年底年初，收获奖金的同时总免不了会小小复盘一下。

谁对我好？谁对我坏？

我喜欢谁？我讨厌谁？

不想不知道，一想真奇妙！

“你要想清楚了再行动。”

“你要行动起来，不要过度思考！”

这两句话矛盾吗？

他们可能是同一个你尊敬的人在不同事情中对你的建议。也有可能是不同的人在同一个事件中给你的建议。

我该如何理解呢？

最近从谢春霖老师那里偷学来了一个模型，把它稍微做些变化用来解决上面说到的困惑特别有意思。（注：逻辑思维层次模型原创于罗伯特·迪尔茨）

这模型说的是人才有六个层次，分别是环境型、行动型、能力型。这是很实际的三层，当事情的结果好或者不好时：

环境型会认为，主要原因是环境；行动型认为是自己够不够努力；能力型会认为自己具备了核心竞争力或者学习得还不够。

这里只能简单介绍，想详细了解请读谢老师的《认知红利》。

接下来的三层是虚的。分别是BVR层、觉醒层、精神领袖层。

BVR层说的是Belief，信念；Value，价值；Rule，规条。也就是你做事的时候的直觉潜意识或者反应模式。

不因善小而不为，不因恶小而为之。

100个人中100个人都会这样说，但行动就不必了。比如，你去丢垃圾的时候垃圾桶边还有个空水瓶，有多少人会捡起来扔进去呢？

第五层是觉醒者，也就是知道自己的角色和身份。

比如疫情来了，你只是科学家，你可以研究疫苗或者特效药，你是医生你可以研究怎样改善医疗方案治疗疗效，这是角色。但是鲁迅决定弃医从文，因为他意识到自己的身份应该是中国人启蒙运动的旗手，他是治疗中国人思想的医生，于是他觉醒了，同时召唤其他人也醒来。

第六层是精神领袖，他们总在改变世界。比如马丁.路德金，推动黑人的平等人权。至于小小的变动则是体现在下图：

C.精神领袖和能力相对应。

D.而行动努力和觉醒者对应关系，刚好可以帮助我们来解答文章开头的问题。

我们在行动努力层碰到的失败根源于我们在身份层的选择错误。

想一想鲁迅，他若留在日本继续学医和回国做作家的选择时，他的良师益友会给他什么建议呢？

想好了再行动，还是先行动起来，去试错呢？

如果你身份没确定，那么要想好了再行动；如果身份确定了，那么就要行动起来。没有人不行动就能成为大文豪！

在你能力和精神领袖层面也一样，云南白药牙膏成功了不完全是因为它的渠道能力和大品牌营销能力。因为它具备了这两个能力后再推的洗护发的产品反而不成功。差别在虚的层面，它打算怎样改变世界。

疫情让人颠覆，大富大贵，大起大落。先赚后赔，先褒后贬，问题不出在环境，问题出在BVR。

所以如果听到相互矛盾的建议时，请用正文的小模型，看看你虚的三个层面的选择是什么？

然后一切自然贯通了。