1、有毒的“品效合一”

前些年在企业里面做品牌管理岗的时候，老板在心疼白花花的广告预算之余，从销售部的老大的口中冒出了一句颇为经典的言论：“投入广告的时候要实现品效合一。如果，效果不能保证，可以将这部分预算放到旗舰店里面的折扣里面”。

对于这样的话题。在会议室里面已经经历过许多了。基于KPI导向的部门利益需求，对于这样的话题表示理解。

问题的重点在于“品效合一”这个词在营销界出现的频率！

这让我想起了另外一个有毒的营销学词汇：“性价比”。这方面的极致是放出豪言“得屌丝得天下”的小米雷军。问题在于，当“芯片战”之下，境外供应商停止为小米提供高端芯片的时候，“勤勉”的雷军和“跑分”的小米也只能吹嘘外壳的加工工艺了。

“一分钱、一分货”从来都是产品品质的保障！历览国内、外的百年品牌和新锐品牌的建设，媒体的投放都是一个平衡传播效率和全渠道触达消费者心智的均衡过程。

一言以概之：您所在的公司的媒体预算里面，品牌类预算和效用类的预算的比例是多少？

《品牌是个奢侈品》！

2、您所在的企业处于什么阶段？

“我们很庆幸从市场上反馈出来的我们的产品唯一缺点就是比较贵”！这是来自苹果公司内部流传出来的声音。

作为品牌类广告的典型代表。对于穿着五彩圣衣、踏着七彩祥云而来的苹果公司而言，并不担心产品销量的问题。这样，苹果的品牌管理者们将苹果的美学发挥到了极致，所有的品牌广告都鲜明的打上了苹果烙印，将苹果的品牌在世界范围内打造成了宗教般的存在。无论是《1984》年的挑战巨人的广告，还是“非同凡想”的广告词都将乔教主的个人风格和公司的理念“用科技践行改变世界”紧密的融合在一起，用偏执狂的态度向世界输出着自己的品牌理念。

另外一个案例则是1989年的深圳，裤兜里没有预算的史玉柱，需要一个强转化类的广告，打开市场。然后，就是大家都知道的故事。史玉柱以开发的软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推出了“M-6401，历史性的突破”的广告，然后开始了属于史玉柱的商业旅程。

这两个风格迥异，但最终走向成功的案例都说明了一个道理：

对于公司的经营决策层而言，需要明确的是在追求短期现金流和长期愿景之间实现利益的平衡。这在公司内部是如同宪法一般存在的至高纲领，作为业务战略的品牌战略也必须符合这一要求。

作为品牌管理人员，您必须清楚的认识到您所在的公司处于什么样的阶段，否则就是无畏的时间浪费。

3、您的企业是品牌导向型公司，还是销售导向型公司？

什么样的土壤上长出什么样的花儿！你不可能在荒漠上培育出美丽的花儿。作为品牌管理人员在公司内部是需要有坚定的支持者和同盟者的。有人说过在利益面前没有兄弟，这样为了长期的发展，我们就需要培养基于共同利益的兄弟和朋友。

4、创意人的悲哀

小结：