很多人把“打爆品”这件事理解错了。
你看到的是:一个团队,一个月干到几千万流水,很猛,很刺激。
但你没看到的是:他们到底在“做生意”,还是在“借平台做套利”。
我昨天下午见的这个团队,很典型。
更关键的是——他们已经开始焦虑了。
见面不是在办公室,是在他们公司旁边一个会议室。
负责人一上来就很直接:
“我们现在一个月能做到大几千万流水,但我心里是虚的。”
我问他一句:“虚在哪?”
他说:“太依赖平台了,换一个平台、或者流量一波动,我们可能就没了。”
我继续问:“那你们现在是怎么做的?”
他笑了一下,说了一句很真实的话:“说白了,就是抄爆品。”
没有包装,没有美化。
他自己也知道,这件事不体面,但很赚钱。
我后来去他们公司看了一圈。
你很难把它当成一个“品牌公司”,更像一个内容工厂+投放车间。
现场是这样的:
一边有人在刷平台,盯着最近起量的商品。
一边有人在剪视频,桌面全是时间轴。
一边有人在拍素材,灯光、手机、支架一整套。
还有几个人盯着后台,一直刷新数据。
没有人讨论品牌,没有人讨论用户。
每个人都在干一件事:让某个产品,今天多卖一点。
我当时站在那看了一会儿,转头问负责人:“你们这边有品牌负责人吗?”
他摇头:“没有,我们这边不做品牌。”
这句话,其实已经把问题说完了。
我把他们结构拆一下,你就明白了。
他们的团队,不是围绕品牌搭建的,而是围绕“速度”。
负责人跟我说:“我们这边其实很简单,就是几个组在转。”
我让他详细讲,他是这么说的:
选品组:“每天就是刷平台,看什么在爆。”
哪个视频突然起量,哪个评论区开始热,哪个链接在涨。
他说了一句很关键的话:
“我们不判断好不好卖,我们只看有没有人在买。”
供应链组:“只要确定要跟,3到7天必须上。”
找同款、改包装、贴牌。
没有产品开发,只有复制能力。
素材组:“一个品,我们一般会做二三十条素材。”
不同开头、不同话术、不同人设。
他说:“我们不赌一条,我们赌概率。”
投放组:“谁跑出来,就狠狠干。”
ROI好 → 加钱
ROI差 → 关掉
没有品牌逻辑,只有数据逻辑。
我听完之后,问了他一句:“那你们每天最重要的工作都在干嘛?”
他说得很实在:“就三件事:找、抄、放大。”
很多人会把这个问题上升到道德层面:抄袭对不对?
但我跟他说的第一句话是:“这件事本身没问题,但你不能只靠这个活。”
他点头,说:“对,我们现在就是这个问题。”
我问他:“你觉得你们现在最缺什么?”
他说了一句很关键的话:“我们不会做一个‘确定能长期卖’的产品。”
这句话,其实就是分水岭。
我帮他把这个模式讲清楚:
你们现在赚的钱,本质上是三种:信息差、时间差、执行速度。
他说:“对,我们就是比别人快。”
但问题是:这种能力,是没有复利的。
你今天赚钱,是因为你比别人快。
但明天,总有人比你更快。
我跟他讲了一个我见过的案例。
有一家公司,早期也是这么做,团队做到上百人。
后来平台规则一变,流量一降,整个盘子直接掉了一半。
问题不是没钱,而是他们不会别的。
我问他一句:“如果明天平台不给你流量了,你还能卖吗?”
他沉默了一下,说:“基本不行。”
这就是问题的核心。
我又问他:“你们现在一年能留下几个长期卖的产品?”
他说:“说实话,没有。”
他们的模式是:一次上几十个SKU,跑出来就加,跑不出来就砍。
我跟他说:“你们现在不是在做品牌,你们是在做概率。”
他苦笑了一下,说:“是。”
因为平台需要他们,平台需要不断有新东西出来。
而他们,本质上是:内容和商品的“复制器”。
但我跟他说了一句很直接的话:
“平台允许你赚钱,不代表它在帮你建立能力。”
我最后问他一个问题:“如果我让你做一个不抄的产品,你怎么卖?”
他想了很久,说不出来。
这就是关键。
我跟他说:“你现在缺的,不是流量,也不是执行,而是一个东西——
选择理由。”
也就是:用户为什么要选你,而不是别人。
你现在所有的产品,都只是“其中一个”。
一旦供给过剩,你一定被替代。
聊到最后,他说了一句特别真实的话:
“我们其实也想转型,但不知道从哪开始。”
这句话,我听过太多次。
不是他们不想做长期,而是他们过去的路径,不支持他们做长期。
他们习惯了:快、跟、放大。
但不会定义一个产品,建立一个选择理由,让用户记住。
这种团队,未来只会分两种:
第一种,继续做“爆品机器”
越做越重,越做越累,利润越来越薄。
本质是在用规模,对抗不确定性。
第二种,开始转型做“单品+品牌”
找到一个核心产品,把选择理由打透,让用户记住。
从“追爆品”,变成被反复选择。
临走的时候,我跟他说了一句话:
“你现在的问题,不是不会赚钱,而是不会积累。”
“你赚的是平台的时间差,但你还没有建立自己的选择权。”
这件事,如果不解决。
流水再大,也只是暂时的。

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