1、没有复利,就没有生意。创意生产需要定制服务,必须做高净值,不然无法规模化,怎么做也做不大,最后就和小时工一样,赚的都是辛苦钱。
2、品牌品牌,产品的牌子。产品是最核心的版块,产品可以冲破现实边界,但必须要满足标品化的规则才能算是产品。一家公司如果每次都重组产品、私人订制,产品的标准化首先实现不了。更别说打品牌。
3、瓜子二手车、人人车这些二手车平台最大的问题也是产品无法标准化,无法进行科学管控,所以品控很差,一车一况一价,难免出现口碑裂痕。因此,品牌也会出现很多信任危机。另一方面,转型为类似京东、天猫这样的零售电商平台又不现实,因为汽车是大件消费,决策成本高、决策周期也会很长。
4、广告公司的生意也是一样。无法复制是最大问题。即便有WPP、阳狮、电通这样的广告集团,但是它们最大的获利点还是媒介资源的配置与投放,通过大量消耗广告主的预算来寄生发展,这也不算是创意的成功。
5、比稿是一件耗损事件,属于极大的智力浪费。几家公司绞尽脑汁熬夜产出创意方案,最后只选择一家,看似公平,其实话语权早已通过客户关系而排序,有时候提案只是走个过场,履行甲方的机制公平。一点也不科学。
6、广告人不要因为靠预算堆砌而成的营销事件爆火而沾沾自喜,花了几个亿,堆砌了几千万的效果,其实没什么骄傲的。之外郑大明想通过创意解决媒介资源浪费的问题,但是也很难,因为创意是非标品,他无法保证自己的下一个创意不是垃圾。
7、创意服务没法标品化,但是创意产品可以。创意IP可打造,创意产品可复制,但前提是要有文化、有故事、有自己的年轻粉丝,不然就是一个视觉而已。世界上最好的IP形象我认为就是Smiley,用一个笑脸传达了多少乐观向上的精神。而且商业化授权可复制,无疑是创意行业最好的生意。
8、中国本土广告标品化最成功的有两位。一位是金枪大叔,洗脑广告有自己套路,很好复制;另一位就是华与华,用超级符号和品牌5年计划打造爆款案例,复利收割其他甲方。他们有个共同特点,以高价收费筛选客户,这样更容易成功,更容易形成规模优势。这个是其他公司不具备的。
9、既然创意行业很难标品化,那就只能做高净值,收费要高服务才有保障。不然,就只能算是打零工,时薪算下来可能还不如保洁。一年辛辛苦苦盈利几十万,不如开个打印店赚钱。
10、当然,打印店也是广告行业制造端的一部分。有时候做门头发光字都比做设计和文案赚钱,很残酷啊。