对于现时代的中国而言，创新显然是个好东西，当然，要不要？

可以先看标准。

这也很有意思，但今天不说，今天说说唐僧。

唐僧师徒四人一起参加了创新战略的学习班，那么他们四人的创新战略会有不同吗？

唐僧显然是强品牌企业的代表。

孙悟空技术能力强、能打，就当它是研发型企业的代表吧。

猪八戒八面玲珑，搞关系一流，那就代表强服务企业吧。

沙僧，勤勤恳恳，这让他当低成本制造能力强的企业的代表吧。

大家都要去成为研发创新型企业么？

心里也许有个声音在弱弱的答——也许不用吧。

可是研发创新确实很重要啊！有点晕，慢慢来。

先看看大家熟知的微笑曲线。

还有服务型，我把它定义为商业模式创新吧。这样唐僧师徒四人的位置都有了。

大家不妨在自己熟悉的行业里带入熟悉的公司，比如医药行业、快消行业、零售业……

现在有一个问题，你迫切想创新，

是怕自己活不下去呢？

还是生存没问题，只是想要更好的未来呢？

因为创新的本质首先是解决问题。

oppo、vivo会怎么做创新战略呢？

做创新战略最忌讳的就是只看静态的照片，不看动态的电影。所以《创新者的窘境》一书一定要先读一下。

用户有时候对新功能狂热；有时候又很懒，只买信赖的东西；有时候又很龟毛，总在找最便宜的……

《随便看看》双螺旋模型

我们不是为了创新而创新。

德鲁克说，企业的任务就是创造顾客。所以创新，也是为了获取更多的新用户。在新环境中发挥自己的优势，用更新、更高效的方式获取更多的用户，环境很关键！想想恐龙的灭绝就知道了。

生态环境的剧变意味着原有物种的优势可能丧失，而新的、更适应环境的物种会崭露头角。遗传变异，适者生存。

创新的关键就是在遗传变异上找遗传优势，变异出新能力，适应新环境，构筑新优势。

创新，从识别“我是谁”开始！

唐僧的基因是人，孙悟空的基因是猴子。创新也许会让你成为生态中的任何物种，但绝不可能让你成为所有物种。

唐僧可以通过遗传变异变成新环境中的猪八戒，却不可能成为四人组集合体。

你不可能拥有这些生态中所有的能力，这不科学。

祝大家创新之路越走越好。