马克思主义有个基本观点：新事物必将替代旧事物。发展的实质，就是新的替代旧的，旧的要么重生，要么淘汰。这是社会发展历程中不可逆的规律。

新事物之所以不可战胜，有人性的部分，人类都是喜新厌旧的，都渴望创新、渴望更新、渴望革新；有社会规律的部分，螺旋式发展需要新技术、新思路、新颠覆；有哲学的部分，反者道之动也，事物一定会走向它的反面，也会从反面走回正面，这个轮替不就是更新嘛！

既然，新事物不可战胜，而且一定会出现，照此逻辑，只要把握这个规律，我们都可以成为创新者、颠覆者。具体的方法是什么呢？

一个词：重做。

3G改变社交，4G改变生活，5G改变社会。移动互联网的到来，刷新了生活的方方方面，未来必将改变社会的方方面面。其中的逻辑，不正是技术的促生，商业模式的革新？这就是重做的内在肌理。

这种思想驱动，产生了一句广为流传的话：每个行业都值得重做一遍！企业家王为写了一本书，就叫《重做》，将“重做”的商业思想，运用到自己的企业经营之中，创造了“7年400倍”的商业奇迹。（我关于重做的思考，也是基于这本书。）

关于重做，我做了以下4个方面的诠释和注解：

01重做的理念：马克思主义哲学

马克思提出的新事物代替论，大概有以下3个方面，1是新事物代表了事物的发展方向，因而具有强大的生命力和广阔的前景；2是新事物是从旧事物内部生长起来的，产生于旧事物的母胎，肯定也带有旧事物的基因；3是新事物诞生需要通过扬弃的方法，即发扬好的一方面，摒弃消极、过时、腐朽的一方面，这样新事物就比旧事物更高级，升了一个维度。

好了，重做不就是这个理念吗？重做有个目标，这个目标就是旧事物，最终是要代替它；重做也有个来源，它一定是脱胎于旧事物，重做是重做旧行业，不是凭空而来；重做的方法是扬弃，洗心革面，重新组合，塑造出更好、更快、更持续的新生命。

我们发现，人类从野生到群居，产生了火和农作物工具，可以自给自足，所以傍水而居，群居所有没有私产，获取的是自然资源。这个时间阶段很漫长，等待了不知道几千年、几万年。

之后，分化出农业和牧业两种形态，农业群体继续利用工具，后来产生了手工业，手工业是农业时间冗余的产物，提升了效率；牧业群体驯化了马匹、狗等动物奴隶，也发展出具有掠夺性的工具，比如弓箭等等。

农牧业的过程，发展出丝和麻，也发展出了动物皮毛等产品，这是一种经济产物的分化，因为分化，所以才有了交换，因为需要交换，所以才产生了货币。

再往后，人类利用自然资源的能力越来越强大，发现了火药、造纸术、印刷术、指南针，继生出蒸汽机、工业革命，大机器解放了劳动力，也取代了手工业，一次一次地革新。发展必然带来冲突，于是有了两次世界大战，都是技术革新引发世界性资源重新配置的必然结果。

大工业也诞生出产品线，产品线分化了工种，知识当然也会分化，于是西方的教育有了学科，人类的智识开始出现各个方向的延展。

直到信息革命的到来，计算机的发明，社会发展速度大爆发，有了虚拟世界，有了虚拟货币，有了虚拟关系。

思想和技术的结合，一次一次刷新人类发展的过程，刀弓捕猎刷新了石头捕猎，枪炮刷新了冷兵器，手工业刷新了农业，银行刷新了票号，书本刷新了竹简……

我所谓的刷新，从内部看不就是重做嘛！重做与进化、革命、更新的底层逻辑一样，就是新旧交替，就是升维重塑，就是波浪式前进，螺旋式上升！还是马克思主义，还是道。

02重做的核心：价值创新再创新

重做的商业理念提出，是对于社会生活快迭代的注解。人类渴望创新，创新本质就是价值的再造。

比如，甲要从A点去往B点，回娘家，没有出行工具的时候，他只能步行，花费了5个小时，中间又累又渴，简直受罪。这个过程有很大的价值改造空间，两个方向，一是把速度提上来，二是把旅途变得更舒适。

