企业文化

营销管理
阿朱说
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2021-02-26

刚有朋友问,我就随手在微信里敲了一段。

企业文化不是挂在墙上的,而是在日常点点滴滴的左右选择决策和管理、奖励和惩罚、提拔和晋升中事实沉淀下来的。


(1)企业文化


一、公司不是家

重赏之下必有勇夫。我给你钱,你给我解决问题。咱们就这个关系,咱们没有其他关系。咱们之间明明白白干干净净。

我找你来,不是让你来质疑我的。我是来让你解决问题的。你解决了问题,我也不会亏待你的。

没有所谓的老人,过去是过去的功绩,我也给了过去功绩的钱。离不离开不是问题,而是啥时候离开

二、狭路相逢勇者胜

谁应该做什么、部门与部门之间的职责与边界是什么、这是谁的那是谁的,不是特别重要,因为都是我的。

你们都可以去干。谁干出来了,就是谁的。

三、底线

不要贪污偷拿公司利益。一旦发现,啥也别讲,直接扭送公安局,你跟公安去讲。

四、拥抱变化

三个月一小变,六个月一大变。变是常态,不变才不是常态。

不要期待稳定,永远没有稳定。永远保持机警、向前走


(2)大促的企业文化价值


我一直推崇两句话:

有仗打仗,没仗造仗。烧不死的才是火凤凰。

长征是宣传队,长征是播种机,长征是过滤器,长征是炼钢炉。

对于企业,大促就是打仗。企业软件也可以做大促。我有一个朋友也是做软件的,既有几万块的工具产品软件,也有几十万的管理软件+定制开发服务。但他听从我的建议每年搞两次大促,连续搞了四年了,营收相当不错。我其实并不重点说大促是为了营收,我说的重点是:几万几十万的面对企业的企业软件、管理软件、定制开发项目,都可以搞大促。这事可行。如果你觉得不可行,那是你走的路数不对。生不了孩子怨大床、生不了孩子不断目标,这不对。

附录:

另外,我个人认为管理机制(不是管理制度)和原则也应该属于企业文化,而且是显性的企业文化。所以我认为《华为基本法》就是企业文化。大家多阅读阅读《华为基本法》。还有一个人认为自己搞的也是企业文化,这个人就是拉卡拉的创始人孙陶然,我的山西老乡。他写过一本书叫《有效管理的五大兵法》,这是他认为的企业文化,大家也可以看看那本书,看看是不是企业文化。


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