01

领导者重塑世界

据说赵匡胤长得特别的黑，而朱元璋长得特别的丑，所以领导者不比长得帅不帅。

赵匡胤玩陈桥兵变，然后军队从此由文官来控制，这是领导者做的事情，改变过去已有的模式。

朱元璋上班极其认真，而且给明朝的公务员定的工资特别的低，所以公务员们都必须以权谋私，拼命寻机赚钱才行，又是另一个开创性的举动。

所以领导者的关键，是开创先河，而不是循规蹈矩。

如果世界是一个国际象棋的棋盘，那么领导者不是把每一个格子都填满，而是打破国际象棋的棋盘，让它变成跳棋，或者中国象棋，这才是领导者的风范。

领导者总是重塑世界。

想一想，在30年前，我们能抽到的烟最好的可能就是软中华了。想一想他当时卖五六十块钱（还是多少？我已经忘了）。

但是今天如果不是因为政策限制，也许上千块钱一包的烟都已经有了。就算有政策限制，现在也有卖180、160、100的烟。

那么好的烟到底是什么样子的呢？

跟传统的像十三毫米的直径？最好的烟到底是硬盒装还是软盒装？最好的烟到底是正常的长度还是应该短一点？最好的烟到底是过滤嘴长一点，还是过滤嘴短一点，甚至没有过滤嘴？最好的烟除了雪茄以外，还有其他的吗？最好的烟都是因为用了最好的烟草吗？最好的烟又被附加了什么样的文化价值呢？

所以作为领导者，需要去定义价格，需要去定义产品。

就像我们刚刚说到，最好的烟到底卖多少钱？长得粗还是长得细？软包还是硬包？等等。

当然领导者还要去定义品类，比如说雪茄，还是纸烟，或者电子烟。这些不同的烟有些更健康，有些更过瘾，有些更能装逼。所以它已经不单纯只是烟而已。

当然在香烟这个领域里面，领导者已经失去了定义生态的能力。现在室内都不让抽烟了，很多国际机场连吸烟室都没有，在游轮上甚至都没办法在户外吸烟。

当然这只是烟，对身体健康有害，对环境有害，换一个其他的方向，领导者还是可以去定义生态的。

就像今天的电动车，它正在改变了整个汽车的生态。

02

领导者重新定义世界

其实我也想说领导者定义品牌，但是品牌这件事情实在是太复杂了。

而且讲领导者定义品牌的时候，很容易让人造成一种错觉，领导者只要可以自我吹捧就行了。

事实上靠忽悠是不可能成为领导者的，肥皂泡总有一天会被戳破。

没有一个领导者会沉迷于忽悠，至少不是主动的沉迷于忽悠，有的时候也许可能会被股东逼着走向一些奇奇怪怪的路线。

从某种意义上来讲，如果某个企业的员工没有修炼到一定的境界，那么这个企业是不可能成为领导者的。

大健康是今天人们追逐的重要领域，就像尤瓦尔·赫拉利说的那样，人类真的希望自己成为神。当然，在成神的道路上，首先要健康长寿，拥有越来越强大的能力。

所以在大健康这个领域当中，我们可以看到，帮助成为领导者的力量来自于4个方面：

第一是消费者，第二是交互终端，第三是医生，第四是科学家。

毕竟人类真正成神的道路上，必须靠生命科学的强大和人工智能的强大。

所以今天的很多在消费者层面的品牌，如果想要成为未来大健康的领导者，那么就必须从消费者一路向上，最终在科学技术层面实现盈利。

而反观过去若干年的经验，普通消费者的关于医学的观念，也都是从科学家、医生那里逐步传出来的，比如病毒应该怎么治疗？比如肿瘤应该怎么治疗等等。

当然，当我们在这几个驱动力当中寻找自己的发力点的时候，我们同时要注意到，领导者不是把世界上现在已经有的空一个、一个的填满，而是改写这个世界上各个格子的位置，重新划分世界。

想一想前面我们讲的4个定义。是的，这才是领导者真正的任务：重新定义世界。

那么这个时候，领导者就需要打破治疗、预防或者是保健这三者之间的界限。通常情况下，治疗型的产品使用频率低，预防性的产品使用频率高，保健型的产品使用频率也高。

所以在数字化和人工智能昌盛的今天，从一个具体的消费者出发，去观看他的人生的健康的整个历程。

当然，我们也可以聚焦到消费者某一个具体问题的整个历程，然后去设计相应的解决方案，并利用传统的媒体和数字化的媒体进行整合的沟通，最终实现品类的打通。

用品牌去融合他们，用数字化的服务去提高他们的满意度，形成品牌的号角模型。

于是企业就在这样一步又一步的打破边界的开拓中，不断的引领着行业向前。