类需求的满足成为趋势。磁力引擎共创的氛围感内容体系，正是品牌表达仪式感、情绪性的最佳载体（可以没有之一）。优质爆款内容本身，能够让受众放下理性戒备，放弃逻辑思维，用户在情感高度共鸣中，潜移默化地接受品牌心智、产品独特卖点。此外，若说行业人群标签是主动细分，快手在春节“超级时刻”策划的内容IP本身，沿着特色主题、场景设定和情绪类型等维度，让品牌内容吸引特定兴趣圈层受众。例如户外装备可以联动冰雪、冬钓场景，礼赠零食可植入到年货系列内容，潮玩谷子联动次元IP盛典和巡演，转向治愈情绪的香氛经济适配情感主题内容......优质内容场景，是品牌影响力的放大器。品牌可根据人群目标、营销诉求，组合多元内容元素，讲述更打动人心的年味叙事，配合着平台级制作、头部达人联动和曝光资源倾斜，让产品差异化卖点、品牌独特心智渗透更多TA，不断扩容R3及以上（兴趣-行动-忠诚）人群资产规模。·品聚策略协同，新场域拓增量所谓的品聚协同策略，其实是“品牌-平台-达人”的深度联动。品牌依托快手平台级IP活动（“品”），作为核心阵地和话题引爆点，保证营销活动的高起点、热启动，同时联动契合传播诉求的磁力聚星达人（“聚”）共创内容，通过达人矩阵实现精准触达和信任渗透，将流量热度转化为真实互动、销售潜力和TA客群沉淀。而随着短剧热度不断，磁力引擎联动星星短剧，面向品牌推出达人mini短剧定制，并创新推出“短直联动组件”“挂载搜索组件”“共创组件”等营销产品，更好满足品牌对于引流直播间、官号涨粉、购买转化等个性化需求。多重资源的背后，是磁力引擎的科学营销策略：基于品牌需求和行业相关数据，自动生成与“人群资产目标测算报告”，并根据人群资产结构和规模“缺口”，生成“预算分配报告”，拆解出“分触点预算”，指导品牌找到匹配的“易感人群”，让品牌春季营销的“文化叙事”更快、更有力。03、以更科学的策略，托举更稳健的经营最后，回到年味氛围感消费场景中，我们愈发感受到一个事实，用户在意体验胜过身份，不是为物质本身付费，而是为情绪这类说不清道不明、但能被感受到的氛围支付溢价。新需求带动新供给，新供给匹配新策略。而沿着磁力引擎定义的“好的品牌营销”路径，品牌可实现持续存在感（曝光）、认知优势（了解），在日常节点更高频地拿到好的生意结果（经营），稳稳承接住情绪型消费需求，而大模型能力放大了各环节效率、结果，维护住你在目标人群中的优势认知。品牌达成短效转化目标同时，扩容长期客流（用户忠诚）甚至是深厚的品牌资产（深度心智），实现真正的长效经营。在这个可落地、可复制、可持续增长通路中，“营销科学”始终是品牌策略的圆心。

8小时前
用户造流量，品牌接流量

十多年前，我还在一家广告公司，当时，一个项目组在想一款雪糕的创意，一位同事脑洞大开，用雪糕蘸着老干妈吃。后来，这个黑暗料理的诞生过程被拍成视频，放到了当年的主流平台优酷上（那时候还没有抖音、小红书）。视频发布后，引发了不小讨论，按照今天的标准看，算是火了。可惜的是，那时候几乎没有哪个品牌意识到，正是这些来自用户的自发创意潜藏了产品创新的巨大潜力，所以也无人跟进推出老干妈雪糕。若在今日，“老干妈风味雪糕”恐怕早已登陆便利店冰柜，甚至成为社交媒体的打卡符号。时隔十几年，如今的场景已经天翻地覆。故事的起点在TikTok。2025 年，一位马来西亚用户发布了一条雪碧+立顿红茶包的DIY视频，意外获得了超过1700万次播放。这种人人可复制的低门槛玩法，迅速激发了全球网友的模仿和创作热情，一股巨大的公共流量凭空而生。而这一次，品牌没有让机会溜走。这股泼天的流量，可口可乐稳稳地接住了。其北美研发团队迅速介入，在此基础上进行多轮消费者盲测，最终调配出融合了雪碧经典柠檬风味与红茶香气的“茶碧”（Sprite Lymonade Legacy）。