经济是否萧条，一个很重要的指标就是失业率。

传闻广州美团满员，本科率接近30%，短视频上也遍地都是找不到工作的应届生，越来越多人脱下了所谓的孔乙己长衫去摆摊，去进入服务行业。

近期有很多人，拿日本失去的30年和现在中国的经济环境做对比，说有很多相似之处。

说到日本，那就必然会提到稻盛和夫先生，稻盛和夫在78岁高龄时临危受命，带领濒临破产的日本航空实现扭亏为盈，这一壮举发生在2010年。

此时日本经济已陷入“失去的30年”困境多年，而他的成功案例被视为日本企业界最后的辉煌代表。

那么稻盛和夫在经济萧条时期都做了那些应对经营策略？

1、全员营销

全员营销并不是全员销售，而是全员理解客户，全员服务客户，全员关注如何创造价值，要搞清楚我们的客户是谁？客户为什么要选择我们？我们如何去服务客户？

2、全力研发新产品

根据市场情况，全力去研发新产品，真正满足市场需求的产品，定位要清晰，经济萧条，消费者购买力弱了，也出现了很多的新需求新问题，那我们就得去开发更具性价比的产品，能够帮消费者解决新需求新问题的的产品。

3、降本增效

经济萧条时期，降本增效的是重要的策略，我们要思考下，我们现在使用的原材料有没有更具性价比的替代品，那些成本是可以削减的，重构成本，消除一切浪费，保持充足的现金流。

保持高效率的生产，越是订单不足越要保持高效率的生产，高效率的生产能保证客户满意度，给客户好的体验，好的体验式服务后续都会转化成销售。

4、营造更好的人际关系

经济环境越不好，越要以和为贵，打造好的劳资关系，团结好员工，团结好供应商，团结好经销商，千里之堤溃于蚁穴，团结一致才能度过这个经济寒冬。