1、抖音电商发展到现在，已经是非常成熟。从前端说，要有流量；从后端说，要有更好的交易体验，更靠谱的货和服务。

这就是业内常说的：现在做抖音电商，几百万起步。

起步的钱，主要用在投放和供应链上。能钻的空子不多了，就剩「卷」了。

2、能满足1的就是品牌和明星，这是抖音电商未来要扶持的核心角色，写在战略方向里的。

战略方向，意味着平台资源的倾斜，也意味着选择大于努力。

3、谁是品牌？

耐克美的鸿星尔克是品牌，东方甄选交个朋友也是品牌。

贴牌的白牌不是品牌，如果没有做到多平台且足够大的交易额，就不算品牌。

4、以李佳琪为代表（注意是代表）的头部达人，不是品牌也不算明星，不在这个概念里。

但以抖音的生态能力，养活头部达人肯定没问题，不是重点不代表不能生存。

5、其他角色就没得玩？当然不是。

从流量角度说，大池子在明星和品牌，是有增量空间。达人等其他角色仍然有自己的存量池子，只是优先级不是最高的，也没有那么大的增长空间。

6、生活服务赛道的流量，属于从电商里划分出来的，星巴克肯德基这样的虽然是品牌，但属于生活服务，不属于电商。

划出来的意思：电商更重要，是大池子。分出用不完的流量，给生活服务，就够了。

大趋势是这样，理解大方向即可。

不代表其他方向或角色就没有赚钱的空间，毕竟抖音流量盘子很大，切一小口也够全家人吃。