产品从官宣到上市，再到海外博主们的开箱测评和网友们的二次传播，每一步都踩在原有流量的鼓点上，将一次网友的自发狂欢，演变成了一场教科书式的产品共创与营销。从被忽略的雪糕蘸老干妈，到被接住的雪碧+茶，这背后是一条被重塑的产品路径。工业时代的逻辑是品牌定义产品，研发先行，营销后置，单向地告诉消费者你应该喜欢这个。而现在，产品的研发按钮，正从品牌手中悄然转移到用户手中。01 从创造需求到回应呼唤，产品逻辑的根本转向我们至今仍生活在工业时代塑造的世界里，长期以来，产品诞生的路径是这样的：我认为市场需要什么 → 投入巨资研发和生产 → 再次投入巨资营销 → 教育市场，告诉消费者你需要这个。这个模式的核心是创造需求。一个经典的案例是李施德林漱口水。在它出现之前，口臭只是一个鲜为人知的医学术语。李施德林通过强大的广告攻势，将这个概念普及化、焦虑化。其中一则深入人心的广告描绘道：“简是一位美丽的女孩，却是舞会上的壁花，朋友们在背后悄悄议论她，她自己却不知道为什么……直到她发现了自己的口臭问题。”通过将口臭与社交失败、错失爱情等负面场景绑定，李施德林成功地创造了一种新的社会焦虑，并给出了完美的解决方案——漱口水。效果是惊人的：仅仅7年，其收入从11.5万美元飙升至超过800万美元。同样，我们熟悉的洗发水市场，也是品牌不断定义去屑、防脱、柔顺等细分需求，再推出相应产品，教育并引导消费者购买。然而，互联网，特别是UGC的浪潮，开始悄悄侵蚀这套百年法则。最初，聪明的品牌只是将社交网络当作一个更高效的市场调研工具，通过倾听用户的讨论和抱怨来洞察真实需求，这已经比传统的问卷调查敏捷得多。但当社交网络进一步深化，形态也完成了进化，用户不再仅仅是抱怨和建议，他们开始动手创造，基于现有产品发明出全新的吃法、玩法和用法。于是，一条崭新的产品研发路径浮现出来：社交网络喊出需求 → 品牌捕捉到被验证的信号 → 快速研发、精准营销 → 回应市场。它的逻辑不再是创造一个全新的需求，而是满足一个已经被用户自发验证、并形成公共流量的显性需求。这种模式在互联网诞生前并非完全没有，就像《黄飞鸿》或《英雄本色》大获成功后，观众强烈呼唤续集，制片方顺应民意推出第二部。但这在当时更多是文化领域的特例，在消费品世界里凤毛麟角。如今，这样的案例正变得越来越多。香菜无疑是互联网世界的顶流话题，爱者视若珍宝，厌者避之不及，围绕它的争论自带巨大流量。白象食品敏锐地接住了这泼天的流量，果断推出了香菜味方便面。产品一上市，仿佛往早已沸腾的油锅里浇了一勺水，瞬间引爆网络。社交平台上，晒单的、测评的、哀嚎的、狂喜的评论层出不穷，市场的回应是热烈的：上市不到一年，这款网红产品的总销售额就突破了2800万元。另一个典型案例是82年的雪碧。这个网络梗，在年轻人的社交语境中被重新解构，成了表达无奈、调侃或庆祝的万能表情包。当“来一瓶82年的雪碧压压惊”成为一种流行语时，雪碧官方下场了。他们真的推出了一款复古包装的82年雪碧限定产品，将这个虚拟的梗变成了真实可感的商品。这一操作，让品牌不费吹灰之力就融入了年轻人的话语体系，完成了与用户的深度共鸣。当然，这种接流量的智慧并不一定非要通过开发实体产品来实现。有时，一个姿态就足够了。Kindle在中国市场一直被用户戏称为“泡面神器”，调侃其买后即闲置的命运。亚马逊非但没有回避这个略带尴尬的梗，反而顺势而为，在官方宣传中打出“盖Kindle，面更香”的广告语，主动参与到用户的自嘲与狂欢中。这个四两拨千斤的举动，不仅让话题迅速登上热搜，更让Kindle的品牌形象变得亲切、有趣，极大地促进了产品的曝光和好感度。无论是推出新品，还是巧妙营销，背后的逻辑是相通的：品牌正从一个高高在上的教育者，转变为一个谦卑的倾听者和敏捷的回应者。02 品牌应该怎么做？