价值就是需求空间。价值产生于刚才那两个方面，第一个是提速，后来者发明马车、自行车、摩托车、汽车、跑车，不都是为了提速嘛；第二个是提高舒适度，从走路，到轿子，到汽车，空间大了，舒适度提升了。这就是价值的不断扩容。

重做也是如此。重做的核心是价值创新，价值创新就是改善时空维度，就是更高、更快、更强、更新。举个例子，手机历经了座机电话、便携式大哥大、小屏手机、翻盖手机、智能手机，到如今类电脑式的集成手机，也是一次一次地重做，一次一次地更新系统，这个过程正是重做。

重做不是空洞的理念，重做也有几个方向，我总结为三种：

①模式不断地去中心化。这是互联网的基因，这也是碎片化时代的特征。“去掉中间商赚差价”是整个时代的干法，因为渠道及媒介，媒介的触点就是消费者，中间的消费者/商人都是“血栓”，都要去掉。

②产品功能的集约化。性能要越来越好，外观要越来越简约，感受要越来越极致，用料还要越来越顶尖，于是你看苹果多出色，小米生态圈多厉害（乐视比小米更早）。中国铁塔要把自己的信号塔做成红绿灯，做成遥感，还要做成太阳能板，不是也在集约嘛，人类的智慧是想通的，大家都在朝这个方向发展。

③跨界领域的互助化。由于各领域的增长瓶颈，需要跨领域跨行业融合，这是换取资源的逻辑，也是相互刺激重做的过程。比如钟薛高用奢侈品的模式重做了雪糕，“一整根”用药酒的方式重做了饮料，特斯拉用做电脑的方式做了汽车，这是换维的思路。

重做就是系统更新，就是1.0→2.0→3.0→4.0的迭代，产出新物种，代替旧元素。

03重做的方法：旧元素，新组合

重做的根本一定是要素重组，原来烟草是纯植物的，现在电子烟是化学香氛，还可以有绿豆味。重做的核心，和创意的逻辑一样，旧元素新组合。

要求几个能力，才可能产出重做的价值。

①拆解的能力。事物在你眼里应该没有边界，应该是互相可以转化的，比如硅胶手臂可以作为人的义肢，材料和材料之间也可以相互转化。

②改善的能力。某个点很痛苦，你有改善它的渴望和能力。一个产品溢价太多，你做个好产品低价格，改变它就是重做它；一种模式太繁琐，你干掉一切冗余，简化它就是重做它。

③重组的能力。这个行业没有的，加入另一个行业，可能就是机会。把其他行业的好模式、好形式加入到另一个行业，就是重组。当然，重组和重组并不是一件事，重做是个经营改善的问题，而重组只是内在的能力及方法。

重做的商业思想之中，包含了选择行业、圈占红利、创建品类、价值创新、伦理构建、品质设计、符号传播等一系列内容，是系统性的思考与能力。包含了拆解、改善、重组等等，但是如果再寻根，一定是洞察的能力、发现的能力、不断完善的能力。

未来再挨个学习&解读一下重组的具体方法。

04重做的意义：加速激活新产物

重做，是将旧行业再做一遍。做什么呢？做系统的更新。这个过程之中，势必加速产出新物种，势必激活新模式，带来新的变革。

用重做的思维，我们可以重做衣食住行用，也可以重做个人团体组织社会，物种演化也是这个原理，系统更新也是这个原理。可以说，掌握了这个原理，也就是掌握了创造的能力。

找到方法，重做一遍，让自己的企业代表新事物，替代旧事物，这就是持续发展的驱动力，也是不断突破的爆发力。