如果一家公司的名字（固特里奇）和同行业中一家大型公司（固特异）相似，它该怎么办？

固特里奇公司遇到了很大的问题。调研结果表明，固特里奇即使在技术上能够实现重大突破，甚至能重新发明轮胎。但顾客认为新技术的创新是固特异完成的。

固特里奇就应该采取这样的战略：推出一个好品牌，最终用它做公司的名称。

固特里奇公司无疑认识到了这个问题，以下是该公司在一年半前的一则广告里对这一问题的解释：

本杰明・富兰克林・固特里奇栽在它的名字上，老天爷太不公道，偏偏让我们最大的对手的名字和本公司缔造者的名字相近，一个叫固特异，一个叫固特里奇，太容易混淆了。

广告的最下面写道：如果你想找固特里奇，就得记住固特里奇这个名字。

换句话说，这根本不是固特里奇的问题，而是你自己的问题。

1968年，固特异公司的销售额为29亿美元，固特里奇公司只有13亿美元，两家的比例是2.2:1。

1978年，也就是10年后，固特异的销售额为74亿美元，固特里奇为25亿美元。

2.9:1。

于是，富者越富，很公平。固特里奇如今还处于劣势。

——《定位》

因为这些名称之间没有差异，太容易混淆，导致顾客很难记住。

在中国市场也出现类似现象，例如在钻石行业，顾客几乎看不出周大福、周大生、周生生、周六福有何不同。

在汽车行业，吉利汽车的产品如星越、星瑞、博越、缤越的命名导致顾客区分困难。相比之下，比亚迪的产品命名方式更有差异化设计，如秦、唐、宋、汉等等。

产品或品牌名太接近会稀释品牌资产，小米公司创始人雷军曾经反思低端手机“红米”的命名拉低了小米的品牌势能。并且禁止小米生态链内再出现 “某米” 的命名。

餐饮行业也出现了类似的局面，不过问题不是出在名字上，而是标志设计上。

快餐品牌三品王把 “三” 放在碗里，这个看起来很有创意。但是市面上已经有一个比它体量更大的老娘舅也在这样做，顾客就会认为三品王是一个模仿者。

另一个坐失良机的案例发生在人造黄油领域。

Fleischmann's是玉米油制作的人造黄油里的领先品牌，销量也最大。

第一个玉米油人造黄油品牌是Mazola。

Mazola原先是液体玉米油领导品牌的名字。

如果推出玉米油人造黄油，还有比Mazola玉米油人造黄油更合乎逻辑的选择吗？

有了Mazola牌玉米油，便会有Mazola玉米油人造黄油。其他的都已成为历史。

如今，Fleischmann's才是玉米油人造黄油的第一品牌。

奇怪的是，严格地说，Fleischmann's是一个延伸产品的名字。

还记得Fleischmann's酵母吗？幸运的是，几乎无人记得这一点，因为现在很少有人自己烤面包了。

后来又有了Fleischmann's杜松子酒、伏特加和威士忌，都是同一家公司生产的。

这种品牌延伸造成的混淆降到了最低点，因为在人们的心智里，酒和人造黄油相去甚远。（谁会真的相信凯迪拉克牌狗食是通用汽车公司生产的？）

——《定位》

东鹏特饮和东鹏瓷砖的名字很接近，但是前者是饮料后者是瓷砖，二者关联度很低，所以造成的混淆不大。

再如九牧和九牧王的名字也很接近，但是前者是卫浴后者是服装，二者也是关联度不大，所以互不影响。

再如吉利和吉列的名字也很接近，但是前者是汽车后者是剃须刀，所以影响不大。

再如金星是一个啤酒的名字，也是一个主持人的名字。

还有沃尔玛和沃尔沃，光明日报和光明乳业，也是如此。

但是这样的尝试还是尽量避免，一个原因是如果双方名气悬殊太大，弱势的一方会被认为是模仿者。如前面提到的固特异和固特里奇。

另一个原因是如果势均力敌的双方开始品牌延伸，就难免会影响到另一方。

假如东鹏瓷砖开始做清洁瓷砖的清洁剂，东鹏特饮的形象就会被影响。假如光明日报开始做饮用水，光明乳业的定位也会被影响。