Q1过去了。

这三个月，品牌营销圈有人刷屏，有人翻车，有人悄悄布局。

今天从数十个案例里选了5个，不废话，直接拆。

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案例一：瑞幸×罗永浩

——15年后，"中杯"终于扳回来了

3月，瑞幸携手罗永浩，复刻了那个经典的"中杯"名场面。

2009年，罗永浩在星巴克点"中杯"，被店员纠正——星巴克的杯型是小杯、中杯、大杯。罗永浩反复确认三次后，当着店员面扇了自己三个耳光。

这个画面，是互联网最经典的名场面之一。

15年后，瑞幸1:1还原了这一幕。

唯一不同的是——罗永浩不用再扇自己的脸了，因为瑞幸的杯型是正常的。

短片发布24小时内，微博话题阅读量突破3亿，相关二创视频超过2000条。

为什么这个案例值得学？

成熟的梗，是免费的流量

"中杯事件"已经在用户脑子里扎了15年。瑞幸不需要重新教育用户，只需要把这个梗激活，用户的记忆和情绪自动会被调动起来。

从零创造一个新梗，需要大量投入。但复用一个已经在用户心智中的梗，成本几乎为零。

反转要有情感支点

15年前，罗永浩是"受害者"。15年后，瑞幸帮他"讨回公道"。

用户看完，内心是畅快的——这是让人愿意转发的重要原因。

执行认真，不代表预算高

瑞幸这支短片的热度，很大程度上来自于细节的还原度。但认真不等于烧钱——演员选型、场景道具，这些是执行质量问题，不是预算问题。

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案例二：ubras十周年

——不讲数字，讲日常

3月，ubras发布了十周年品牌片《为日常起舞》。

大多数品牌做周年庆，内容都是成绩单：GMV增长多少、市场份额第几、拿了多少奖。

ubras这支片，一个数字都没讲。

镜头对准的是穿ubras的女性——她们的日常、她们的生命经验、她们的平凡时刻。

为什么这个案例值得学？

视角升维：从卖产品到卖价值观

大多数内衣品牌讲"舒适""性感""身材"。

ubras讲"日常""生命""每一个平凡的日子都值得起舞"。

当品牌能承载一种情感立场，你就不再只是卖产品，而是在卖一种价值观。价值观的追随者，比功能型消费者更忠诚。

情绪价值，是这个时代的稀缺品

"为日常起舞"击中的是现代女性的生活状态：忙碌、平凡、有时候觉得自己的日子不值得被看见。

ubras告诉她们：你们的日常，本身就很有意义。

这种情绪价值，比产品功能的利益点更能引发共鸣——因为情绪共鸣是主动传播的驱动力。

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案例三：百事可乐×王安宇

——最贵的广告，是没有脚本的那条

3月，综艺《现在就出发3》的一段片段刷屏了。

王安宇拿起百事可乐，仰头喝完，然后毫不犹豫地向工作人员追加需求。连说三个"再"字的雀跃神情，让#好喝到王安宇还想再再再来一瓶#话题24小时内斩获4.2亿阅读量，相关短视频播放量突破8000万次。

百事单日销量暴涨300%。

注意：这不是策划的广告。

这是一段毫无脚本痕迹的真实安利。

为什么这个案例值得学？

真实感，是2026年最稀缺的营销货币

当所有品牌都在拍精致的TVC，消费者早就对"广告"免疫了。

而一段无脚本的真实反应，天然具有说服力——因为没有人会怀疑一个人喝到好喝的东西时的真实表情。

王安宇的"再来一瓶"，比任何广告语都更有说服力。

选对场景，比选对代言人更重要

综艺的语境是"真实生活"，不是"广告场景"。消费者看到明星的真实反应，会自然迁移到对品牌的信任上。

好内容自己会跑

这条内容之所以刷屏，不是因为百事花钱推广，而是因为内容本身足够真实、足够有"梗"，用户自发转发。

品牌要做的，只是找到那个对的场景和对的人。

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案例四：lululemon签约汪顺

——运动员代言的正确姿势

3月20日，lululemon正式宣布汪顺成为品牌大使。

汪顺是2021年东京奥运会游泳冠军，中国游泳队标志性人物。

为什么这个案例值得学？

品牌调性比知名度更重要

lululemon的核心用户是"追求品质生活的新中产"——注重健康、有运动习惯、消费能力较强、追求精英感和自律感。

汪顺的形象：健康、自律、专业、精英。与这个人群高度吻合。

运动员代言和娱乐明星最大的区别：运动员的形象是长期积累的、稳定的。而娱乐明星，随时可能翻车。

不只是官宣，是持续内容输出

lululemon没有只放一张官宣海报就结束，而是围绕汪顺的训练日常、生活方式，输出了完整的内容矩阵。

这种长期内容运营，比一次性官宣的价值大得多。

真实比完美更重要

lululemon没有让汪顺"穿lululemon摆拍"，而是展示他在实际训练、生活中穿着lululemon的场景。

运动员的日常生活本身就有内容价值，不需要品牌过度包装。

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案例五：霸王茶姬×F1

——把店开进围场

2026年3月，F1中国大奖赛在上海举办。

霸王茶姬把店开进了F1围场内——紧邻迈凯伦车队区域，成了F1 WAGs（围场内VIP观众）的打卡点，吸引外国工作人员和围场VIP现场品鉴。

3月9日，霸王茶姬还宣布正式进军韩国市场，海外版图持续扩张。

为什么这个案例值得学？

进入圈层，不只是赞助logo

大多数品牌的"体育营销"停留在赞助层面：在赛道上放一个logo，在转播时切一个镜头。

霸王茶姬的思路完全不同——它不是赞助F1，而是成为F1围场的一部分。

它的目标用户（年轻、追求品质、热爱生活）中有大量F1粉丝。进入围场，就是在他们的"主场"和他们相遇。

VIP场景制造稀缺感

WAGs打卡、F1工作人员品鉴——这些场景天然具有稀缺性和话题性。相比在赛道边摆一个易拉宝，"围场内才能喝到"的设计，给品牌制造了一层稀缺感，也让内容有了自发传播的理由。

高势能场景，撬动大话题

对于出海品牌，F1围场也是一个向海外自我介绍的窗口。来自全球的赛车团队、媒体、VIP观众，在围场内喝到一杯霸王茶姬，这个体验本身就是一个故事，会被带回各自的国家。

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看完这5个案例，有几个判断

情绪价值比功能利益更重要

ubras不讲产品讲日常，百事的刷屏不是广告而是真实反应——这些案例的核心驱动力都是情绪。

产品功能是基础保障，情绪价值才是加分项。当你的品牌能承载一种情绪立场，用户对你的忠诚度会远超单纯的功能型品牌。

长期主义是好品牌的共同特征

ubras讲十年、lululemon讲运动员故事、霸王茶姬讲海外扩张——这些品牌都在用长期视角做营销。

它们不是在追热点，而是在建立品牌资产。每一次动作，都是品牌长期叙事的一个节点。

真实感比精致更有感染力

百事那段无脚本的真实安利，比任何精修TVC都有说服力。

在信息过载的时代，真实感是用户判断品牌可信度的重要标准。

成熟的老梗，是免费的传播加速器

瑞幸的"中杯"梗已经在用户脑子里扎了15年。与其从零创造一个新梗，不如想想有哪些已经被验证的元素可以复用。

当然前提是：你的品牌和这个梗之间，要有真实的关联度，不能硬蹭。

Q1结束了。

这5个案例有一个共同点：它们不是在追热点，而是在建立资产。

希望对你的Q2有点用。

下个季度见。