大家都知道这是一个变化的时代，那么，与在不怎么变化的环境中相比，我们对人的态度该做些什么调整呢？

对工作中的领导、下属、同事？对生活中的亲人、朋友、邻居、路人？

观点：很多事情的结果无关乎当事人的态度和能力，真的是环境使然。

比如前几天高考，又有人忘带准考证。如果有心的记者去做一个深入调研，必然有不是因态度或能力造成忘带准考证的学生哥……

这小哥哥参加考试的态度积极阳光，能力上也几乎不怎么丢三落四……然而8日那天早上，一个意外接着一个意外。外部环境巨变之下，好死不死也就忘了准考证……

早早的吃完早饭，妈妈拿了车钥匙，正准备走，忽然觉得要给儿子再带几个口罩，正忙乱间，同学王二的微信来了，问出门没有，并说广渠门一带堵得很……

老爹问是谁的短信……碰巧张翠花的微信进来“加油喔！么么哒！”跟老爹的问话同频共振了一下，吓得小哥哥心跳快了一拍，忙忙地汇报王二的堵车情报……

老妈听见了，掏出了手机：“把准考证给我拍个照，堵车时拿出来警察会放行，省得到时候在车上掏来掏去忘了带……”

刚拍完照，老妈的电话响了……

“我们正准备出门，你们都快到啦？哦，哦……”老妈焦急之色溢于言表，边接电话边催促出门……

然后，准考证就躺在了桌面上……

换句话说：在环境快速变化时，光靠换人解决不了问题。

能解决问题的方法是：

组成团队，相互弥补，及时行动。在目标的指引下快速迭代！

互补型团队，愿意不质疑人，去寻找问题，适应环境。这些比常规的奖惩机制、学习、能力培养机制重要得多！

好像过去就叫攻关小组吧，原子弹就是这样造出来的！

互补型团队该如何互相帮助呢？

A.停止相互遮掩

这是人的社交本能。

王二的领导来找王二，王二应该是迟到了……怎么办？

“刚刚去上厕所了，他一回来我就让他去找您！”有人这么说，真友人！

这本无伤大雅，但在解决转型问题的团队中却是致命的坏习惯！

B.理性找短处，建立互补机制

有了不归因于人的态度、能力的原则，就可以开诚布公地做小组内的互助方案。

自己改变习惯非常难，那么就让两个对立的习惯组个团，看看是矛尖还是盾厚！爱讲细节配一个爱讲目标的，爱琢磨的配个爱行动的……

C.行动时共情

分析时用理性，但真正行动时则要讲共情。

研究所有的行动者，从情绪、情感出发，营造环境氛围，而不是干巴巴地讲道理！

佛说：任何一点点改变，如果源于你的帮助，都是无上的功德！阿弥陀佛!

弥很有趣。看看谁能补自己，看看自己能补谁？

没有数字化转型，也许你就是完美无缺的！

碰上了数字化转型，不妨放下批评、挑剔……