有一个朋友打算投资元宇宙的眼镜，他问我，如果你是乔布斯，1979年的时候该怎么样向大家介绍苹果的电脑呢？

有一本小说号称源于宇宙的开山之作，似乎叫做雪崩，它里面提到了一些人物在实体世界和元宇宙世界里面相互切换的主要的工具就是元宇宙眼镜。

就像现在我们和数字世界的相互连接的主要手段就是电脑，手机只不过是电脑的缩微版而已。

是的，现在站在已经成功的苹果电脑的这一端去看成功的时候，会觉得苹果电脑是那么的好，只是欠缺了让大家理解的机会而已。用手指取代鼠标简直觉得天经地义，完全不需要思考。

然而让人需要投入更多思考力的真正的关键，其实是：

成功是一个逐步展开的过程，而不是一个开关只需要把它按下去核弹就发动了，然后成功就像一朵蘑菇云一样，冉冉升起来。

如果我们回想一下苹果电脑的发展过程，就会发现苹果电脑经历过一个非常艰难的初创时期。

因为当时的主流是 windows系统，而苹果电脑只是一少部分从事艺术创作的人喜欢的宠物。乔布斯也曾经被苹果赶出了门，当然他后来又回到了苹果，做了iPod、iPhone等一系列东西，让苹果走到了世界的巅峰。

但是回顾它的历程我们就会发现，正如克里斯坦森在《创新者的窘境》里面说的那样，消费者的需求总是在不断的循环。先是一小部分人寻求某种新功能，我们简称为求新。

然后这样的一个新功能被逐渐推向大众，并被大众慢慢接受，这个时候为了方便大家决策，常常是打造品牌的时间段，让大家更简单的有信任感的进行决策，这个时候我们称之为求简。

然后当大部分人都接受以后，就会有人试图把它的成本压到最低，从而通过价格来撬动更多的消费者这个阶段，我们称之为求惠。在求惠的过程当中最明显的例子就是小米了。

当求惠的人群越来越多以后，就会有新的企业重新在技术层面进行创新，去针对那些不安分的消费者或者是有专业化独特性需求的消费者向他们提供一种全新的功能，从而进入另一个求新求简求惠的循环。

想一想苹果的iPod现在已经完全不见了，他当年是从求新中来，然后在求简中为苹果赚到了至关重要的一桶金，最后便消失在茫茫人海中了。事实上苹果将来会有更多这样的产品，甚至是iPhone。

总结一下，就是从成功的苹果这样一个案例我们不难得出，似乎苹果的成功只需要揭开一层面纱就可以了。

比如前面那个朋友所说的1979年的乔布斯该怎样向全世界人民介绍他的苹果电脑。他之所以要到21世纪才成功，不是因为没有在1979年找到那个怎样介绍苹果电脑的关键的台词，而是因为整个产业链人的思想都需要慢慢的展开，所以事实上成功是一个逐步展开的过程，不是按下开关那么简单。

这几年抖音是制造英雄人物最多的场所，有大量本来芸芸众生的人们一夜之间成了有巨量粉丝的网红。

如果我们非要把他们的成功归结于某一个开关，他们可能是颜值漂亮、宠物选得好、内容能力特别强等各种各样的开关性因素，但事实上没有一个成功是按开关获得的。

他们都在与抖音这个算法平台的磨合当中符合了某一种运营的逻辑才逐步的成功的。

换句话说，他们作为个人在和抖音这样一个生态的融合发展过程当中，互相创造了对方的成功。所以这个时候如果有人跟你说抖音的成功就是因为算法的成功，那他当然是对的，但显然并不足够。

真正如果要复盘，要重视的是抖音整体运营的那个过程，他是怎样一步一步的把KOL、内容、品牌、算法、广告、卖产品等等拧成了一股绳，或者说滚成了一个统一的雪球，从而最终走到了成功的今天。

事实上任何一个成功都可以被复原成多要素运营的过程。

如果我们把时间维度缩短去跟进它的发展过程的时候，就特别容易看到多要素运营的痕迹。而如果我们把时间尺度拉长，比方说到十年几十年的时候，我们就会看到某一个单一要素发挥着重要作用，比如产品为王、品牌为王或者终端为王等等。

如果你今天刚刚上路，想要走向某个成功的目标，那么这个时候不要简单的去分析那些成功的案例所歧视的相对单一的长远的能力，因为如果你分析了10个不同的案例，它至少有5个长远的能力。

但是对于一个新起步的公司而言，也不可能在5个长远的能力上齐头并进、长期投资。或者说那些成功的企业，其实自己也只是拥有1、2个长远长久的能力优势，而不是在每个能力上都具备优势。

所以重要的是，你可能只能有一个长远的能力，而且不是在一开始就能具备，因此只能把这个长远的能力换成几个阶段，随着你的业务的发展而逐步的提升。

然后在起步阶段的时候，你那处于初阶的长远打造能力和其他相关的能力一起配套进行运营、获得生意的增长才是至关重要的。只有在不断成长的生意的过程当中，你才可以慢慢展开走向成功的道路。

每个人都希望自己是拥有智慧的，是能够看穿过去看到未来的，同时也是为了具有这样的能力而不断学习的。

这样学习的过程当中有一个特别重要的关键就是把事情看成两部分：一个是静止的照片，一个是动态的录像。

也就是刚刚说的成功有静止的照片的那一面，也有动态的录像的那一面，我们需要把成功看成一个逐步展开的过程，先求新，再求简，再求惠。同时也要看到在当前的这一时刻拍出一张照片的时候，会看到消费者既有求新，也有求简、求惠同时并存。

当学习帮助我们建立了这种静中有动、动中有静的眼光之后，我们就会在这种眼光下养成一个新的格局，一个能够包容消费者发展变化、技术发展变化、利益相关方发展变化的大的地图。

这种大的地图所昭示的格局，将帮助我们真正走向成功。