既然风向已变，品牌要如何调整身法，才能精准地接住这一个个从用户手中抛出的流量好球？这需要营销思维的转变，更要求企业组织架构和产品流程的系统性革新。●建立社交洞察部门，快速响应在信息爆炸的时代，机会转瞬即逝。品牌需要建立一套系统化的流量监听机制，成为一个永远在线的社交洞察部门。这意味着要做的远不止是日常的舆情监控。团队需要持续跟踪TikTok、小红书、B站、微博等核心UGC平台，但关注点应从表层的热搜词条下沉到深层的行为模式。社交洞察看什么？不光是点赞量和转发量，要分析自发行为的扩散率（比如，多少人在模仿雪碧+茶？）、特定需求的声量（比如，用户在抱怨什么功能，呼唤什么口味？）、以及创意组合的可行性，比如用户呼唤A品牌与B品牌联名，他们期待的是什么样的情绪价值？是双厨狂喜的满足感，还是破次元的新鲜感？重要的是，要透过现象看本质。当网友们纷纷呼唤某品牌推出某个特定功能时，背后的真实需求可能是对效率、便捷或某种情感慰藉的渴望。当用户希望某两个看似不相关的品牌联名时，他们想要的可能是一种文化符号的碰撞所带来的惊喜和身份认同。●快速原型＋小规模验证捕捉到信号后，速度就是生命线。传统产品研发周期动辄数月甚至一年以上，其中市场调研和营销策略制定就占据了大半时间。但在流量反哺模式下，这个流程将被大大简化。热点本身，就是最好的市场调研报告。当一个话题已经在社交网络上形成风暴，说明市场需求已经过初步验证，品牌可以大胆地砍掉冗长的前期调研环节，将宝贵的时间投入到产品实现上。在这种情况下，品牌可以不追求一步到位做出完美产品，而是尽快拿出一个能满足核心需求的产品原型，前期可以小规模推出，看看市场反应，如果反应好，再加大供应量。另外，在产品研发的初期，品牌就应该主动将那些核心用户，尤其是最初的“创意发起人”纳入共创过程。邀请他们参与口味盲测、包装设计投票、甚至是产品命名。这种做法不仅能获得最真实的反馈，避免官方自嗨，更能让用户感受到自己是产品诞生的一份子，从而提前建立起深厚的情感连接和期待感。当产品正式发布时，他们将是最忠诚的拥护者和最热情的自来水。●全民种草，借势放大新的产品推出方式，归根结底一句话就是“你们要的，我们做出来了！”主打从用户中来，到用户中去。产品的首发仪式，应该回到这个梗或需求的发源地。如果创意源于抖音，就在抖音发起首发直播；如果话题在小红书发酵，就联合小红书的官方或头部创作者进行全平台官宣。在发布时，品牌应该公开感谢甚至合作当初那个原创者，如“把茶包放进雪碧”的第一个创作者。这种真诚的姿态，能赢得海量用户的好感与共鸣。既然玩法源于用户，那就把定义权也交还给用户。品牌可以发起#官方认证雪碧加茶喝法#、#香菜面神仙吃法大赛#这样的官方挑战赛，鼓励用户进行二次创作。这不仅能激发UGC，让新品曝光呈指数级扩大。●注意品牌形象的一致性借势流量如同冲浪，虽然刺激，但也必须清楚自己的能力边界和航行方向，否则极易翻船。品牌在追逐热点时，必须时刻审视一个问题：这个流量，符合我的品牌调性吗？品牌形象的一致性是不可逾越的红线。雪碧之所以能成功玩转雪碧+茶，是因为其品牌内核本就代表着年轻、酷爽、会玩，这种DIY玩法完美契合了它的品牌调性。但试想，如果一个以严谨、专业著称的高端奢侈品牌，去追逐一个非常沙雕的网络热梗，结果很可能是灾难性的。这不会带来好感，反而会显得不伦不类，稀释甚至损害其苦心经营多年的品牌资产。因此，品牌在接梗前必须自问：这个梗所代表的情绪、文化和人群，与我的核心价值主张是否一致？我们是想融入这个圈层，还是仅仅想投机一次？只有那些能为品牌资产加分的流量，才是值得去接的好流量。●平衡梗的的短命效应与产品的长期价值网络热梗的生命周期往往是短暂的，一阵风吹过，很快就会被新的热点取代。如果一款产品完全建立在一个梗之上，它就面临着“梗亡则身亡”的风险。