齐桓公是春秋五霸里面最牛的一个，原因是：他把射了他一箭的管仲，拉过来做了自己的宰相。他见到管仲的时候，问的第一个问题就是：

“宰相宰相，你看看，我们要想称霸，最重要的第一件事儿是什么呢？“

我们知道经济基础决定上层建筑，所以以我们今天的眼光，也许认为搞经济是齐国的第一重要任务。或者发掘人才？又或者搞创新？又或者进行全面的思想政治教育、统一思想？

然而出人意料的是，管仲给出的第一个重要的行动是：

统一权力。

他把全国进行了细致的划分，分给了齐桓公的、以及国家的、不同的士大夫，从而保证了政令的上传下达。

我们知道，齐国是姜子牙的后代，一向奉行姜太公所谓的用人唯贤的基本原则，周公也因此点评说，齐国将来必然被有能力的贤人篡夺国家。

事实也正像周公所说的那样，田氏在后来篡夺了齐国，但是在管仲刚开始管理齐国的初始阶段，他居然是任人唯亲的。

因为只有听命令的、掌握权力的个人，才能帮助接下来的所有的政策无条件的执行。这样一个庞大的组织才能够真正的起步，然后加速，然后在加速的过程当中才有机会任人唯贤，开展创新，搞活经济等等一系列的事情。

换句话说，用任人唯亲的方式掌握权力是暂时的。因为权力真正的本质或者说从长远的角度来看，它是公共的权力，是所有国家的人民点滴个人权力的总和。

所以如果他们没办法幸福的生活，那么长久而言他们就会反过来推翻那个管理他们的那个人的权力，因为那个人只顾自己的生活的好坏，或者叫骄奢淫逸，于是把公权私用了，从而导致公共权力的丧失。

而这样一个循环，也正是中国两千年历史当中经常看到的王朝的兴起到崩溃的循环。

也正是唐太宗李世民所说的：水，可载舟，亦可覆舟。

所以，其实虽然从一个组织要想起步和开始加速的角度来看，在第一时间点上应该迅速地掌控权力，甚至把公共权力转化成每一个点上个人的权利。

但是，当你刚刚开始起步之后，就必须迅速的重新认知、协调大家的思想，知道公共权力才是未来长远的目标。或者说，为所有的人提供更美好富足的生活，满足他们的需要，才是未来的长远的目标。

只有在这样的目标的指引下，真正去落实公共的权力，同时限制上层管理当中个人的公权私有化，才有机会保证组织在起步以后还能够继续加速，或者用今天时髦的话说，保持创新的活力。

很显然这件事情说起来容易做起来难，否则两千年里面就不会有，秦汉隋唐、宋元明清的不断更迭了。

事实上，这些更迭，正是由于公共权力私有化导致的，社会资源体系的崩溃而造成的。

原因也很简单，就是当公共权力私有化以后，在金字塔顶端的那些拥有掌握了公共权力的个人们，就再也不可能得到真正的关于底层的真实的信息了。

然后附着在这些私有化的公权周边的相关人等也会大肆的歪曲事实，满足自己的私欲，从而造成无法明晰的、为公共权力的正常获得而服务。

当然这样一个认知，其实很普通，或者说，凡是进行组织管理的同学们都很清楚这一点，于是会设立各种各样的制度和流程，也就是习主席说的，把权力关进制度的笼子里去。

这样一个做法，很显然在某种意义上来讲是非常有效的，但是即便在美国，有的时候也会出现相关的问题。

比如说特朗普的选举失败，似乎是因为凌晨1:00~3:00的时候，忽然间涌出了600万张选票投给了拜登，所以特朗普为此十分的恼怒，觉得选举过程有舞弊的嫌疑，于是他据此提出了诉讼，打算告拜登他们选举舞弊。

我们知道美国的法律是，陪审团决定的。如果这个12个普通生活的老百姓组成的陪审团看到类似的信息的时候，也许真有可能判特朗普胜诉，或者说拜登确实做了一些选举舞弊的事情。

凌晨1:00~3:00有六百万人忽然跑出去投票这件事情，看起来的确有点违背常识，对于按照常识进行判案的12个陪审团的同学们来说，确实很像一种舞弊的行为。

最终是特朗普的诉讼没有被立案。因为立不立案，其实是个人权力的节点，而不是像陪审团那样的公共权力的节点。

很显然个人权力的节点是容易被控制的，所以，特朗普只能大呼小叫的骂一顿，甚至连推特都把他给踢出了门外，让他连发言的权利都没有了。

我记得美国经常宣传的一句话，说，我可以不赞成你的观点，但是我誓死捍卫你说话的权利。很显然，特朗普同学说话的权利没有人誓死为他捍卫。

所以，我们知道，把权力关进制度的笼子当中，很多时候是有效的，但在绝对的权力面前，又有可能变成某种空谈。

所以在这种情况下，我们要做的就是，尽量不让某一个事情走到极端的那个点位上，因为一旦走到极端，可能相应的控制措施都很难保证它能够回到中间状态，保证正常的运转。

就像任人唯亲和任人唯贤一样。

当你可以推进你的关于组织发展的新方案的时候，就要尽量开始不停的替换，用那些贤能的人替换那些听话、但是未必能够真正看到世界发展规律和趋势的人。

或者说，要用那些有理想的人，替代那些只关心个人利益而唯上的人。这样你才能保证整个组织体系有效的能够去为满足公共权力的那些个人利益而服务。

这个世界上永远不可能有完美的组织，也永远都不可能有完美的管理。但是，及时的调整、及时的纠错，总是可以帮助组织尽量在不完美当中，有着更健康、更有活力的未来。

最后再小结一下：自然界的规律，永远都是弱肉强食。对于一个由众多的人群组合形成的组织而言，仅仅遵循肉弱强食的规则，显然是不足够的。所以，一个组织通常会去想办法保护弱势群体的利益。

或者，换一个角度，在一个组织当中，人与人之间的权力关系不是由个人的能力所决定的，因为就算个人武力值之间存在的差异，其实差异也是很小的，个人和个人之间的差异，其实取决于他所掌握的公共权力的多少。

也就是他处在组织中的不同的岗位，他掌握的公共权力越多，那他个人的权力越大。但这种公共权力很有可能被转化成他的私有权力。所以这个时候，真正要保护的就是那些弱势群体的人的权力，因为通常情况下弱势的群体的人总是大多数，而他们总是对接着这个组织和外部的最多的信息，或者说他们才能够真正的反映当前组织的生存状态。

所以如果弱势群体的人的权力不能被保障，那么也就意味着，组织的真正生存状态将会被完全扭曲，会得到不正确的答案，这也正是人们经常说的“一个组织的CEO常常是最后一个知道自己的组织即将崩溃的人”这一说法的来源。

所以，现在一个组织真正能够成功的关键，其实就在于：在短期掌控私有权力，而且长期真正能够保障公共权力的落地。