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过完年跟一位营销总监约咖啡，许久不见的他满脸愁容，“哎，费用预算又被砍了...”，还狠狠地抱怨了一下，老板怎么这么抠门。
他分享了自己的逻辑，听起来也好像是合理的：首先列出各种计划明细，然后预估费用，最后总金额控制在了去年市场投入乘以销售增长率之内。
你们会不会也是这样？
或者公司财务先分个大数，市场部按照季度、区域、行业分下去？
再或者干脆就没有预算，case by case（一个个项目）申请，流行什么做什么，批不批不好说，做了再说，好像
如何做年度营销预算？
营销管理
彭罕妮
2021-03-17
参与讨论
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陈绍蔚
啥玩意，就这两句话？》
-
Eas
好