因此，品牌必须在追逐短期声量和构建长期价值之间找到平衡。品牌需要想清楚，这款产品究竟是一次性的限定款，还是一款计划长线运营的常规军？像82年雪碧，其目标就是赚一波声量，通过限时限量的方式将用户的热情和稀缺感最大化，完成一次漂亮的品牌营销事件。像白象的香菜方便面，它虽然源于网络热点，但瞄准的是一个特点鲜明、忠诚度极高的“香菜爱好者”小众市场。它的目标不是成为像红烧牛肉面那样的国民产品，而是在一个垂直领域，成为该品类的代名词。更高阶的玩法，是将这种接流量的能力，内化为品牌可持续的创新机制。比如通过不断与热门IP联名，瑞幸已经将这种模式做成了一条成熟的产品线，甚至形成了一种万物皆可瑞幸的用户期待。一旦有消费者呼唤某个合适的联名，瑞幸的柔性供应链和敏捷营销体系就能快速响应，将用户的期待迅速转化为爆款新品。这让瑞幸不再是机会主义的捕手，而是一个拥有持续创新能力的生态系统。在旧的商业版图中，品牌是造物者，而如今，品牌必须接受一个全新的角色，它更像是一个文化翻译官，敏锐地捕捉、翻译并放大社群中涌动的文化密码；它也像一个社区共创的组织者，搭建舞台，提供工具，让用户的创造力得以释放和聚焦。这背后的趋势是是：未来的产品，其核心价值正在从功能属性向社交属性和媒介属性迁移。一瓶82年的雪碧或一碗香菜方便面，人们购买它，消费的早已不是产品本身，而是一个身份标签、一种情绪表达、一枚可以参与社群对话的社交货币。产品，正在成为用户进行自我表达和文化创造的素材。因此，品牌的终极进化方向，或许不再是成为一个仅仅生产商品的工厂，而是成为一个文化平台。就像乐高提供基础的积木颗粒，让玩家创造出无限可能的世界一样，未来的品牌提供基础的产品，而用户在其上进行二次创作，赋予其源源不断的文化生命力。品牌的任务，从管理产品转变为经营社群和激发文化。当然，这并非意味着品牌要彻底放弃自我，沦为舆论的跟随者。真正的挑战在于，如何在汹涌的流量中保持自己的品牌定力。最成功的玩家，将是那些懂得如何将自身的品牌DNA与用户的创造性完美融合，既能与用户同频共振，又不失自己独特节奏的共鸣体。

1天前
小创业者要戒断宏大的正确废话，把有限资源砸在立刻见效的点上

一个95后收纳师纳爷，靠“上门收纳+培训”小体系月入百万，而80%跟风“生态闭环”、“元宇宙布局”的小创业者第一年就倒闭——这就是“宏大正确废话”与“高效小体系”的残酷对比。什么是宏大的正确废话？是那些听起来高大上却无法落地的空话：“要做生态闭环”、“布局未来趋势”、“打造品牌护城河”——对只有10万到100万启动资金的你来说，这些都是遥不可及的空中楼阁。什么是高效营销小体系？是聚焦一个具体、可落地、能快速看到现金流的动作：比如纳爷的“先用后付获客+高客单服务+培训变现”、冷锐鹏的运动数据化应用、Tenikle的跨境小众产品、王春根的非遗手艺创新——用有限资源砸到立刻见效的点上。你每天刷着行业峰会的PPT，记了满本的“战略”，“生态”，却连明天的房租都不知道怎么赚。你累了，你倦了。企查查2024数据显示：聚焦单一品类的小创业者存活率是多元扩张的3倍。纳爷靠收纳小体系月入百万 vs 跟风做元宇宙半年烧光融资的创业者；冷锐鹏裸辞做运动APP首月赚2万 vs 很多跨境卖家泛品铺货亏光库存；Tenikle聚焦小众支架众筹超100万美元 vs 做品牌全渠道布局失败的创业者。这四个案例，是我想在这一篇跟你讲透的。跟风宏大叙事是人的本性，但你可以选择逆本性成长，顺本性耗死，逆本性聚焦地生存。01.宏大正确废话的三重致命陷阱：钱空、人累、心死钱空陷阱：你听了“私域流量”建了5个群，花5000块做抖音推广，粉丝涨了100却没一个转化，本质是“权威崇拜”，把大企业的宏观战略当成小生意的行动指南。