终于，百度副总裁事件基本告一段落。

还是不谈事件本身，我们聊聊两个问题——边界和卡位。

对于公关，每个公司因为要实现的商业价值不同，对公关岗位的界定和诉求也会大相径庭，也就是公关的边界到哪儿？

我在和做PR的小朋友沟通时基本会反复强调一句话——“一入公关深似海，从此再无早睡时”。做公关，需要有底线，这个底线不是别人（包括老板）能告诉你的，而是你自己的初心。

俗话说：见人说人话。也就是指受众定位的重要性。

事实上，对于公关不同的职能设置说明，
第一，意图决定了组织和职能，每个职能对应着一类受众；
第二，意图大多来自于老板，所以这是第一受众。
劳拉有话说，公众号：劳拉有话说公关的第一受众是老板

上文中，我讲过受众定位的重要，公关的第一受众是老板。

因为这个岗位原本诞生的目的就是守住企业的声誉，准确表达老板和企业的思想、理念和活动，让企业的各种活动开展起来更加丝滑（让别人说你好）。只是随着竞争环境的变化，公关和营销的融合发展（两者的关系可参考品牌、公关和市场的“相爱相杀”），企业和老板对公关职能的期望变得越来越激进了。

平心而论，这个职能在企业里不像销售可以马上、直接看到数字结果。但因为公关的手段有很多，并不是说不能创造销售结果，这时候公关一号位的靶向性就很重要——要不要去激进地拿业绩？是不是甘于打辅助？

常见的一个场景：

当面对一个热点事件，如汶川地震，洪涝灾害时，社会的关注点和流量都集中在事件相关话题上，平台的算法也会容易推荐相关的关键词，这时候“蹭”还是“不蹭”？从什么角度“蹭”？This is a question!

其实没有标准答案，像我昨天文中所说，

这个世界上没有绝对的真相，只有事实和角度

公众号：劳拉有话说  快评百度副总裁事件| 诚意、诚实、诚恳

更多靠得是这个一号位的底线,如同企业的天花板就是老板的天花板一个道理。

**华为是如何界定公关职能的？

这个问题的回答很难一两句说明白，

但可以从下面任老板的讲话中管中窥豹。

**我就是想做个激进的PR，怎么办？

我用下图（仅为示例，具体架构结合每个公司业务流差异，会千差万别）来回答这个问题。

这么多工作内容，如果高标准要求自己的话，足够折腾和内部卡位了。