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记得好几年前，宝洁的Yabin老师就在混沌大学分享了品牌大渗透的内容，并提醒我们要注意我们习惯中存留的各种传统定位的捷径思维。
前天再度接受了宝洁同学会的麦青老师关于品牌大渗透的分享，又有一些感悟。
不一定对，但作为狮子座，对不对不重要，哗众取宠才是人生使命兼人生巅峰~
1 结果性数据与过程性数据
日本近期出了一批马拉松的优秀选手，原因是他们不再是关注“苦练-比赛-看结果-再苦练-再看结果”，而是关注最高心率、血氧浓度、静息心率、配速心率……
其实我一点也不懂，我猜这转变应该是：从过去每年做一次体检，看一下体检报告上的各项数据，
转变到：看我每天吃多少饭，营养配比如何，我每天完成多少运动，锻炼了心肺，哪些肌肉群，每天睡了多少觉，深度睡眠有多少……哦~差点忘了，肾也是要锻炼的重要器官，呵呵~
转变的差别是，从结果性数据指导行动，转变为过程性数据指导行动。
企业管理也是一样，传统制造业看的是三张表。
抖音可以看每天所有顾客的价值贡献……
那么品牌可以看什么呢?
2 品牌的过程
还记得那句话吗？品牌首先是结果。
上一次Jessie老师给我们上课时，大家对物理属性记忆深刻，这一次是品类切入点。但先不要着急，一个菜鸟的顾客总是从自己的问题开始……
顾客刚开始是一张白纸，和我们的品牌没有任何瓜葛~
哦不对，有可能是一张脏纸，因为已经被其他品牌乱写乱划了，呵呵。对不起，顾客，我恨的是那些乱写乱划的品牌，是他们弄脏了你，不是我。
所以此时不是想顾客看到我的品牌会想起什么，而是他们看到什么后会关注到品牌。
比如一些很严重的病，你看医生时就绝不会关注药的品牌。比如你记得上次全麻手术时用的是啥品牌的麻药吗？
不要妄图用结果呈现的方式打造结果，顺着顾客触发过程的发生去扩大品牌影响力才是常规动作。
顾客触发过程：
问题➡品类➡品牌➡品类➡解决问题
可以看看在你的工作中，顾客从各个点进入到解决问题的分布概率。但品牌的工作是渗透率，所以重点总是在前面。
为什么Jessie老师会重点讲记忆不可靠，就是这个原因。
3 动动脑做个作业
请问下面哪些是品牌？
南极人
999
999感冒灵
舒肤佳
舒肤佳香皂
舒肤佳沐浴露
假设我们相信这个金字塔：
那么请试着回答以下问题：
1、以品牌大渗透的理论来回答过去你所在品类的成功
2、用品牌大渗透找出你接下来必然会失败的做法
3、数字化渠道、数字化媒介、数字化用户对你的品类生态带来什么影响，这生态将帮助谁，将限制谁?将帮助的那个谁也许还没出现。
4、当前的竞争在如何演化？
5、在这样一个新生态面前，我需要改变吗？
很急的，在线等留言！