人累陷阱：你跟风“全渠道”开了3个平台，每天熬夜剪视频、发朋友圈，却连基础的客户维护都没做好，本质是“FOMO错失恐惧”，总想抓大机会忽略小确幸。心死陷阱：你相信“布局未来”去做元宇宙营销，结果连微信朋友圈的内容都没优化好，三个月没订单，本质是“攀比心理”，怕落后却忘了核心优势。这三重陷阱，本质上都是人性。02.想活下来，就去设计“聚焦小体系”的营销动作企查查研究院有一份报告，2024年中国小微企业中，聚焦单一品类的存活率是多元扩张的3倍。下面四个案例，你就能对这一事实有更深刻的认识。对聚焦小体系有更全面的具体的理解。1. 初创企业案例：冷锐鹏的运动数据化突围前互联网产品经理冷锐鹏裸辞后，想做一款服务运动爱好者的工具，但初期因贪多求全（同时开发跑步、游泳、羽毛球三款APP）导致资金紧张、用户分散。在资源有限（团队仅3人，启动资金5万），无法覆盖多品类开发的情况下；也敏锐地观察到同类产品的用户反馈“功能太杂，用不过来”的功能过剩。于是，他们的改变传统大而全的做法，改成聚焦经典四步创新创业法：一核心锁定：放弃多品类，聚焦羽毛球爱好者的“数据记录+分析”需求，开发首款APP“羽记”；二轻量试错：邀请500名羽毛球爱好者内测，收集“击球次数统计”“对手弱点分析”等核心需求；三快速迭代：根据内测反馈优化功能，上架首日仅靠内测用户口碑传播，收入近2万元（80%内测用户付费）；四复制扩张：成功后复制“数据化”逻辑到网球领域，推出“TennisACE”，10个月创收超40万，团队扩至10人，年流水达200万。结果：成为运动数据工具领域的细分冠军，用户复购率达65%。2. 跨境电商案例：Tenikle的小众产品全球突围创始人Hans Dose观察到摄影爱好者、户外博主等群体对“灵活便携、适配多场景”的手机支架需求未被满足——传统支架要么笨重要么功能单一，无法应对登山、潜水、vlog拍摄等复杂场景。作为初创团队（仅3人），无大量资金投流，只有一个办法，需避开红海品类竞争，找到细分市场切入点，猥琐发育。于是他们的极简系统做法是这样的：一核心锁定：放弃泛品策略，聚焦“多功能柔性手机支架”单一品类，设计章鱼触手状可弯曲、强吸附的创新产品Tenikle；二轻量试错：通过Kickstarter众筹验证需求，设置不同档位（早鸟价29美元、标准价39美元），配合产品使用场景视频（登山固定、水下拍摄等）传播；三独立站转化：搭建极简独立站，突出产品“1000+使用场景”“强吸附不脱落”核心卖点，通过Instagram、TikTok的户外/摄影博主种草引流；四小单快反：与国内供应链合作，采用100-500件小批量生产模式，根据众筹和独立站数据快速迭代产品（如增加防水涂层）。结果：首次众筹筹得超100万美元，独立站年销售额增长率达200%，产品销往全球30+国家，成为细分领域头部品牌。3. 手艺人案例：王春根的苎麻纸非遗复兴传统手工艺人王春根，因苎麻纸古法工艺失传（原料短缺、工序复杂），一度面临“手艺无人传”的困境。苎麻纸制作需108道工序，年轻人不愿学；原材料宜春苎麻因需求少，种植面积萎缩。面对这一现状态，他的聚焦小系统的做法：一工艺创新：复活苎麻纸古法工艺并获国家专利，结合3D打印技术简化脱胎漆器工序（将原本7天的工序缩短至2天）；二场景破圈：打造VR非遗工坊，线上展示苎麻纸制作全过程，吸引30万+游客体验；线下与博物馆合作，推出“苎麻纸+漆器”文创产品；三供应链整合：与宜春当地农户签订长期采购协议，扩大苎麻种植面积，采购范围从宜春扩至湖南、江西、湖北、安徽四省。结果：苎麻纸供不应求，年销售额突破800万，带动200+农户增收。4. 家居收纳案例：纳爷的“上门收纳+培训”小体系突围95后收纳师纳爷（贾妍）在韩国留学期间接触收纳行业，发现国内市场空白，回国后从兼职收纳师起步，初期因“收纳师=家政”的认知偏见难以获客。