——公关不是发稿而是信任建构，“全球讲故事”需要系统方法论

在全球化竞争进入深水区的当下，“品牌出海”已成为中国企业通向高质量增长的必由之路。然而，大量出海企业在传播实践中仍面临认知盲区、方法失当和节奏错配等问题，传播效果“雷声大雨点小”，甚至陷入“花钱没水花”的尴尬境地。对此，唐界传媒（Tang Cultural Media）正式发布《2025中国品牌出海传播误区与破局研究》，系统揭示五大典型误区，并提出五项破局建议，为中国品牌在海外市场构建真正的信任护城河。

误区一：只把“发新闻稿”当传播，忽视了长期媒体关系构建

很多企业一出海，便“急于曝光”，第一件事就是写一份英文新闻稿，然后找公关代理快速发布在若干英文网站上，视为“完成传播KPI”。然而，国际传播不同于国内舆论环境，其核心不在于信息数量，而在于“关系质量”。

唐界传媒调研发现，超70%的中国企业对海外主流媒体的认知仍停留在“媒体名单”和“发稿套餐”阶段，而缺乏对“编辑部关系”“版块匹配”“议题节奏”“记者信任”的系统理解。在日、美、中东等核心市场，媒体更看重长期合作、内容深度与品牌价值观一致性。例如《日本经济新闻》的专栏合作需提前一个季度策划；《彭博社》的记者更关注高管采访与数据支撑的财经故事；《海湾时报》则偏好与国家战略对接的ESG议题。

传播不是一次性的内容发布，而是一次信任的建立过程——需要时间、频率与持续互动。

误区二：“国内怎么说，国外就怎么讲”，文化适配严重不足

许多企业将国内的传播逻辑“平移”至海外市场，例如“行业第一”“高性价比”“我们引领趋势”等话术，在国外媒体语境中要么缺乏证据支撑，要么被视为“无信任背书的自夸”。甚至有品牌在海外发布的内容依然夹杂“我们已经占领中国市场”这样的表述，却忽视了对方最关心的往往是“你对我国家/市场的尊重、承诺与贡献”。

唐界传媒在报告中指出，不同国家的受众对企业故事的关注点截然不同。日本市场讲究“长期主义”和“社会责任”；韩国媒体重视“技术与消费体验并重”；中东媒体则偏好围绕国家转型（如沙特Vision 2030）的投资故事；而东南亚更关注“如何帮助本地中小企业/民众”与“就业机会”。

出海传播不只是“翻译”，而是“再创作”。内容要在结构、情绪、语义上完成“文化适配”，才能真正“被理解”，而非仅仅“被看到”。

误区三：社媒刷量替代不了媒体背书，缺乏权威信任感建设

不少品牌沉迷于在LinkedIn、Facebook、Instagram等平台“刷曝光”，追求点赞和粉丝量，但忽视了真正支撑品牌全球信任度的，是被可信赖媒体反复验证与报道。这些平台适合建立社群影响力，但并不等同于声誉背书。

以金融时报（Financial Times）、经济学人（The Economist）、彭博社（Bloomberg）为代表的国际财经媒体，以其独立性和权威性，构成了海外投资人、政策圈与B2B客户获取信息的核心渠道。企业一旦能够在此类媒体建立“人物 + 战略 + 实证”的组合报道，不仅能获得商业伙伴的尊重，也为后续谈判、上市与融资提供“第三方证词”。

唐界传媒在2024年曾为一家智能制造企业策划“绿能制造 + ESG实践”系列深度内容，成功入选《华尔街日报》“绿色供应链”专题，助力该企业在德国市场打开渠道合作。

误区四：CEO缺位，“品牌人格”缺失，信任无法落地

品牌传播的终极归宿是“信任”，而信任往往依托于“人”。唐界传媒研究发现，海外市场尤其是B2B行业买家，更倾向于相信“有具体人的公司”。但目前仍有大量中国出海企业CEO长期“隐身”，缺乏清晰的公开形象、言论体系与跨文化沟通能力。

而在国际舞台上，一位有远见、有观点、有行动力的企业领导者，才是品牌的最佳代言人。从李书福的“全球并购叙事”，到张一鸣的“技术推动者形象”，无一不是通过媒体专访、国际峰会发言、权威署名文章与榜单评选等方式，不断强化“品牌人格”。

唐界传媒推出的“海外CEO影响力打造计划”，就聚焦帮助高管建立包括《财富》《福布斯》《TechCrunch》《日经》《阿拉比亚商业评论》等媒体的高端内容曝光路径，并辅以媒体培训、危机应对和视频纪录短片，为企业提供稳固的“人物-品牌”联动基石。

误区五：没有建立危机响应机制，一出事就“沉默”

