客情关系都掌握在员工手里,零售老板怎么办?

营销管理
崔德乾新营销
2020-06-22

各位零售人,刚刚经历过618大促!你的业绩如何?我看到了三种情况:

有的:销售额严重下滑,基本上卖些小产品,大件很少。开单多金额小!

有的:销售额同比增长,利润严重下降,基本上“牺牲利润换取现金流!”

有的:销售额与利润同比略有增长,“业绩和利润齐增,有面子有里子!” 

同样的区域,不同的品牌会有上述不同结果,你可以理解为品牌差异;但是,同样区域同样品牌,不同的代理商出现上述不同结果,是什么原因?

区别在哪里?到底是营销差异?价格策略不对?还是基层执行不力?

我的答案是:关键是用户力的差异。用户力就是零售商对用户的影响力,这个影响力主要取决于零售商与用户关系的强弱,用户对零售商信任的强弱。通俗一点就是企业与用户的客情关系和信任度如何。


客情之痛与低价之弊


用户力来源于哪里?来源于客情,更来源于用户关系经营。客情关系是初级阶段,用户关系是高级阶段。

没客情,就不要干销售了!客情是流量与销售的底层逻辑。

但是,客情维护有两个痛点:

一、客情维护仅仅停留在“产品经营”这个点上,成为变相骚扰。表现就是“对客户好一点,立马不厌其烦向用户推销产品”, “逮住听话羊可劲薅羊毛”,而这成为很多实体店的常规动作!用户的感觉是“磕一个头放三个屁——行好没有作恶多”。

你所谓的客情维护,对于培养用户力而言适得其反。

二、企业花钱培养客情关系,但客情成为员工客情,而不是公司客情。客情谁来维护?员工!员工离职了,就会把一部分客户带走了。怎么办呢?零售老板,你有这样的担心吗?

因为终端的客情维护就是为了产品经营,逮住听话的羊薅可劲羊毛。品牌同质化、产品同质化、营销同质化,又导致了客流低迷和价格竞争。

实体零售店铺缺乏“用户关系经营”的认知和手段,所谓的营销就是促销,就是借助所谓网红款、超低价、小礼品、品鉴会引客进店,结果让老顾客很反感,新顾客很受伤!

更有甚者,很多店铺周周以低价促销,没有最低,只有更低!导致两个隐形恶果:

一,劣币驱逐良币。也就是说,你的店铺吸引都是喜欢低价、抄低价的底层客户,而让中产客户乃至金领客户慢慢远离。人以群分,物以类聚。你的价格政策不恒定,品牌价值就不恒定,你无意之中在驱逐高价值客户。留下的都是喜欢超级占便宜的客户、购买力有限的客户。

受疫情影响,整个经济低迷,你无论怎么低价促销,都没有太大效果。因为你的这些客户要么没钱,要么觉得你的价格还没有到位!而有的店铺为什么克拉钻、古法金反而销售节节上升?因为优质的客户不差钱,2克拉、3克拉的钻石成为他们的最爱。贫富差距是个事实!

二、低价成为员工的借口和腐败的温床。先说一个场景,老板看到一个员工在接待顾客,后来没有成交,就问一下情况。员工说我们的价格比竞争对手高,老板还在思考:这是员工推脱责任最好的借口?还是员工只会卖价格不会卖产品?怎么办?

还有一种场景,顾客说价格比竞品高,员工说我们加个微信吧,我给你请示一下领导,申请个最低价,然后通知你。加过微信之后,有的员工可能向店长申请超低价,通不过就丢了这笔生意。可能有些精明的个别员工,已经成为微商,会从深圳上游资源找货,私下自己进货把产品卖给顾客,拿更多的佣金。低价成为职业素养不高员工的腐败温床。

零售老板对这类“吃里扒外”的行为都深恶痛绝,但又无可奈何!毕竟上游有很多便利的小程序电商、可以快捷对接终端员工,再加上高提成的诱惑,人性之恶就会显露出来,终端也很难发现,这成为行业公开的秘密之一。

虽然是少数人的行为,你不能不有所提防!靠人提防太难太痛苦,不提防又被挖墙脚,怎么办?


员工维护客情,如何让关系留在公司


20世纪什么最贵?人才!21世纪什么最贵!客户资源!

在这个人口红利消失,用户主权至上的时代,优质的客户资源决定商业企业的盈利能力乃至生死。

客户资源是企业重要的战略资源之一。从理论上说,这个资源一般公司掌握。但是,从实践上来说,客情维护需要员工执行,客情关系都掌握在员工手里。

最理想的状态是:员工维护客户,客情关系是公司的,客户资产留在公司。

好不好操作?如何操作?

答案就是:借助深圳零成本智能新零售技术,实现“客户资产数据化,零售终端平台化。”

客户资产数据化,就是指客户的精准画像(如生日、结婚纪念日、产品偏好、年龄、家庭人口、购买历史等)都被数据化了,客户与员工的每一次客情、互动与咨询交易,都变成数据保存在企业云端数据库,有据可查。

这样,每一位员工都可以精准对接海量客户,依托社群工具精心培养自己的粉丝,而这些粉丝因为都被数据化了,零售终端就借助员工入口形成企业自己的私域流量池。

这样,企业就可以“多快好省”地连接用户,高质量多批次为用户创造价值:无论是发送祝福还是代金券,还是发送活动邀约,都可以有微信、短信、社群三种形式的自动触发与送达(这是技术赋能),可用员工名义也可用公司名义发起。

这样,客户资源就被牢牢掌握在公司手上,具体的客情维护依然是员工操作,但用户关系留在了公司的平台上,员工离职可以随时更换服务人员,员工的违纪违法行为也有据可查。

零售终端平台化,就是指单位不再是老板投资的实体店铺,而是借助智能新零售技术,终端店铺线上线下一体化,成为员工及其亲友、异业、用户资源,形成共创共享的挣钱平台。

零成本创新将领先全球的SaaS模式导入珠宝零售业,聚焦“智能化管理 数字化营销”两大核心价值,专注构建珠宝智慧零售云平台。以消费者为中心,重构门店“人、钱、货、客、场”,对珠宝ERP、薪酬绩效、OA、财务收银、CRM、销售培训、营销推广等传统运营环节进行全方位改造升级。依托移动互联网智能数字云科技,致力为传统门店打造全新的“顾客终身价值体系”。

所以,零成本智能零售网络系统,既可以对接店铺所在城市的异业资源,又可以借助微信社群对接海量的目标用户和潜在用户,更可以借助小程序电商、礼品商城发展消费商和产品推广商。

这样,珠宝金店就实现了客情服务线上线下一体化、销售线下线下无缝化对接,员工乃至自己的亲戚都可以借助小程序商城24小时销售产品拿佣金,单位就成为员工们挣钱的超级平台,实现社会资源的有效整合和效率提升。

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