不会复盘的人，很难有复利。

会复盘的人能做到：做正确的事+正确地做事。前者决定方向，后者决定效率。复盘就是要同时解决这两大问题。

会复盘的人，更会知道自己「不做什么」

正如段永平在雪球的简介，人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。

战略就是取舍，我们的时间、精力、心力和钱有限，一定要聚焦，要集中资源办大事。

接下来我会用系统思维的逻辑来拆解复盘，希望能给到你一些启发。

文章目录：

1. 复盘的本质

2. 复盘的必要性

3. 如何复盘

1. 复盘的本质

「复盘」源于围棋。棋局结束后，棋手会把整盘棋重新摆一遍，回顾每一步的落子是否得当，总结经验与教训，为下一局做准备。

复盘的极简定义：复是复习，是回看和反思，盘是盘点，是找经验和教训，目的是找到解决问题的最佳路径，以拿到最大的结果。

很多人对复盘的理解太浅，流于形式，搞成做流水账。

流水账是记录发生了什么，复盘是追问「为何会这样」以及「下次怎么做更好」。

复盘也不是归因甩锅。

人很容易陷入两种极端：一是做得好极度自满，把结果都归功于自己。二是做得不好就开始甩锅，归咎于大环境、运气和其他人。

这种畸形的自我保护机制，看似合理，但对于认知没有任何意义。

复盘的归因不是找借口，而是找主要矛盾。

只有带着谦逊、勇气和坚韧，才能在每件事中找到可复利的经验。

2. 复盘的必要性

一段经历如果没有复盘，那就仅仅是一段经历。

经历是战术层面的积累，只有经过复盘，战术才有可能上升为战略。

2.1 不重复犯低级错误

低级错误分两种，一种源于认知局限，属于能力问题，可以理解。

另一种源于态度懒惰，同样的错误犯N次，这是纯粹的资源和机会浪费。

每一次试错都有成本。最理想的情况是直接拿到成功经验，但最低要求也应该是从失败中提取教训，确保下次不再重蹈覆辙。

少犯低级错误，本身就是在提高成功率。

2.2 找到更好的方法

有些方法并非不行，而是可以做得更好。通过复盘优化流程，可以提高投产比的天花板。

我经常问自己三个问题：还有没有更高效的方法？哪些环节短期内难以改变？哪些是可以立马提升的？

我始终认为：一定还有更好的方法，只是我暂时还没找到罢了。

2.3 把经历变成「判断系统」

要想稳定拿到大结果，需要找到底层规律。

让每一次的经历，都要变成高质量的数据来完善自己的系统思维和决策直觉。

有效的方法不是想出来的，是做出来的。

实践出真知，总结出真规律。是摸爬滚打背后的细微打磨，是细微打磨之后的系统沉淀。

把一次性的经验转为可复用的模型，把一次次的「单次经历」变成自己的「判断系统」。

我们的时间和精力有限，普通人要想突破天花板，就要把投产比做到最大化。复盘就是个人极致的「降本增效」。

3. 如何复盘？

在实操中，需要注意五点：一是要找到对的工具。二是把工具组合起来用。三是高频练习。四是对复盘的结果再复盘。五是聚焦，判断哪些事值得大投入。

复盘有五大步骤和七大模型：

• 回顾结果，目标达成了吗——AAR
• 还原过程，我们做了什么——STAR+5W1H
• 分析原因，为什么会这样——5Why+第一性原理
• 指引行动，接下来该怎么做——KISS+SMART
• 资源判断，我们应该聚焦什么——五维模型

3.1 回顾结果，目标达成了吗？

AAR（After Action Review，行动后回顾），所有复盘都要从结果开始。

这一步需要搞清楚三件事情：项目开始前定的目标是什么（定性+定量）？最终达成的结果如何？差距在哪里？

对齐目标是复盘的起点。任何脱离目标的复盘，都是耍流氓。

3.2 还原过程，我们做了什么？

回顾完结果之后，要还原关键环节和决策流程。把执行过程拆开，找到有效和无效的动作。

两个工具搭配使用：STAR搭骨架+5W1H补细节。

STAR帮你搭框架——在什么背景（Situation）下，基于什么任务（Task），做了哪些动作（Action），得到什么结果（Result）。

5W1H帮你补细节——做了什么事（What）？当初为何要做（Why）？谁来负责（Who）？什么时候开始、持续多久（When）？在什么平台或场景下做的（Where）？用了什么方法和资源（How）？

还原出来的过程越完整，后面的分析越有效，不会因为遗漏关键细节而走偏。

3.3 分析原因，为什么会这样？

这是复盘的核心环节，决定复盘的深度和有效性。

① 5Why，沿着因果链往下挖

不断问自己「为什么」，每一层的回答必须是上一层的直接原因，直到找到根本原因。

很多原因都是表面的，没有触及到问题的本质。

② 第一性原理，跳出现有逻辑做颠覆式创新

5Why是沿着已有逻辑链往下挖，第一性原理是直接跳出来，去追问「我们对这件事的基本假设成立吗」？

前者是深挖，后者是跳出。两者结合用，才不会陷入原有框架里打转。

3.4 指引行动，接下来该怎么做？

这是复盘的出口，确保分析能转化成具体行动。复盘最怕的不是分析不到位，而是分析之后没有具体的执行动作。

① KISS，确定调整方向

• Keep：哪些做法有效，需要继续保持？
• Improve：哪些环节是可以优化的？
• Start：哪些事应该开始做？
• Stop：哪些事应该停掉？

② SMART，确保行动能落地

每一个行动都需要满足五个标准：具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、跟目标相关的（Relevant）、有截止时间的（Time-based）。

KISS告诉你做什么调整，SMART确保每个调整都能落地。

3.5 资源判断，哪些值得继续投入？

前面四步是找到问题和行动方向，但还需要解决聚焦的问题。我们的时间、精力和心力有限，我们要解决资源投入的优先级问题。

很多人复盘列了一堆待办，觉得很多事情都需要做，觉得有机会，觉得自己切入能赢。结果资源分散，导致什么都做不好。这时候需要一个判断标准，帮你做优先级排序。

我用五个维度来判断一件事情值不值得做？

① 投入：要花多少时间、精力和钱？

② 回报：做成了能带来多少收益？收益不仅是钱，还有认知、人脉和势能。

③ 概率：这件事做成的概率有多大？要跟结果直接相关，不要为了做成过程而做过程。

④ 上限：做成了天花板高吗？有些事容易，但天花板很低，但有些事情，虽然做成很难，但天花板极高。

⑤ 门槛：太阳底下没有新鲜事，我不想做没有门槛的事，因为没有门槛的事本身不值得做。因为没有护城河，就会被卷入无效的竞争。

五个维度组合起来，就可以做出四大类判断：

① 优先做的事：概率高+上限高+投入合理+有门槛，这一类要集中资源去做。

② 值得小成本试一把：概率不算高，但上限极高+门槛也高。这类事情可以小成本去试，快速MVP。

③ 果断砍掉：投入大+概率低+上限低+门槛低，这一类事情继续做就是沉没成本。

④ 看起来诱人但要警惕的事：回报不错+概率也还行，但没有门槛。可以做，但不要当成核心，要同时做有门槛更长期的事情。

总结：

提升的本质是「打破→构建→打破」的不断迭代。复盘就是稳扎稳打、添砖加瓦和拾级而上。不要妄想一劳永逸，而是一步一脚印。

没有复盘的经验只是表面经历，复盘之后才是属于你的底层能力。会复盘的人是时间的朋友，会伴随着时间的推移，变得越来越值钱。