面对国内收纳行业认知度低，客户质疑“大学生做家政丢面子”；资金有限（启动资金仅3万），无法大规模投流。在这样的情况下，她很聪明，使用聚焦小系统打法：一核心锁定：放弃“全品类家政”，聚焦“高端上门收纳+收纳师培训”双业务线——上门收纳服务针对豪宅客户（客单价2-3万），培训针对想入行的宝妈/大学生（学费3580元）；二轻量获客：采用“先用后付”策略——免费为身边朋友做收纳，交换条件是发朋友圈口碑传播，三个月积累首批50个客户；三服务升级：针对豪宅客户需求，提供“24小时紧急收纳”（如春节前别墅整理），时薪达1200元，单场服务25小时赚3万；四培训变现：将上门服务经验转化为课程，通过抖音分享收纳技巧引流，培训收入占比超60%，单月培训利润达40万；五复制放大：建立“学员推荐返点”机制，让学员成为兼职销售，快速扩张培训业务至全国。结果：4年时间从“收纳小白”成长为行业头部，月收入超百万；成都单店月利润50-60万，其中培训业务贡献40万+。聚焦小体系，就是把每一分钱都花在能立刻看到现金流的地方。这就是小体系的魅力。03.创业就是要逆喜欢宏大叙事的人性特点修为过程想长久，就练“聚焦肌肉”的三个手把手步骤，变成自己聚焦高效的小系统的方法论。核心锁定：第一件事：列最近3个月收入来源，找占比80%的动作（如纳爷的上门收纳+培训、冷锐鹏的运动数据记录）；第二件事：每天80%时间投核心动作（纳爷团队每天花6小时打磨课程、冷锐鹏团队优化产品功能）；第三件事：每周砍1个无关动作（纳爷停止通用家政服务、冷锐鹏放弃游泳APP开发）；依据：斯坦福大学研究，聚焦单一任务效率是多任务的4倍[[搜索结果中斯坦福研究]]。案例复制：第一件事：找同行业聚焦成功案例（如纳爷的先用后付获客+培训变现、Tenikle的众筹验证）；第二件事：复制核心动作（纳爷的免费体验获客、Tenikle的场景视频传播）；第三件事：坚持30天记录数据（纳爷的客户转介绍率、Tenikle的众筹金额）；资源倾斜：第一件事：每月盘点钱/时间/人力；第二件事：向核心业务倾斜（纳爷将资金投到课程研发、王春根用于非遗工艺传承）；第三件事：拒绝3个非核心合作（纳爷放弃低价家政订单、王春根不接普通纸张订单）；练聚焦肌肉，就是对抗贪多求全，专注做对的事。你有了这样一个小系统，做到知道该做什么，持续聚焦去做，你就是王阳明说的知行合一了。04.最后的话辉哥我自己也是小创业者，深知宏大叙事的对前程和钱图的严重耽误，加之经济环境如此，所以才写这一篇，鼓励在震荡中求生存的同类人。小创业者的未来，是活过今天明天后天，纳爷没布局元宇宙，却靠收纳小体系月入百万；冷锐鹏没做生态闭环，却靠运动APP年赚200万；Tenikle没追全品类，却靠小众支架销往30国。宏大是别人的故事，聚焦是自己的饭碗。建议你本周做两件事：1，列核心收入来源，投80%时间；2，找1个聚焦案例（如纳爷的先用后付获客），复制1个动作。老子说“少则得，多则惑”，小创业者的智慧，是把“少”做到极致。从今天起，别再听宏大的正确废话：聚焦你的小体系，赚你能赚的钱，活成自己的传奇。共勉！

1天前
驾驭AI的第一性原理：提示词万能公式，适用所有AI使用者！

为什么有人用AI能写出惊艳的方案和idea，而有的人只能得到废话？驾驭AI的第一步，就是学会撰写高质量的提示词；提示词相当于驾驭AI的第一性原理，是所有进阶应用的基础。就像我们开车，油门、刹车、方向盘是基本操作；而在AI的世界里，提示词就是你的方向盘，它决定了AI这个超级引擎能把你带向何方。提示词是你与AI之间唯一的沟通桥梁，AI不会读心术无法猜测你的真实意图，也无法从简单的“帮我写个文案”指令中，理解你到底想要什么风格、什么主题、给谁看。你的指令越清晰，上下文越完整，AI的理解就越精准；一个好的提示词，本质上就是一个精准的问题 + 清晰的上下文。