在中国企业加速全球化布局的当下，“品牌如何在海外被真正看见与相信”成为决胜未来的关键课题。唐界传媒（Tang Cultural Media）近日正式发布其海外传播新模式：“可信赖+可传播”双轮驱动战略，提出以建立信任为基石、以打造声量为杠杆，为品牌出海构建“声誉型护城河”。

海外竞争不只看技术，还看“说服力”

尽管越来越多中国品牌具备领先的产品与技术，但在进入日韩、中东、东南亚等国际市场时，常面临“技术强、形象弱”的反差。唐界传媒指出，这背后根源在于：缺乏系统构建“可信任”与“可传播”的机制，导致海外客户、媒体与生态合作方无法在第一时间理解、接纳、信赖中国品牌。

“品牌的全球价值，不只是PPT上的优势，而是别人愿不愿意引用你、站在你身边、公开推荐你。”唐界传媒表示，“这需要构建持续性的媒体曝光、行业认可和领导者背书，即‘双轮驱动’模式。”

第一轮驱动：“可信赖”——让世界相信你值得被合作

所谓“可信赖”，是指品牌在海外能否形成稳定、正向的信任氛围，获得主流市场的社会背书。唐界传媒将其拆解为三大路径：

1. 主流媒体深度合作

不仅限于新闻稿发布，更注重议题共创与栏目建设，与以下重点区域的权威媒体建立长期内容合作机制：

• 日本：《读卖新闻》、《东洋经济》、《日本时报》
• 韩国：《中央日报》、《每日经济》、《KBS》
• 中东地区：《Arab News 阿拉伯新闻》、《Al Arabiya 阿拉比亚电视台》、《Asharq Al-Awsat 中东报》
• 东南亚：《马来邮报 The Malay Mail》、《越南经济时报》、《菲律宾每日询问者 The Philippine Daily Inquirer》

2. 第三方认证与专业奖项

联动国际奖项与行业榜单资源，如《Fast Company》“最具创新力企业”、Forbes“亚洲值得关注企业”、Middle East Business Excellence Awards 等，打造权威信任标签。

3. 领导力人设塑造

通过“CEO国际影响力运营”机制，为中国企业高管策划演讲、撰文与访谈资源，登上如GITEX、RIYADH LEAP、东京创新论坛、新加坡SWITCH科技节等国际舞台，强化“品牌人格化”信任构建。

第二轮驱动：“可传播”——让世界乐于转发你

“信任”是一种深层认同，“传播”则是一种广域扩散。唐界传媒认为，品牌出海的另一个引擎，就是能否让你的声音在主流社交网络和媒体生态中实现自然、持续的发酵。

1. 多语言、多渠道内容矩阵

内容支持中、英、日、韩、阿拉伯语、泰语、越南语、印尼语等语言体系，覆盖X（原Twitter）、YouTube、Instagram、Facebook、TikTok等平台，并嵌入目标市场社交文化逻辑，打造“内容资产+流量场景”的传播模型。

2. 多层级媒体组合打法

基于市场接受度与传播习惯，唐界传媒在不同区域执行差异化媒体分发策略：

• 日本：重点合作《东京新闻》、《PRESIDENT》、《NHK国际频道》
• 韩国：优先布局《韩民族日报》、《亚洲经济》、《YTN新闻台》
• 中东：结合《Gulf Times 海湾时报》、《The National 阿布扎比国家报》、《MEED 中东经济文摘》
• 东南亚：主推《今日报 TODAY Online》、《曼谷邮报》、《Kompas 印尼罗盘报》

3. 节点性“事件驱动”策略

围绕品牌出海的“重大时刻”——如国际参展、战略并购、ESG发布、政府签约等，打造多语种、跨区域联动的整合报道机制，强化传播“强度”和“穿透力”。

海外声誉 = 全球竞争力

唐界传媒认为，“可信赖”塑造的是基础，“可传播”带来的是杠杆。两者结合，构成的是一个品牌“海外声誉资产”的核心护城河。

在过往项目中，唐界传媒已帮助多个中国品牌实现从“被误解”到“被信任”的转变，特别在日韩与中东市场通过议题设计与“非广告化”的长期媒体沟通策略，提升客户在政策、行业与消费者层面的多维影响力。

结语：护城河不是预算砸出来的，是信任累积出来的

唐界传媒总结：

“出海不是一场烧钱游戏，而是一场耐力马拉松。你让谁信你？你如何被媒体和行业说起？你能否在风口之后继续被提起？这才是品牌全球化的根基。‘可信赖+可传播’，是一种长期主义的国际化价值构建方式。”