最近，360公司的创始人周鸿祎，用一条朋友圈，引爆了整个互联网。

怎么回事呢？

原来，周鸿祎在朋友圈晒出了今年360年会的特等奖，既不是豪车，也不是豪宅，而是一张“免裁券”，即获得该券的员工可免裁员一次。

这消息一出，立刻就引发了全网热议，还顺势影响了360的股价。

截止到昨天收盘，360的股价下跌了2.54%。

对此，360公司回应称，没有裁员计划，今天只是个幽默而已，实际上是为了鼓励创新，大胆试错。

创始人周鸿祎也回应称，这只是个编的自黑段子。

只不过有一说一，今年互联网公司的日子，确实没有之前的好过了。

据媒体不完全统计，2019年，京东裁员8%；滴滴裁员15%；ofo裁员50%；科大讯飞裁员30%；腾讯裁员10%；阿里裁员优酷团队……

就连华为，也表示在2020年将会继续实行裁员计划，预计至少10%的主管会被淘汰。

对于这股裁员潮，网友甚至总结了各大互联网企业的裁员恶搞口号：

华为：放弃平庸员工；

腾讯：结构性优化；

百度：鼓励狼性、淘汰小资；

蔚来：局部优化，提高运营效率；

科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化；

京东：淘汰掉身体原因不能拼搏的员工。

而有些网友就问，你哪怕降薪也好，不要裁员行不行？

这个问题的答案当然很明确，不行。

有研究发现，当一个公司降低薪水时，表现最好的那些员工将会最先离开公司。

并且往往会加入竞争对手的团队，这反而会加剧公司的财政危机。

与之相反，如果公司选择减少员工数量，领导层就可以掌握主动权，让工作效率低的员工离开。

所以裁员，实际上更像是一次定期清理。

最终被踢出局的，只会是低效率，又能力不足的员工。

而裁员这件事，对于企业跟员工来说，都是一道避之不及又必须跨过去的坎。

特别是有些中年员工在看了不少关于中年危机的文章之后，总会开始担心，下一个被裁的，会不会是我？

这种担心不无道理，有报告指出：

在不同类型岗位的应届生中，2019年招聘需求增加的主要是技术、产品研发/开发、软件开发及销售类岗位。

从热门技术类硕士生的起薪标准来看，算法最高，其次为人工智能。

这些刚毕业的年轻人，还没踏出校门就掌握了前辈们没掌握的时代技能，你说老员工们能不慌吗？

有一位大公司的前技术总监，就曾经跟我抱怨说：

如果让他们去做现在的程序员面试题，第一轮可能就被刷下来了。

他们那个年代所学习的技术跟知识储备，早就干不过这群越来越优秀的年轻人。

只不过这位总监很聪明，他懂得及时切换赛道，在技术培训方面越扎越深，现在也混得不错。

所以中年危机这码事，实际上是一个很儿戏的说法。

一来没有足够的数据、社调来支持这个说法，二来，你怎么知道二十几岁的年轻混子，就不会上裁员名单呢？

实际上，很多企业在年底都会裁员10%左右，这是一种正常的人员优化，只要你够优秀，谁会舍得裁掉你呢？

而对于企业来说，要怎样优化人员结构，做好裁员工作，也是需要动脑筋的。

弄不好就会军心涣散，队伍很难再带起来。

那么，裁员到底怎么裁？

《创业维艰》这本书，跟我们分享了四个裁员秘籍。

第一点，一旦决定裁掉谁，就当机立断、尽快执行。

否则走漏了消息，公司上下猜来猜去，那些被裁员工的直接领导，处境会非常尴尬。

所以要速战速决，避免节外生枝。

第二点，要让员工的直属领导亲自裁他，不能让任何第三方（包括HR）来做。

员工不会记得在公司的每一天，但是他一定会记得被开的那一天。

裁员谈话分三步：

先跟他解释公司为什么要裁员；

其次，明确告诉他要裁掉他，而不是在跟他商量；

最后，详细告诉他裁员后的福利补贴。

整个过程，语气上要柔和，饱含歉意，态度上要理性。

第三点，裁人之后，要安抚那些没被裁的员工。

因为他们很多跟被裁的人关系不错，如果不跟他们讲清楚，会直接影响到他们接下来的工作积极性。

第四点，也是最容易被忽视的一点，就是你要送一下那些被辞退的人。

这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你，怎么看待这家公司。

事实上，未来可能还会出现越来越多的裁员事件。

对于企业来说，这是必须执行的优化。

但在执行的过程中，如何以制度化的方式保护员工利益，化解裁员矛盾，是必须考虑到的点。

而对于员工来说，外在的危机也可以是内在的动力。

面对挫折，有些人会绕着走。

但其实你在这家企业遇到的挫折，如果不改变自己的做事态度、不提高职业技能、不会圆通与人相处，可能换一家企业也无济于事。

祝每个企业都能精干自己的人员，提升员工的效率，同时在遇到风浪的时候，能干脆利落的裁员，让企业平稳的发展。

参考资料：

本·霍洛维茨：创业维艰

正和岛：企业为什么选择裁员而不是降薪？

中智咨询：2019年应届生招聘与激励研究报告

券商中国：千亿巨头大裁员？周鸿祎朋友圈晒免裁券，360紧急回应：只是幽默！网友惊呆…