提示词质量决定产出质量；在编程领域，有一句经典格言：垃圾进，垃圾出。这句话在AI领域同样适用。如果你下达的指令模糊如“帮我写一篇关于AI的文章“，那AI的输出大概率是一篇大而空泛、毫无亮点的科普文，因为你没有告诉它具体要写什么，给谁看，用什么风格。面对千变万化的需求，有人可能会觉得，要掌握所有的提示词技巧太难了。虽然场景是多样化的，但背后却有通用的逻辑。老泡提炼了很多优秀提示词的底层逻辑，总结出了一套撰写AI提示词的万能公式RCTCE，让大家都能够快速复制和生成有效提示词。第一步：设定身份（Role）让AI进入“角色模式”，具备相应的专业视角；这是最重要的一步，当你给AI一个明确的身份，它会立刻调动与该身份相关的知识和语料库，让输出更专业、更具针对性。比如你需要用AI撰写品牌文案“你是一位资深广告文案专家，拥有20年经验，擅长为高端品牌撰写情感文案”第二步：交代背景与目标（Context & Goal）告诉AI“在什么场景下，期望的最终产出是什么”，背景信息是AI理解你意图的基础，而目标则是它工作的方向。背景示例：我们是一家初创的在线教育公司，正在准备一次市场推广活动，目标是吸引更多3-5岁的儿童家庭。目标示例：我需要一份详细的推广文案，能够突出我们的课程特色，激发家长的兴趣，并最终引导他们完成注册。第三步：布置任务并拆解步骤（Task Breakdown）给AI布置需求和任务时，很多人会简单粗暴地一句话把任务甩给AI；当面对简单问题时，AI大概率也能清晰理解你的意图并输出满意的答复；如果你需要用AI完成复杂的任务，则必须将任务拆解成可执行的步骤。这就像管理一个下属，你不会只说“去做个市场调研”，而是会告诉他：先做市场趋势和分析竞品，其次整理用户画像和洞察，最后形成一份报告。第四步：细节与形式要求（Constraints & Format）明确输出的格式、风格、字数等具体要求，进一步收窄AI的发挥空间。这能让输出结果更符合你的预期，避免无谓的修改。比如用AI写一篇文章：输出格式，请用Markdown格式，用一级标题、二级标题和列表来组织内容。风格要求，语言要专业、简洁、充满洞察力。字数范围，文章总字数在800字左右。第五步：提供参考示例（Examples）给AI一个标杆，让它知道你想要什么味儿，这是最能提升输出质量的技巧之一，好的参考示例，胜过千言万语的描述。比如写广告语：请参考特斯拉广告语"科技，以人为本"的风格，但要避免抄袭。我们用一个新能源汽车写广告语的具体案例，来演示这套万能公式是如何运作的。设定身份“你是一位拥有15年经验的顶尖广告文案专家，擅长为科技品牌打造深入人心的Slogan。”交代背景与目标“我是一家新兴的新能源汽车公司，即将发布一款面向年轻消费者的纯电动SUV。我的目标是创作一条能够突出科技感、环保理念，并吸引年轻群体的广告语。”布置任务并拆解步骤“请帮我撰写品牌广告语，并按照以下步骤完成任务：Step1 围绕‘科技、环保、年轻化’这三个核心点，给出10个创意广告语。Step2 对每条广告语进行简要的创意解释，说明其背后的核心理念。Step3 最终推荐3条你认为最符合我们品牌调性的广告语，并说明推荐理由。”细节与形式要求“每个广告语的字数控制在8-12字，语言要简洁有力，避免使用行业套话。”提供参考示例“可以参考特斯拉广告语‘科技，以人为本’的风格，强调创新和人文关怀的结合。”AI提示词撰写不是一门玄学，而是一套可以学习和复制的逻辑。当你熟练掌握了RCTCE这套公式， AI不再是只会机械回答的工具，而是可以与你高效协作的超级助手！

1天前

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