最近有个北大博士为了调查外卖员的生存情况，特地去美团干了一段时间外卖，文章发出来后，美团就成了众矢之的。

所谓人怕出名猪怕壮，只要你最火，都有摊上事的时候，从前是百度，后来是阿里，现在是美团，将来会是谁？

说起美团，他在互联网圈独树一帜，它做的时间够久，盈利模式并不太好，干的都是脏活苦活，即使今天市值高达数万亿港币，可它还在大幅亏损。

最有意思的是，美团这个模式就是伪命题。团购业务是从国外照搬过来的，团购鼻祖groupon，当美团如日中天的时候，这家公司已经卖身了。

当年的千团大战，美团熬下来了，最终和点评合并后，成功上市。但美团真正的成功，跟团购无关，也跟点评合并无关，而是等到了外卖风口。

要说做外卖，最早的那是饿了么。阿里巴巴很快发现了机会，18年以95亿美金的天价收购了这家成立仅仅数年的创业项目，这让我想起百度19以收购91无线，最后却一败涂地。当然，阿里巴巴收购饿了么没有那么失败，至少起到了狙击美团的作用。

美团看到外卖的机会后，迅速以做到第一，做大规模为战略目标，抢先了大量饿了么不做的或者没有渗透的市场，不管是优质市场还是次级市场，美团全部渗透，就是要做第一，因为外卖是高频刚需，是流量。这是互联网app的生死线。

当年的千团大战，与其说是恶性竞争死了，不如说是人们根本不需要团购，商家可以直接优惠，然而外卖就不同了，离开了外卖app，人们叫外卖点单很不方便，配送也不方便，现在吃外卖已经成为一线城市主流，与财富无关。

等到了外卖的美团，迅速做大，上市时的美团，市场估值400亿刀，有投资机构认为，外卖打底200亿刀，实际上，如果没有外卖业务，美团将面临阿里的蚕食，直到倒闭，因为团购业务无法造血。

今天美团除开外卖业务，其他传统团购业务，诸如休闲娱乐，教育，婚嫁等领域的门店入驻，广告费等，都是依靠外卖的流量在生存，否则，商户根本没有流量，美团又不得不一直买流量，这样的左右流量倒腾业务，是难以为继的。

但很可惜的是，阿里巴巴没有充分重视外卖业务，现在看来，外卖业务撑起了美团的本地生活的巨大想象空间，将来美团可以配送衣服，水果，蔬菜，生活用品等，它在不断像阿里的电商业务发起冲击，现在美团买菜已经是生鲜第一，还有美团超市，未来还有更多其他。

回到18年，阿里作为电商第一，打遍天下无敌手，再到今天，除开京东老对手，多了拼多多和美团两个新巨头，而其中最大的威胁来自于美团。

阿里一直在娱乐内容上和腾讯作战，在金融支付上和腾讯作战，在本地生活和美团作战，大多都一败再败。但阿里依然高速增长，因为它的核心业务，电商，稳如泰山。如果回到三年前，阿里应该集中精力，不惜一切代价，与美团在本地生活背水一战，因为外卖业务的胜负，将决定未来巨大增量的本地生活业务的走向。外卖带来的海量优质流量，也是阿里巴巴急需的。

打败爱奇艺的不是长视频，而是短视频。打败阿里的，或许不是电商，而是其他的产品。

巨头的战役还在进行，下一场战役，应该是头条对腾讯，遗憾的是腾讯已经集中力量在娱乐内容业务上狙击头条，但却节节败退，因为这是全新的产品。