刘备在长坂坡的时候，赵云把阿斗抱给他，他急得哇哇大哭，举起阿斗就要往地上摔。这说明刘备确实是一个会来事的人。

当然和刘备相比，赵云从百万军中护得阿斗周全，杀了个七进七出，那绝对是会干事的人。

所以他俩配合得很好。像刘备这样会来事的，不会把会干事的赵云打入冷宫；而会干事的赵云，也不会认错人，跟了一个喜欢被小人忽悠的领导。所以才有了这样一段领导和下属的佳话。

诸葛亮是个人精，其实早就知道会来事的不一定会干事，可他还是上了马谡的当，用错了人。

现在又到了一个关键时期，对于很多企业而言，想要获得增长都变得相当不容易。而且新的数字化技术，以及人工智能、即时零售等等正永不停歇地汹涌而来，再加上各种各样贩卖焦虑的知识传播者们，今天的企业家确实面临用人的巨大困难。

现在的人才，会来事的不多，会干事的更少，就更不用期待既会干事又会来事的了。

今天我们听到最响的声音就是“流量的时代就要过去了，我们需要回归品牌”。之前阿迪达斯曾经这么说过，今年好像耐克也这么说了。

但是始祖鸟、飞乐，或者蕉下、蕉内，这一群品牌说的是：我们从用户的场景当中切出了防晒衣、冲锋衣、时尚服装、专业运动服等各种各样的细分市场，用户为了新的场景购买了新的服装，于是对过去传统的多合一、多场景的服装就不再青睐了。

因此，真正的关键在于不要卷渠道，不要卷价格，不要卷广告，真正要卷的是消费者的场景。

好吧，如果这是真的，那么我们该用会来事的人还是该用会干事的人？

事实上，当今天购买的主力人群，或者工作的主力人群都被假想成 Z 时代的人之后，传统的会来事的或者会干事的经验都没有效果了。

换句话说，今天大家都在说企业要穿越周期，品牌要穿越周期，但事实上今天真正要穿越周期的是人——管理企业的人。

只对结果敏感的人肯定穿越不了周期。

就像诺基亚，他们只对财务报表所能反映的利润结果关注，那么必然会被时代所抛弃。

历史上有很多企业穿越了若干个经济周期，最厉害的是日本的一些小家族企业，他们围绕着日本与寺院相关的周边，以给寺院服务作为自己的工作中心，所以穿越了一个又一个周期，当然这也许对于今天的企业来说没法学。

再接下来看那些长寿的企业，我们会发现：所以现在如果想要穿越周期，那么既不是找会来事的人，也不是找会干事的人，而是问一问自己——我能不能依靠一个叫做美学的东西穿越周期？我心目当中的美是什么？它能指引我穿越周期吗？

关于美有无数的解读方式，但最笼统或者从达尔文进化学的角度给出的关于美的解读，也许是对穿越周期最有意义的。那就是美代表着某种进化的优势，掌握美的人会在下一次选择当中适者生存。

而如何去理解美呢？

我就想起了王德峰老师说的那句话：当我向身边所有其他人宣布“我是美的”这样一句话的时候，它不是告诉大家我有一个个人观点，说我长得很美，而是我在向所有人征询他们的意见，寻求他们的共识——我这样一个人是大家都认为美的，这是一个客观的存在。

因为我们人有共同的关于美的那一部分，现在我正好和那一部分共同的美的观念一致了，因此我寻求大家共同认为我是美的，而这才是真正能帮助我们穿越周期的基础。

换句话说，当我们面对一群Z世代的员工和 Z 世代的消费者的时候，我们可能会有一个想法，我们大声对他们说出来：“你看，我是美的，你们认同吗？”

如果我这样一个关于“我是美的”的想法，能够获得大家的认同，那么我马上就会聚集一群会来事的人和会干事的人，他们帮我穿越周期。

相反，当我大声跟 Z世代的员工和 Z世代的消费者们宣告“我是美的”，结果他们各自忙着各自的事情，那么接下来就算我身边有一群会来事的或者会干事的人，一切也依然无济于事。

因为赵云就算再勇猛，在机关枪面前也不堪一击；刘备就算再会演戏，在今天世俗化、不再有伟大参与性的时代中也毫无用处。

所以想要穿越周期，只有与美相伴、与时俱进。