雷军和他的小米营销之道

案例资讯
杜心
2011-08-24
市场部网



雷军和他的小米在未面世时,就已经赚足了圈内人的眼球。即便是谷歌并购摩托罗拉移动新闻铺天盖地之时,也未能阻止雷军和小米手机的火热。据称发布会场面之火爆,连雷军本人都没有料到,至少,谷歌并购摩托罗拉移动的事件并未冲淡人们对于小米手机的关注。那么,雷军是怎么营销小米手机的呢?

雷军的米式公关

早在小米手机发布之前,媒体和业内人士就对此进行了充分的预热,而雷军本人的互联网传奇经历,微博博客自媒体的推波助澜,明星团队的职场秀,都为小米的诞生做足了气势。


雷军的乔布斯模仿秀

但凡与乔布斯或者苹果搭上边的,都能赢个话题营销。至少雷军的小米发布会让人们又与乔布斯的iPone发布会对比了一把。

从各网站对于小米手机发布的直播看,将近百页(据称之前有250页之多,后发布时进行了删减)的PPT更多介绍的是小米手机本身,或者说是它的硬件如何如何,笔者不知道当初苹果发布iPhone的时候,乔布斯对于 iPhone的介绍是否达到了百页。当然笔者在这里不是非要拿小米手机去和iPhone比,因为有报道称,发布会会的现场及雷军的穿着酷似苹果 iPhone发布的现场,而在小米手机的介绍中,雷军也多次提及苹果,所以尽管雷军之前对媒体称,小米不是中国的苹果,但他的内心深处的渴望还是溢于言表,有媒体甚至称雷军为“雷布斯”。


而雷军也称,苹果是一个伟大的公司。小米跟苹果的差别就是小米是互联网公司,互联网公司最终盈利点是通过服务赚钱,不是通过硬件。他一直强调的目标“要做顶级智能手机”。在雷军看来,互联网不是一种工具,而是一种观念,包括四个重要因素:快,极致,专注和口碑。之前,雷军投资的凡客就是用互联网的模式颠覆了传统服装行业。

雷军的小米卖点

米聊,是小米科技的招牌之一。据称目前米聊的注册用户已经突破200万,但谁都清楚,那只是一个应用而已,而且可以肯定的是,之前注册和使用米聊的工具绝对不是小米手机。既然已经有了工具(智能手机),那让他们更换或者再添置一部小米手机的动力在哪里?用米聊来锁定用户吗?相信雷军绝对不会,也没有实力这么干,那剩下的还有什么?无非又回到了上面的两个所谓卖点,其实也就是又回到了起点。万事开头难,尤其是在已经竞争充分的智能手机市场。而在此雷军期望通过发烧友赢得大众市场的策略和苹果的iPhone又何其相似,只是在这里的发烧友与苹果的发烧友有着本质的不同。

小米手机的销售渠道,只在小米科技的官方网站销售, 8月29日启动工程纪念版在线预订,并将在10月份正式大规模上市销售,雷军投资的B2C网站凡客诚品将提供物流配送服务。为了节约成本,基本上通过网络销售。

不管小米的未来如何,至少现在看来,小米和雷军的品牌效应已经上路,值得期待。

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