有句话“廉颇老矣，尚能饭否”，说的就是这些依然傲视群雄，却已退下神坛的过气英雄。

新技术催生新生态，新生态建立新神坛。

那么在新技术入侵时，老生态、老神坛的领导者该作何打算呢?

比如线下时代的沃尔玛~爽饮料时期的可口可乐~

今天的自然生态，人是领导者。然而在几千万年前，可不是这样。

原始生态中，原始人只是个小瘪三。

那时的神坛上有各种猛兽，上亿年前是恐龙，几十万年前有猛犸象、狮子、老虎……估计连当时的狗都不好惹。

直到原始人学会了放火，然后他们就一路放着火，唱着歌，吃着烧烤，占领了全地球……开创了新生态，灭了老生态中占领神坛的猛兽们，人类自己独占了新神坛。

回顾作案例分析时，大家都知道要当人不要当猛兽，然而对于猛犸象们来说，怎么样才能继续当领导者呢?

可口可乐＝猛犸象

元气森林＝新人类

当新人类刚学会放火不久，猛犸象还占领着大部分地球~

就像可口可乐依然是饮料行业的领导者，200多亿。元气森林才70亿而已。

可乐的无糖饮料前途迷幻。元气森林、屈臣氏他们引领的气泡水、苏打水高歌猛进，可乐只能选择成为元气森林的股东。

当然，今天想成为元气森林的股东也非常非常的难。在这个交易中，主客易位，要路演的是出钱的投资公司。

成为元气森林的投资者是一件光荣的事。但如果你原来的身份是饮料行业的领导者，而且一直在致力于解决某个消费者关注的重要问题，结果答案被别人抢了，自己只能成为别人的投资人，那就需要进行认真的反省了。

极端评论家用的词叫：堕落！

从品类领导者，成为未来领导者的小股东，是彻头彻尾的堕落。

真正的关键是：错在哪儿了?

沃尔玛＝猛犸象

电商平台＝新人类

沃尔玛做了一号店，没成。于是改为当京东的投资人。

比起华润万家向高档精品如ole’和社区发展，哪个选择更好呢？

财务表现上看，后者好像亏损更大一些。未来我们拭目以待。

真正关键的问题也是：错在哪儿了?

落后的行业有后发优势，说的就是从先行者们那里学错在哪里。

因为落后行业是现在进行时，不用哀叹：如果给我一次重来的机会的话~如何如何~

医药行业就是落后行业！

所以如果你碰巧还是某品类的领导者，那么恭喜你，超越沃尔玛、可口可乐的机会来了。

如果你知道了他们错在哪里的话……

这显然就是a piece of cake！

数字化就是个新技术，它会带来什么样的新生态呢？这新生态会对哪些物种发出挑战？

放火、烧烤，对哪些物种提供更大的加持？——吃烧烤的人。

伴随诞生的新物种，则加剧这一过程——小麦，鸡……

技术继续发展，蒸汽机、电……

C.网络协同,数据智能

用这工具来对照传统领导者，就会发现错在“忘了改变自己”。

顾客从来都是喜新厌旧的。

利益相关方不管是媒体还是终端，都相信“王侯将相宁有种乎？”

干掉今天的领导媒体或领导终端，就是他们存在的天命，而新技术正是致命武器。

于是在这样的新生态中，你若不改变自己，就只剩下堕落而已。

不过，在AI的面前，人应该怎样改变自己呢?

会不会也只剩一条路？

啊，呸、呸、呸～太可怕了！

有人有好答案吗？

在线等，很急的。