一旦中国品牌在海外出现误解、产品争议或合规质疑，许多企业仍习惯性“保持沉默”或“退群避风头”。但海外公关讲求的是“透明+速度”，不发声就等于放弃叙事权。

唐界传媒强调，海外舆情的发酵路径与中文互联网有本质不同。Twitter（现X）、Reddit、Quora、中东社交Koo，以及媒体聚合平台如NewsNow、Japan Today等，能迅速形成热议。缺乏危机响应资源的企业，将陷入“平台看不到、用户信不过、媒体联系不上”的三重失声境地。

唐界传媒现已为客户部署跨日韩、东南亚、中东的AI舆情预警系统，并设有专职双语内容组与应急新闻官网络，实现7×24小时的响应机制。

五项“出海破局”建议：从理念到落地的五个关键转向

建议一：建立长期主流媒体合作机制，而非一次性投放

海外主流媒体对于内容的把关极为严格，长期关系远比一次性“买版位”更有价值。唐界传媒建议企业通过“栏目共建 + 编辑部协同 + 项目制合作”三步法，进入媒体议题体系。

以东南亚为例，唐界传媒协助客户与《曼谷邮报》、新加坡《海峡时报》建立“月度专题对话”合作，从政策热点出发，逐步引导议题向品牌相关技术和解决方案靠拢，最终实现了数位CEO专访与行业案例发布。

在日本，《日经BP》旗下的行业专刊（如《日经技术在线》）常以季度为单位策划技术趋势或市场分析，唐界传媒通过与日方策划人共建调研框架、贡献亚洲数据视角，帮助客户顺利进入该专刊主笔视野。

关键词：长期节奏 / 垂直媒体 / 编辑协同 / 内容共创

建议二：CEO国际影响力运营是传播的“发动机”

一个值得被信任的品牌背后，一定站着一个可被“理解”的CEO。唐界传媒认为，品牌出海要想真正建立起信任感，高管必须成为“可被国际受众信任的人”。这并非是简单的真人露面，而是一项系统工程。

具体包括：

• 高管专访布局：围绕战略转型、行业洞察、领导哲学，撰写高质量受访内容，面向《财富》《福布斯》《Fast Company》《日经亚洲》《Business Korea》等输出；
• 国际平台露出：策划在 WEF（达沃斯）、VivaTech、GITEX、CES Asia 等国际会议中发声，辅以唐界传媒的演讲打磨与媒体联动；
• 多语言内容矩阵：将CEO观点视频化、本地化，并配合如YouTube、日语Voicy、阿语Al Jazeera播客等渠道推送，提升影响广度；
• 专业榜单申报与背书管理：如“Global Impact CEO Awards”“Middle East Future Leaders”等国际榜单申报与内容协作。

这类“人格信任”路径在日本和中东尤其有效，因为这两个市场都更重视“人”的长期可见性和一贯性。

建议三：用“再叙事”代替“直翻译”，真正讲一个世界能听懂的故事

很多中国企业将国内的宣传稿翻译成英文就投放出海，导致传播内容生硬、缺乏逻辑、无法打动人心。唐界传媒提出：出海内容需在结构、情绪、文化语境三个维度完成重构。

以中东市场为例，企业若直接用“我们是行业领先者”开篇，极易被当地媒体拒稿。相反，从“我们如何与沙特2030愿景对接，帮助其推动教育数字化”的视角出发，再自然嵌入品牌解决方案，更能引起共鸣。

唐界传媒通过与驻地编辑、本地咨询顾问合作，设计“文化叙事模板”，帮助企业围绕 ESG、技术普惠、包容性增长、女性赋权等议题完成符合主流价值观的表达结构。

建议四：危机管理要“上战场之前就排兵布阵”

面对跨国传播环境的不确定性，企业不该等到问题爆发后才启动公关机制。唐界传媒建议企业在出海初期即建立“四级危机响应模型”：

1. 区域舆情预警系统（覆盖日韩、阿语区、东南亚6国）；
2. 本地语言应对小组（搭建英、日、韩、阿双语写作团队）；
3. 快速渠道联动资源（如NHK、中国驻日媒体平台、《中东经济报》特刊组）；
4. 官方发声工具包（预置媒体Q&A / 声明模板 / 记者引导话术）。

2024年某中国科技品牌在东南亚某国被误解为“裁员歧视”，唐界传媒通过启动“48小时三语澄清机制”，先后接受《雅加达环球报》《亚洲商业新闻》采访，同时发布当地语员工视频证言，成功扭转舆情，并在三周内重新上线原有营销活动。

建议五：PR+社交+广告+KOL整合为一个“国际传播闭环”

孤立的发稿、广告和社交是三条平行线，无法形成合力。唐界传媒主张将它们“合并指挥”，构建“权威信任 + 情感渗透 + 引导转化”三位一体的传播路径。

例如：

• 先在《彭博社》《南华早报》《沙特阿拉比亚商业周刊》投放专题，建立高势能内容；
• 同时通过日韩市场的YouTuber、阿联酋的女性创业博主、泰国电商直播达人做社交口碑；
• 最后在日经数字平台和阿语频道精准投放指向官网内容。

这一整合体系，使出海传播真正形成“能看到、看得懂、信得过、能行动”的闭环。