刚有朋友问，我就随手在微信里敲了一段。

企业文化不是挂在墙上的，而是在日常点点滴滴的左右选择决策和管理、奖励和惩罚、提拔和晋升中事实沉淀下来的。

（1）企业文化

一、公司不是家

重赏之下必有勇夫。我给你钱，你给我解决问题。咱们就这个关系，咱们没有其他关系。咱们之间明明白白干干净净。

我找你来，不是让你来质疑我的。我是来让你解决问题的。你解决了问题，我也不会亏待你的。

没有所谓的老人，过去是过去的功绩，我也给了过去功绩的钱。离不离开不是问题，而是啥时候离开

二、狭路相逢勇者胜

谁应该做什么、部门与部门之间的职责与边界是什么、这是谁的那是谁的，不是特别重要，因为都是我的。

你们都可以去干。谁干出来了，就是谁的。

三、底线

不要贪污偷拿公司利益。一旦发现，啥也别讲，直接扭送公安局，你跟公安去讲。

四、拥抱变化

三个月一小变，六个月一大变。变是常态，不变才不是常态。

不要期待稳定，永远没有稳定。永远保持机警、向前走

（2）大促的企业文化价值

我一直推崇两句话：

有仗打仗，没仗造仗。烧不死的才是火凤凰。

长征是宣传队，长征是播种机，长征是过滤器，长征是炼钢炉。

对于企业，大促就是打仗。企业软件也可以做大促。我有一个朋友也是做软件的，既有几万块的工具产品软件，也有几十万的管理软件+定制开发服务。但他听从我的建议每年搞两次大促，连续搞了四年了，营收相当不错。我其实并不重点说大促是为了营收，我说的重点是：几万几十万的面对企业的企业软件、管理软件、定制开发项目，都可以搞大促。这事可行。如果你觉得不可行，那是你走的路数不对。生不了孩子怨大床、生不了孩子不断目标，这不对。

附录：

另外，我个人认为管理机制（不是管理制度）和原则也应该属于企业文化，而且是显性的企业文化。所以我认为《华为基本法》就是企业文化。大家多阅读阅读《华为基本法》。还有一个人认为自己搞的也是企业文化，这个人就是拉卡拉的创始人孙陶然，我的山西老乡。他写过一本书叫《有效管理的五大兵法》，这是他认为的企业文化，大家也可以看看那本书，看看是不是企业文化。